“S”管理系列講義之一定置管理DOC

1、5S”管理系列講義之一定置管理第一講、概述一、什么是定置管理定置管理是企業(yè)在生產(chǎn)中研究人、物、場所三者之間關(guān)系的現(xiàn)場管理技術(shù)。定置管理的范圍是對生產(chǎn)現(xiàn)場物品的定量過程中進(jìn)行設(shè)計(jì)、組織、實(shí)施、調(diào)整，并使生產(chǎn)和工作的現(xiàn)場管理達(dá)到科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的全過程。物品的定置與放置不同，兩者可比較如下圖：2物、場所三要素分別劃分為三種狀態(tài),并將三要素的結(jié)合狀定置管理將生產(chǎn)現(xiàn)場中人、 態(tài)也劃分為三種。見下表：要素A狀態(tài)B狀態(tài)C狀態(tài)場所指良好的作業(yè)環(huán)境。如場所中工 作面積、通道、加工方法、通風(fēng) 設(shè)施、安全設(shè)施、環(huán)境保護(hù)包 括溫度、光照、噪聲、粉塵、人 的密度等都應(yīng)符合規(guī)定。指需不斷改進(jìn)的作業(yè)環(huán)境。如場 所環(huán)

2、境只能滿足生產(chǎn)需要而不 能滿足人的生理需要，或相反。 故應(yīng)改進(jìn)，以既滿足生產(chǎn)需要， 又滿足人的生理需要。指應(yīng)消除或徹底改進(jìn)的環(huán)境。 如場所環(huán)境既不能滿足生產(chǎn) 需要，又不能滿足人的生理需 要。人指勞動(dòng)者本身的心理、生理、情 緒均處在高昂、充沛、旺盛的狀 態(tài)；技術(shù)水平熟練，能高質(zhì)量地 連續(xù)作業(yè)。指需要改進(jìn)的狀態(tài)。人的心理、 生理、情緒、技術(shù)四要素，部份 出現(xiàn)了波動(dòng)和低潮狀態(tài)。指不允許出現(xiàn)的狀態(tài)。人的四 要素均處于低潮，或某些要素 如身體、技術(shù)居于極低潮等。物指正在被使用的狀態(tài)。如正在使 用的設(shè)備、工具、加工工件，以 及妥善、規(guī)范放置，處于隨時(shí)和 隨手可取、可用狀態(tài)的坯料、零 件、工具等。指尋找狀態(tài)

3、。如現(xiàn)場混亂，庫房 不整，需用的東西要浪費(fèi)時(shí)間逐 一去找的零件與工具等物品的 狀態(tài)。指與生產(chǎn)和工作無關(guān)，但處于 生產(chǎn)現(xiàn)場的物品狀態(tài)。需要清 理，即應(yīng)放棄的狀態(tài)。人、 物、 場所 的結(jié)三要素均處于良好與和諧的、緊 密結(jié)合的、有利于連續(xù)作業(yè)的狀 態(tài)，即良好狀態(tài)。三要素在配置上、結(jié)合程度上還 有待進(jìn)一步改進(jìn)，還未能充分發(fā) 揮各要素的潛力，或者部傷要素 處于不良好狀態(tài)等，也稱為需改指要取消或徹底改造的狀態(tài)。 如凡嚴(yán)重影響作業(yè)，妨礙作 業(yè)，不利于現(xiàn)場生產(chǎn)與管理的 狀態(tài)。合進(jìn)狀態(tài)。定置管理就是把“物”放置在固定的、適當(dāng)?shù)奈恢谩５珜Α拔铩钡亩ㄖ?，不是把物拿?定一下位就行了，而是從安全、質(zhì)量和物的自身特征進(jìn)

4、行綜合分折，以確定物的存放場所、 存放姿態(tài)、現(xiàn)貨表示等定置三要素的實(shí)施過程，因此要對生產(chǎn)現(xiàn)場、倉庫料場、辦公現(xiàn)場定 置的全過程進(jìn)行診斷、設(shè)計(jì)、實(shí)施、調(diào)整、消除，使之管理達(dá)到科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。 定置管理的核心就是盡可能減少和不斷清除C狀態(tài)，改進(jìn)B狀態(tài)，保持A狀態(tài)。同時(shí)還要逐步提高和完善A狀態(tài)。在工廠生產(chǎn)活動(dòng)中，最主要的要素是人、物、場所和信息，其中最基本的是人與物的因 素。在生產(chǎn)場所中，所有物品都是為了滿足人的需要而存在的，因而必須使物品以一定的形式與人結(jié)合。其結(jié)合方式有兩種：1. 直接結(jié)合，即人所需要的物品能立即拿到手的結(jié)合。通常指隨身攜帶或放在身邊垂手可得之物。這種結(jié)合不需要尋找，不需

