集團(tuán)集中采購策略與流程優(yōu)化管理吳誠老師課件

1、集團(tuán)集中采購策略與流程優(yōu)化管理吳誠老師課件 博士2015-01集團(tuán)集中采購策略與流程優(yōu)化管理吳誠老師課件吳誠老師簡介：博士，北京大學(xué)、清華大學(xué)、人民大學(xué)、四川大學(xué) 等高校 總裁班 特聘 講師；國際貿(mào)易中心ITC、英國皇家物流與運(yùn)輸學(xué)會(huì)ILT、中美注冊(cè)職業(yè)采購經(jīng)理CPPM、英國皇家采購與供應(yīng)學(xué)會(huì)CIPS 認(rèn)證講師曾在華為技術(shù)、富士康科技、康佳集團(tuán)工作十余年。曾任：華為技術(shù)：采購經(jīng)理，商務(wù)總監(jiān)；富士康：供應(yīng)鏈高層主管；康佳集團(tuán)：采購總監(jiān)、集團(tuán)副總經(jīng)理。主講課程：1. 采購類：采購成本控制與談判技巧供應(yīng)商開發(fā)、評(píng)估、選擇與管理采購流程優(yōu)化與供應(yīng)商管理采購策略與供應(yīng)商管理等；2. 供應(yīng)鏈管理類：供應(yīng)鏈

2、管理與優(yōu)化供應(yīng)鏈全流程管理價(jià)值鏈&供應(yīng)鏈全成本管理供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理采購與供應(yīng)鏈管理、高效倉儲(chǔ)與物料配送管理現(xiàn)代物流與配送管理工廠物流管理與優(yōu)化、企業(yè)運(yùn)營管理B2C模式下的庫存控制與管理）；3. 生產(chǎn)計(jì)劃與運(yùn)作管理：生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（PMC）生產(chǎn)運(yùn)營管理庫存控制與優(yōu)化）生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度管理生產(chǎn)運(yùn)營管理者必備技能工廠物流管理生產(chǎn)運(yùn)作與庫存控制管理制造業(yè)庫存控制技術(shù)集團(tuán)集中采購策略與流程優(yōu)化管理吳誠老師課件 第一部分 分散采購與集中采購的戰(zhàn)略選擇 第二部分 集中采購的職能、流程、績效體系 第三部分 如何集中評(píng)估與開發(fā)供應(yīng)商？ 第四部分 如何集中管理與維護(hù)供應(yīng)商關(guān)系？ 第五部分 如何制定集中采購戰(zhàn)略與戰(zhàn)

3、術(shù)？集團(tuán)集中采購策略與流程優(yōu)化管理吳誠老師課件一、采購業(yè)務(wù)的組織原則“簡單、直接、高效、可控”是采購業(yè)務(wù)運(yùn)作的原則。集團(tuán)集中采購策略與流程優(yōu)化管理吳誠老師課件二 、采購業(yè)務(wù)的分工原則一手保證供應(yīng)，一手控制成本，兩手都要抓，兩手都要硬集團(tuán)集中采購策略與流程優(yōu)化管理吳誠老師課件 任何個(gè)人或獨(dú)立的責(zé)任部門都不能承擔(dān)多于以上一項(xiàng)的責(zé)任，只有當(dāng)物料或服務(wù)不能集中接收時(shí)，申購和收貨可以由一個(gè)人或責(zé)任部門完成。三、全流程的采購明確申購需求及時(shí)優(yōu)質(zhì)的供貨選擇供應(yīng)商/采購確定收貨處理發(fā)票/付款財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)部部集團(tuán)集中采購策略與流程優(yōu)化管理吳誠老師課件四、集中采購的策略分析l 集中采購的定義與理論依據(jù)l集中采購的優(yōu)劣

4、勢(shì)分析l集中采購的采購主體和客體l集中采購的程序與方法集團(tuán)集中采購策略與流程優(yōu)化管理吳誠老師課件五、分散采購的策略分析l分散采購的定義與理論依據(jù) l分散采購的優(yōu)劣勢(shì)分析l分散采購的采購主體和客體 l分散采購的程序和方法 集團(tuán)集中采購策略與流程優(yōu)化管理吳誠老師課件n案例：集中VSVS分散采購的案例分析集團(tuán)集中采購策略與流程優(yōu)化管理吳誠老師課件 第一部分 分散采購與集中采購的戰(zhàn)略選擇 第二部分 集中采購的職能、流程、績效體系 第三部分 如何集中評(píng)估與開發(fā)供應(yīng)商？ 第四部分 如何集中管理與維護(hù)供應(yīng)商關(guān)系？ 第五部分 如何制定集中采購戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)？集團(tuán)集中采購策略與流程優(yōu)化管理吳誠老師課件n研討：采購在

5、供應(yīng)鏈中的戰(zhàn)略作用分析l 采購成本占到產(chǎn)品成本的比例越來越高，為什么？l 采購成本控制，不再只是采購部門的責(zé)任，為什么？l 如何推動(dòng)研發(fā)、質(zhì)量、工藝、生產(chǎn)、供應(yīng)商一起C/D？l 如何有效控制庫存？降低庫存成本與風(fēng)險(xiǎn)？l 如何制定供應(yīng)商合作策略與模式？l 如何制定采購戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)？集團(tuán)集中采購策略與流程優(yōu)化管理吳誠老師課件l流程1、管理產(chǎn)品技術(shù)需求確定新物料選用l流程2、甄別與評(píng)定供應(yīng)商資格l流程3、選擇合格供應(yīng)商及簽訂合同l流程4、采購執(zhí)行流程與執(zhí)行力管理l流程5、供應(yīng)商績效管理流程（TQRDC）二、如何設(shè)計(jì)采購中心的業(yè)務(wù)流程？集團(tuán)集中采購策略與流程優(yōu)化管理吳誠老師課件l 如何設(shè)置采購成本下降率

