品牌部工作計(jì)劃表

1、品牌部工作計(jì)劃表篇一：品牌部年度工作計(jì)劃 安芙蘭 芳香制品 年企劃部工作計(jì)劃編制時(shí)間：2012年1月3日 2012安芙蘭芳香制品 企劃部2012年工作計(jì)劃目錄 第一部分 市場(chǎng)環(huán)境分析 1.1 中國(guó)“香薰精油”市場(chǎng)現(xiàn)狀?.3 1.2 “香薰精油”排名（世界品牌）?3 1.3 安芙蘭目前商場(chǎng)現(xiàn)狀?.4 第二部分 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 2.1 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手商場(chǎng)分布情況?5 2.2 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品對(duì)外輸出情況?6 第三部分 公司swot分析 3.1 公司經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀?6 3.2 公司swot矩陣分析?.7 第四部分 組織架構(gòu)及崗位職責(zé) 4.1 企劃部組織架構(gòu)?7 4.2 企劃部崗位職責(zé)?8 第五部分 企劃部2012年度

2、工作計(jì)劃 5.1 2012年產(chǎn)品完善計(jì)劃?8 5.2 2012年老品升級(jí)計(jì)劃?9 5.3 2012年精油/基礎(chǔ)油完善計(jì)劃?.9 5.4 2012年bb霜/防曬系列企劃工作?9 5.5 2012年禮盒套裝中樣等企劃工作?.10 5.6 2012年復(fù)合型精油護(hù)膚品備案?.10 5.7 終端陳列/香薰文化陳列輸出?10 5.8 包裝升級(jí)/老品解決方案?11 5.9 品牌文化宣傳輸出?.11 第六部分 企劃部所需資源支持（人/財(cái)/物） 6.1 人/財(cái)/物/其他?12 第七部分 激勵(lì)機(jī)制 第八部分 時(shí)間計(jì)劃表 8.1 2012年工作計(jì)劃進(jìn)度表?14 第一部分 市場(chǎng)環(huán)境分析 1.1 中國(guó)“香薰精油”市場(chǎng)現(xiàn)

3、狀 這幾年中國(guó)市場(chǎng)逐漸興起的“香薰”產(chǎn)品則符合大眾的 這種需求，已從無知到逐 漸被大眾認(rèn)識(shí)、了解，再到認(rèn)識(shí)可接受，更甚至是狂熱追捧，這表明中國(guó)尚有十分巨大 的香薰市場(chǎng)有待挖掘。 中國(guó)目前化妝品市場(chǎng)容量高達(dá)1800億，而這其中香薰精油連2%的份額都不到， 香薰市場(chǎng)混亂。而反觀消費(fèi)市場(chǎng)，潛力巨大。目前香薰的主要市場(chǎng)在北美、西歐及日本， 這幾個(gè)城市約占全球市場(chǎng)的80%，銷售額高達(dá)136億美元左右。 從歐美市場(chǎng)來看，香薰精油類產(chǎn)品一般占到化妝品市場(chǎng)30%左右。一些國(guó)際知名品牌，先后進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，如意大利fenni（芬旎）、法國(guó)loccitane（歐舒丹）、加拿 大fruits passion（嘉貝詩）

4、、新西蘭fetish（菲碧仕）等，都寄望在中國(guó)消費(fèi)者剛剛形成消費(fèi)意識(shí)的時(shí)候就搶先占據(jù)國(guó)際名牌形象，占據(jù)最大的市場(chǎng)份額。 1.2 “香薰精油”排名（世界品牌） 高級(jí)香薰精油：sp英國(guó)精油 shirley price；florial=florihana法國(guó)精油oshadhi/肯園德國(guó)精油；jurlique澳洲精油；tisserand英國(guó)精油 中檔香薰精油：alexander英國(guó)精油；argital/蕾利歐意大利精油；bayhouse英國(guó)精油crabtreeevelyn/琥珀翠英國(guó)精油；esecnce加拿大精 油；green valley加拿大精油in essence澳洲精油；loccitane/歐