5、要由于尋找物品而造成工時(shí)消耗。這是人所追求的理想結(jié)合。2. 問接結(jié)合，即人和物處于分離狀態(tài)，必須依靠信息的作用才能結(jié)合。通常處于間接結(jié)合狀態(tài)的物品，是人在生產(chǎn)現(xiàn)場看不到摸不著的。如存放在侖庫的毛刷， 它放在何處？是何物？如無確切的信息是找不到的，當(dāng)然也就不可能實(shí)現(xiàn)結(jié)合。由于問接結(jié)合必須依靠信息，這種信息是指人的記憶、各種記錄、標(biāo)準(zhǔn)化了的信息卡、 物品的位置臺(tái)帳和計(jì)算機(jī)的儲(chǔ)存裝置等。信息齊全、準(zhǔn)確、可靠和及時(shí)，就能在較短時(shí)問內(nèi)找到所需物品，否則就要花很多時(shí)間尋找，造成工時(shí)浪費(fèi)。所以定置管理的主要任務(wù)之一， 就是研究如何建立科學(xué)有效的信息系統(tǒng)，使問按結(jié)合的物品處于良好的可控狀態(tài)，隨時(shí)可與人進(jìn)行結(jié)合

6、。高質(zhì)量的定置管理要求信息媒介物即在人與物、物與場所合理結(jié)合過程中起著引導(dǎo)、控制和確認(rèn)等作用的載體達(dá)到五方面理想狀態(tài)的要求：1. 場所標(biāo)志清晰；2. 場所設(shè)有定置圖；3. 位置臺(tái)帳齊全；4. 存放物的序號、編號齊備；5. 信息標(biāo)準(zhǔn)化物品流動(dòng)時(shí)問標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)、擺放標(biāo)準(zhǔn)等。二、定置管理的內(nèi)容1、定置的構(gòu)成企業(yè)定置車間定置職能科室定置設(shè)備區(qū)域色調(diào).定一置.定一置.定一置倉庫特別環(huán)境.定一置.定一置.定一置文件柜 辦公桌椅定置定置23質(zhì)控點(diǎn)安全terter定置定置工具箱工位器具terter定置定置2、定置管理的基本內(nèi)容工業(yè)企業(yè)定置管理的基本內(nèi)容大致包括以下幾方面：全系統(tǒng)定置管理，包括生產(chǎn)制造子系統(tǒng)、

7、經(jīng)營子系統(tǒng)和行政后勤子系統(tǒng)等的定置 管理。區(qū)域定置管理，是按工藝流程把生產(chǎn)現(xiàn)場劃分為若干定置區(qū)域，討每一區(qū)域中的 人、機(jī)、物、法、環(huán)、測實(shí)行定置管理。區(qū)域定置是系統(tǒng)定置的最小單元。職能部門定置管理。生產(chǎn)要素定置管理，包括：設(shè)備定置，包括設(shè)備易損件定置、保養(yǎng)與檢查定置、運(yùn)行情況定置、模具定置。 棋具定置，包括模具生產(chǎn)周期、消耗量、儲(chǔ)備定額、套數(shù)等實(shí)行定置。，材料定置。人員定置，等等。倉庫定置管理特別定置管理，是指在生產(chǎn)制造過程中，把影響質(zhì)量、安全問題的薄弱環(huán)節(jié)，切 實(shí)實(shí)行人定置、物定置、時(shí)問定置。其內(nèi)容有質(zhì)量控制點(diǎn)定置管理、安全定置管 理等。三、定置管理效果評價(jià)1、定置率定置率在一定程度上是評價(jià)

8、定置管理的科學(xué)尺度，是撿驗(yàn)定置管理水平的重要依據(jù)之 。其基本公式如下：定置率=實(shí)際定置物/規(guī)定的是置物定置率還可按統(tǒng)計(jì)對象的不同，劃分為以下二類：個(gè)數(shù)定置率d=已定置物品的個(gè)數(shù)/必須定置物品的個(gè)數(shù)品種定置率D=已定置物品的品種數(shù)/必須定置物品的品種數(shù)定置率的計(jì)算方法是：1）按每個(gè)類別分別計(jì)算物品的個(gè)數(shù)定置率。時(shí)某個(gè)定置點(diǎn)、作業(yè)單元、工具箱、附件柜等，只要其中物品的個(gè)數(shù)定置率達(dá)到要求如90%,就可確定該處己定置了。2）按大類，根據(jù)己定置的定置點(diǎn)、作業(yè)單元、工具箱、 附件柜等的數(shù)量和必須定置的數(shù)量，計(jì)算各大類的定置率3）計(jì)算各大類的算術(shù)平均數(shù)，即車間或某區(qū)域的平均定置率。如果此平均定置率達(dá)到 規(guī)定

