企業(yè)的年度總結(jié)范文(3篇)

1、企業(yè)的年度總結(jié)范文 第一篇： 光陰似箭，時間如梭。轉(zhuǎn)眼間上班已經(jīng)一年多了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁萬千。在 各位領(lǐng)導(dǎo)的幫助帶領(lǐng)下，以及和同事的共同奮斗，和經(jīng)過了自己的積極努力，我順利地做好 自己的工作，這也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝公司給我這個成長的平臺， 令我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進步，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能。以下就是我今年的 工作總結(jié)。 一. 工作態(tài)度、思想工作。我熱衷于本職工作，嚴(yán)以律己，遵守各項廠規(guī)制度，嚴(yán)格要求 自己，擺正工作位置，時刻保持“謙虛、謹(jǐn)慎、律己”工作態(tài)度，在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心培養(yǎng)和同事們 幫助下，始終勤奮學(xué)習(xí)，積極進取，努力提高自我，始終勤奮工作，認(rèn)真完成任

2、務(wù)，履行好 崗位職責(zé)，堅持理想，堅定信念，不斷加強學(xué)習(xí)，牢固自己工作技術(shù)！ 二. 設(shè)備操作， 工作領(lǐng)悟。 每一個好的員工都應(yīng)對自己的工作認(rèn)識清晰， 熟悉和熟練自己 的工作。勤勤懇懇、盡職盡責(zé)、踏踏實實的？的本職工作。反應(yīng)簡單，操作同樣需要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì) 致，這要求我要對設(shè)備及操作過程情況熟悉與理解，還應(yīng)有較強的理論知識。不但要有對機 器工作操作的了解，也要有對發(fā)生故障的應(yīng)變能力，完成領(lǐng)導(dǎo)給予的各項任務(wù)。但由于自己 的能力有限，不能做到一絲不差，所以自己在工作過程中也有許多不足和缺點，對機器的原 理和工作技巧還稍欠缺，但這些會讓我更加努力的工作，謙虛謹(jǐn)慎的向別人學(xué)習(xí)，盡可能提 高自己的工作能力，使自己在

3、自己的崗位上發(fā)揮到最的作用，更快更效率的完成自己的本職 工作，和其他同事的人際關(guān)系也很重要，因為一個人的能力有限，每件事的成功都是靠集體 的智慧，所以和同事們團結(jié)在一起才是成功完成領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)的前提，這一點不僅僅 事工作，平時的生活中也事如此，所以團結(jié)其他同事不僅是個人的事也是一種工作的義務(wù)！ 三. 回顧過去， 展望未來。 對于過去得與失， 我會吸取有利因素強化自己工作能力， 把不 利因素在自己以后工作中排除，一年工作讓我在成為一名合格職工道路上不斷前進，我相信 通過我努力和同事合作，以及領(lǐng)導(dǎo)們指導(dǎo)，我會成為一名優(yōu)秀員工，充分發(fā)揮我個人能力。 也感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這一個合適工作位置，讓我能為公

4、司做出自己該有貢獻(xiàn)。一年來我做得雖然 還不夠最好，但我相信在今后工作中，我還會繼續(xù)不斷努力下去，我相信，只要我在崗位上 一天， 我就會做出自己最努力， 將自己所有精力和能力用在工作上， 相信自己一定能夠做好！ 企業(yè)的年度總結(jié)范文 第二篇： 為進一步加強對印刷業(yè)市場的監(jiān)督管理，更好地規(guī)范市場秩序以及印刷經(jīng)營單位經(jīng)營行 為，有效地促進市場健康、繁榮發(fā)展，根據(jù)省、市相關(guān)文件精神，我局結(jié)合實際情況，積極 開展了印刷企業(yè)年度核驗工作?，F(xiàn)就此項工作的開展情況總結(jié)如下： 一、印刷及復(fù)打印單位年度核驗基本情況 20 xx 年度，我市共有印刷企業(yè)（含包裝裝潢、其它印刷品印刷） 16 家。在此次年度核驗 工作中，