5、舒 丹法國(guó)精油；fetishe/菲碧仕新西蘭精norfolk英國(guó)精油； springflelds澳洲精油 平價(jià)香薰精油：base formula英國(guó)精油；green valley加拿大精油； newdire ctions澳洲精油；pure destiny澳洲精油 1.3 安芙蘭目前商場(chǎng)現(xiàn)狀 高檔商場(chǎng)：一線城市中最著名最頂級(jí)的購物中心，奢侈品消費(fèi) 一線城市：暫無進(jìn)駐 二線城市：有進(jìn)駐，但是數(shù)量很少，且代理商維持不住最基本的運(yùn)營(yíng)，受商場(chǎng)同類品牌的擠壓比較嚴(yán)重（如邯鄲新世界、沈陽百盛）。 三線城市：有進(jìn)駐，也有一定的數(shù)量，運(yùn)營(yíng)比較順手，主要為代理商的操盤能力以及當(dāng)?shù)貓F(tuán)隊(duì)的銷售能力（如晉城圣亞、威海華

6、聯(lián)、濰坊中百）。 中檔商場(chǎng)：一、二線城市中高端商場(chǎng)，高檔消費(fèi) 一線城市：有進(jìn)駐，但數(shù)量不多（如天津東方、北京新世界） 二線城市：有進(jìn)駐，一直維持的穩(wěn)步的增長(zhǎng)，主要通過代理商的努力和不斷的培養(yǎng)市場(chǎng)，才可逐步站穩(wěn)腳跟（如長(zhǎng)治華諾、濟(jì)南振華、沈陽歐亞、青島嶗百） 三線城市：此類居多，進(jìn)駐后運(yùn)營(yíng)一段時(shí)間，基本收益比較明顯，也是創(chuàng)造效益的主要部分商場(chǎng)（如煙臺(tái)百盛、威海齊魯、威海利群、葫蘆島鴻運(yùn)百貨、淄 普通商場(chǎng)：二、三線城市中低端商場(chǎng)，大眾消費(fèi) 一線城市：此類商場(chǎng)雖然不多，但是通過代理商的有效運(yùn)作，也能夠帶來一定的可觀效益（如壽光中百、濰坊佳樂家、天津華潤(rùn)） 二線城市：此類城市及商場(chǎng)，數(shù)量較少（如大同華

7、億） 三線城市：此類商場(chǎng)居多，且收益情況均不相同，起伏不定（如晉城金輦時(shí)代、乳山利群、煙臺(tái)家家悅、承德天寶、承德明華、承德永興、葫蘆島興城福德、 海陽家家悅、鞍山景子街、大慶香榭麗、松原榆樹百貨） 第二部分 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 2.1 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手商場(chǎng)分布情況 歐舒丹：一二線城市，高檔商場(chǎng) 嘉媚樂：二線城市，中高檔商場(chǎng)，三線城市高檔商場(chǎng) 寶琪蘭：二線城市，中高檔商場(chǎng)，三線城市中高檔商場(chǎng)（核心點(diǎn)天津、北京） 匯 美舍：二線城市，中高檔商場(chǎng)，三線城市中高檔商場(chǎng) 維爾?。憾€城市，中檔商場(chǎng)，三線城市中高檔商場(chǎng)（核心點(diǎn)山西、內(nèi)蒙古、遼寧） 阿芙：一線城市，中檔商場(chǎng)（核心地點(diǎn)為北京，目前轉(zhuǎn)網(wǎng)絡(luò)銷） 美舍雅閣：二三