6、？l 如何保障物料的及進(jìn)供應(yīng)？l 如何控制庫存？l 如何應(yīng)用新的采購技術(shù)？l 如何制定準(zhǔn)確的采購計(jì)劃？l .三、如何設(shè)計(jì)采購中心的績效指標(biāo)？n案例分析：某知名通訊設(shè)備制造企業(yè)采購中心KPI體系集團(tuán)集中采購策略與流程優(yōu)化管理吳誠老師課件 第一部分 分散采購與集中采購的戰(zhàn)略選擇 第二部分 集中采購的職能、流程、績效體系 第三部分 如何集中評(píng)估與開發(fā)供應(yīng)商？ 第四部分 如何集中管理與維護(hù)供應(yīng)商關(guān)系？ 第五部分 如何制定集中采購戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)？集團(tuán)集中采購策略與流程優(yōu)化管理吳誠老師課件一、供應(yīng)商開發(fā)與評(píng)估流程：步步 驟驟流流 程程第 一 步 認(rèn) 證（ 在 與 其 作 業(yè) 務(wù) 之 前 ）1, 供 應(yīng) 商 調(diào)

7、 查2, 商 務(wù) 評(píng) 審3, 實(shí) 地 考 察4, 提 出 品 質(zhì) 改 善 計(jì) 劃第 二 步 認(rèn) 證（可 以 開 始 大 量 生 產(chǎn) ）5, 首 批 樣 品 評(píng) 審6, 批 量 評(píng) 審7, 建 立 供 應(yīng) 商 考 核 指 標(biāo)8, 首 三 月 評(píng) 估第 三 步 認(rèn) 證（ 全 面 認(rèn) 證 ）9, 定 期 的 供 應(yīng) 商 表 現(xiàn) 評(píng) 審集團(tuán)集中采購策略與流程優(yōu)化管理吳誠老師課件n 供應(yīng)商的資質(zhì)（硬件）n 供應(yīng)商的管理能力（軟件）n 全體員工能力n 成本結(jié)構(gòu)n 全面質(zhì)量績效，體系和理念n 工藝和技術(shù)能力，包括供應(yīng)商的設(shè)計(jì)能力n 符合環(huán)境規(guī)章n 財(cái)務(wù)能力和穩(wěn)定性n 生產(chǎn)計(jì)劃和控制體系，包括供應(yīng)商的交付能力

8、n 信息體系能力（EDI，條碼，ERP，CDA/CAM等）n 供應(yīng)商資源戰(zhàn)略，策略和技術(shù)n 更長期的潛在關(guān)系（積極性）二、制定供應(yīng)商資格及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)集團(tuán)集中采購策略與流程優(yōu)化管理吳誠老師課件n 某些產(chǎn)品品質(zhì)的特定要求n 需要相關(guān)法律、法規(guī)認(rèn)可n 至少對(duì)前30大的策略供應(yīng)商有品質(zhì)合約的要求n 供貨保證協(xié)議n 知識(shí)產(chǎn)權(quán)、專利及保密協(xié)議三、實(shí)地考察與簽定系列協(xié)議（AVL）集團(tuán)集中采購策略與流程優(yōu)化管理吳誠老師課件質(zhì)量體系環(huán)境采購研發(fā)物流生產(chǎn)合作總體情況八大因素例:采取的評(píng)估方式q 各因素細(xì)化為多項(xiàng)指標(biāo),每項(xiàng)指標(biāo) 賦予一定的分值和評(píng)分的標(biāo)準(zhǔn)q 供應(yīng)商評(píng)估由技術(shù),戰(zhàn)略采購,質(zhì) 量工程師,成本工程師所組成的

9、小 組一起確定q 評(píng)估的結(jié)果為ABC類分供方的確定q 評(píng)估必須撰寫總結(jié)報(bào)告,與結(jié)果一 起經(jīng)戰(zhàn)略采購經(jīng)理審批,其結(jié)果再 抄送技術(shù),質(zhì)量,生產(chǎn)部門.集團(tuán)集中采購策略與流程優(yōu)化管理吳誠老師課件各項(xiàng)指標(biāo)均以100分制進(jìn)行打分,再計(jì)算加權(quán)平均值,并根據(jù)得分確定供應(yīng)商的等級(jí)計(jì)算方式各項(xiàng)總得分相加100 每一項(xiàng)得分均需要有足夠的數(shù)據(jù)/資料加以支撐，并隨打分結(jié)果一起提交評(píng)分有戰(zhàn)略采購經(jīng)理，質(zhì)量工程師，成本工程師，研發(fā)工程師組成的小組以研討會(huì)的形式公開進(jìn)行。對(duì)于不能明確作出評(píng)分決定的項(xiàng)目（如：數(shù)據(jù)不足等），由小組討論后確定，并作補(bǔ)充說明。集團(tuán)集中采購策略與流程優(yōu)化管理吳誠老師課件結(jié)果q 供應(yīng)商等級(jí)劃分：q851

10、00：A級(jí)供應(yīng)商q7084： B級(jí)供應(yīng)商q5569： C級(jí)供應(yīng)商q4254： D級(jí)供應(yīng)商q42分以下：不予考慮q 供應(yīng)商的供貨安排：按評(píng)分結(jié)果每種產(chǎn)品選擇34家根據(jù)供應(yīng)商的等級(jí)確認(rèn)供貨比例：q若選擇的供應(yīng)商分別屬于ABCD級(jí)供應(yīng)商，則供貨比例可按：（ ）的差異化比例確定；q若沒有A級(jí)的供應(yīng)商，則應(yīng)調(diào)整比例結(jié)構(gòu)（ ),并通過找尋新的供應(yīng)商或培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商來實(shí)現(xiàn)差異化管理。集團(tuán)集中采購策略與流程優(yōu)化管理吳誠老師課件新廠商/料源開發(fā)成功時(shí)有代用品開發(fā)成功時(shí)采購量增加時(shí)行情變化價(jià)格看跌時(shí)匯率變動(dòng)有利于廠商時(shí)廠商有超量庫存或存貨時(shí)規(guī)格要求變更,采用價(jià)廉材質(zhì)時(shí)新機(jī)種引進(jìn),增加交易機(jī)會(huì)時(shí)五、供應(yīng)商選擇時(shí)

