培訓(xùn)財(cái)務(wù)人員的目標(biāo)

1、精品文檔你我共享AAAAAA116魅力付老式的眼鏡，每天在一個(gè)老式的辦公桌后面工作。很普通的辦公桌，兩邊各有一個(gè)抽屜。這個(gè)老會(huì)計(jì)人很不錯(cuò)，但同事們由一則會(huì)計(jì)笑話(huà)談ACCA培訓(xùn)財(cái)務(wù)人員的目標(biāo)8只愛(ài)陌生人只看樓主更多操作倒序閱讀復(fù)制鏈接級(jí)別:發(fā)帖S試大從I云考試大初三題費(fèi)璽樓主 發(fā)表于：2009-06-16531積分十幾年以前吧，有個(gè)老會(huì)計(jì)，在一家國(guó)營(yíng)企業(yè)上班。他戴著精品文檔你我共享AAAAAA-1宣傳值發(fā)現(xiàn)他上班時(shí)有個(gè)習(xí)慣：他會(huì)時(shí)不時(shí)地打開(kāi)抽屜看一下，有時(shí)12打開(kāi)左邊抽屜，有時(shí)打開(kāi)右邊抽屜， 下班時(shí)他會(huì)把抽屜鎖掉后好評(píng)度才離開(kāi)。同事們都很好奇。后來(lái)老會(huì)計(jì)退休了，同事們?yōu)樗_(kāi)了個(gè)歡送會(huì)。歡送會(huì)之后

2、，同事們迫不及待地跑到他的辦公桌0關(guān)注Ta發(fā)消息那里，打開(kāi)這兩個(gè)抽屜。他們發(fā)現(xiàn)左邊和右邊的抽屜里各貼著一張紙條，上面各寫(xiě)著兩個(gè)字。請(qǐng)問(wèn)：各寫(xiě)著哪兩個(gè)字?答案就是左邊是借方，右邊是貸方。西方的會(huì)計(jì)體系被中國(guó)的企業(yè)所接受和應(yīng)用其實(shí)只有十幾年左右的時(shí)間。1 1993993年7 7月1 1日實(shí)施的企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，才規(guī)定我國(guó)的企業(yè)必須采用復(fù)式記賬法，而復(fù)式記賬法在西方國(guó)家已經(jīng)存在近千年了。20072007年1 1月1 1日實(shí)施新的企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和審計(jì)準(zhǔn)則。這個(gè)時(shí)候中國(guó)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則才基本上與國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則接軌。但是這十幾年來(lái)，由于 ACCAACCA在中國(guó)的推廣，由于股票市場(chǎng)的出現(xiàn)，因此財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在我國(guó)的認(rèn)知程度已經(jīng)

3、非常高了。舉個(gè)例子可以說(shuō)明：每年報(bào)考中國(guó)CPACPA的人有6060萬(wàn)。會(huì)計(jì)曾經(jīng)被稱(chēng)為 數(shù)豆先生”，意思就是專(zhuān)門(mén)處理枯燥的數(shù)字。但是，在現(xiàn)在的企業(yè)當(dāng)中，會(huì)計(jì)被賦予了更具有挑戰(zhàn)性的職責(zé),精品文檔你我共享AAAAAA周瑜問(wèn)諸葛亮的破敵之策。諸葛亮賣(mài)了一個(gè)關(guān)子,他建議周瑜上是很難找到的，如果沒(méi)有以前的深入觀察和研究,沒(méi)有親身那就是參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策。這就需要財(cái)會(huì)人員擁有更廣闊的 視野和更全面的知識(shí)體系。再說(shuō)一個(gè)觀點(diǎn)：外行談理念、內(nèi)行談決策”。F F面拿三國(guó)演義中諸葛亮借東風(fēng)”的故事來(lái)解釋一下這個(gè) 觀點(diǎn)。三國(guó)演義中寫(xiě)道，在赤壁大戰(zhàn)時(shí)，諸葛亮到江東去見(jiàn)周瑜。各自將破敵之策寫(xiě)在手上，看看大家是不是英雄所見(jiàn)略

