建設(shè)工程項目管理全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試輔導(dǎo)

1、一級注冊建造師執(zhí)業(yè)資格考試考試大綱一級注冊建造師執(zhí)業(yè)資格考試考試大綱 建設(shè)工程項目管理建設(shè)工程項目管理山東大學(xué)山東大學(xué) 全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試輔導(dǎo)20000綜合知識和能力考試（綜合知識和能力考試（2） 建設(shè)工程項目管理建設(shè)工程項目管理20100建設(shè)工程項目管理概論建設(shè)工程項目管理概論201010掌握建設(shè)工程項目管理的的類型和建掌握建設(shè)工程項目管理的的類型和建 設(shè)各方項目管理的目標和任務(wù)設(shè)各方項目管理的目標和任務(wù)201020掌握建設(shè)工程監(jiān)理的概念、工作性質(zhì)和工掌握建設(shè)工程監(jiān)理的概念、工作性質(zhì)和工 作任務(wù)。作任務(wù)。201030掌握建設(shè)工程項目管理相關(guān)的組織理論及掌握建設(shè)工程項目管理相關(guān)的組織理

2、論及 基本的組織工具?；镜慕M織工具。201040掌握建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的概念、內(nèi)容掌握建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的概念、內(nèi)容 和編制方法。和編制方法。201050掌握建設(shè)工程項目采購的基本模式。掌握建設(shè)工程項目采購的基本模式。 201060掌握建設(shè)工程項目目標控制的動態(tài)控制原理。掌握建設(shè)工程項目目標控制的動態(tài)控制原理。201070掌握施工項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任掌握施工項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任;201080 掌握人力資源管理的概念和任務(wù)。掌握人力資源管理的概念和任務(wù)。201090熟悉工程項目總承包的理論、組織與方法。熟悉工程項目總承包的理論、組織與方法。201100熟悉工程監(jiān)理的工作

3、方法熟悉工程監(jiān)理的工作方法201110了解工程項目管理的國內(nèi)外背景和發(fā)展趨勢。了解工程項目管理的國內(nèi)外背景和發(fā)展趨勢。 201120了解建設(shè)工程項目策劃的基本知識。了解建設(shè)工程項目策劃的基本知識。201130了解風(fēng)險管理的基本概念。了解風(fēng)險管理的基本概念。 202000建設(shè)工程項目施工成本控制建設(shè)工程項目施工成本控制202010掌握施工成本管理的任務(wù)與措施掌握施工成本管理的任務(wù)與措施202020掌握施工成本計劃的編制依據(jù)和編制方法。掌握施工成本計劃的編制依據(jù)和編制方法。202030掌握工程變更價款的確定方法、索賠費用掌握工程變更價款的確定方法、索賠費用 組成和計算方法以及工程結(jié)算的方法。組成和

4、計算方法以及工程結(jié)算的方法。202040掌握施工成本控制和分析的依據(jù)和方法。掌握施工成本控制和分析的依據(jù)和方法。 203000建設(shè)工程項目進度控制建設(shè)工程項目進度控制203010掌握建設(shè)工程項目進度控制的含義、目的掌握建設(shè)工程項目進度控制的含義、目的 和任務(wù)以及進度計劃系統(tǒng)的概念。和任務(wù)以及進度計劃系統(tǒng)的概念。203020掌握建設(shè)工程項目進度計劃的編制方法。掌握建設(shè)工程項目進度計劃的編制方法。203030掌握建設(shè)工程項目進度控制的方法掌握建設(shè)工程項目進度控制的方法203040了解建設(shè)工程項目總進度目標的論證。了解建設(shè)工程項目總進度目標的論證。203050了解計算機輔助工程項目進度控制的意義。了