8、線城市，中高檔商場(chǎng) 林清軒：二線城市，中檔商場(chǎng)，三線城市暫無進(jìn)駐（核心地點(diǎn)為沈陽大本營(yíng)） 格 陵蘭：暫無了解，只在山西大同和吉林市見過兩個(gè)很小的商場(chǎng)柜臺(tái)。 jojo：暫無了解，沒有看到過終端商場(chǎng) 丹尼詩：暫無了解，沒有看到過終端商場(chǎng) 施丹蘭：暫無了解，沒有看到過終端商場(chǎng) 雪濃莎：三線城市，中低商場(chǎng)，目前基本很少看到專柜。 芙茹菲：三線城市，中低商場(chǎng)，目前基本很少看到專柜。 時(shí)尚生活：三線城市，中低商場(chǎng)，目前基本很少看到專柜。 skin food：face shop：二、三線城市，中高檔商場(chǎng)，（網(wǎng)絡(luò)銷售名氣比較大）。 2.2 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品對(duì)外輸出情況 歐舒丹：主推蠟菊系列，無精油產(chǎn)品，每年度更新

9、/研發(fā)一系列產(chǎn)品。 嘉媚樂：主推玫瑰、杏仁、矢車菊系列，每三個(gè)月更新推出單品，最近主推 精油活肌水。 寶琪蘭：主推接骨木花、沙漠玫瑰、杏仁核乳木果系列，每6個(gè)月更新一款 單品或一系列新品。篇二：品牌中心團(tuán)隊(duì)部門2015年全年規(guī)劃2015年品牌中心全年規(guī)劃方案目 錄 一、 工作內(nèi)容?3 二、 重點(diǎn) 工作?5 三、 目標(biāo)設(shè) 定?6 四、 人員規(guī) 劃?6 五、 績(jī)效考 核?10 六、 執(zhí)行計(jì) 劃?11說 明 本方案匯合了自媒體運(yùn)營(yíng)、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷、網(wǎng)站優(yōu)化、品牌及公司活動(dòng)事件文案策劃宣傳、 宣傳部視頻拍攝、企業(yè)文化建設(shè)等方面的年度工作計(jì)劃，從目標(biāo)、目標(biāo)分解、戰(zhàn)略規(guī)劃、人 員計(jì)劃等詳細(xì)呈現(xiàn)。 工作計(jì)劃書一、

10、2015年的工作項(xiàng)目主要內(nèi)容羅列 （一）品牌中心工作 1、網(wǎng)站建設(shè) 4、每月會(huì)銷2、物料設(shè)計(jì) 5、品牌宣 傳3、活動(dòng)策劃 6、下店照片 （二）網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷 1、網(wǎng)站前臺(tái)設(shè)計(jì)及后臺(tái)技術(shù)團(tuán)隊(duì)建設(shè) 1、以大平臺(tái)帶動(dòng)小平臺(tái)的發(fā)展 2、通過品牌自身的宣傳，提升客戶的價(jià)值3、集團(tuán)大事件活動(dòng)策劃宣傳 3、尚京集團(tuán)旗下品牌加盟店及直營(yíng)店會(huì)員組團(tuán)戶外活動(dòng) 4、與第三方媒體合作。例如：萬家熱線，合肥論壇，騰訊微生活等等4、會(huì)銷。 例如：行業(yè)會(huì)議；招商會(huì)議 （七）免推組工作計(jì)劃1、免推組日常工作計(jì)劃 2、公司及各品牌在搜索引擎的產(chǎn)品維護(hù)3、各品牌網(wǎng)站關(guān)鍵詞在搜索引擎的排名 維護(hù)4、網(wǎng)站頁面優(yōu)化，程序優(yōu)化5、推廣新聚道的