9、指標(biāo)如80%以上時(shí)，則確認(rèn)該車間或區(qū)域己定置。計(jì)算實(shí)例：設(shè)某車問按定置圖的規(guī)定，有甲區(qū) 5個(gè)、乙區(qū)6個(gè)、丙區(qū)2個(gè)，作業(yè)單元 70個(gè)，柜20個(gè)，桌子10張，椅子80把，其中作業(yè)單元有椅子 70把，設(shè)備70臺(tái)，工具箱 70只，工具庫1問，工裝庫1問，成品庫1間。經(jīng)撿查發(fā)現(xiàn)：已定置的有甲區(qū)4個(gè)、乙區(qū)5個(gè)、丙區(qū)2個(gè)、作業(yè)單元68個(gè)、柜子18個(gè)，桌子10張，椅子70把，其中作業(yè)單元中椅子 65把、設(shè)備70臺(tái)、工具箱65只、工具庫定置率為 95%工裝庫定置率為 75%成品庫定置 率為85%求該車間的平均定量率是多少？解：1）、2）、作業(yè)單元個(gè)數(shù)定置率68 d 作100% =97%70工具箱個(gè)數(shù)定量率65

10、100% 三 93%703）、其余物品定置率三 4 5 2 18 10 5 100。 三 44 100。 三 83%5 622010 10534）、倉庫d工具三95%d工裝= 75%d成品=85%0.95+0.75+0.85d倉庫=100% =85%3d作D均= d箱D余 d倉100%497 93 83 85 “100%4= 89.5%從上述計(jì)算結(jié)果可知，該車間定置率為89.5%。在進(jìn)行定置管理檢查時(shí)， 一般只檢查那些必須定置而未定置的物品。尚未定置的物品包括兩類：1）未完成定置的物品；2）曾經(jīng)定置過而未能堅(jiān)持定置的物品，即出現(xiàn)“崩垮”的物品。這樣，定量率的計(jì)算公式也可改為：d=必須定置物的個(gè)

11、數(shù)-尚未定置物的個(gè)數(shù)/必須定置物的個(gè)數(shù) D=必須定置物的品種數(shù)-尚未實(shí)置物的品種數(shù)/必須定置物的品種數(shù)2、定置管理的綜合成本設(shè)c為綜合定置成本，a為存放成本，b為取出成本，則：c=a+b由上式可知，放物或取物都要耗費(fèi)一定的成本，即c由a和b所決定。如果減少 a,即定置方法簡單和隨便，則難以取出如勁、費(fèi)時(shí)，b將增大；如果增大a，即定置方法周密、精細(xì)，則容易取出，b將變小。因?yàn)槿〕龀杀綽完全取決于成本 a，貝U b是a的函數(shù)。即：b=F a 貝Uc=a+F a可見若a確定，則綜合定置成本 c也就完全確定。定置成本c是越小越好。降低 c的方法有三種：1）單獨(dú)降低存放成本 a。這種方法只考慮放物容易，

12、沒有考慮取物困難，因而不一定 能降低c。未定置管理的企業(yè)，大都習(xí)慣這樣做。2）單獨(dú)降低取出成本 b。這種方法只考慮取出成本 b減少，未考慮a增大的程度，因 而c不會(huì)降低很多，且會(huì)產(chǎn)生容易取出而難以定置的結(jié)果。3）綜合考慮降低a和b的成本。這種方法既有利于物的定置，又要降低c,是一種較好的方法。3、定置管理的成果評價(jià)將推行定置管理以后和定置管理以前的物的存在價(jià)值的變化，作定量的經(jīng)濟(jì)效益的成果評價(jià)。若存在價(jià)值量的變化量用 V表示，則有： V =V后-V前V 二 V。-g代入： vV。g后V。g前二 g前g后上式表明定置管理后較之定置管理前物的存在價(jià)值的變化，等于定置管理前較之定置管理后人與物結(jié)合成

13、本的變化，即定置管理后較之定置管理前物的存在價(jià)值的增加，等于其結(jié)合成本的降低。因此，要計(jì)算定置管理一年所取得的經(jīng)濟(jì)效益，可用下式計(jì)算：U=A g f- aj式中：U指一年的經(jīng)濟(jì)效益；f指一年中人與物結(jié)合的次數(shù)，又叫年結(jié)合頻率；aj 指定置管理時(shí)新投入的定置成本，和一年中開展復(fù)元定置指時(shí)己定置物的崩垮所實(shí)施的定置活動(dòng)所耗費(fèi)的成本之和。又稱為定置管理的增加成本。計(jì)算實(shí)例：某棉紡廠織造車間一裝梭工人原裝梭需要8分鐘，因人與物的結(jié)合情況改善減少了 3分鐘；如因定置管理的推行增加了總成本 500元，該工種的工時(shí)費(fèi)用為e=20元/小時(shí)，試計(jì)算定置管理一年的經(jīng)濟(jì)效益是多少？解：設(shè)裝梭工人每天工作7小時(shí)，每年

14、300個(gè)工作日，根據(jù)公式：u = a g f- a j =eA t f- a j按題意有e=20元/小時(shí)A t=3分鐘十60分鐘/小時(shí)F=420+ 8-3X 300次a j =500 元分別代入公式，有：U=20X 0.5 X 25200 元-500 元=24700 元該項(xiàng)定置管理成果，盡管每次只減少了 3分鐘的結(jié)合時(shí)問，但一年就可獲得24700元的經(jīng)濟(jì) 效益。如果結(jié)合成本的變化是結(jié)合時(shí)問、安全、質(zhì)量多種因素所造成的，則推行定置管理年的總效益可用下式計(jì)算。即：U 總=Ut+Ua+Uz-1式中：U總一一指推行定置管理一年的總經(jīng)濟(jì)效益；UT指一年內(nèi)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的總經(jīng)濟(jì)效益；Ua指一年減少事故所獲