5、我市應(yīng)檢印刷經(jīng)營單位共 16 家，其中 14 家均能按時在規(guī)定的期限內(nèi)遞交年檢材料 接受我局的初審、審核和現(xiàn)場檢查驗收， XX 市瑞祥印刷廠申請注銷印刷經(jīng)營許可證，四川藝 峰印務(wù)有限公司未在規(guī)定時間內(nèi)遞交年檢資料， 按照相關(guān)規(guī)定暫緩年檢。 14 家印刷企業(yè)遞交 的審核材料真實、準(zhǔn)確、完整并順利通過我局的初審。 二、年度核驗工作主要做法 （一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)。我局領(lǐng)導(dǎo)高度重視此次年度核驗工作，并將其列入今年工作的重 點，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，確保三到位，即：領(lǐng)導(dǎo)到位、工作到位、責(zé)任到位。 為確保此次年度審核工作的順利完成，我局成立了以局長為組長、分管副局長為副組長、審 批股、市場股及文化

6、旅游綜合執(zhí)法隊為成員負(fù)責(zé)具體落實的工作領(lǐng)導(dǎo)小組。 （二）分階段實施此次年度核驗工作 1、宣傳動員階段（ 3月 1日至 5 日）。根據(jù)省、市文件精神，按照工作要求，我局積極 加宣傳力度、增強服務(wù)意識，及時召開印刷經(jīng)營單位業(yè)主會議，傳達(dá)上級文件精神。同時， 對參加年檢的各印刷經(jīng)營單位提出此項工作的具體要求，望各經(jīng)營單位高度重視，積極支持 配合主管部門，確保此項工作能如期按質(zhì)按量地完成。 2、自查送審階段（ 3月5日至 3月14日）。按照我局會議安排，凡參加年檢的各印刷經(jīng) 營單位要認(rèn)真進行自我檢查、自我總結(jié)，查找、分析、解決存在的問題。在此基礎(chǔ)上，各單 位如實準(zhǔn)確地寫出自查報告， 認(rèn)真填寫 年度核驗

7、表 ，并在規(guī)定的期限內(nèi)上交年檢材料， 凡 逾期不交者，視為自動放棄年審。 3、檢查驗審階段（ 3 月 11 日至 3 月 14 日）。按照既定的工作方案，我局認(rèn)真審核各印 刷經(jīng)營單位上交的自查報告及 年度核驗表 。同時， 我局將市場股、 執(zhí)法隊工作人員分成兩 組，并由分管副局長親自帶隊， 對參加年檢的 14 家印刷經(jīng)營單位進行現(xiàn)場檢查驗收， 對檢查 中發(fā)現(xiàn)存在問題的場所，我局現(xiàn)場下發(fā)整改書，責(zé)令現(xiàn)期整改后，經(jīng)我局驗收合格后，經(jīng)營 單位方可營業(yè)。 同時，我局對 14 家印刷企業(yè)上交的材料進行了認(rèn)真、 詳細(xì)的審查， 且全部通 過了初審。 4、總結(jié)梳理、查漏補缺、上報階段（ 3月 14日至 15 日

8、）。認(rèn)真總結(jié)此項工作的開展情 況，梳理歸納此次年檢工作中好的做法、 好的經(jīng)驗以及仍然存在的問題， 分析其產(chǎn)生的原因， 對癥下藥并予取予以及時糾正，積極探索構(gòu)建印刷業(yè)市場管理的長效機制。同時，將通過初 審的 14 家印刷企業(yè)上報市局復(fù)驗。 三、我市印刷企業(yè)現(xiàn)狀及存在的問題 按照省、 市文件精神， 我局高度重視， 全面部署， 積極開展 20 xx 年度印刷企業(yè)年度核驗 工作?？傮w上講，我市印刷企業(yè)目前呈現(xiàn)出發(fā)展艱難的現(xiàn)狀，其具體表現(xiàn)在以下幾個方面。 1、我市印刷企業(yè)自身特點遏制其自身發(fā)展。我市共有印刷廠14 家，普遍呈現(xiàn)出規(guī)模偏 小的特點，同時由于受技術(shù)設(shè)備、生產(chǎn)成本、人員資金等方面的制約，適應(yīng)市