5、解計算機輔助工程項目進度控制的意義。24000建設(shè)工程項目質(zhì)量控制建設(shè)工程項目質(zhì)量控制204010掌握建設(shè)工程項目質(zhì)量控制的概念和原理。掌握建設(shè)工程項目質(zhì)量控制的概念和原理。204020掌握工程項目施工質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立掌握工程項目施工質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立 和運行。和運行。204030熟悉建設(shè)工程項目施工質(zhì)量控制和熟悉建設(shè)工程項目施工質(zhì)量控制和 驗收的方法驗收的方法204040熟悉建設(shè)工程項目質(zhì)量的政府監(jiān)督熟悉建設(shè)工程項目質(zhì)量的政府監(jiān)督204050熟悉常見的工程質(zhì)量統(tǒng)計分析方法的應(yīng)用熟悉常見的工程質(zhì)量統(tǒng)計分析方法的應(yīng)用204060了解了解gb/t19000iso9000質(zhì)量管理體系標準質(zhì)量管理體

6、系標準204070了解建設(shè)工程項目設(shè)計質(zhì)量控制內(nèi)容和方法了解建設(shè)工程項目設(shè)計質(zhì)量控制內(nèi)容和方法205000建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理205010掌握建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理掌握建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理 的目的、任務(wù)和特點的目的、任務(wù)和特點205020掌握建設(shè)工程施工安全控制的特點、程序和基本要求掌握建設(shè)工程施工安全控制的特點、程序和基本要求205030掌握建設(shè)工程施工安全控制的方法掌握建設(shè)工程施工安全控制的方法205040掌握建設(shè)工程健康安全事故的分類和處理掌握建設(shè)工程健康安全事故的分類和處理205050掌握文明和環(huán)境保護的要求205060熟悉職業(yè)

7、健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的結(jié)構(gòu)、模式和內(nèi)容205070了解職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的建立與運行206000建設(shè)工程合同管理建設(shè)工程合同管理206010掌握建設(shè)工程合同的訂立的主要方式掌握建設(shè)工程合同的訂立的主要方式206020掌握建設(shè)工程合同的類型掌握建設(shè)工程合同的類型206030掌握建設(shè)工程施工合同的主要內(nèi)容掌握建設(shè)工程施工合同的主要內(nèi)容206040掌握建設(shè)工程擔(dān)保的類型掌握建設(shè)工程擔(dān)保的類型206050掌握建設(shè)工程合同實施的管理掌握建設(shè)工程合同實施的管理206060掌握建設(shè)工程索賠的主要內(nèi)容掌握建設(shè)工程索賠的主要內(nèi)容206070熟悉建設(shè)工程物資采購合同的管理熟悉建設(shè)工程物資

8、采購合同的管理206080熟悉國際建設(shè)工程承包合同的管理熟悉國際建設(shè)工程承包合同的管理 206090了解建設(shè)工程監(jiān)理合同的主要內(nèi)容了解建設(shè)工程監(jiān)理合同的主要內(nèi)容 206100了解國際常用的幾種建設(shè)工程承包了解國際常用的幾種建設(shè)工程承包 合同條件的特點合同條件的特點207000建設(shè)工程項目信息管理建設(shè)工程項目信息管理207010掌握建設(shè)工程項目信息管理的含義、掌握建設(shè)工程項目信息管理的含義、 目的和任務(wù)目的和任務(wù)207020熟悉建設(shè)工程項目信息的分類、信息編熟悉建設(shè)工程項目信息的分類、信息編 碼的方法和信息處理的方法碼的方法和信息處理的方法207030了解項目管理信息系統(tǒng)的意義和功能了解項目管理

9、信息系統(tǒng)的意義和功能207040了解工程管理信息化的內(nèi)涵和意義了解工程管理信息化的內(nèi)涵和意義1z200000建設(shè)工程項目管理建設(shè)工程項目管理 1z201000 建設(shè)工程項目管理概論建設(shè)工程項目管理概論 1z202000 建設(shè)工程項目施工成本控制建設(shè)工程項目施工成本控制 1z203000 建設(shè)工程項目進度控制建設(shè)工程項目進度控制 1z204000 建設(shè)工程項目質(zhì)量控制建設(shè)工程項目質(zhì)量控制 1z205000 建設(shè)工程職業(yè)健康安全與建設(shè)工程職業(yè)健康安全與 環(huán)境管理環(huán)境管理 1z206000 建設(shè)工程合同與合同管理建設(shè)工程合同與合同管理 1z207000 建設(shè)工程項目信息管理建設(shè)工程項目信息管理1z2