11、開發(fā) （八）工作效能規(guī)劃 1、新聞稿件數(shù)量 2、免推發(fā)布信息量化（九）微電影計(jì)劃 1、公司及品牌營(yíng)銷2、企業(yè)文化打造 （十）企業(yè)文化建設(shè) 康龍實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司2013年度企業(yè)文化推廣計(jì)劃書 一、總則 企業(yè)所沉淀的文化，能有效提升員工思想的理念和精神。這些理念和精 神，包含企業(yè)在發(fā)展過程中的一些關(guān)鍵的正能量。如果能精妙提煉出來，并進(jìn)行加工整 理，就會(huì)發(fā)現(xiàn)真正支撐企業(yè)發(fā)展的深層次精神和理念，就是企業(yè)文化。二、目的 有效實(shí)施康龍文化戰(zhàn)略、 維護(hù)康龍品牌形象、渲染社會(huì)效應(yīng)口碑、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。 三、思路 以康龍文化過渡到心里環(huán)境及意識(shí)激勵(lì)，使員工能從工作、生活中理解康龍文化與自身 的關(guān)系。 四、措施 1

12、、 以公益帶動(dòng)宣傳，以宣傳帶動(dòng)知名度，以知名度帶動(dòng)品牌發(fā)展。 2、 企業(yè)文化建設(shè)主要從服務(wù)理念、愛心奉獻(xiàn)、視覺感悟等幾個(gè)方向 著手，包含了制度、活動(dòng)、典范與傳播。 3、 在本公司“文化推廣平臺(tái)”和“網(wǎng)站信息”沒有完善的情況下，康龍“文化園地”也企業(yè)板報(bào)是一個(gè)非常重要的推廣渠道。 目的： 開辟一塊宣傳企業(yè)文化、發(fā)布文化建設(shè)最新消息、弘揚(yáng)員工先進(jìn)事跡、 員工才 藝的園地， 企業(yè)上下層間、員工之間溝通互動(dòng)的橋梁。 注釋：在公司 企業(yè)文化板報(bào)，每月一期，每期的 信息專題，刊登文化建設(shè) 內(nèi)容、愛心 服務(wù)、活動(dòng)信息及員工原創(chuàng)作品，包括文章、書法、繪畫等。 先期工作：以前板報(bào)地點(diǎn)為康龍家居廣場(chǎng)員工通道處，既

13、沒有合理規(guī)劃，又沒有細(xì)致排 版和及時(shí)更新，在信息量采集上顯得很枯燥單調(diào)，所以板報(bào)地點(diǎn)、工作組建設(shè)、制作物料 上， 再做調(diào)整安排。 工作組的建設(shè)： 1、編輯組（3人左右）：、品牌部（專職）、市場(chǎng)部（兼職）、行政部 （兼職）工作任務(wù) ：信息搜集、稿件選擇、板報(bào)設(shè)計(jì)和制作 2、稿件組（5-10人）： 每個(gè)部門的文學(xué)愛好者 （兼職） 工作任務(wù)：撰寫本部正能量信息 3、財(cái)務(wù)組（1人）：康居市場(chǎng)部申請(qǐng)、領(lǐng)取、發(fā)放稿酬， 板報(bào)設(shè)計(jì)制作等費(fèi)用 4、品牌管理 商討文化建設(shè)方案、跟蹤總結(jié)各部文化建設(shè)現(xiàn)狀、領(lǐng)會(huì)文化建設(shè)精神并有效宣傳與傳達(dá)。 五、計(jì)劃 有效整合企業(yè)資源，以康龍家居廣場(chǎng)、康龍國(guó)際廣場(chǎng)、出租車公司為主、

14、在傳播康龍文 化的大背景下，有效實(shí)施并遵守執(zhí)行。 一季度（1月3月） 1、2012年工作總結(jié) 2、制定并安排全年學(xué)習(xí)任務(wù)與制度 3、新員工的培訓(xùn)以及對(duì)康龍文化的灌輸。 4、有效的整合資源并積極配合元宵節(jié)、雷鋒日、三八婦女節(jié)的宣傳活動(dòng)。 2月 24日，元宵節(jié)猜燈謎系列活動(dòng) 活動(dòng)內(nèi)容：舞龍燈、打腰鼓、猜燈謎、家居特惠活動(dòng)3月5日，弘揚(yáng)雷鋒精神，構(gòu)建和諧社會(huì)，走進(jìn)天海學(xué)校活動(dòng)內(nèi)容：1、看望殘障兒童，為殘障兒童送去玩具和學(xué)習(xí)用品、書籍，開展輔助兒童學(xué) 習(xí)教育活動(dòng)，談心聊天做游戲送溫暖。 2、在天海學(xué)校開展大掃除活動(dòng)，幫助打掃房屋。3月8日，慶?！叭恕眹?guó)際婦女節(jié)103周年暨“康龍幸福人生學(xué)堂”啟動(dòng)儀式

