部門管理主管十二忌3

1、做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓平臺1聚成華企在線商學院部門主管管理十二忌（三）部門主管管理十二忌（三）講師：郭鵬講師：郭鵬做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓平臺2第五忌：管理錯位領導不足第五忌：管理錯位領導不足 管理是監(jiān)督,是組織協(xié)調(diào)組織控制只抓工作不關心人只抓工作不關心人只抓制度不講文化只抓制度不講文化只顧眼前不講未來只顧眼前不講未來只有少數(shù)領導的積極性只有少數(shù)領導的積極性,沒有太多數(shù)員的工積極性沒有太多數(shù)員的工積極性只有指令不會溝通只有指令不會溝通 一、管理錯位的表現(xiàn)一、管理錯位的表現(xiàn)做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓平臺3管理領導領導是服務, ,指導, ,以身作則, ,率先垂范管理是組織、

2、協(xié)調(diào)、指揮、監(jiān)督、控制管理是組織、協(xié)調(diào)、指揮、監(jiān)督、控制一種手段一種手段, ,一種工具一種工具, ,它重在監(jiān)督控制它重在監(jiān)督控制二、管理和領導的區(qū)別二、管理和領導的區(qū)別做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓平臺4三、管理和領導的作用三、管理和領導的作用管理止動力員工領導力做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓平臺5基層基層中層中層高層高層常規(guī)工作常規(guī)工作70%20%10%遵守規(guī)定指導、考核巡查問題工作問題工作20%60%20%發(fā)現(xiàn)、并報告研究問題，提出解決方案批準方案、提供資源臨時工作臨時工作10%20%70%服從安排應變、處理三思：1。思考2.思路 3.反思干 部工作內(nèi)容四、如何分配一天的時間四、如何分

3、配一天的時間做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓平臺6五、管理和領導的角色五、管理和領導的角色管理領導領導是做正確的事，決策，分析問題，研究問題管理是正確的做事做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓平臺7高層中層基層腳踏實地頂天立地（企業(yè)的腰）替天行道（領導力)術法道六、職責分配六、職責分配做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓平臺8七、如何樹立威信七、如何樹立威信德才績信如何樹立威信做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓平臺9案案 例例德：兩袖清風信：誠實守信， 一生忠于黨 忠于人民才：外交官的鐵嘴 口才好、思路敏捷績：開國元老做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓平臺1019：15八、如何提高領導力八、如何提高領導力

4、123服人者德服為上才服為中力服為下威信人格魅力領導力做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓平臺1180年代90年代21世紀未來做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓平臺12第六忌：目標不明，計劃不周第六忌：目標不明，計劃不周 做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓平臺13目目標標起起導導航航的的作作用用一、目標的作用一、目標的作用做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓平臺14目標激發(fā)潛能目標激發(fā)潛能目標產(chǎn)生動力目標產(chǎn)生動力一、目標的作用一、目標的作用做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓平臺15二、企業(yè)目標結構二、企業(yè)目標結構企業(yè)戰(zhàn)略目標體系行為體系考核體系制度+文化做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓平臺16三、目標的制訂

5、三、目標的制訂需求需求動機動機行為行為目標目標挫折挫折壓抑壓抑動機增強動機增強做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓平臺17分標題 三S S 明確性明確性四、目標的四、目標的SMARTSMART原則原則 M M 衡量性衡量性 A A 可實現(xiàn)性可實現(xiàn)性 R R 相關性相關性 T T 時限性時限性SMART原則做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓平臺18五、計劃制訂的五要素五、計劃制訂的五要素清晰的目標2制訂實戰(zhàn)策略345資源支持問題應對應急預案1做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓平臺19周工作計劃表周工作計劃表周工作計劃表周工作計劃表部門崗位責任人月 日-月 日下周主要工作目標下周主要工作目標類別下周工作描述完成標準資源支持實際進度備注12 3 4567主要工作臨時工作領導審核做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓平臺20日工作臺帳日工作臺帳計劃工作項目計劃工作項目當日完成情況當日完成情況差異分析差異分析解決方法解決方法期限期限主要工作臨時工作質(zhì)量