10、01000建設(shè)工程項目管理概論建設(shè)工程項目管理概論1z201010掌握建設(shè)工程項目管理的類型和掌握建設(shè)工程項目管理的類型和建設(shè)各方項目管理的目標和任務(wù)（建設(shè)各方項目管理的目標和任務(wù)（p1） 1、項目管理的核心任務(wù)是目標控制、項目管理的核心任務(wù)是目標控制 2、建設(shè)工程項目管理對象必須有明確的目標、建設(shè)工程項目管理對象必須有明確的目標 1z201011 建設(shè)工程項目管理的類型建設(shè)工程項目管理的類型 1z201012 業(yè)主方項目管理的目標和任務(wù)業(yè)主方項目管理的目標和任務(wù) 1z201013 設(shè)計方項目管理的任務(wù)設(shè)計方項目管理的任務(wù) 1z201014 施工方項目管理的目標和任務(wù)施工方項目管理的目標和任務(wù)

11、 1z201015 供貨方項目管理的目標和任務(wù)供貨方項目管理的目標和任務(wù) 1z201016 總承包方項目管理的目標和任務(wù)總承包方項目管理的目標和任務(wù)1z201011建設(shè)工程項目管理的類型（建設(shè)工程項目管理的類型（p1） 1、建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵：、建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵：自項目開始至項目完自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。 2、業(yè)主方的項目管理是建設(shè)工程項目管理的核、業(yè)主方的項目管理是建設(shè)工程項目管理的核心心 3、按建設(shè)工程項目不同參入方的工作性質(zhì)和組、按建

12、設(shè)工程項目不同參入方的工作性質(zhì)和組織特征，項目管理可以劃分為：織特征，項目管理可以劃分為： 業(yè)主方的、設(shè)計方的、施工方的、供貨方的、總業(yè)主方的、設(shè)計方的、施工方的、供貨方的、總承包方的項目管理五個類型。承包方的項目管理五個類型。1z201012業(yè)主方項目管理的目標和任務(wù)（業(yè)主方項目管理的目標和任務(wù)（p2） 1、業(yè)主方項目管理的目標包括項目的：投資、業(yè)主方項目管理的目標包括項目的：投資目標、進度目標、質(zhì)量目標。目標、進度目標、質(zhì)量目標。 1）投資目標）投資目標項目總投資目標項目總投資目標 2）進度目標）進度目標項目動用的時間目標，即項目項目動用的時間目標，即項目交付使用的時間目標。交付使用的時間

13、目標。 3）質(zhì)量目標）質(zhì)量目標施工質(zhì)量目標、設(shè)計質(zhì)量目標、施工質(zhì)量目標、設(shè)計質(zhì)量目標、材料質(zhì)量目標、設(shè)備質(zhì)量目標、影響項目運行材料質(zhì)量目標、設(shè)備質(zhì)量目標、影響項目運行或運營的環(huán)境質(zhì)量目標。或運營的環(huán)境質(zhì)量目標。4）它們是對立統(tǒng)一的關(guān)系，是相互影響的，項目管理的目的，）它們是對立統(tǒng)一的關(guān)系，是相互影響的，項目管理的目的，就是在不增加投資的前提下，縮短工期和提高工程質(zhì)量。就是在不增加投資的前提下，縮短工期和提高工程質(zhì)量。 2、建設(shè)工程項目的全壽命周期包括決策階段、實施階、建設(shè)工程項目的全壽命周期包括決策階段、實施階段、使用階段段、使用階段 3、項目的實施階段包括設(shè)計前的準備階段、設(shè)計階段、項目的實

14、施階段包括設(shè)計前的準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備準備階段、保修期施工階段、動用前準備準備階段、保修期 4、業(yè)主方項目管理的工作涉及項目實施階段的全過程：、業(yè)主方項目管理的工作涉及項目實施階段的全過程：即在上述五個階段的每個階段（實施階段）進行三個即在上述五個階段的每個階段（實施階段）進行三個管理（安全、合同、信息）、三個控制（投資、進度、管理（安全、合同、信息）、三個控制（投資、進度、質(zhì)量）、一個組織和協(xié)調(diào)（共質(zhì)量）、一個組織和協(xié)調(diào)（共35塊）塊） 5、安全管理是最重要的任務(wù)，它關(guān)系到人身的健康與、安全管理是最重要的任務(wù)，它關(guān)系到人身的健康與安全。其它則主要涉及到物質(zhì)利益。安全。其它

