公司實習(xí)人員管理辦法

1、.實習(xí)生管理辦法為加強公司實習(xí)人員的管理，進一步做好人才梯隊的建設(shè)工作，正確評價實習(xí)人員德才表現(xiàn)和工作實績，改善實習(xí)人員工作態(tài)度，提高實習(xí)質(zhì)量，合理確定實習(xí)人員薪酬，保證公司實習(xí)培訓(xùn)計劃目標的實現(xiàn)，特制定本管理辦法。一、實習(xí)生錄用規(guī)定1、在校學(xué)生；2、年齡在18-28周歲；3、與公司工作要求直接相關(guān)的專業(yè)；4、學(xué)歷不低于中專；5、身體健康（無傳染性疾病）；二、錄用實習(xí)生程序1、實習(xí)人員指未取得正式畢業(yè)證書，作為公司人才儲備而引進的本年度即將結(jié)業(yè)的應(yīng)屆畢業(yè)生。2、實習(xí)生辦理程序：畢業(yè)實習(xí)人員通過人力資源部面試合格后辦理實習(xí)手續(xù)。根據(jù)年度人才儲備計劃，安排至相應(yīng)崗位實習(xí)，并結(jié)合實習(xí)部門和人力資源部

2、考核的結(jié)果，擇優(yōu)錄用為公司試用員工，考察合格后與公司簽訂勞動合同。畢業(yè)實習(xí)人員須按公司規(guī)定提交學(xué)校學(xué)歷證明、大中專畢業(yè)生推薦表（原件）、體檢表及身份證。 三、實習(xí)管理規(guī)定1、所有實習(xí)人員均需遵守公司各項管理制度，并能服從崗位安排，實行人員在實習(xí)期間嚴重違反法律、法規(guī)或公司規(guī)章制度，責(zé)令其立即終止實習(xí)，若產(chǎn)生不良后果及經(jīng)濟損失必須承擔(dān)相應(yīng)的法律和賠償責(zé)任。2、實習(xí)人員實行月度考評制，根據(jù)考評結(jié)果核發(fā)相應(yīng)薪酬，考評標準參見附表實習(xí)人員月度考評表。3、實習(xí)人員須按照實習(xí)所在班組或部門工作時間上下班，不得有遲到、早退、無故曠工等行為，一切遵照公司員工行為規(guī)范執(zhí)行，若有違反之處按照公司相關(guān)管理辦法處理。

3、4、實習(xí)期間請病事假累計15天，或曠工1天，即取消實習(xí)資格，并終止實習(xí)，休息休假遵照公司員工考勤及休假管理辦法執(zhí)行。5、各實習(xí)部門要加強對實習(xí)人員的管理，特別要加強保密及安全教育。安全教育并同公司正式員工一樣須經(jīng)過三級安全教育方可上崗實習(xí)。未經(jīng)允許，實習(xí)人員不得將接觸到的公司內(nèi)部信息、資料向外泄漏。6、對違反公司有關(guān)規(guī)定、作風(fēng)散漫、表現(xiàn)不好的實習(xí)人員，部門可隨時遞交取消其實習(xí)資格申請，并報人力資源部批準備案。7、除上班時間在我公司實習(xí)外，其他時間一切活動所發(fā)生的一切事情與本公司無關(guān)。四、實習(xí)工作的安排1、由人力資源部根據(jù)部門崗位需求情況安排實習(xí)崗位，由各分廠部室安排實習(xí)生相應(yīng)的具體工作，在不影

4、響正常工作的前提下，指定一名正式員工以一對一的形式簽訂“師徒協(xié)議”。2、涉及公司知識產(chǎn)權(quán)的材料或其他技術(shù)性材料包括文本文檔、電子文檔，在一般情況下不能提供給實習(xí)生。五、實習(xí)生待遇1、實習(xí)生實習(xí)期間統(tǒng)一享受公司免費工作餐，根據(jù)需要可以提供4人間標準住宿。2、實習(xí)期內(nèi)每月實行考核，考核結(jié)果直接與當月績效掛鉤3、實習(xí)期間薪酬原則上按實際出勤天數(shù)計算，以50元/人/天標準計發(fā)（8小時工作制），每一中班補貼6元，每一夜班補貼8元。在實習(xí)過程中結(jié)合每月考核，在原有薪酬上給予調(diào)整，但每月出勤天數(shù)須保證在20天以上（客觀原因除外），考核結(jié)果等級為A的薪酬上浮10%，考核等級為B的薪酬上浮5%，考核等級為C的薪

5、酬不變，考核等級為D的下降8%，并中止實習(xí)。4、實習(xí)生每月出勤計算時間與公司正式員工一致（即整月自然月），其每月薪酬以現(xiàn)金形式發(fā)放，發(fā)放時間按公司統(tǒng)一時間（即每月15日），如遇特殊情況稍后推遲。六、實習(xí)生考核1、考核期：每個月1次，與當班正式員工同時考核上交至人力資源部。2、考核方式：實習(xí)人員自我評價與部門評價相結(jié)合（1）自我評估：實習(xí)人員對自己1個月以來的工作職責(zé)、工作表現(xiàn)及成果進行書面考核，形成簡明扼要工作總結(jié)，工作總結(jié)將作為部門考核依據(jù)之一。（2）部門評價：部門評價由實習(xí)人員所在班組、部門主管按照評分標準逐一打分。如該考核期間實習(xí)生在部門或班組實習(xí)，則每一相關(guān)部門須分別進行考核，再按權(quán)重加權(quán)平均得出該項的考核得分，直接上級和部門主管均須如實給出綜合評價，屆時將會作為轉(zhuǎn)正考核重要依據(jù)之一。3、考核分數(shù)的確定，根據(jù)不同人員考評權(quán)重進行計分，對照實習(xí)人員月度考核表確定相應(yīng)等級。七、實習(xí)生的離職管理1、畢業(yè)實習(xí)人員經(jīng)考評后不符合公司要求，或違反公司實習(xí)人員管理相關(guān)規(guī)定，由實習(xí)部門負責(zé)人以書面形式提交終止實習(xí)申請，經(jīng)