15、得的經(jīng)濟(jì)效益；Uz 指一年因減少質(zhì)量損失所獲得的經(jīng)濟(jì)效益；aj指一年定置管理人物結(jié)合的結(jié)合成本包括當(dāng)年的復(fù)元定置成本。四、定置管理開展程序定置管理開展程序如下圖。企業(yè)可按自己的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整制定。清掃及-去掉-準(zhǔn)備確定-繪制現(xiàn)場整理無用之物必須之物定置區(qū)域定置圖考核總結(jié)抽查、調(diào)整定置管理信息、場所復(fù)元驗(yàn)收標(biāo)示第二講、定置管理的實(shí)施一、制定定置管理標(biāo)準(zhǔn)定置管理標(biāo)準(zhǔn)制定的目的是：1）使定置管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和秩序化；2）使定置工作步調(diào)一致，有利于企業(yè)統(tǒng)一管理；3）使定置管理工作撿查有方法、考核有標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)罰有依據(jù)，能長期有效地堅(jiān)持下去；4）培養(yǎng)員工良好的文明生產(chǎn)和文明操作習(xí)慣。定置管理標(biāo)準(zhǔn)的主要內(nèi)

16、容包括：1、定置物品的分類規(guī)定企業(yè)從自己的實(shí)際出發(fā)，將生產(chǎn)現(xiàn)場的物品分為A、B、C三類，也可分為 A、BD四類。以使人們直觀而形象地理解人與物的結(jié)合關(guān)系，從而明確定置的方向。2、定置管理信息鉻牌規(guī)定信息銘牌是放置在定置現(xiàn)場、表示定置物所處狀態(tài)、定置類型、定置區(qū)域的標(biāo)示牌，與企業(yè)統(tǒng)一規(guī)定尺寸、形狀、高低和制作，做到標(biāo)準(zhǔn)化。但要注意撿查現(xiàn)場的定置區(qū)域，是 不含有制造的區(qū)域，其劃分和信息符合應(yīng)統(tǒng)一規(guī)定。 檢查現(xiàn)場區(qū)域劃分的規(guī)定一般分為五個(gè)區(qū)域：1）成品、半成品待檢區(qū)；2）返修品區(qū)；3）待處理品區(qū)；4）廢品區(qū)；5）成品、半成品合格區(qū)； 檢查現(xiàn)場區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)信息符號信息符號以簡單、易記、鮮明、形象和具有可解

17、釋性。如：|” 表示待處理品區(qū)區(qū) 表示廢品區(qū)I表示成品、半成品合格區(qū)表示成品、半成品優(yōu)等品區(qū) 定置管理顏色標(biāo)準(zhǔn)顏色在定置管理中，一般用于兩種場合。一種用于現(xiàn)場定置物分類的顏色標(biāo)志；另一種是用于現(xiàn)場檢查區(qū)域劃分的顏色標(biāo)志。前者如用紅、藍(lán)、白三種顏色表示物品的A、B、C分類；后者如將現(xiàn)場檢查區(qū)域分別規(guī)定其顏色，并涂在標(biāo)準(zhǔn)信息銘牌上： 藍(lán)色一一表示待檢查品區(qū)，絳色一一表示合格品區(qū)， 紅色一一表示返修品區(qū)， 黃色一一表示待處理品區(qū)，白 色表示廢品區(qū)，為便于記憶，還可編成口訣“綠色通，紅色停，黃色繞道行，藍(lán)色沒檢查，白色不能用”。 可移定置物符號標(biāo)準(zhǔn)可移定置物在定置圖中采用標(biāo)準(zhǔn)符號表示法，從而使定置圖面

18、清哳、簡練、規(guī)范，且可使各部門之間便于簡化手續(xù)，研究定置情況。如：BC 表示搬運(yùn)車；GX 表示工具箱；GT表示工作臺(tái)；W表示文件柜； M(表示滅火器。 動(dòng)作記號，可采用動(dòng)作研究的記號表示。2、定置圖繪制標(biāo)準(zhǔn)定置圖繪制標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容有： 統(tǒng)一規(guī)定各種定置圖的圖幅； 統(tǒng)一規(guī)定各類定置物的線型畫法，包括機(jī)器設(shè)備、工位器具、流動(dòng)物品、工具箱及 現(xiàn)場定置區(qū)域等。如以下圖例：表示設(shè)備表示工藝裝備1表示計(jì)劃補(bǔ)充的設(shè)備工裝表示風(fēng)扇表示存放架表示容器表示平臺(tái)表示活動(dòng)書架、小車:表示工具箱、文件柜L-表示辦公桌、茶幾等表示計(jì)劃補(bǔ)充的工具箱、辦公桌等物品表示散狀材料堆放場地表示鋪磚場地表示工位區(qū)域分界線表示人行道表示鐵