4、同”。周瑜同意了。等大家寫(xiě)好后攤開(kāi)手一看，都哈哈大笑，因?yàn)閮?個(gè)人的手上都寫(xiě)了一個(gè) 火”字。這時(shí)候，諸葛亮和周瑜看上去 水平差不多，都知道用火攻來(lái)破敵。其實(shí)不僅諸葛亮和周瑜知道，曹操和他的謀士也知道。龐統(tǒng)到曹營(yíng)獻(xiàn)連環(huán)計(jì)”，曹操的 謀士就曾提醒過(guò)曹操要防火攻。但是曹操笑著說(shuō)，他早知道這 個(gè)道理，但是他認(rèn)為，火攻需要借助風(fēng)勢(shì)，現(xiàn)在正值冬季，刮 得是西北風(fēng)，而不是東南風(fēng)，如果江東用火，只會(huì)燒著自己。周瑜后來(lái)也意識(shí)到了這個(gè)問(wèn)題，一急之下口吐鮮血，昏倒在地。后來(lái)靠諸葛亮 借”來(lái)的東風(fēng)，火攻才得以實(shí)施。打仗的時(shí)候能用火來(lái)攻擊敵人就是理念”只要讀過(guò)一些兵書(shū) 戰(zhàn)策的人都知道這個(gè)。但是能不能用火攻，到底哪一天才

5、能放 火就是 決策”放火需要借助風(fēng)力，風(fēng)力就是決策的 假設(shè)”（所謂假設(shè)就是有待證明的條件）。而能夠預(yù)測(cè)什么時(shí)候刮什么風(fēng) 就是對(duì)假設(shè)的驗(yàn)證。之所以說(shuō)外行談理念”是因?yàn)槔砟钤跁?shū)上都可以找到；之所以說(shuō)內(nèi)行談決策”是因?yàn)闆Q策需驗(yàn)證的假設(shè)的支持，而這個(gè)在書(shū)精品文檔你我共享AAAAAA舉幾的實(shí)踐，是不可能得到驗(yàn)證的假設(shè)的。周瑜因?yàn)椴恢蓝鞎?huì)不會(huì)刮東南風(fēng)（無(wú)法驗(yàn)證假設(shè)），所有 做不出決策，只好急得吐血；曹操因?yàn)橐詾槎觳粫?huì)刮東南分 （做了錯(cuò)誤的假設(shè)），所以一敗涂地，差點(diǎn)當(dāng)了俘虜。只有諸 葛亮不僅知道理念， 而且知道假設(shè)，因而才能最終幫助周瑜做 出正確的決策。就是因?yàn)檫@個(gè)，周瑜才會(huì)自嘆不如。企業(yè)管理者只知道

6、理念是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，企業(yè)管理者必須會(huì)做決 策。我們聆聽(tīng)了彼得德魯克、菲利普科特勒、彼得圣吉都大師 的尊諄諄教誨；現(xiàn)在 MBAMBA、EMBAEMBA到處都是，只要你肯花錢(qián) 都可以讀。這些理念能幫助你的企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)嗎？非常有限！而真正能幫助企業(yè)提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的是高質(zhì)量的決策。個(gè)例子：學(xué)會(huì)計(jì)論壇顧客是上帝”的理念三歲的孩子都知道吧，但是你知道你的企 業(yè)應(yīng)該花多少錢(qián)來(lái)維護(hù)你的一個(gè)顧客嗎?員工是企業(yè)的寶貴財(cái)富”你也覺(jué)得很有道理吧，但是把你企業(yè) 的工人流失率從90%90%下降到10%10%，你愿意給工人加多少工 資？供應(yīng)商很重要”你也同意吧，但是如果供應(yīng)商把產(chǎn)品不良率從 5%5%下降到1%1%，你愿意將