9、場競爭的能力 偏低，很難與企業(yè)抗衡，勢必遏制其自身的發(fā)展。 2、市場競爭日趨激烈，僧多粥少。面對供于求的印刷市場形勢，為爭奪印刷業(yè)務(wù)資源， 部分印刷企業(yè)采取低價競爭的策略， 實行價格戰(zhàn)， 殘酷拼殺， 精疲力竭爭奪為數(shù)有限的資源。 這種低價競爭，在很程度上損害了行業(yè)內(nèi)所有企業(yè)的利益，也必然影響著整個行業(yè)的發(fā)展。 3、印刷企業(yè)進行市場營銷時存在的一些問題。一是我市印刷企業(yè)自身營銷觀念落后， 多 處于推銷或被動式營銷觀念階段。同時，企業(yè)自身不注重其企業(yè)文化及企業(yè)形象的打造和樹 立，這在很程度上影響了適應(yīng)市場的競爭力，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。二是印刷企業(yè)不會用非價 格競爭手段。近年來，在市場競爭日趨激烈的嚴(yán)

10、峻形勢下，我市部分印刷企業(yè)一味運用價格 競爭這一手段，只知價廉的促銷作用，而不知印品性能的提高、結(jié)構(gòu)的改進和服務(wù)質(zhì)量的改 善對用戶的吸引力，結(jié)果損害了企業(yè)的自身利益和形象，遏制了企業(yè)的發(fā)展。 四、幾點建議 1、外樹形象， 內(nèi)強素質(zhì)。 各印刷的單位既要更新傳統(tǒng)的管理方式， 注重企業(yè)自身文化的 打造以及自身良好形象的樹立，同時又要加強企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理，逐步提高印刷產(chǎn)業(yè)的競 爭力。 2、審慎推進企業(yè)經(jīng)營多元化。 從理論上講， 多元化有利于實現(xiàn)企業(yè)的擴與發(fā)展。 但是企 業(yè)多元化一定要圍繞核心業(yè)務(wù)展開，實行與主業(yè)相關(guān)延伸業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，以取得協(xié)同效應(yīng)，促進 企業(yè)自身發(fā)展。 3、建立新機制， 促進我市印刷業(yè)經(jīng)

11、濟增長方式的轉(zhuǎn)變， 使印刷業(yè)有序發(fā)展。 根據(jù)我市實 際情況，建立制定符合實際的標(biāo)準(zhǔn)體系，使其在印刷工價系數(shù)成本標(biāo)準(zhǔn)等方面形成一個公允 的約定，以便有效地避免印刷企業(yè)之間的不正當(dāng)競爭與相互消耗，從而有力推進我市印刷業(yè) 健康、有序、發(fā)展。 企業(yè)的年度總結(jié)范文 第三篇： 正值 20 xx 年新春佳節(jié)到來之際，我代表公司向榮獲 20 xx 年度的先進個人和先進集體表 示衷心的祝賀！向為公司三個文明建設(shè)作出積極貢獻(xiàn)的全體員工表示新年的祝福和衷心的感 謝，并致以崇高的敬意！ 20 xx 年是公司行政在黨委和工會的協(xié)調(diào)配合下，緊緊圍繞公司奮斗目標(biāo)，抓機遇、求發(fā) 展，全體員工齊心協(xié)力，頑強進取，干快上，各方面