19、道表示臺(tái)階、梯子表示圍墻 定置圖中標(biāo)準(zhǔn)信息符號的規(guī)定。如現(xiàn)定定置圖中的可移定置物，用信息符號表示后,還要在定置圖的明細(xì)欄中加以說明。 各種定置圖藍(lán)白圖的規(guī)定。如辦公室可用白圖，而辦公桌、文件柜、資料柜則必須 用藍(lán)圖。 各種定置的發(fā)放及保存，都須做統(tǒng)一規(guī)定。定置圖圖例附下頁。4、各種貯存容器、器具定置標(biāo)準(zhǔn) 各種貯存容器、器具中所擺放的物品，應(yīng)是與生產(chǎn)控作有關(guān)的物品，反之均不得擺 放。 應(yīng)將各種物品分類，按使用頻次排列成合理的順序，整齊有序地?cái)[放在容器和器具 中。使用頻次多的物品，一般應(yīng)放入每層中間且與操作者較近的位置。 物品放好后，依次編號，號碼要與定置圖的標(biāo)注相符。做到以物對號，以號對位, 以

20、位對圖，圖、號、位、物相符。 定置圖要求貼在容器、器具門內(nèi)或是合適的表面下。 各種容器、器具的層格要保持清潔，無污垢，要按規(guī)定的時(shí)間進(jìn)行清洗和整理。 操作現(xiàn)場的器具和容器，定置到一定位置后，不得隨意挪動(dòng)。 工具箱的結(jié)構(gòu)盡可能做到一致，容器和器具也做到部門內(nèi)統(tǒng)一。 各種貯存容器、器具定置標(biāo)準(zhǔn)例一一零件柜定置標(biāo)準(zhǔn)實(shí)例如下。5 風(fēng)扇配套螺釘;8 管子大錘；6地接標(biāo)簽;9其他零件。4扣鎖配套螺釘；7手錘；5、辦公室及庫房定置標(biāo)準(zhǔn) 辦公室定置要求：1）辦公室定置圖應(yīng)貼在各自的門板內(nèi)或墻壁的適當(dāng)位置上。2）辦公室的物品要按定置圖的編號順序依次擺放，做到整齊、方便、美觀、大方。3）辦公室內(nèi)與工作無關(guān)的物品，

21、一律清除出辦公室。4）文件資料柜要按第 2項(xiàng)要求，貼墻擺放。5）每天排人值班，負(fù)責(zé)當(dāng)天衛(wèi)生清掃及物品的定置擺放。 倉庫定置要求：1）倉庫定置圖應(yīng)貼在倉庫內(nèi)顯眼的位置上。2）庫房物品要按定置圖要求分類擺放，貼好信息銘牌，物品的擺放要做到齊、方、 正、直。3）與生產(chǎn)無關(guān)的物品一律清除出倉庫。4）貨架層、格應(yīng)清潔、無污垢。5）庫房定置做到帳、物、卡、號、圖相符，轉(zhuǎn)序、出入庫手續(xù)齊備。6）庫房內(nèi)運(yùn)輸通道暢通無阻，清潔干凈。6、辦公桌、椅、文件柜定置標(biāo)準(zhǔn)辦公桌定置要求：1）實(shí)置時(shí)按物品分門別類，分每天用和經(jīng)常用；物品擺放符合方便、順手、整潔、 美觀和提高工作效率的要求。2）定置圖統(tǒng)一貼在規(guī)定的地方。3）

22、辦公桌中無用的物品清除走。4）有用物品編號并標(biāo)在定置圖中，使圖、號、位、物相符。 辦公桌定置實(shí)例如下圖：圖中：A 臺(tái)歷、水杯或電話機(jī)B 文件筐、待處理文伴1辦公用具、常用書、筆記本等2常用管理書籍、日記本等3日常生活用品4備查資料辦公椅定置要求:1）人離辦公室在辦公樓內(nèi)或末遠(yuǎn)離，座位原位放置。2）人離開辦公室短時(shí)外出，座位半推進(jìn)。3）人離辦公室超過4小時(shí)或休息，座位全推進(jìn)。 文件柜定置要求1）有工作和生產(chǎn)無關(guān)之物徹底清除。2）文件資料柜的擺放要做到合理、整齊、美觀并便于提高工作效率。3）各類物品必須編號并注于定置圖中，做到號、物、位、圖相符。4）定置圖貼在文件資料柜門扇內(nèi)。5）定期進(jìn)行整理整頓