11、機(jī)的把握集團(tuán)集中采購策略與流程優(yōu)化管理吳誠老師課件六、供應(yīng)商選擇方法集團(tuán)集中采購策略與流程優(yōu)化管理吳誠老師課件 第一部分 分散采購與集中采購的戰(zhàn)略選擇 第二部分 集中采購的職能、流程、績效體系 第三部分 如何集中評(píng)估與開發(fā)供應(yīng)商？ 第四部分 如何集中管理與維護(hù)供應(yīng)商關(guān)系？ 第五部分 如何制定集中采購戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)？集團(tuán)集中采購策略與流程優(yōu)化管理吳誠老師課件（松散關(guān)系）（緊密關(guān)系）對(duì)立關(guān)系松散型關(guān)系交易關(guān)系較緊密的戰(zhàn)術(shù)關(guān)系外包關(guān)系戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴型關(guān)系單一供應(yīng)源關(guān)系共同命運(yùn)關(guān)系現(xiàn)貨采購定期采購無定額合同定額合同合伙關(guān)系合資企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)一、供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)與管理（SRM）集團(tuán)集中采購策略與流程優(yōu)化管理吳誠老

12、師課件2.供應(yīng)商關(guān)系定位模型及策略：影響/供應(yīng)/機(jī)會(huì)/風(fēng)險(xiǎn)比率支出80% 的項(xiàng)目 = 20% 的價(jià)值20% 的項(xiàng)目= 80% 價(jià)值ITCMHNL瓶頸日常關(guān)鍵杠桿集團(tuán)集中采購策略與流程優(yōu)化管理吳誠老師課件3.優(yōu)劣勢(shì)關(guān)系模型及策略集團(tuán)集中采購策略與流程優(yōu)化管理吳誠老師課件供應(yīng)的可靠性、高質(zhì)量非常重要這些產(chǎn)品的供應(yīng)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營績效、競(jìng)爭力有極大影響盡量壓縮采購成本盡量尋找最低價(jià)產(chǎn)品產(chǎn)品價(jià)值產(chǎn)品復(fù)雜性低高 緊密關(guān)系 戰(zhàn)略伙伴 簡單合同 全球采購高低4. 產(chǎn)品導(dǎo)向的關(guān)系矩陣模型及策略：集團(tuán)集中采購策略與流程優(yōu)化管理吳誠老師課件5. 供應(yīng)商感知模型：-供應(yīng)商如何看待你的公司(潛在客戶)高低低高生意的價(jià)值吸

13、引力的程度集團(tuán)集中采購策略與流程優(yōu)化管理吳誠老師課件6. 結(jié)合供應(yīng)定位模型：盤剝維持發(fā)展核心. 與供應(yīng)商感知模型. 瓶頸日常關(guān)鍵杠桿集團(tuán)集中采購策略與流程優(yōu)化管理吳誠老師課件 供應(yīng)商合同管理 供應(yīng)商交期管理 供應(yīng)商品質(zhì)管理 供應(yīng)商成本管理 采購價(jià)格管理 供應(yīng)商激勵(lì)管理 供應(yīng)商績效考評(píng)和管理二、供應(yīng)商管理的重點(diǎn)業(yè)務(wù)介紹集團(tuán)集中采購策略與流程優(yōu)化管理吳誠老師課件研討1：供應(yīng)商成本控制的主要策略分析 采購成本與利潤的關(guān)系 采購成本與批量的關(guān)系 采購成本與質(zhì)量的關(guān)系 采購成本控制的主要途徑分析集團(tuán)集中采購策略與流程優(yōu)化管理吳誠老師課件研討2：供應(yīng)商績效評(píng)估模型探討 T Q R D C E S S集團(tuán)集

14、中采購策略與流程優(yōu)化管理吳誠老師課件 第一部分 分散采購與集中采購的戰(zhàn)略選擇 第二部分 集中采購的職能、流程、績效體系 第三部分 如何集中評(píng)估與開發(fā)供應(yīng)商？ 第四部分 如何集中管理與維護(hù)供應(yīng)商關(guān)系？ 第五部分 如何制定集中采購戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)？集團(tuán)集中采購策略與流程優(yōu)化管理吳誠老師課件一、采購策略分析與制定1.由采購團(tuán)隊(duì)利用量的杠桿，調(diào)動(dòng)資源，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行集中認(rèn)證；2.戰(zhàn)略性地選擇供應(yīng)商/談判、簽署合同3.建立長期的供應(yīng)商合作伙伴關(guān)系/將供應(yīng)商報(bào)價(jià)信息上網(wǎng)4.采購總成本的節(jié)約5.有效地供應(yīng)商管理采購中心依據(jù)產(chǎn)品或組織或地域的需要，設(shè)置采購組織，進(jìn)行分散采購，以快速的響應(yīng)和提供優(yōu)質(zhì)采購服務(wù)：1.高效地

15、執(zhí)行采購過程/PO執(zhí)行2. 滿足計(jì)劃需求/管理往來合同3.及時(shí)的與優(yōu)質(zhì)的生產(chǎn)物料供應(yīng)/處理供貨例外信息4.服務(wù)于生產(chǎn)與內(nèi)部客戶5.采購成本的節(jié)約集團(tuán)集中采購策略與流程優(yōu)化管理吳誠老師課件二、采購戰(zhàn)術(shù)及方案設(shè)計(jì) 1.“WIN-WIN”的戰(zhàn)略 2.與重要供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的戰(zhàn)略 3.采取多種采購方式，并與供應(yīng)商共享采購預(yù)測(cè)的戰(zhàn)略 4.電子采購的戰(zhàn)略集團(tuán)集中采購策略與流程優(yōu)化管理吳誠老師課件 1.一般性策略三、具體采購措施與方法 2.低附加值加工類的采購策略 3.高技術(shù)定制加工類的采購策略 4.壟斷及準(zhǔn)壟斷供應(yīng)類的采購策略 5.價(jià)格頻繁波動(dòng)類的采購策略 6.配套類的采購策略集團(tuán)集中采購策略與