15、 活動(dòng)內(nèi) 容：1、康龍幸福人生學(xué)堂 2、組織康龍公司婦女員工開展趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)3、結(jié)合企業(yè)文化開展些列促銷活動(dòng)二季度（4月6月） 1、 整合資源積極配合“家居廣場(chǎng)”五一黃金周的促銷與宣傳活動(dòng)。并在活動(dòng)中有效的協(xié)助康龍國(guó)際廣場(chǎng)的宣傳工作。 2、 組織各部門新老員工公益踏青活動(dòng)，該活動(dòng)由康龍公司愛心事業(yè)部全程策 劃、品牌部跟蹤協(xié)助內(nèi)部宣傳、行政部人員調(diào)配。 3、 勞動(dòng)節(jié)服務(wù)之星、先進(jìn)員工、積極工作分子表彰會(huì)，會(huì)議形式簡(jiǎn)獎(jiǎng)鼓勵(lì) （勞動(dòng)節(jié)）。 4、 兒童節(jié)前，對(duì)宜昌周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)小學(xué)留守兒童的探望與關(guān)愛。聯(lián)系周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)， 以康龍實(shí)業(yè)的名義，進(jìn)行“關(guān)愛留守兒童”大型公益活動(dòng)，此項(xiàng)活動(dòng)以公司員工愛心捐 助為主，公司出

16、資為輔的原則，品牌部全程策劃、實(shí)施，宣傳。 5、 兒童節(jié)“探望兒童福利院”等孤、殘兒童院所、給予精神與物資上的支持與幫助。該活動(dòng)由康龍公司愛心事業(yè)部全程策劃，品牌部配合與宣傳、行政部協(xié)調(diào)。 三季度（7月9月） 1、 協(xié)助黨支部，進(jìn)行文化宣傳，結(jié)合企業(yè)文化給員工灌輸黨的精神。并以板 報(bào)方式進(jìn)行宣傳新國(guó)政策與企業(yè)發(fā)展的方針路線與指導(dǎo)思想（建黨節(jié)）。 2、 漢藏文化交流，展示企業(yè)文化背景與社會(huì)的密切關(guān)系。 3、 以公益事業(yè)為主題，開展并全面協(xié)助“康龍國(guó)際廣場(chǎng)”促銷宣傳活動(dòng)（正負(fù)零）。 四季度（10月12月） 1、 關(guān)愛老人（我的父親母親）大型公益活動(dòng)（九月九） 2、 協(xié)助康龍家居廣場(chǎng)、康龍國(guó)際廣場(chǎng)進(jìn)

17、行黃金周的宣傳任務(wù)。（康龍國(guó)際廣場(chǎng)商業(yè)封頂），并開展系列愛國(guó)活動(dòng)。 六、附則 一個(gè)企業(yè)發(fā)展理念及文化概念 是對(duì)員工以及社會(huì)的一種精神詮釋，讓員工處處感受到企 業(yè)文化氣息，經(jīng)長(zhǎng)期熏陶而能自覺遵守與傳播企業(yè)與社會(huì)之間的關(guān)系與正能量。 康龍實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司品牌管理部 2013年3月5日篇四：2014年度品牌管理工作計(jì)劃 2014年度品牌管理工作計(jì)劃2013年，是公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，隨著“北大方正蘇州現(xiàn)代服務(wù)業(yè)集聚區(qū)”項(xiàng) 目正式啟動(dòng)，2014，品牌也肩負(fù)重任。在公司日漸注重品牌建設(shè)的同時(shí)，如何做品牌，怎么 做好品牌，已經(jīng)成為了我們即將面臨的問題。 企業(yè)文化同時(shí)也在潛移默化的影響著品牌的發(fā) 展，它