23、，保持柜內(nèi)整齊和整潔。 文件柜定置實(shí)例如下圖：圖中：1常用表格、生活用品2經(jīng)常看的書、雜志等3不經(jīng)常看的書、周期性資料4不經(jīng)常用或待查資科7 、定置物存放標(biāo)準(zhǔn)1）工件的定置擺放，要按區(qū)、按類存放，做到標(biāo)志與實(shí)物相符。2）工位器具使用合理。3）工件擺放做到齊、方、正、直，且符合安全生產(chǎn)要求。4）定置物的擺設(shè)與定置圖相符。5）信息銘牌放在規(guī)定的位置后，不得隨意挪動(dòng)。定置物發(fā)生變化時(shí)，圖、物、區(qū)域和 鉻牌均應(yīng)作相應(yīng)調(diào)整。6）定置物必須存放在本區(qū)域內(nèi)，不得放在區(qū)域線或隔離圍欄外。8、設(shè)備定置管理標(biāo)準(zhǔn)包括易損件定置、 設(shè)備及周圍環(huán)境衛(wèi)生、 設(shè)備檢查時(shí)間周期、設(shè)備操作人員和維修人員的工作標(biāo)準(zhǔn)等要求。設(shè)備定

24、置規(guī)則如下：1）設(shè)備機(jī)臺(tái)定置圖；2）設(shè)備在工序的停滯位置定置；3）在設(shè)備周圍給操作者充足的活動(dòng)空間；4）在設(shè)備周圍給維修人員充足的活動(dòng)空間；5）操作者能安全進(jìn)出設(shè)備放置處；6）設(shè)備配置要符合安全要求；7）設(shè)備作業(yè)面的高度要滿足操作者運(yùn)動(dòng)自如的需要；8）對設(shè)備所有的資料實(shí)行定量管理；9）易損件在容器、零件架的擺放數(shù)量及擺設(shè)方式實(shí)行定置管理。9、特別定置管理標(biāo)準(zhǔn) 質(zhì)量控制點(diǎn)定置合理標(biāo)準(zhǔn)，就是把影響工序質(zhì)置的人、機(jī)、物、法、環(huán)因素有機(jī)結(jié) 合成一體，落實(shí)到具體工作中，做到事事有人負(fù)責(zé)。 安全定置管理標(biāo)準(zhǔn)這是對易燃、易爆、有毒、污染環(huán)境的物品和不安全場所實(shí)行特別定置。其要求是：1）存放地的選擇及要求，物

25、品貯存量和處理地要達(dá)到最低值。2）消防、叉火器的定置要求，使通道暢通無阻，并設(shè)專人負(fù)責(zé)定時(shí)檢查。3）生產(chǎn)現(xiàn)場電源、電路、電器設(shè)施的定置要求。4）吸煙點(diǎn)的設(shè)定及定置要求，休息室應(yīng)設(shè)有煙灰缸，并放在安全可靠處。5）生產(chǎn)現(xiàn)場精、大、稀設(shè)備的重點(diǎn)作業(yè)場所和區(qū)域的定置。6）對不安全場所，如建筑場所、吊物作業(yè)、易滑墜落、塌方現(xiàn)場、易發(fā)生機(jī)械傷人的 場所及通道等實(shí)行定置。安全定置規(guī)則如下：1）設(shè)計(jì)合理的定置圖， 對易燃、易爆物品、 有毒污染物品的場所、消防設(shè)施定行特別 管理；2）對不安全物品定置時(shí)，場所的環(huán)境、通道、溫度、光照等，必須符合安全要求；3）定置場所和機(jī)械放置處，必須有利于操作者出入；4）對易燃、

26、易爆、游離物、貨車、起重設(shè)施、機(jī)械配置要安全，安全通道路標(biāo)清楚， 安全線清晰。二、定置管理設(shè)計(jì)開展定置管理重在設(shè)計(jì)。 定置管理設(shè)計(jì)是搞好定置的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，包括系統(tǒng)設(shè)計(jì)、通用設(shè)計(jì)、特殊設(shè)計(jì)、定置圖設(shè)計(jì)。系統(tǒng)設(shè)計(jì)是整體優(yōu)化的總體設(shè)計(jì)，通用設(shè)計(jì)是工廠布置細(xì)化設(shè) 計(jì)。下面著重分析特殊設(shè)計(jì)和定置圖設(shè)計(jì)。1、特殊設(shè)計(jì)信息媒介設(shè)計(jì)1）根據(jù)管理目的，分別設(shè)計(jì)甲型位置臺(tái)帳以物品名為主體的臺(tái)帳，便于查找物品 和乙型位置臺(tái)帳以位置編號為主體的臺(tái)帳，便于查找編號。甲型位置臺(tái)帳整理編號品名位置編號1A-1R-2-12A-2R-3-13B-1R-2-14B-2R-3-15B-3R-3-2乙型位置臺(tái)帳整理編號位置縞號品名1R