16、流程優(yōu)化管理吳誠老師課件四、根據(jù)產(chǎn)品生命周期來制定采購策略集團(tuán)集中采購策略與流程優(yōu)化管理吳誠老師課件五、采購模式的選擇集團(tuán)集中采購策略與流程優(yōu)化管理吳誠老師課件價(jià)值鏈&供應(yīng)鏈全成本管理大綱（吳誠老師）.doc價(jià)值鏈&供應(yīng)鏈管理大綱（吳誠老師） - LL.doc企業(yè)價(jià)值鏈解讀與運(yùn)營管理培訓(xùn)方案（吳誠老師） - 2天版本.doc企業(yè)內(nèi)部物流管理課程大綱（吳誠老師）-1天版本 - jm.doc企業(yè)運(yùn)營管理大綱大綱（吳誠老師） -2天版本.doc企劃與運(yùn)營管理大綱大綱（吳誠老師）-2天版本.doc供應(yīng)商體系構(gòu)建和采購降低成本大綱（吳誠老師） - 2天版本.doc供應(yīng)商關(guān)系管理大綱（吳誠老師）_1天版本

17、.doc供應(yīng)商關(guān)系管理和質(zhì)量管理大綱(吳誠老師).doc供應(yīng)商開發(fā)管理與采購談判技巧大綱（吳誠老師）_2天版本.doc供應(yīng)商戰(zhàn)略合作與成本管理大綱(吳誠老師).doc供應(yīng)商管理大綱(吳誠老師)-2天 - zs.doc供應(yīng)商管理大綱（吳誠老師）_1天版本.doc供應(yīng)商管理與商務(wù)合約管理技巧大綱（吳誠老師）-更新版本.doc供應(yīng)商管理與招投標(biāo)合同談判技巧大綱（吳誠老師）.doc供應(yīng)商管理與物流庫存合理化大綱（吳誠老師）.doc供應(yīng)商管理與采購談判技巧大綱（吳誠老師）_2天版本.doc吳誠老師部分課程清單：吳誠老師部分課程清單：供應(yīng)鏈與一體化管理供應(yīng)鏈與一體化管理大綱（吳誠老師）大綱（吳誠老師） -

18、 2- 2天版本天版本- -深圳移動(dòng)深圳移動(dòng).doc.doc供應(yīng)鏈與倉儲(chǔ)管理供應(yīng)鏈與倉儲(chǔ)管理培訓(xùn)方案（吳誠老師）培訓(xùn)方案（吳誠老師） - 2- 2天版本天版本-sy.doc-sy.doc供應(yīng)鏈與供應(yīng)商管理供應(yīng)鏈與供應(yīng)商管理大綱大綱( (吳誠老師吳誠老師) - nb.doc) - nb.doc供應(yīng)鏈全成本管理供應(yīng)鏈全成本管理培訓(xùn)方案（吳誠老師）培訓(xùn)方案（吳誠老師） - 2- 2天版本天版本.doc.doc供應(yīng)鏈全流程管理供應(yīng)鏈全流程管理培訓(xùn)方案（吳誠老師）培訓(xùn)方案（吳誠老師） - 2- 2天版本天版本 -bc - -bc - 副本副本.doc.doc供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈及S&OPS&OP管理管理大綱（

19、吳誠老師）大綱（吳誠老師）.doc.doc供應(yīng)鏈快速響應(yīng)及全成本管理探討供應(yīng)鏈快速響應(yīng)及全成本管理探討_ _吳誠老師吳誠老師_ _同洲電子同洲電子_0.5_0.5天天.doc.doc供應(yīng)鏈成本管理供應(yīng)鏈成本管理大綱（吳誠老師）大綱（吳誠老師）.doc.doc供應(yīng)鏈整合透析與技巧供應(yīng)鏈整合透析與技巧課程大綱（吳誠老師）課程大綱（吳誠老師）_2_2天版本天版本.doc.doc供應(yīng)鏈流程管理供應(yīng)鏈流程管理培訓(xùn)方案（吳誠老師）培訓(xùn)方案（吳誠老師） - 1- 1天版本天版本.doc.doc供應(yīng)鏈管理、優(yōu)化與精益物流管理供應(yīng)鏈管理、優(yōu)化與精益物流管理大綱（吳誠老師）大綱（吳誠老師） -MD - -MD -

20、 副本副本.doc.doc供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)方案（吳誠老師）培訓(xùn)方案（吳誠老師） - 3-5- 3-5天版本天版本.doc.doc供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理大綱（吳誠老師）大綱（吳誠老師） - 2- 2天版本天版本 -z.doc-z.doc供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理大綱（吳誠老師）大綱（吳誠老師）- -簡版簡版.doc.doc供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化大綱（吳誠老師）大綱（吳誠老師） - 2- 2天版本天版本 - SH.doc- SH.doc供應(yīng)鏈管理與物流體系優(yōu)化供應(yīng)鏈管理與物流體系優(yōu)化培訓(xùn)方案（吳誠老師）培訓(xùn)方案（吳誠老師） - 2-3- 2-3天版本天版本.doc.doc供應(yīng)鏈管理與研討

21、供應(yīng)鏈管理與研討大綱（吳誠老師）大綱（吳誠老師）.doc.doc供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)研討供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)研討大綱（吳誠老師）大綱（吳誠老師）.doc.doc集團(tuán)集中采購策略與流程優(yōu)化管理吳誠老師課件價(jià)值鏈&供應(yīng)鏈全成本管理大綱（吳誠老師）.doc價(jià)值鏈&供應(yīng)鏈管理大綱（吳誠老師） - LL.doc企業(yè)價(jià)值鏈解讀與運(yùn)營管理培訓(xùn)方案（吳誠老師） - 2天版本.doc企業(yè)內(nèi)部物流管理課程大綱（吳誠老師）-1天版本 - jm.doc企業(yè)運(yùn)營管理大綱大綱（吳誠老師） -2天版本.doc企劃與運(yùn)營管理大綱大綱（吳誠老師）-2天版本.doc供應(yīng)商體系構(gòu)建和采購降低成本大綱（吳誠老師） - 2天版本.doc供應(yīng)商關(guān)系