18、不僅僅是要去建設(shè)物質(zhì)文化、行為文化、制度文化、精神文化、形象文化等，更多的 是需要我們制定戰(zhàn)略目標(biāo)、核心價(jià)值觀、執(zhí)行規(guī)范、變革思維、創(chuàng)新行動(dòng)。 根據(jù)當(dāng)前品牌工作進(jìn)度及公司實(shí)際情況，擬定工作計(jì)劃如下： 一、 品牌管理工作計(jì)劃的主要思路提高公司視覺識(shí)別系統(tǒng)（vi）應(yīng)用的準(zhǔn)確率，逐步建立知行合一的品牌行為規(guī)范，初步 構(gòu)建品牌管理平臺(tái)；充分利用公司網(wǎng)站、宣傳畫冊(cè)、宣傳片、行業(yè)展會(huì)、協(xié)會(huì)、蘇鋼通訊等 渠道，放大品牌形象，推進(jìn)各產(chǎn)業(yè)與公司品牌間的相互支撐；加強(qiáng)品牌內(nèi)部滲透，適度強(qiáng)化 品牌外部傳播。 品牌工作開展的關(guān)鍵點(diǎn)： 1.規(guī)范vi應(yīng)用；2.集團(tuán)品牌管理制度的制定及發(fā)布；3.更新集團(tuán)畫冊(cè)等資料。 二、具

19、體工作 （一）提高公司視覺識(shí)別系統(tǒng)（vi）應(yīng)用的準(zhǔn)確率。篇二：品牌中心團(tuán)隊(duì)部門2015年全年規(guī)劃 2015年品牌中心全年規(guī)劃方案 目 錄 一、 工作內(nèi)容3 二、 重點(diǎn)工作5 三、 目標(biāo)設(shè)定6 四、 人員規(guī)劃6 五、 績(jī)效考核10 六、 執(zhí)行計(jì)劃11 說 明 2015年，品牌中心工作重點(diǎn)將會(huì)轉(zhuǎn)向公司及品牌的微電影拍攝、打造微信公共大賬號(hào)、個(gè)人大v（微博）網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷、活動(dòng)策劃營(yíng)銷、免費(fèi)推廣渠道拓展、開發(fā)新媒體、維護(hù)搜索引擎產(chǎn)品、企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)電子刊等方面，本方案將重點(diǎn)在這些領(lǐng)域做詳細(xì)的計(jì)劃說明。 2015年品牌中心的總體部署是：通過微信公共賬號(hào)運(yùn)營(yíng)、系列活動(dòng)策劃、微電影拍攝全面提升公司品牌形象，

20、加強(qiáng)公司及品牌的宣傳力度，增強(qiáng)品牌影響力和美譽(yù)度。通過新媒體、自媒體、視頻拍攝、文案策劃，開辟網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷新平臺(tái)，增加公司營(yíng)銷收入。 本方案匯合了自媒體運(yùn)營(yíng)、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷、網(wǎng)站優(yōu)化、品牌及公司活動(dòng)事件文案策劃宣傳、宣傳部視頻拍攝、企業(yè)文化建設(shè)等方面的年度工作計(jì)劃，從目標(biāo)、目標(biāo)分解、戰(zhàn)略規(guī)劃、人員計(jì)劃等詳細(xì)呈現(xiàn)。 工作計(jì)劃書 一、2015年的工作項(xiàng)目主要內(nèi)容羅列 （一）品牌中心工作 1、網(wǎng)站建設(shè) 4、每月會(huì)銷2、物料設(shè)計(jì) 5、品牌宣傳3、活動(dòng)策劃 6、下店照片 （二）網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷 1、網(wǎng)站前臺(tái)設(shè)計(jì)及后臺(tái)技術(shù)團(tuán)隊(duì)建設(shè) 2、網(wǎng)絡(luò)軟文、微信、微博、分類信息網(wǎng)站等平臺(tái)信息發(fā)布3、日常新聞稿撰寫及發(fā)布4、建立網(wǎng)絡(luò)推廣