7、采購(gòu)價(jià)提高多少?現(xiàn)在的企業(yè)管理者面臨著前所未有的決策挑戰(zhàn)。我認(rèn)為這種挑 戰(zhàn)主要來(lái)自?xún)蓚€(gè)因素:精品文檔你我共享AAAAAA1 1、外部環(huán)境的變化越來(lái)越快，比較典型的例子是顧客偏好的多樣性和捉摸不定，還有就是ITIT技術(shù)的飛速發(fā)展。2 2、越來(lái)越需要平衡股東、顧客、員工、供應(yīng)商等利益相關(guān)者 之間的利益，以確保企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展。第一、 顧客需求的多樣化， 產(chǎn)品的生命周期變短。 對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)來(lái)說(shuō)就 要進(jìn)行小批量多品種的生產(chǎn)。以前福特汽車(chē)就生產(chǎn)一種 車(chē)，這種車(chē)一個(gè)型號(hào)，一個(gè)顏色，而現(xiàn)在一款汽車(chē)可能就有好 幾個(gè)顏色、好幾種配置，因此一款汽車(chē)可能有十幾甚至幾十個(gè) 品種。我記得第一次買(mǎi)手機(jī)的時(shí)候，摩托羅拉、

8、西門(mén)子和愛(ài)立 信都只有一款手機(jī)，而且都是黑色的。ITIT技術(shù)的日新月異我就 不用再舉例了。 一個(gè)企業(yè)如果可以只生產(chǎn)一種產(chǎn)品， 而且一連 生產(chǎn)幾年都不帶換的，只要把機(jī)器一開(kāi)，眼睛閉著都能經(jīng)營(yíng), 那么他當(dāng)然不需要什么決策。而一個(gè)企業(yè)如果每年要推出幾十種產(chǎn)品，而且每年都要淘汰一半產(chǎn)品，那么他的決策量就會(huì)大 大增加。第二、什么錯(cuò)。后來(lái)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈了， 他們又懂得了要讓顧客滿(mǎn)意企業(yè)才能掙錢(qián)的道理，所以才有了顧客是上帝的說(shuō)法。后來(lái)他們又發(fā)現(xiàn)要讓顧客滿(mǎn)意就要讓員工滿(mǎn)意，特別是基層員工。為 什么會(huì)這樣？因?yàn)槲鞣絿?guó)家的服務(wù)業(yè)越來(lái)越發(fā)達(dá)，比如在美 國(guó)，服務(wù)業(yè)的產(chǎn)值占到 GDPGDP的70%70%。服務(wù)業(yè)的一個(gè)很

9、重要的 特點(diǎn)就是基層員工與顧客有很多互動(dòng)，他們就是產(chǎn)品的一部 分。因此，一個(gè)工人在裝配手機(jī)的時(shí)候有沒(méi)有微笑，你不會(huì)在 乎；但是一個(gè)餐廳服務(wù)員、一個(gè)空姐有沒(méi)有微笑你在乎。如果以前西方企業(yè)管理者滿(mǎn)腦子就是股東利益最大化。這本身沒(méi)有精品文檔你我共享AAAAAA而傳像諸葛亮），他們就像企業(yè)中的參謀,幫助決策者制定咼質(zhì)量他們不滿(mǎn)意，他們是笑不出來(lái)的，他們笑不出來(lái)，顧客就不滿(mǎn) 意。還有就是供應(yīng)商，企業(yè)發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商越來(lái)越重要。如果供應(yīng) 商的質(zhì)量、成本和交貨期不能提升，那么自己的質(zhì)量、成本和 交貨期也不能提升。與其粗暴地逼供應(yīng)商，還不如大家坐下來(lái)起尋找機(jī)會(huì)。這些因素正在使企業(yè)管理者的決策工作變得越來(lái)越困難。統(tǒng)的會(huì)計(jì)已經(jīng)不能在滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的需要，企業(yè)不僅僅需要 個(gè)帳房先生”，更加需要真正可以準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)財(cái)務(wù)信息，并根據(jù)財(cái)務(wù)信息給予企業(yè)決策、分析的財(cái)務(wù)顧問(wèn)”。這就是ACCAACCA培訓(xùn)財(cái)務(wù)人員的目標(biāo)！就像諸葛亮告訴周瑜什 么時(shí)候會(huì)刮東南風(fēng)（相關(guān)性信息），周瑜最后才能火燒曹營(yíng)（決 策）?？梢哉f(shuō)沒(méi)有相關(guān)性信息，就沒(méi)有決策（就算有也是 拍腦袋”），也就沒(méi)有行動(dòng)（就算有也是盲目行動(dòng)）。企業(yè)決策者們（就像是周瑜）需要擁有綜合會(huì)計(jì)知識(shí)和技能的人（就的決策。沁園春雪北國(guó)風(fēng)光，里冰封，里雪飄。