22、管理大綱（吳誠老師）_1天版本.doc供應(yīng)商關(guān)系管理和質(zhì)量管理大綱(吳誠老師).doc供應(yīng)商開發(fā)管理與采購談判技巧大綱（吳誠老師）_2天版本.doc供應(yīng)商戰(zhàn)略合作與成本管理大綱(吳誠老師).doc供應(yīng)商管理大綱(吳誠老師)-2天 - zs.doc供應(yīng)商管理大綱（吳誠老師）_1天版本.doc供應(yīng)商管理與商務(wù)合約管理技巧大綱（吳誠老師）-更新版本.doc供應(yīng)商管理與招投標(biāo)合同談判技巧大綱（吳誠老師）.doc供應(yīng)商管理與物流庫存合理化大綱（吳誠老師）.doc供應(yīng)商管理與采購談判技巧大綱（吳誠老師）_2天版本.doc吳誠老師部分課程清單：吳誠老師部分課程清單：供應(yīng)商評(píng)估、選擇與管理供應(yīng)商評(píng)估、選擇與管

23、理大綱（吳誠老師）大綱（吳誠老師）_2_2天版本天版本.doc.doc供應(yīng)鏈計(jì)劃、調(diào)度與庫存管理供應(yīng)鏈計(jì)劃、調(diào)度與庫存管理大綱（吳誠老師）大綱（吳誠老師） - 2- 2天版本天版本.doc.doc供應(yīng)鏈計(jì)劃與庫存管理供應(yīng)鏈計(jì)劃與庫存管理大綱（吳誠老師）大綱（吳誠老師）.doc.doc供應(yīng)鏈計(jì)劃與物資管理供應(yīng)鏈計(jì)劃與物資管理課程大綱（吳誠老師）課程大綱（吳誠老師）-2-2天版本天版本.doc.doc供應(yīng)鏈計(jì)劃管理與庫存控制供應(yīng)鏈計(jì)劃管理與庫存控制大綱（吳誠老師）大綱（吳誠老師）-2-2天版本天版本.doc.doc供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)防范與成本管理供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)防范與成本管理培訓(xùn)方案（吳誠老師）培訓(xùn)方案（吳誠老

24、師） - 2- 2天版本天版本.doc.doc共創(chuàng)戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，提升供應(yīng)鏈競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)共創(chuàng)戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，提升供應(yīng)鏈競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)（供應(yīng)商大會(huì)）大綱（吳誠老師）（供應(yīng)商大會(huì)）大綱（吳誠老師） - - 更新版本更新版本.do.do內(nèi)部供應(yīng)鏈管理內(nèi)部供應(yīng)鏈管理課程大綱（吳誠老師）課程大綱（吳誠老師）-2-2天版本天版本 - V.doc- V.doc制造業(yè)供應(yīng)鏈全面成本管理制造業(yè)供應(yīng)鏈全面成本管理大綱（吳誠老師）大綱（吳誠老師）.doc.doc制造型企業(yè)供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略制造型企業(yè)供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略大綱（吳誠老師）大綱（吳誠老師）_2_2天版本天版本 -NB.docx-NB.docx國際采購商務(wù)實(shí)操培訓(xùn)國際采購商務(wù)實(shí)操

25、培訓(xùn)大綱（吳誠老師）大綱（吳誠老師）_1_1天天 - ZH.doc- ZH.doc備件倉儲(chǔ)與物流管理備件倉儲(chǔ)與物流管理大綱（吳誠老師）大綱（吳誠老師） -2-2天版本天版本.doc.doc多品種小批量模式下的計(jì)劃與庫存管理多品種小批量模式下的計(jì)劃與庫存管理大綱（吳誠老師）大綱（吳誠老師）.doc.doc如何成為一名優(yōu)秀的采購員如何成為一名優(yōu)秀的采購員大綱（吳誠老師）大綱（吳誠老師）-2-2天版本天版本.doc.doc工廠物流、計(jì)劃與庫存管理工廠物流、計(jì)劃與庫存管理大綱（吳誠老師）大綱（吳誠老師）-2-2天版本天版本.doc.doc工廠物流管理工廠物流管理大綱（吳誠老師）大綱（吳誠老師）-2-2

26、天版本天版本.doc.doc庫存成本控制庫存成本控制大綱（吳誠老師）大綱（吳誠老師）-1-1天版本天版本.doc.doc集團(tuán)集中采購策略與流程優(yōu)化管理吳誠老師課件價(jià)值鏈&供應(yīng)鏈全成本管理大綱（吳誠老師）.doc價(jià)值鏈&供應(yīng)鏈管理大綱（吳誠老師） - LL.doc企業(yè)價(jià)值鏈解讀與運(yùn)營管理培訓(xùn)方案（吳誠老師） - 2天版本.doc企業(yè)內(nèi)部物流管理課程大綱（吳誠老師）-1天版本 - jm.doc企業(yè)運(yùn)營管理大綱大綱（吳誠老師） -2天版本.doc企劃與運(yùn)營管理大綱大綱（吳誠老師）-2天版本.doc供應(yīng)商體系構(gòu)建和采購降低成本大綱（吳誠老師） - 2天版本.doc供應(yīng)商關(guān)系管理大綱（吳誠老師）_1天版

27、本.doc供應(yīng)商關(guān)系管理和質(zhì)量管理大綱(吳誠老師).doc供應(yīng)商開發(fā)管理與采購談判技巧大綱（吳誠老師）_2天版本.doc供應(yīng)商戰(zhàn)略合作與成本管理大綱(吳誠老師).doc供應(yīng)商管理大綱(吳誠老師)-2天 - zs.doc供應(yīng)商管理大綱（吳誠老師）_1天版本.doc供應(yīng)商管理與商務(wù)合約管理技巧大綱（吳誠老師）-更新版本.doc供應(yīng)商管理與招投標(biāo)合同談判技巧大綱（吳誠老師）.doc供應(yīng)商管理與物流庫存合理化大綱（吳誠老師）.doc供應(yīng)商管理與采購談判技巧大綱（吳誠老師）_2天版本.doc吳誠老師部分課程清單：吳誠老師部分課程清單：物流、供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈金融管理物流、供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈金融管理課程大綱（吳誠