15、則主要涉及到物質(zhì)利益。1z201013設(shè)計方項目管理的任務(wù)設(shè)計方項目管理的任務(wù) 1、設(shè)計方項目管理的目標包括：設(shè)計的成本目標、設(shè)計、設(shè)計方項目管理的目標包括：設(shè)計的成本目標、設(shè)計的進度目標、設(shè)計的質(zhì)量目標和項目的投資目標。的進度目標、設(shè)計的質(zhì)量目標和項目的投資目標。 2、設(shè)計方項目管理工作也涉及到五個階段，主要管理工、設(shè)計方項目管理工作也涉及到五個階段，主要管理工作是在設(shè)計階段。作是在設(shè)計階段。 3、其管理的任務(wù)、其管理的任務(wù)（7項）項） 與設(shè)計有關(guān)的安全管理與設(shè)計有關(guān)的安全管理 設(shè)計成本控制和與設(shè)計有關(guān)的工程造價控制設(shè)計成本控制和與設(shè)計有關(guān)的工程造價控制 設(shè)計進度控制設(shè)計進度控制 設(shè)計質(zhì)量控

16、制設(shè)計質(zhì)量控制 設(shè)計合同管理設(shè)計合同管理 設(shè)計信息管理設(shè)計信息管理 與設(shè)計有關(guān)的組織協(xié)調(diào)與設(shè)計有關(guān)的組織協(xié)調(diào)1z201014施工方項目管理的目標和任務(wù)（施工方項目管理的目標和任務(wù)（p3-4） 1、施工方項目管理的目標包括：施工的成、施工方項目管理的目標包括：施工的成本目標、施工的進度目標和施工的質(zhì)量目本目標、施工的進度目標和施工的質(zhì)量目標標 2、施工方項目管理的工作主要在施工階段，、施工方項目管理的工作主要在施工階段，但也涉及其它四個階段。但也涉及其它四個階段。 3、施工方項目管理的任務(wù)：、施工方項目管理的任務(wù)：施工施工的三控制、的三控制、施工的三管理、施工的組織與協(xié)調(diào)。施工的三管理、施工的組

17、織與協(xié)調(diào)。1z201015供貨方項目管理的目標和任務(wù)（供貨方項目管理的目標和任務(wù)（p4） 1、供貨方的項目管理目標：包括供貨方、供貨方的項目管理目標：包括供貨方的成本目標、進度目標、質(zhì)量目標。的成本目標、進度目標、質(zhì)量目標。 2、供貨方的項目管理工作主要在施工階、供貨方的項目管理工作主要在施工階段進行。段進行。 3、供貨方項目管理的任務(wù)：供貨的三控、供貨方項目管理的任務(wù)：供貨的三控制、三管理、與供貨有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。制、三管理、與供貨有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。1z201016建設(shè)工程建設(shè)工程總承包方項目管理的目標和任務(wù)（總承包方項目管理的目標和任務(wù)（p4） 1、項目管理的目標：包括項目總投資目標和其、

18、項目管理的目標：包括項目總投資目標和其本身的成本目標、項目的進度目標和項目的質(zhì)量本身的成本目標、項目的進度目標和項目的質(zhì)量目標目標 2、建設(shè)工程總承包方項目管理工作涉及項目實、建設(shè)工程總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程。（五個階段）施階段的全過程。（五個階段） 3、建設(shè)工程總承包方項目管理的任務(wù)：三控制、建設(shè)工程總承包方項目管理的任務(wù)：三控制（投資控制和總承包方的成本控制）三管理和與（投資控制和總承包方的成本控制）三管理和與建設(shè)工程總承包方有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)建設(shè)工程總承包方有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)1z201020 掌握建設(shè)工程監(jiān)理的概念、掌握建設(shè)工程監(jiān)理的概念、工作性質(zhì)和工作任務(wù)工作性質(zhì)和工作

