企業(yè)人力資源管理的注意事項

1、企業(yè)人力資源管理的考前須知企業(yè)人力資源管理的考前須知因為企業(yè)的人力資源是有限的， 而且是可以活動的。 企業(yè)的經(jīng)營 目標 是否能夠?qū)崿F(xiàn)，是由企業(yè)人力資源狀況決定的。然而涉及利益 和權(quán)力調(diào) 整的工作，假設(shè)不能得到公司的決議方案層和經(jīng)營者的支 持，那就是人 力資源治理者在自討沒趣了。經(jīng)濟師在某些時候，權(quán) 力顯得特別重要， 如獲取或協(xié)調(diào)資源，要求得到有關(guān)局部的配合。 俗話說，一口吃不成個 胖子。所以你工作的終縱目標是使你的客戶 滿足。人力資源治理是整個企業(yè)的工作， 人力資源在其中只能是一個推 動者 或一個指導者，上場踢球的是各個直線經(jīng)理和全體員工。只有 具體而系 統(tǒng)地，由人力資源工程有關(guān)成員介入的規(guī)劃

2、，才是人力資 源治理成功的 獨一根底。職稱計算機但與此相對應(yīng)，人力資源經(jīng)理 也應(yīng)被授予足夠的 權(quán)力以承當相應(yīng)的責任。當實際情況發(fā)生變化時 , 人力資源治理者應(yīng)能制 定一個新的方案來反映環(huán)境的變化。再加上 他們很可能并沒有接受過人 力資源治理方面的練習， 所以，他們經(jīng) 常無法理解你的思惟、 你的觀念、 你的工作以及你的要求，所以， 你必需使你的目標設(shè)計得非常生動、詳 細和形象。企業(yè)的經(jīng)營者和決議方案者是數(shù)字驅(qū)動的， 他們關(guān)心企業(yè)的利潤、 木 錢、市場份額、銷售額等，所以和他們交流，人力資源必需學會 運用他 們的語言。所以除了全力創(chuàng)造客戶滿足之外，進行必要的客 戶治理也非 常重要。規(guī)劃、規(guī)劃、再規(guī)

3、劃應(yīng)該成為人力資源經(jīng)理的 . 一項重要工作內(nèi) 容。好比財務(wù)數(shù)據(jù)、圖表等等。人才是企業(yè)的珍貴財富， 各級管理者必須愛惜人才， 絕不能嫉賢 妒能。 即使管理者自身是一個非凡的人才，如果手下沒有幾個才華 卓越的干將 和一大批各類骨干，孤家寡人是很難成就大業(yè)的。關(guān)鍵人才的培養(yǎng)和管理關(guān)鍵人才是我們的核心和代表， 是我們的靈魂和骨干。 公司不管 大小， 不管是何種所有制結(jié)構(gòu)，都必須擁有這樣一批核心員工。在 市場經(jīng)濟條 件下，企業(yè)之間的競爭最終也將是關(guān)鍵人才的競爭，核 心人才的數(shù)量和 質(zhì)量，決定著公司的核心競爭力，決定著公司的生 存和開展。要有舉薦人才的美德管理者應(yīng)有舉薦人才的美德。 一個崗位不適合的人才是

4、一個不安 定因 素，即使他本人順從，沒有表現(xiàn)出懷才不遇的情緒，但“事不 平，有人 鳴。人們會自覺或不自覺地將人才與管理者作比照，降 低管理者的威 信。建立人才培養(yǎng)的機制要擁有人才就要有培養(yǎng)人才的機制，海爾、聯(lián)想、華為、蒙牛這 些頂 尖企業(yè)都是人才輩出。為什么是它們呢 ?是因為它們的制度嗎？ 制度每個 公司都有，為什么別的公司沒有成功 ?是因為它們領(lǐng)導的杰 出才能嗎 ?一 個領(lǐng)導者有很多工作，能用多少時間培養(yǎng)人才，又能培 養(yǎng)出多少人才 ? 其實，這些杰出的領(lǐng)導者無不是創(chuàng)造出一種極佳的企 業(yè)環(huán)境，營造出一 種良性的企業(yè)氣氛，這種環(huán)境和氣氛孕育出企業(yè) 的人才。其次，應(yīng)該認真分析本企業(yè)的人力資源管理環(huán)境及現(xiàn)狀。在明確大公司人力資源管理制度發(fā)揮作用的特定環(huán)境條件、 背景 特點 根底上，結(jié)合本企業(yè)自身的特點，建立相應(yīng)的人力資源管理制 度。最后，構(gòu)建適合本企業(yè)特點的人力資源管理制度體系。在借鑒大公司成功思路及明確本公司現(xiàn)狀的根底上，按照“吸引 人、 甄選人、任用人、考評人、引導人、培育人、鼓勵人、保障人、 留住人 等職能模塊，