人保財險基層公司創(chuàng)新發(fā)展的思考[權(quán)威資料]

1、人保財險基層公司創(chuàng)新發(fā)展的思考 本文檔格式為word,若不是word文檔,則說明不是原文檔。 最新最全的 學(xué)術(shù)論文 期刊文獻 年終總結(jié) 年終報告 工作總結(jié) 個人總結(jié) 述職報告 實習(xí)報告 單位總結(jié) 摘要：本文從分析人?；鶎庸緞?chuàng)新面臨的制約因素入手，闡述了創(chuàng)新對公司發(fā)展的促進作用，指出通過樹立創(chuàng)新理念、營造創(chuàng)新氛圍和建立創(chuàng)新機制等途徑可以不斷提升公司的核心競爭能力。 關(guān)鍵詞：人保基層公司 創(chuàng)新 發(fā)展 思考 創(chuàng)新是以新思維、新發(fā)明和新描述為特征的一種概念化過程。創(chuàng)新是人類特有的認(rèn)識能力和實踐能力，是人類主觀能動性的高級表現(xiàn)形式，是推動民族進步和社會發(fā)展的不竭動力。人保財險基層公司（以下簡稱：“公司

2、”）要穩(wěn)健發(fā)展必須依靠理論和實踐的創(chuàng)新，并用創(chuàng)新的思維和創(chuàng)新的方法促進公司業(yè)務(wù)又好又快的發(fā)展。 一、公司創(chuàng)新面臨的制約因素 一是作為文化建設(shè)核心的價值觀體系嚴(yán)重滯后，影響了創(chuàng)新理念的形成。傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟模式下企業(yè)的經(jīng)營理念是“唯上”，上級公司為下級公司安排一切，下級公司只要遵照上級公司的部署辦理即可，公司的一切行為只需對上負責(zé)，由此形成的是被動式的思維方式，不思進取，拒絕創(chuàng)新，遇有新情況、新問題總是被動等待上級公司的部署，遇有競爭首先想到的是尋求政策性保護。 二是員工隊伍綜合素質(zhì)偏低削弱了創(chuàng)新實踐的過程效果。公司作為有63年歷史的國有企業(yè)，員工隊伍年齡老化、文化素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、創(chuàng)新水平等普遍偏低

3、。加之公司自身的繼續(xù)教育滯后，員工的再培訓(xùn)缺乏系統(tǒng)性、針對性和科學(xué)性，整個員工隊伍對外部形勢變化的敏感度不高，反映遲緩，綜合素質(zhì)與市場環(huán)境要求的距離越來越大，導(dǎo)致公司的創(chuàng)新環(huán)境、條件與創(chuàng)新實踐的要求存在較大的偏差，創(chuàng)新主體在創(chuàng)新理念的認(rèn)同上相對滯后，參與創(chuàng)新實踐的積極性、主動性不高，創(chuàng)新實踐的過程效果難以保證。 三是傳統(tǒng)的干部人事制度阻礙了創(chuàng)新實踐的持久和深入。一方面干部能上不能下，一旦有了“位置”，特別是有了“一把手”的位置，不論其思想多么保守、僵化，只要工作上沒有發(fā)生嚴(yán)重問題，就不會被淘汰。同時論資排輩的干部選拔和使用方法，抑制了新生力量的作用。另一方面，傳統(tǒng)的和被動式的人事制度不支持員工

4、自發(fā)的創(chuàng)新意識，員工既沒有主張創(chuàng)新的渠道，也沒有參與創(chuàng)新的實踐和展現(xiàn)創(chuàng)新成果的舞臺。 二、創(chuàng)新的功能和作用 創(chuàng)新可以通過以下五個方面來提升公司的核心競爭力。一是創(chuàng)新可以提升公司的市場開拓能力，公司作為保險服務(wù)的提供商，要為地方經(jīng)濟發(fā)展和社會事業(yè)的進步提供保險保障服務(wù)，必須要以開拓保險市場為前提，要從過去的人海戰(zhàn)略向電網(wǎng)銷售保險的方向發(fā)展，通過高效便捷和價格優(yōu)惠的電網(wǎng)銷售方式開拓保險市場。二是創(chuàng)新可以提升公司的信息吸收能力，通過對大量的經(jīng)濟發(fā)展和社會事業(yè)進步以及保險同業(yè)信息的獲取，才能對經(jīng)營決策作出迅速和準(zhǔn)確的判斷。三是創(chuàng)新可以提升公司綜合協(xié)調(diào)的能力，通過整合公司現(xiàn)有的人力資源和客戶資源以及管理