19、任務(wù) 1z201021 建設(shè)工程監(jiān)理的概念建設(shè)工程監(jiān)理的概念 1z201022 建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì) 1z201023 建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù)建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù)1z201021 建設(shè)工程監(jiān)理的概念（建設(shè)工程監(jiān)理的概念（p4-5） 1、建設(shè)工程監(jiān)理概念：、建設(shè)工程監(jiān)理概念： 是指監(jiān)理單位受項目法人的委托，依據(jù)國家批準的工是指監(jiān)理單位受項目法人的委托，依據(jù)國家批準的工程建設(shè)文件、有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和工程建設(shè)程建設(shè)文件、有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和工程建設(shè)合同及其它建設(shè)合同，對公工程建設(shè)實施的監(jiān)督管理。合同及其它建設(shè)合同，對公工程建設(shè)實施的監(jiān)督管理。 2、737號文件

20、等有關(guān)文件的號文件等有關(guān)文件的7點規(guī)定點規(guī)定 （1）監(jiān)理單位和項目法人之間是委托與被委托的合同）監(jiān)理單位和項目法人之間是委托與被委托的合同關(guān)系；與被監(jiān)理的單位是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系。關(guān)系；與被監(jiān)理的單位是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系。 （2）從事工程監(jiān)理活動，應(yīng)當(dāng)遵循守法、誠信公正、）從事工程監(jiān)理活動，應(yīng)當(dāng)遵循守法、誠信公正、科學(xué)的準則?？茖W(xué)的準則。 3、我國工程監(jiān)理在國際上屬于業(yè)主方項目管理、我國工程監(jiān)理在國際上屬于業(yè)主方項目管理范疇范疇1z201022 建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)（建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)（p5） 1、監(jiān)理單位是建筑市場的主體之一，建設(shè)監(jiān)理是一、監(jiān)理單位是建筑市場的主體之一，建設(shè)監(jiān)理是一種高

21、智能有償?shù)募夹g(shù)服務(wù)種高智能有償?shù)募夹g(shù)服務(wù)國際上歸為：工程咨國際上歸為：工程咨詢服務(wù)詢服務(wù) 2、監(jiān)理單位在監(jiān)理工作中應(yīng)承擔(dān)的經(jīng)濟責(zé)任、監(jiān)理單位在監(jiān)理工作中應(yīng)承擔(dān)的經(jīng)濟責(zé)任1z201023 建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù)（建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù)（p5） 1工程建設(shè)監(jiān)理的主要內(nèi)容：控制工程建設(shè)的投資、工程建設(shè)監(jiān)理的主要內(nèi)容：控制工程建設(shè)的投資、建設(shè)工期、工程質(zhì)量，進行合同管理、協(xié)調(diào)有關(guān)單建設(shè)工期、工程質(zhì)量，進行合同管理、協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的工作關(guān)系。位間的工作關(guān)系。 2、代表建設(shè)單位實施監(jiān)督、代表建設(shè)單位實施監(jiān)督對承包單位在施工對承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金等方面實施監(jiān)督。質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金等方

22、面實施監(jiān)督。1z201030掌握建設(shè)工程項目管理相關(guān)掌握建設(shè)工程項目管理相關(guān)的組織理論及基本的組織工具的組織理論及基本的組織工具 1z201031 組織論的基本內(nèi)容組織論的基本內(nèi)容 1z201032 組織與目標的關(guān)系組織與目標的關(guān)系 1z201033 項目結(jié)構(gòu)圖項目結(jié)構(gòu)圖 1z201034 項目管理的組織結(jié)構(gòu)圖項目管理的組織結(jié)構(gòu)圖 1z201035 項目管理任務(wù)分工表項目管理任務(wù)分工表 1z201036 項目管理職能分工表項目管理職能分工表 1z201037 工作流程圖工作流程圖 1z201038 合同結(jié)構(gòu)圖合同結(jié)構(gòu)圖1z201031 組織論的基本內(nèi)容（組織論的基本內(nèi)容（p.6） 1、組織論的