28、老師）課程大綱（吳誠老師）- -半天版本半天版本.doc.doc物流與供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程管理物流與供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程管理培訓(xùn)方案（吳誠老師）培訓(xùn)方案（吳誠老師） - 2- 2天版本天版本.doc.doc物流與供應(yīng)鏈管理物流與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)方案（吳誠老師）培訓(xùn)方案（吳誠老師） - 2- 2天版本天版本-wh - -wh - 副本副本.doc.doc物流與供應(yīng)鏈管理物流與供應(yīng)鏈管理大綱（吳誠老師）大綱（吳誠老師） - 2- 2天版本天版本 -sc.doc-sc.doc物流與供應(yīng)鏈管理及發(fā)展戰(zhàn)略物流與供應(yīng)鏈管理及發(fā)展戰(zhàn)略大綱（吳誠老師）大綱（吳誠老師）_2_2天版本天版本 - dcsa.docx- dcsa

29、.docx物流與供應(yīng)鏈金融管理物流與供應(yīng)鏈金融管理大綱（吳誠老師）大綱（吳誠老師）.doc.doc物流與配送、計(jì)劃與庫存管理物流與配送、計(jì)劃與庫存管理課程大綱（吳誠老師）課程大綱（吳誠老師）-2-2天版本天版本.doc.doc物流優(yōu)化和成本控制物流優(yōu)化和成本控制課程大綱（吳誠老師）課程大綱（吳誠老師）-2-2天版本天版本.doc.doc物流效率與調(diào)度管理物流效率與調(diào)度管理大綱大綱_ _吳誠老師吳誠老師_EIM.doc_EIM.doc物流效率提升與調(diào)度管理物流效率提升與調(diào)度管理大綱大綱_ _吳誠老師吳誠老師_z.doc_z.doc物流模式整合與效率提升物流模式整合與效率提升大綱（吳誠老師）大綱（

30、吳誠老師） - 2- 2天版本天版本.doc.doc物流管理物流管理大綱（吳誠老師）大綱（吳誠老師） - 1- 1天版本天版本.doc.doc物流管理與庫存控制）物流管理與庫存控制）大綱（吳誠老師）大綱（吳誠老師）.doc.doc物流管理與生產(chǎn)計(jì)劃管理物流管理與生產(chǎn)計(jì)劃管理大綱（吳誠老師）大綱（吳誠老師）-2-2天版本天版本.doc.doc物流系統(tǒng)優(yōu)化和降低物流成本物流系統(tǒng)優(yōu)化和降低物流成本大綱（吳誠老師）大綱（吳誠老師）_2_2天版本天版本.docx.docx物流配送與電子商務(wù)管理物流配送與電子商務(wù)管理大綱（吳誠老師）大綱（吳誠老師）- -半天版本半天版本.doc.doc物資計(jì)劃與倉儲(chǔ)管理物

31、資計(jì)劃與倉儲(chǔ)管理大綱（吳誠老師）大綱（吳誠老師） -1-1天版本天版本.doc.doc現(xiàn)代倉儲(chǔ)與物流管理現(xiàn)代倉儲(chǔ)與物流管理大綱（吳誠老師）大綱（吳誠老師） -2-2天版本天版本.doc.doc現(xiàn)代物流運(yùn)營與配送管理現(xiàn)代物流運(yùn)營與配送管理大綱（吳誠老師）大綱（吳誠老師） -1-1天版本天版本.doc.doc集團(tuán)集中采購策略與流程優(yōu)化管理吳誠老師課件價(jià)值鏈&供應(yīng)鏈全成本管理大綱（吳誠老師）.doc價(jià)值鏈&供應(yīng)鏈管理大綱（吳誠老師） - LL.doc企業(yè)價(jià)值鏈解讀與運(yùn)營管理培訓(xùn)方案（吳誠老師） - 2天版本.doc企業(yè)內(nèi)部物流管理課程大綱（吳誠老師）-1天版本 - jm.doc企業(yè)運(yùn)營管理大綱大綱（

32、吳誠老師） -2天版本.doc企劃與運(yùn)營管理大綱大綱（吳誠老師）-2天版本.doc供應(yīng)商體系構(gòu)建和采購降低成本大綱（吳誠老師） - 2天版本.doc供應(yīng)商關(guān)系管理大綱（吳誠老師）_1天版本.doc供應(yīng)商關(guān)系管理和質(zhì)量管理大綱(吳誠老師).doc供應(yīng)商開發(fā)管理與采購談判技巧大綱（吳誠老師）_2天版本.doc供應(yīng)商戰(zhàn)略合作與成本管理大綱(吳誠老師).doc供應(yīng)商管理大綱(吳誠老師)-2天 - zs.doc供應(yīng)商管理大綱（吳誠老師）_1天版本.doc供應(yīng)商管理與商務(wù)合約管理技巧大綱（吳誠老師）-更新版本.doc供應(yīng)商管理與招投標(biāo)合同談判技巧大綱（吳誠老師）.doc供應(yīng)商管理與物流庫存合理化大綱（吳誠

33、老師）.doc供應(yīng)商管理與采購談判技巧大綱（吳誠老師）_2天版本.doc吳誠老師部分課程清單：吳誠老師部分課程清單：生產(chǎn)計(jì)劃與庫存控制管理生產(chǎn)計(jì)劃與庫存控制管理(PMC)(PMC)課程大綱（吳誠老師）課程大綱（吳誠老師）-2-2天版本天版本.doc.doc生產(chǎn)運(yùn)作與可視化物流管理生產(chǎn)運(yùn)作與可視化物流管理大綱（吳誠老師）大綱（吳誠老師）-2-2天版本天版本.doc.doc生產(chǎn)運(yùn)作與庫存控制管理生產(chǎn)運(yùn)作與庫存控制管理課程大綱（吳誠老師）課程大綱（吳誠老師）-2-2天版本天版本.doc.doc生產(chǎn)運(yùn)營與供應(yīng)鏈物流管理生產(chǎn)運(yùn)營與供應(yīng)鏈物流管理課程大綱課程大綱( (吳誠老師吳誠老師).doc).doc生