27、-2-1A-12R-2-1B-13R-3-1A-24R-3-1B-25R-3-2B-32) 繪制定置圖，明確對象管理范圍內(nèi)的具體場所、位置。3) 具體定置場所內(nèi)的設(shè)施料架、貨架、箱柜、容器結(jié)構(gòu)和編號，流動(dòng)器具的位置 信息符號。4) 設(shè)計(jì)能準(zhǔn)確表示定置物的名稱、規(guī)格、代號、數(shù)量、位置、日期的表示卡片。5) 制定定置物收發(fā)、進(jìn)出的定置管理辦法。 劃分 C 狀態(tài)物品1) 確定 C 狀態(tài)物品在目的場所的廢棄標(biāo)準(zhǔn)，如超期積壓物品、損壞變質(zhì)物品、停產(chǎn) 產(chǎn)品及其零部件、 報(bào)廢的設(shè)備工具廢料和切屑、 廢舊儀器、 與本部門生產(chǎn)無關(guān)的物 品等。2) 對 C 狀態(tài)物品登記造冊。3) 尚未確定的物品實(shí)行定置保管2、定

28、置圖設(shè)計(jì) 定置圖是判斷定置正誤與否， 及對定置結(jié)果評價(jià)的對比、 參照檢查的依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)。 定置設(shè) 計(jì)的主要任務(wù)就是設(shè)計(jì)定置圖。 但定置圖不是簡單的現(xiàn)場平面布置圖， 它是場所中所有與生 產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)相關(guān)的物品經(jīng)診斷調(diào)整后的科學(xué)定位圖?，F(xiàn)場中的物品均應(yīng)反映在定置圖上。定置圖的類型及其要求是：1) 車問定置圖，它主要針對車間生產(chǎn)現(xiàn)場部份而繪制。由車間繪制，企業(yè)審定，車 間企業(yè)各保存一份。2) 區(qū)域定置圖，它是針對生產(chǎn)車間某一工段、班組或工序而繪制的定置圖。與該區(qū) 域所在部門繪制，部門及區(qū)域各保留一份。3) 職能部門及生產(chǎn)車間辦公室定置圖，本部門自己完成。4) 倉庫定置圖，由各部門自己完成。倉庫及企業(yè)各保留

29、一份。5) 工具箱定置圖，由各部門統(tǒng)一繪制，一份存部門，一份貼在工具箱門扇內(nèi)。6) 辦公桌定置圖，企業(yè)統(tǒng)一要求和繪制，一份存企業(yè)管理部門，一份貼于辦公桌門 扇內(nèi)。7) 文件資料柜定置圖，企業(yè)統(tǒng)一繪制，一份存查，一份貼于文件柜門肩內(nèi)。 還可按需要繪制以下五種定置圖作定置依據(jù)以指導(dǎo)各種定置實(shí)施：1) 工廠平面布置圖；2) 車問區(qū)域劃分圖；3) 生產(chǎn)區(qū)域圖；4) 單元定置管理圖；5) 定置管理圖。三、定置管理準(zhǔn)備1、制作各種容器、器具。2、制作信息銘牌。3、設(shè)定清除物存放地。4、劃分區(qū)域界線。四、定置管理的實(shí)施1、清除與生產(chǎn)無關(guān)的物品。2、按定置圖實(shí)行定置。3、放置信息銘牌。 定置管理的實(shí)施要點(diǎn)可歸

30、納為兩句話： 有物必有位，有位必分類，分類必標(biāo)示；按圖定置，按類存放，帳圖物一致。五、檢查和考核定置管理第三講、區(qū)域和倉庫的定置管理一、區(qū)域定置管理區(qū)域定置是對企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場某一場所布局的劃分實(shí)行定置，使它有一個(gè)明確的區(qū)域規(guī) 定。區(qū)域定置的內(nèi)容包括：1、區(qū)域劃分1）人與物的基本活動(dòng)路線。2）防災(zāi)區(qū)域。3）成品、半成品待檢區(qū)。4）成品、半成品合格區(qū)。5）成品、半成品一等品區(qū)。6）原材料、毛坯停滯區(qū)。7）廢品區(qū)。8）返修品區(qū)。9）待處理品區(qū)。10）垃圾停滯區(qū)?？刹捎孟铝行畔⒎杹順?biāo)明區(qū)域:1單一符號及其意義數(shù)量檢查組裝搬運(yùn)原材料、坯停滯區(qū)等待工序成品、半成品停滯區(qū)等待批量2復(fù)合符號及其意義以質(zhì)量檢查

31、為主同時(shí)進(jìn)行數(shù)量檢查以數(shù)量檢查為主同時(shí)進(jìn)行質(zhì)量撿查以加工為主同時(shí)進(jìn)行數(shù)量檢查以加工為主同時(shí)進(jìn)行搬運(yùn)3檢查現(xiàn)場信息符號及其意義成品、半成品檢驗(yàn)區(qū)成品、半成品合格區(qū)廢品、半成品一等品區(qū)返修品區(qū)等待處理區(qū)廢品區(qū)原材料區(qū)2、區(qū)域定置規(guī)則1）繪制區(qū)域定置圖。2）對區(qū)域信息牌統(tǒng)一進(jìn)行位置定置。3）進(jìn)行圖樣架、技術(shù)文件、控制文件定置。4）對工卡量具、儀器儀表、工位器具在本區(qū)域機(jī)臺(tái)停滯的位置定置。5）對加工物在本區(qū)域擺放的方式及數(shù)量定量。6）進(jìn)行區(qū)域與區(qū)域衛(wèi)生區(qū)域劃分定置。二、倉庫定置管理1、倉庫定置管理的內(nèi)容1）確定物品的保管方式和存貨量。2）原材料、零部件、各種容器和工具的擺放不得超高，貨架容器的數(shù)量或承