12、的工作取得顯著成績的一年。在過去的 一年里，公司全體員工充分發(fā)揚了“忠誠、團結(jié)、求實、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，力倡導(dǎo)“精、 細(xì)、實、高、新”的管理理念，同心同德、真抓實干，超額完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，各項 主要指標(biāo)均達(dá)到了歷史最好水平。公司全年生產(chǎn)尿素噸，比上年同期增長；完成產(chǎn)值萬元， 比上年同期增長X%；完成銷售收入萬元，比上年同期增X%利稅突破萬元，比上年同期增長 X%工業(yè)增加值萬元，比上年同期增長 X%員工年均收入為元，與上年同期相比增加X%并 對一屆二次職代會所提出的 17 件提案， 全部予以落實。 完成上述指標(biāo)， 我們主要做了以下工 作。 1、狠抓安全不放松，重視環(huán)保求發(fā)展。 * 同 安全

13、生產(chǎn)和對環(huán)境的保護是公司得以生存發(fā)展的基礎(chǔ)。在全年的工作中，我們以江 志“安全責(zé)任重于泰山”的講話為指導(dǎo)，做到人員落實，制度落實，機構(gòu)落實，責(zé)任落實， 經(jīng)費落實。堅持加強現(xiàn)場安全管理，及時發(fā)現(xiàn)、消除隱患；堅持制止各種違章行為；堅持加 強員工安全、消防知識培訓(xùn)，開展“安全生產(chǎn)月”活動和事故應(yīng)急救援預(yù)案演習(xí)，提高 員工們的安全意識；堅持每周五、節(jié)假日前的檢查以及日常巡查工作，及時整改安全隱患， 加安全硬件設(shè)施投入和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證工作，提高安全人員待遇等，全年未發(fā)生輕 傷、重傷和死亡事故。 20 xx 年，公司在環(huán)境管理工作上有了較突破，按照 ISO14001 環(huán)境管理體系要求，公司 加了環(huán)

14、保投入，環(huán)境糾紛賠償額比上年下降了25x%同時，為了實現(xiàn)工業(yè)廢水“三年內(nèi)達(dá)到 零排放”的目標(biāo)，在相關(guān)部門通力配合下，完成了工業(yè)廢水與循環(huán)水綜合治理工程的項 目可行性研究報告的評審修訂工作，并列入國家的環(huán)保治理專項資金項目。 2、整合“兩體系” ，提升企業(yè)形象。 “質(zhì)量是生命線， 環(huán)境是健康源” ，這句話深植于每個員工心中。 20 xx 年， 公司堅持 “依 靠科技進步，走綠色經(jīng)營之路，建設(shè)質(zhì)量、環(huán)保型化工企業(yè)，推進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展”的思想。 公司在通過IS09001 20 xx質(zhì)量管理體系和IS014001 1996環(huán)境管理體系認(rèn)證后， 從年初就 著手兩個體系的整合工作。 編制了 質(zhì)量環(huán)境管理手

15、冊 ，并于七月份發(fā)布實施， 通過一段時 間的運行后， 于1 0月份進行了內(nèi)部審核， 對查出的 1 8個不符合項和 30個觀察項進行了評審 整改。在 11 月下旬北京中質(zhì)協(xié)對公司質(zhì)量環(huán)境管理體系監(jiān)督審核后，公司被推薦繼續(xù)使用兩 管理體系認(rèn)證證書，從而進一步提升了公司形象。 3、堅持技改不停步，擴生產(chǎn)創(chuàng)效益。 為了降低能源消耗，擴生產(chǎn)規(guī)模，促進生產(chǎn)長周期運行，公司堅持技改不停步，向技改 要效益。 20 xx 年公司共投資 600 余萬元，運用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝分別對 一、四車間冰機冷卻系統(tǒng)、尿素合成塔、循環(huán)機等 8 個項目進行技術(shù)改造，既降低了能 耗，又達(dá)到了增產(chǎn)和環(huán)保的目的，保證了生

