現(xiàn)代供應(yīng)鏈與傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理區(qū)別

1、 供應(yīng)鏈管理與傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理的主要區(qū)別反映在如下幾點(diǎn)：（1）物流和承運(yùn)的類型不同。在傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈形式下，物流是對(duì)不同地理位置的顧客進(jìn)行基于傳統(tǒng)形式的大批量運(yùn)作或批量式的空間移動(dòng)，貨物的追蹤是完全通過(guò)集裝箱、托盤(pán)或其他包裝單元來(lái)進(jìn)行，供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)之間的可見(jiàn)性是有限的。在電子商務(wù)供應(yīng)鏈管理模式下，由于借助于各種信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)，使得客戶在任一給定時(shí)間都可以沿著供應(yīng)鏈追蹤貨物的下落。（2）顧客的類型不同。在傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理模式下，企業(yè)服務(wù)的對(duì)象是既定的，供應(yīng)鏈服務(wù)提供商能夠明確掌握顧客的類型以及其所要求的服務(wù)和產(chǎn)品。隨著電子商務(wù)的到來(lái)，要求快捷、高速、劃分細(xì)致的物流和商流方式，顧客是未知實(shí)體，他們根

2、據(jù)自己的愿望、季節(jié)需求、價(jià)格以及便利性，進(jìn)行產(chǎn)品訂購(gòu)。（3）供應(yīng)鏈運(yùn)作的模式不同。傳統(tǒng)供應(yīng)鏈?zhǔn)且环N典型的推式經(jīng)營(yíng)，制造商為了克服商品轉(zhuǎn)移空間和時(shí)間上的障礙，利用物流將商品送達(dá)到市場(chǎng)或顧客，商流和物流都是推動(dòng)式的。在電子商務(wù)供應(yīng)鏈中，商品生產(chǎn)、分銷以及倉(cāng)儲(chǔ)、配送等活動(dòng)都是根據(jù)顧客的訂單進(jìn)行，商流、物流、資金流都是圍繞市場(chǎng)展開(kāi)的，物流為商流提供了有力保障，因此電子商務(wù)供應(yīng)鏈?zhǔn)抢降?。?）庫(kù)存、訂單流不同。在傳統(tǒng)供應(yīng)鏈運(yùn)作模式下，庫(kù)存和訂單流是單向的，買(mǎi)賣(mài)雙方?jīng)]有互動(dòng)和溝通的過(guò)程。在電子商務(wù)供應(yīng)鏈條件下，客戶可以定制訂單和庫(kù)存，其流程是雙向互動(dòng)的，作為客戶可以定制和監(jiān)控、甚至修改其庫(kù)存和訂單，而作

3、為制造商、分銷商同樣也可以隨時(shí)根據(jù)顧客的需要及時(shí)調(diào)整庫(kù)存和訂單，以使供應(yīng)鏈運(yùn)作實(shí)現(xiàn)績(jī)效最大化。（5）物流的目的地不一樣。在傳統(tǒng)供應(yīng)鏈中，由于不能及時(shí)掌握商品流動(dòng)過(guò)程中的信息，尤其是分散化顧客的信息，加上個(gè)性化服務(wù)能力不足，物流只能實(shí)現(xiàn)集中批量化的運(yùn)輸和無(wú)差異性服務(wù)，運(yùn)輸?shù)哪康牡厥羌械摹６娮由虅?wù)供應(yīng)鏈完全是根據(jù)個(gè)性化顧客的要求來(lái)組織商品的流動(dòng)，這種物流不僅要通過(guò)集運(yùn)來(lái)實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸成本的最低化，同時(shí)也需要借助差異化的配送來(lái)實(shí)現(xiàn)高服務(wù)，其目的地是分散化的。（6）供應(yīng)鏈管理的要求不一致。傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)的是物流過(guò)程的穩(wěn)定、一致，否則物流活動(dòng)就會(huì)出現(xiàn)混亂，任何物流運(yùn)作過(guò)程中出現(xiàn)的波動(dòng)和變異都有可能造成

4、上下游企業(yè)的巨大損失。電子商務(wù)供應(yīng)鏈管理卻不同，由于其物流需求本身就是差異化的，物流是建立在高度信息管理基礎(chǔ)上的增值活動(dòng)，因此，物流必定會(huì)出現(xiàn)高度的季節(jié)性和不連續(xù)性，要求企業(yè)在管理物流活動(dòng)中必須按照及時(shí)應(yīng)對(duì)、高質(zhì)服務(wù)以及總體成本最優(yōu)的原則來(lái)進(jìn)行。（7）供應(yīng)鏈管理的責(zé)任不同。在傳統(tǒng)供應(yīng)鏈運(yùn)作環(huán)境下，企業(yè)只是對(duì)其所承擔(dān)的環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)，諸如運(yùn)輸企業(yè)只管有效運(yùn)輸和相應(yīng)的成本等，供應(yīng)鏈各個(gè)運(yùn)作環(huán)節(jié)之間往往沒(méi)有明確的責(zé)任人，供應(yīng)鏈經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是分散的，其結(jié)果往往出現(xiàn)局部最優(yōu)而整體績(jī)效很差的情況。但電子商務(wù)供應(yīng)鏈強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈管理是一種流程性管理，它要求企業(yè)站在整個(gè)供應(yīng)鏈的角度來(lái)實(shí)施商品物流過(guò)程以及相應(yīng)的成本管理。（8