21、立體體系 （三）微信公共賬號(hào)建設(shè) 1、以大平臺(tái)帶動(dòng)小平臺(tái)的發(fā)展 2、通過品牌自身的宣傳，提升客戶的價(jià)值3、集團(tuán)大事件活動(dòng)策劃宣傳 4、專題頁不斷，突出加盟店面生意好，售后好。 例如：下店店長(zhǎng)日記加盟店展示加盟商合影加盟店回訪5、不定期經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)類專題。例如：怎么做團(tuán)購菜品的合理定價(jià)自助燒烤店怎么運(yùn)營(yíng)顧客成為回頭客6、季節(jié)性專題 例如：冬天里的十大火鍋炸醬面女孩情人節(jié)：愛她每一面 （四）公共微信微網(wǎng)站1、服務(wù)號(hào)底部增加導(dǎo)航欄，規(guī)劃好導(dǎo)航欄15個(gè)子頁面入口，增加尚京商城網(wǎng)站入口 （五）個(gè)人大v（微博） 1、通過建立個(gè)人大v，形成群眾影響力從而形成行業(yè)影響力，再進(jìn)行廣告軟植入。2、個(gè)人微博從：美食、網(wǎng)

22、上購物、電影等方面策劃營(yíng)銷。 （六）全年品牌大事件活動(dòng)策劃宣傳1、試吃活動(dòng)2、網(wǎng)友聚集活動(dòng) 3、尚京集團(tuán)旗下品牌加盟店及直營(yíng)店會(huì)員組團(tuán)戶外活動(dòng) 4、與第三方媒體合作。例如：萬家熱線，合肥論壇，騰訊微生活等等4、會(huì)銷。例如：行業(yè)會(huì)議；招商會(huì)議 （七）免推組工作計(jì)劃1、免推組日常工作計(jì)劃 2、公司及各品牌在搜索引擎的產(chǎn)品維護(hù)3、各品牌網(wǎng)站關(guān)鍵詞在搜索引擎的排名維護(hù)4、網(wǎng)站頁面優(yōu)化，程序優(yōu)化5、推廣新聚道的開發(fā) （八）工作效能規(guī)劃1、新聞稿件數(shù)量 2、免推發(fā)布信息量化（九）微電影計(jì)劃1、公司及品牌營(yíng)銷2、企業(yè)文化打造 （十）企業(yè)文化建設(shè) （十一）集團(tuán)電子刊制作（季刊） （十二）輔助人事部搞日常公司內(nèi)

23、部活動(dòng)篇三：品牌部年度計(jì)劃 品牌部年工作計(jì)劃 在2015年中，部門完成了3項(xiàng)目開發(fā)，部門工作模板的升級(jí)。2016將繼續(xù)完成渠動(dòng)力年度工作計(jì)劃，部門將在在項(xiàng)目調(diào)研，項(xiàng)目?jī)?yōu)化，產(chǎn)品研發(fā)，項(xiàng)目傳播上突破。 第一章 現(xiàn)狀分析 1、人員：1名 2、流程：項(xiàng)目開發(fā)已有、優(yōu)化未有、調(diào)研表已有、項(xiàng)目品牌化傳播表未有。 3、制度：有 4、項(xiàng)目：未來商城 第二章 目標(biāo)及支撐點(diǎn) 1.1、部門目標(biāo)： 1、將部門打造成一個(gè)調(diào)研、策劃、塑造、優(yōu)化一體化的優(yōu)質(zhì)團(tuán)隊(duì)。2、在資本的角度上去優(yōu)化、升級(jí)、傳播項(xiàng)目。 1.2、市場(chǎng)目標(biāo)： 1、產(chǎn)品研發(fā)，產(chǎn)品包裝，在未來商城品牌基礎(chǔ)上，在延伸出其他服務(wù)：個(gè)性化定制，比如 優(yōu)質(zhì)聯(lián)盟商家傳