32、重能力 和安全系數(shù)的標(biāo)記。3）運(yùn)輸工具有固定的停滯位置。4）箱重的物品，定置在盡可能低的地方。5）倉庫的安全通道暢通，標(biāo)記清楚，不準(zhǔn)堆放任何物品。6）大量生產(chǎn)又經(jīng)常用的物品，定置在發(fā)料口較近的地方。7）倉庫設(shè)有物品受理、驗(yàn)收、檢數(shù)、檢查和臨時(shí)停滯區(qū)域，以調(diào)整物品的不平衡狀 態(tài)。8）對有貯存期要求的物品，定行特別定置，做到標(biāo)記醒目：即將超過貯存期的物品，在指定區(qū)域存放； 超過貯存期的物品，有指定區(qū)域存放； 有貯存期要求的物品信息符號，要特別規(guī)定，如：（）尚差三個(gè)月以上超期的物品（）尚差二個(gè)月超貯存期的物品（） 尚差一個(gè)月超過貯存期的物品易燃、易爆、有毒、污染環(huán)境的物品和消防器材，實(shí)行特別定置；帳

33、、卡、物和圖、號、物相對應(yīng)，各種信息要標(biāo)準(zhǔn)化； 徹底清除倉庫中的報(bào)廢物品。2、倉庫定置規(guī)則1）設(shè)計(jì)倉庫定置總圖。2）對有安全要求的物品，應(yīng)符合工廠安全定置規(guī)定。3）確定物品的搬運(yùn)方法和搬運(yùn)方法。4）通道寬度要適合搬運(yùn)方法的需要。5）設(shè)計(jì)貨架定置圖。6）充分考慮減少庫存和在制品停滯，考慮合理利用倉庫空間。7）倉庫的溫度、濕度、通風(fēng)、采光和照明，都要滿足物品的需要和倉管人員的工作 方便。3、倉庫定置步驟1）決定定置的物品和場所，選定區(qū)域或貨架。2）清掃生產(chǎn)現(xiàn)場和現(xiàn)貨的灰塵臟物。3）檢查貨有無標(biāo)示、是否齊全、是否和貨物一致，并相應(yīng)地進(jìn)行補(bǔ)充和修改。4）對場所位置進(jìn)行標(biāo)示和編號，如貨架通常用由下到上，

34、由左到右的編號方法。而 貨位用下面寫法確定：G-2311 第一位從左面數(shù)第三層從下面數(shù)表示G-2號貨架5）進(jìn)行定置調(diào)查。如下表：X區(qū)C-2架定置調(diào)查表序號物品名數(shù)量原位號不要待定物態(tài)新位號備注定置調(diào)查是逐一地對貨物進(jìn)行鑒定，是否本倉庫所需，貨物的存放姿態(tài)是否合理， 應(yīng)對“不要”、“待定”、存放姿態(tài)不合理、保養(yǎng)、包裝不善的貨物，分表的相關(guān)欄內(nèi)劃 “ 0”。完成定置調(diào)查后，再根據(jù)貨物的重量、體積、形狀和存放的頻數(shù)，確定新的貨 位號：重的、大的物品一般放下層；存取頻數(shù)多的物品，放在最容易取放的層位；按表中新位置定置，將“不要”物放在“不要”物區(qū)或箱內(nèi)； 將“待定”物請專業(yè)人員協(xié)助鑒定；對物態(tài)有問題的

35、進(jìn)行改進(jìn)在貨物較多時(shí)，可另用下表X區(qū)X架新位號定置區(qū)分表新位號區(qū)分物品名原位號備注說明：1、新位號從貨架上層如5-1 5-2至最下層1-1依次記入;2、區(qū)分?jǐn)r內(nèi)填“要”、“不要”、“不急需”、“修正”等內(nèi)容。6）對物品進(jìn)行定置。根據(jù)新位號定置區(qū)分表，逐位地將不該放在該位的物品取出， 置于臨時(shí)存放臺(tái)、箱，再將要定入該位的物品從原號取出放入，這樣逐一進(jìn)行， 直至所有的貨位完成。對“不要”的物品，應(yīng)先取出，放到“不要”物區(qū)或箱內(nèi)；對“修正”物品的物態(tài)、包裝等進(jìn)行修正；對“不急需”物品，通常放在不易拿取的最上層或最下層。為避免差錯(cuò)和提高效率， 調(diào)查和定置應(yīng)由兩人配合進(jìn)行。如移動(dòng)物品的甲和讀定置區(qū)分表的乙用以下方法進(jìn)行：乙按區(qū)分表續(xù)：K-2 從 5-2 移到 5-1 ；K-24 從 1-2 移到 5-1。甲邊復(fù)述邊移動(dòng)物品K-2 從 5-2 移到 5-1 ；K-24 從