34、產(chǎn)運(yùn)營與供應(yīng)鏈物流管理生產(chǎn)運(yùn)營與供應(yīng)鏈物流管理課程大綱課程大綱( (吳誠老師吳誠老師)_)_好的歸檔版本好的歸檔版本.doc.doc精益供應(yīng)鏈與物流管理精益供應(yīng)鏈與物流管理大綱（吳誠老師）大綱（吳誠老師）.docx.docx精益供應(yīng)鏈管理研討精益供應(yīng)鏈管理研討大綱（吳誠老師）大綱（吳誠老師）.doc.doc精益生產(chǎn)計(jì)劃與排產(chǎn)管理精益生產(chǎn)計(jì)劃與排產(chǎn)管理課程大綱課程大綱( (吳誠老師吳誠老師).doc).doc計(jì)劃、采購、物流與倉儲(chǔ)管理計(jì)劃、采購、物流與倉儲(chǔ)管理大綱（吳誠老師）大綱（吳誠老師）-3-3天版本天版本.doc.doc計(jì)劃與供應(yīng)鏈管理計(jì)劃與供應(yīng)鏈管理大綱（吳誠老師）大綱（吳誠老師）-2-

35、2天版本天版本.docx.docx談判策略與談判技巧談判策略與談判技巧大綱（吳誠老師）大綱（吳誠老師） -1-1天版本天版本 - af.doc- af.doc車間主任管理能力提升車間主任管理能力提升大綱（吳誠老師）大綱（吳誠老師）_2_2天版本天版本.doc.doc運(yùn)營管理運(yùn)營管理大綱（吳誠老師）大綱（吳誠老師）_2_2天版本天版本.docx.docx采購與供應(yīng)商管理采購與供應(yīng)商管理大綱（吳誠老師）大綱（吳誠老師）_2_2天版本天版本.doc.doc采購與供應(yīng)商績效管理采購與供應(yīng)商績效管理大綱（吳誠老師）大綱（吳誠老師）-2-2天版本天版本.doc.doc采購與供應(yīng)鏈管理采購與供應(yīng)鏈管理大綱（

36、吳誠老師）大綱（吳誠老師）_2_2天版本天版本.docx.docx采購與供應(yīng)鏈運(yùn)營管理實(shí)務(wù)采購與供應(yīng)鏈運(yùn)營管理實(shí)務(wù)大綱（吳誠老師）大綱（吳誠老師）.doc.doc采購與供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理采購與供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理大綱（吳誠老師）大綱（吳誠老師） - 2- 2天版本天版本( (更新版本更新版本).doc).doc集團(tuán)集中采購策略與流程優(yōu)化管理吳誠老師課件價(jià)值鏈&供應(yīng)鏈全成本管理大綱（吳誠老師）.doc價(jià)值鏈&供應(yīng)鏈管理大綱（吳誠老師） - LL.doc企業(yè)價(jià)值鏈解讀與運(yùn)營管理培訓(xùn)方案（吳誠老師） - 2天版本.doc企業(yè)內(nèi)部物流管理課程大綱（吳誠老師）-1天版本 - jm.doc企業(yè)運(yùn)營管理大綱大綱（吳誠

37、老師） -2天版本.doc企劃與運(yùn)營管理大綱大綱（吳誠老師）-2天版本.doc供應(yīng)商體系構(gòu)建和采購降低成本大綱（吳誠老師） - 2天版本.doc供應(yīng)商關(guān)系管理大綱（吳誠老師）_1天版本.doc供應(yīng)商關(guān)系管理和質(zhì)量管理大綱(吳誠老師).doc供應(yīng)商開發(fā)管理與采購談判技巧大綱（吳誠老師）_2天版本.doc供應(yīng)商戰(zhàn)略合作與成本管理大綱(吳誠老師).doc供應(yīng)商管理大綱(吳誠老師)-2天 - zs.doc供應(yīng)商管理大綱（吳誠老師）_1天版本.doc供應(yīng)商管理與商務(wù)合約管理技巧大綱（吳誠老師）-更新版本.doc供應(yīng)商管理與招投標(biāo)合同談判技巧大綱（吳誠老師）.doc供應(yīng)商管理與物流庫存合理化大綱（吳誠老師

38、）.doc供應(yīng)商管理與采購談判技巧大綱（吳誠老師）_2天版本.doc吳誠老師部分課程清單：吳誠老師部分課程清單：采購與物流計(jì)劃管理采購與物流計(jì)劃管理大綱大綱( (吳誠老師吳誠老師)-2)-2天天.doc.doc采購與集成供應(yīng)鏈管理采購與集成供應(yīng)鏈管理大綱（吳誠老師）大綱（吳誠老師）-3-3天版本天版本SDGH.docSDGH.doc采購專業(yè)分享與研討采購專業(yè)分享與研討大綱（吳誠老師）大綱（吳誠老師）_1_1天天.doc.doc采購業(yè)務(wù)管理與供應(yīng)商談判策略及技巧采購業(yè)務(wù)管理與供應(yīng)商談判策略及技巧大綱（吳誠老師）大綱（吳誠老師）.doc.doc采購價(jià)格分析與成本控制采購價(jià)格分析與成本控制標(biāo)準(zhǔn)大綱（

39、吳誠老師）標(biāo)準(zhǔn)大綱（吳誠老師） - 2- 2天版本天版本.doc.doc采購崗位基礎(chǔ)知識(shí)訓(xùn)練采購崗位基礎(chǔ)知識(shí)訓(xùn)練大綱（吳誠老師）大綱（吳誠老師）-2-2天版本天版本.doc.doc采購成本、需求預(yù)測(cè)與集成供應(yīng)鏈管理采購成本、需求預(yù)測(cè)與集成供應(yīng)鏈管理大綱（吳誠老師）大綱（吳誠老師）.doc.doc采購成本與物流成本控制實(shí)務(wù)采購成本與物流成本控制實(shí)務(wù)大綱（吳誠老師）大綱（吳誠老師）-1-1天版本天版本 - -更新版本更新版本.doc.doc采購成本分析與供應(yīng)商管理采購成本分析與供應(yīng)商管理大綱（吳誠老師）大綱（吳誠老師）-2-2天版本天版本.doc.doc采購成本分析與控制實(shí)務(wù)采購成本分析與控制實(shí)務(wù)