5、）物流信息管理系統(tǒng)不同。傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理中物流信息一般都是通過(guò)人工采集、傳輸、匯總，信息具有單向性，供求雙方的信息是不對(duì)稱的，物流信息管理系統(tǒng)一般都是單機(jī)系統(tǒng)，至多是一個(gè)局限于內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的局域網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。而電子商務(wù)環(huán)境下的供應(yīng)鏈管理中的物流信息的采集可以由供求雙方通過(guò)Internet網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行在線采集，信息具有雙向性和對(duì)稱性，信息管理系統(tǒng)是一個(gè)對(duì)供求雙方開(kāi)放的基于Internet的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，信息具有高度的實(shí)時(shí)性、準(zhǔn)確性和有效性。（9）資金結(jié)算方式不同。在傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理中，資金結(jié)算大都是通過(guò)現(xiàn)金、支票或轉(zhuǎn)帳方式進(jìn)行；而在電子商務(wù)環(huán)境下的供應(yīng)鏈管理中，因交易都是在線進(jìn)行，以在線電子支付為主要結(jié)算方式。 供

6、應(yīng)鏈管理與傳統(tǒng)管理模式的區(qū)別供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)和依賴戰(zhàn)略管理,它影響和決定了整個(gè)供應(yīng)鏈的成本和市場(chǎng)占有份額。供應(yīng)鏈管理具有更高的目標(biāo),通過(guò)協(xié)調(diào)合作關(guān)系達(dá)到高水平的服務(wù),其關(guān)鍵是需要采用集成的思想和方法,應(yīng)用系統(tǒng)的觀點(diǎn),而不是節(jié)點(diǎn)企業(yè)資源的簡(jiǎn)單連接。相反它把所有節(jié)點(diǎn)企業(yè)看作一個(gè)整體,涵蓋整個(gè)物流過(guò)程,包括從供應(yīng)商到最終用戶的采購(gòu)、制造、分銷、零售等職能領(lǐng)域。傳統(tǒng)的物流體制是以“效率化”為支柱的。比如說(shuō)傳統(tǒng)的物流注重提高保管效率、裝載效率、作業(yè)效率等,也就是說(shuō)物流本身處在只滿足于生產(chǎn)、采購(gòu)、營(yíng)銷等活動(dòng)結(jié)果所連帶的派生的位置。處于這種位置的物流是以企業(yè)內(nèi)部其他活動(dòng)的結(jié)果所連帶的業(yè)務(wù)活動(dòng)為前提的,所以說(shuō)能

7、夠做到的也只有設(shè)法提高效率。這就是傳統(tǒng)物流的實(shí)際狀況供應(yīng)鏈管理（Supply chain management，SCM）是一種集成的管理思想和方法，它執(zhí)行供應(yīng)鏈中從供應(yīng)商到最終用戶的物流的計(jì)劃和控制等職能。從單一的企業(yè)角度來(lái)看，是指企業(yè)通過(guò)改善上、下游供應(yīng)鏈關(guān)系，整合和優(yōu)化供應(yīng)鏈中的信息流、物流、資金流，以獲得企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 供應(yīng)鏈管理與傳統(tǒng)管理模式有什么區(qū)別？1）供應(yīng)鏈管理是指按照市場(chǎng)的需求，將產(chǎn)品從供應(yīng)地向需求地轉(zhuǎn)移的過(guò)程，它強(qiáng)調(diào)的是單個(gè)企業(yè)物流系統(tǒng)的優(yōu)化，即對(duì)運(yùn)輸、倉(cāng)庫(kù)、包裝、裝卸搬運(yùn)、流通加工、配送和物流信息實(shí)施一體化管理。2）供應(yīng)鏈管理把供應(yīng)鏈中所有節(jié)點(diǎn)企業(yè)看作一個(gè)整體，供應(yīng)鏈管理涵蓋整個(gè)物流的、從供應(yīng)商到最終用戶的采購(gòu)、制造、分銷、零售等職能領(lǐng)域過(guò)程。3）供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)和依賴戰(zhàn)略管理。4）供應(yīng)鏈管理最關(guān)鍵的是需要采用集成的思想和方法，而不僅僅是節(jié)點(diǎn)企業(yè)、技術(shù)方法等資源簡(jiǎn)單的鏈接。5）供應(yīng)鏈管理具有更高的目標(biāo)，通過(guò)管理庫(kù)存和合作