24、播打造，品牌項(xiàng)目從塑、傳播。 1.3、平臺(tái)目標(biāo)： 將未來商城打造成具有行業(yè)前瞻性、資本認(rèn)可的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目。 1.4、系統(tǒng)建設(shè)： 建設(shè)部門工作標(biāo)準(zhǔn)、流程、工作制度及日清工作體系。 2、支撐點(diǎn)： 2.1 人員架構(gòu)： 品牌部： 下設(shè)3個(gè)組，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目定期調(diào)研、定期優(yōu)化、品牌化傳播、研發(fā)新品。 調(diào)研組： 負(fù)責(zé)項(xiàng)目調(diào)研、定期調(diào)研市場(chǎng)及行業(yè)的現(xiàn)狀、變革和發(fā)展方向；行業(yè)標(biāo)桿（同行業(yè)）或其它行業(yè) 標(biāo)桿的發(fā)展情況；新的產(chǎn)品、宣傳方案、外顯、盈利情況出調(diào)研報(bào)告。調(diào)研資本市場(chǎng)喜歡的項(xiàng)目方向。 人數(shù)要求：1人。 工具：調(diào)研模板、調(diào)研報(bào)告模板、日?qǐng)?bào)。 策劃組： 1、前期負(fù)責(zé)項(xiàng)目品牌的核心價(jià)值梳理，確認(rèn)目標(biāo)人群，并以文字描

25、述，并且保證項(xiàng)目傳播統(tǒng)一性； 2、進(jìn)行項(xiàng)目傳播方向把控及定期活動(dòng)文案的策劃；3、基于調(diào)研進(jìn)行項(xiàng)目的一個(gè)調(diào)整優(yōu)化宣傳。人數(shù)要求：1-2人。 工具：文案策劃方案、日?qǐng)?bào)。 設(shè)計(jì)組： 1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目?jī)?yōu)化及外顯，基于項(xiàng)目核心價(jià)值，目標(biāo)人群，規(guī)范品牌識(shí)別系統(tǒng)使用，確保外顯形象統(tǒng)一。 2、基于調(diào)研、市場(chǎng)反饋進(jìn)行項(xiàng)目?jī)?yōu)化。工具：優(yōu)化時(shí)間表、落地檢視表日?qǐng)?bào)。人數(shù)：1-2人。 2.2項(xiàng)目?jī)?yōu)化： 在現(xiàn)有未來商城項(xiàng)目基礎(chǔ)上，出優(yōu)化目標(biāo)及計(jì)劃，進(jìn)行同行業(yè)或者非同行業(yè)數(shù)據(jù)的調(diào)研。 優(yōu)化方案：1、根據(jù)招商部反饋； 2、根據(jù)其他行業(yè)好項(xiàng)目的借鑒；3、出項(xiàng)目調(diào)整方向表。 優(yōu)化時(shí)間：1、項(xiàng)目?jī)?yōu)化時(shí)間表。 調(diào)研：1、明細(xì)調(diào)研項(xiàng)目表； 2、明細(xì)調(diào)研時(shí)間表。 調(diào)研報(bào)告： 1、同行業(yè)或者非同行業(yè)數(shù)據(jù)的調(diào)研，得出結(jié)論表；2、分析出現(xiàn)有項(xiàng)目可借鑒之處。 優(yōu)化落地：1、基于調(diào)研報(bào)告，進(jìn)行現(xiàn)有項(xiàng)目?jī)?yōu)化