40、大綱（吳誠老師）大綱（吳誠老師）-1-1天版本天版本.doc.doc采購成本控制與供應(yīng)商溝通談判技巧采購成本控制與供應(yīng)商溝通談判技巧大綱（吳誠老師）大綱（吳誠老師）-2-2天版本天版本.doc.doc采購成本控制與計(jì)劃管理采購成本控制與計(jì)劃管理標(biāo)準(zhǔn)大綱（吳誠老師）標(biāo)準(zhǔn)大綱（吳誠老師） - 2- 2天版本天版本.doc.doc采購成本控制與談判技巧采購成本控制與談判技巧大綱（吳誠老師）大綱（吳誠老師） (2).doc(2).doc采購戰(zhàn)略與供應(yīng)商管理采購戰(zhàn)略與供應(yīng)商管理大綱（吳誠老師）大綱（吳誠老師）_2_2天天 - JT.doc- JT.doc采購戰(zhàn)略管理采購戰(zhàn)略管理大綱（吳誠老師）大綱（吳誠

41、老師）_2_2天天 - SQ.doc- SQ.doc采購招標(biāo)實(shí)務(wù)采購招標(biāo)實(shí)務(wù)大綱（吳誠老師）大綱（吳誠老師） -.doc-.doc采購法務(wù)合同管理采購法務(wù)合同管理大綱大綱( (吳誠老師吳誠老師)-2)-2天版本天版本.doc.doc采購流程優(yōu)化與供應(yīng)商管理采購流程優(yōu)化與供應(yīng)商管理大綱大綱( (吳誠老師吳誠老師)-2)-2天天-YC.doc-YC.doc采購理念、成本控制與供應(yīng)商管理技巧采購理念、成本控制與供應(yīng)商管理技巧大綱（吳誠老師）大綱（吳誠老師） - 2- 2天版本天版本.doc.doc采購策略與供應(yīng)商管理技巧采購策略與供應(yīng)商管理技巧大綱（吳誠老師）大綱（吳誠老師）.doc.doc集團(tuán)集中

42、采購策略與流程優(yōu)化管理吳誠老師課件價(jià)值鏈&供應(yīng)鏈全成本管理大綱（吳誠老師）.doc價(jià)值鏈&供應(yīng)鏈管理大綱（吳誠老師） - LL.doc企業(yè)價(jià)值鏈解讀與運(yùn)營管理培訓(xùn)方案（吳誠老師） - 2天版本.doc企業(yè)內(nèi)部物流管理課程大綱（吳誠老師）-1天版本 - jm.doc企業(yè)運(yùn)營管理大綱大綱（吳誠老師） -2天版本.doc企劃與運(yùn)營管理大綱大綱（吳誠老師）-2天版本.doc供應(yīng)商體系構(gòu)建和采購降低成本大綱（吳誠老師） - 2天版本.doc供應(yīng)商關(guān)系管理大綱（吳誠老師）_1天版本.doc供應(yīng)商關(guān)系管理和質(zhì)量管理大綱(吳誠老師).doc供應(yīng)商開發(fā)管理與采購談判技巧大綱（吳誠老師）_2天版本.doc供應(yīng)商戰(zhàn)

43、略合作與成本管理大綱(吳誠老師).doc供應(yīng)商管理大綱(吳誠老師)-2天 - zs.doc供應(yīng)商管理大綱（吳誠老師）_1天版本.doc供應(yīng)商管理與商務(wù)合約管理技巧大綱（吳誠老師）-更新版本.doc供應(yīng)商管理與招投標(biāo)合同談判技巧大綱（吳誠老師）.doc供應(yīng)商管理與物流庫存合理化大綱（吳誠老師）.doc供應(yīng)商管理與采購談判技巧大綱（吳誠老師）_2天版本.doc吳誠老師部分課程清單：吳誠老師部分課程清單：采購管理核心策略探討采購管理核心策略探討大綱（吳誠老師）大綱（吳誠老師）-0.5-0.5天版本天版本.docx.docx采購職業(yè)與專業(yè)技能提升采購職業(yè)與專業(yè)技能提升大綱（吳誠老師）大綱（吳誠老師）-

44、2-2天天.doc.doc采購計(jì)劃交付管理與談判技巧采購計(jì)劃交付管理與談判技巧大綱（吳誠老師）大綱（吳誠老師） - 2- 2天版本天版本.doc.doc采購訂單管理采購訂單管理大綱（吳誠老師）大綱（吳誠老師） -2-2天天.doc.doc采購談判、法務(wù)及合同管理采購談判、法務(wù)及合同管理大綱大綱( (吳誠老師吳誠老師)-3)-3天版本天版本.doc.doc采購談判技巧與采購合同管理采購談判技巧與采購合同管理大綱（吳誠老師）大綱（吳誠老師） -2-2天版本天版本.doc.doc采購談判策略與談判技巧采購談判策略與談判技巧大綱（吳誠老師）大綱（吳誠老師） -1-1天版本天版本.doc.doc采購談判

45、管理采購談判管理大綱（吳誠老師）大綱（吳誠老師） - 2- 2天天.doc.doc采購降低成本與價(jià)格分析采購降低成本與價(jià)格分析大綱（吳誠老師）大綱（吳誠老師）-1-1天版本，中文授課天版本，中文授課.doc.doc銷售預(yù)測(cè)、計(jì)劃與庫存管理銷售預(yù)測(cè)、計(jì)劃與庫存管理大綱（吳誠老師）大綱（吳誠老師）.doc.doc需求預(yù)測(cè)與庫存管理需求預(yù)測(cè)與庫存管理大綱（吳誠老師）大綱（吳誠老師） - 2- 2天版本天版本.doc.doc項(xiàng)目模式下的供應(yīng)鏈管理項(xiàng)目模式下的供應(yīng)鏈管理大綱（吳誠老師）大綱（吳誠老師）.doc.doc項(xiàng)目管理在采購業(yè)務(wù)中的應(yīng)用項(xiàng)目管理在采購業(yè)務(wù)中的應(yīng)用大綱（吳誠老師）大綱（吳誠老師）_2

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