5、資源，為客戶提供優(yōu)質(zhì)和增值的服務(wù)。四是創(chuàng)新可以提升公司產(chǎn)品開發(fā)能力，通過對客戶需求的分析和滿足國家的法規(guī)要求，開發(fā)以責(zé)任險為主的各類保險新產(chǎn)品和設(shè)計保險一攬子服務(wù)方案。五是創(chuàng)新可以提升公司的學(xué)習(xí)能力，在知識經(jīng)濟時代，組織的學(xué)習(xí)能力是確保公司不斷發(fā)展和進步的基礎(chǔ)，只有通過學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建和員工的終身學(xué)習(xí)，才能增強創(chuàng)新的能力，才能獲得競爭的優(yōu)勢，從而應(yīng)對保險市場的不斷變化。 三、扶持和激勵創(chuàng)新的對策 一是樹立創(chuàng)新理念。對公司而言，創(chuàng)新是公司經(jīng)營的永恒主題，是公司生存和發(fā)展的源動力。公司文化建設(shè)的當(dāng)務(wù)之急是要轉(zhuǎn)變觀念，提煉培育公司創(chuàng)新理念，建立與公司創(chuàng)新實踐相適應(yīng)的價值認(rèn)同體系，從而引導(dǎo)員工打破習(xí)慣

6、思維定勢的禁錮，提高創(chuàng)新能力，不斷增強以先進的現(xiàn)代意識取代落后的傳統(tǒng)意識的自覺性。 二是營造創(chuàng)新氛圍。要營造尊重知識、尊重人才的氛圍。公司要創(chuàng)新就必須要不斷地學(xué)習(xí)，創(chuàng)造出具有共同價值觀的學(xué)習(xí)型組織，變原來的利益驅(qū)動為知識驅(qū)動。要通過制訂并落實員工培訓(xùn)制度，逐步建立起科學(xué)規(guī)范的公司培訓(xùn)體系，引導(dǎo)員工由重視知識本身的獲取轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅厍笾芰Φ拈_發(fā)。由重視知識引進模仿能力的培養(yǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅刂R創(chuàng)新能力的培養(yǎng)。要努力營造寬松、自由、兼收并蓄、鼓勵個性發(fā)展的氛圍，煥發(fā)員工的聰明才智，引導(dǎo)他們在日趨激烈的競爭中作出創(chuàng)造性的貢獻。 三是建立創(chuàng)新機制。首先要建立一套有利于人才成長、集聚和發(fā)揮作用的良性機制，從根本

7、上破除人才成長和發(fā)揮作用的陳規(guī)陋習(xí)，使人才的培養(yǎng)、選拔、使用和流動充滿生機和活力，實現(xiàn)人力資源配置的市場化，充分調(diào)動和激發(fā)各級各類人才建功立業(yè)的積極性和創(chuàng)造性。其次要注重對創(chuàng)新人才的培養(yǎng)，重視創(chuàng)新骨干隊伍的建設(shè)，要充分肯定并大力宣傳職工群眾中自發(fā)產(chǎn)生的創(chuàng)新積極性。群眾中蘊藏著極為豐富的創(chuàng)新潛能，這是公司的寶貴財富，更是公司創(chuàng)新的源泉所在。再次要加大硬件投入，充分運用計算機等先進技術(shù)設(shè)備和手段為創(chuàng)新實踐服務(wù)。如可以開設(shè)內(nèi)部“創(chuàng)新”網(wǎng)頁，為廣大職工群眾提供發(fā)布創(chuàng)新思維的渠道，廣開言路，廣泛聽取各方面的創(chuàng)新建議和意見，為創(chuàng)新實踐提供豐富的個性化參考。 保險創(chuàng)新是一個系統(tǒng)性的綜合工程，公司要從構(gòu)建保險

8、創(chuàng)新的制度體系入手，從公司自身的誠實守信做起，切實維護保險消費者的利益。同時要在建立創(chuàng)新機制和增強創(chuàng)新能力上下功夫，通過不斷推陳出新的創(chuàng)新方法和手段，提高公司的核心競爭能力，確保在激烈的保險市場上穩(wěn)健發(fā)展。 參考文獻： 1施建祥.中國保險制度創(chuàng)新研究m.北京.中國金融出版社.2006.7 2吳焰.中國非壽險市場發(fā)展研究報告m.北京.中國經(jīng)濟出版社.2007.11 閱讀相關(guān)報告總結(jié)文檔:軍工企業(yè)民用產(chǎn)業(yè)國際化問題研究 淺議婚前購買的“按揭”房屋認(rèn)定及價值分割 防火監(jiān)督檢查的現(xiàn)狀與對策探析 試論保險基層公司的廉政文化建設(shè) 醫(yī)院運營成本核算在信息化下發(fā)展與管理研究 淺析激勵理論在企業(yè)管理中的有效運用 探討加強醫(yī)院成本核算的舉措 價格戰(zhàn)下的中小企業(yè)營銷策略分析 施工企業(yè)成本控制之我見 who says they are satisfied with their job evidence from the bhps introduction 我國階梯電價應(yīng)用問題及其前景探析 海上石油專業(yè)船舶保