16、產(chǎn)長周期安全運行。通過技改后，年可新增產(chǎn)值 1400 萬元，可創(chuàng)利潤 400 萬元，尿素日產(chǎn)由上年的 320 噸增加到 345 噸。通過技改，降耗、 增產(chǎn)效果十分明顯， 20 xx 年全年 5 次打破日產(chǎn)記錄， 3 次打破月產(chǎn)記錄。 4、強化內(nèi)部管理，夯實發(fā)展基礎(chǔ)。 （1 ）節(jié)能減耗降成本，狠抓質(zhì)量上臺階。 20 xx 年，公司面對生產(chǎn)原、燃、材料價格不斷上漲和設(shè)備嚴(yán)重老化的挑戰(zhàn)，著力于節(jié)能 減耗降成本，尋求新的經(jīng)濟增長點。并從節(jié)約一滴油、一方氣、一度電做起，加現(xiàn)場管理的 監(jiān)督力度，嚴(yán)格管理，精心操作，減少跑、冒、滴、漏。公司在做好節(jié)能降耗的同時，嚴(yán)格 按照體系要求，緊緊圍繞“質(zhì)量是企業(yè)的生命

17、”這一主題，堅持每天對產(chǎn)品質(zhì)量以及包裝重 量進行抽查，決不讓不合格品流入市場。經(jīng)過一年的努力，公司尿素產(chǎn)品一級品率達(dá)到98。 3x%,優(yōu)等品率達(dá)到 63。5x%,合格品率為100 x%。 （2）完善制度建設(shè)，加執(zhí)行力度。 制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司發(fā)展至今，一是抓住機遇，靠靈活機動的生產(chǎn)、 經(jīng)營戰(zhàn)術(shù)，二是靠廣員工的支持和嚴(yán)格的制度管理。 20 xx 年，公司結(jié)合經(jīng)營管理實際，新制 訂了標(biāo)準(zhǔn)化管理實施辦法 、企業(yè)方針目標(biāo)管理辦法 、市場營銷管理辦法 ，修訂了勞 動用工、 工資福利待遇管理辦法 。同時還要求中層以上管理人員在每個月末的辦公會上就公 司經(jīng)營、管理、制度等方面提出修改意見和建議

18、。充分發(fā)揮管理人員及全體員工在企業(yè)生存 發(fā)展過程中的重要作用，通過發(fā)動全體管理人員對制度的修訂完善，使公司制度建設(shè)更具有 合理性和可行性。在執(zhí)行制度上堅持人人平等、獎懲逗硬，同時結(jié)合“動之以情、曉之以理” 的人本管理機制，把情感管理融入管理的全過程，不斷提高管理質(zhì)量，真正實現(xiàn)把約束機制 變?yōu)閱T工的自覺行動。 （3）加強財務(wù)監(jiān)督，保障資金需求。 為了保證生產(chǎn)經(jīng)營、發(fā)展、技術(shù)改造的資金需求， 20 xx 年，公司進一步對資金使用實行 分級計劃、分層把關(guān)，總經(jīng)理嚴(yán)格審核，保證資金統(tǒng)籌安排合理運用，同時，加資本運作力 度，用好用活資金。一是對銀行貸款及時采取先還后貸，避免了貸款的逾期；二是加強了存 貨資金的管理，對庫房材料實行了定額管理，原材料實行以耗定進的辦法減少存貨資金的占 用；三是加了對應(yīng)收賬款的清收力度，堅持每周一對應(yīng)收賬款明細(xì)逐一核查，編制銷售周報 表，督促銷售人員對貨款的回收，使應(yīng)收賬款降到最低水平，減少呆壞帳損失，加快了流動 資金周轉(zhuǎn)。四是由于 20 xx 年尿素價格持續(xù)上漲， 公司利潤逐月上升， 公司強化資本運營管理， 通過科學(xué)論證，先后控股、參股的幾家企業(yè)運營正常，投資回報前景看好。五是資金及時支 付