23、概念、組織論的概念 把項目看作一個系統(tǒng)，來研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、把項目看作一個系統(tǒng)，來研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織。組織分工和工作流程組織。 2、常用的組織結(jié)構(gòu)模式：職能組織結(jié)構(gòu)，線性組、常用的組織結(jié)構(gòu)模式：職能組織結(jié)構(gòu)，線性組織結(jié)構(gòu)，矩陣組織結(jié)構(gòu)織結(jié)構(gòu)，矩陣組織結(jié)構(gòu) 3、職能組織結(jié)構(gòu)：指令源多、職能組織結(jié)構(gòu)：指令源多 4、線性組織結(jié)構(gòu)：只有一個指令源，指令路徑長、線性組織結(jié)構(gòu)：只有一個指令源，指令路徑長 5、矩陣組織結(jié)構(gòu)：在該類組織結(jié)構(gòu)，把工作部門、矩陣組織結(jié)構(gòu)：在該類組織結(jié)構(gòu)，把工作部門分成橫向和縱向兩類，對生產(chǎn)單位來說，指令源有分成橫向和縱向兩類，對生產(chǎn)單位來說，指令

24、源有兩個，適用于大的組織系統(tǒng)。兩個，適用于大的組織系統(tǒng)。 6、組織結(jié)構(gòu)模式反映組織系統(tǒng)各工作部門之間的、組織結(jié)構(gòu)模式反映組織系統(tǒng)各工作部門之間的指令關(guān)系；組織分工反映一個組織系統(tǒng)各部門的指令關(guān)系；組織分工反映一個組織系統(tǒng)各部門的工作任務(wù)分工和管理職能分工，是相對靜態(tài)的組工作任務(wù)分工和管理職能分工，是相對靜態(tài)的組織關(guān)系織關(guān)系 7、工作流程組織反映組織系統(tǒng)中工作之間的邏輯、工作流程組織反映組織系統(tǒng)中工作之間的邏輯關(guān)系，是動態(tài)關(guān)系。關(guān)系，是動態(tài)關(guān)系。 項目的管理工作流程、信息處理的流程、設(shè)計工項目的管理工作流程、信息處理的流程、設(shè)計工作流程、物資采購工作流程、施工組織流程屬于作流程、物資采購工作流程

25、、施工組織流程屬于工作流程組織。工作流程組織。 8、基本的組織工具有：組織結(jié)構(gòu)圖，任務(wù)分工表，、基本的組織工具有：組織結(jié)構(gòu)圖，任務(wù)分工表，管理職能分工表，工作流程圖管理職能分工表，工作流程圖1z201032 組織與目標的關(guān)系（組織與目標的關(guān)系（p.7） 1、系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織、系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織 2、一個系統(tǒng)的目標能否實現(xiàn)，取決于系、一個系統(tǒng)的目標能否實現(xiàn)，取決于系統(tǒng)采用的組織。系統(tǒng)組織包括系統(tǒng)的組織統(tǒng)采用的組織。系統(tǒng)組織包括系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工、工作流程組織。組結(jié)構(gòu)模式、組織分工、工作流程組織。組織是系統(tǒng)目標能否實現(xiàn)的決定性因素織是系統(tǒng)目標能否實現(xiàn)的決定性因素 3、控

26、制項目目標的主要措施包括：組織、控制項目目標的主要措施包括：組織措施，管理措施，經(jīng)濟措施，技術(shù)措施。措施，管理措施，經(jīng)濟措施，技術(shù)措施。 4、組織措施是最重要的措施、組織措施是最重要的措施1z201033 項目結(jié)構(gòu)圖（項目結(jié)構(gòu)圖（p.7） 1、項目結(jié)構(gòu)圖即項目結(jié)構(gòu)圖即wbs，是一種組織工，是一種組織工具，反映組成該項目的所有工作任務(wù)具，反映組成該項目的所有工作任務(wù) 2、為了對項目進行控制，、為了對項目進行控制， 應(yīng)對項目結(jié)應(yīng)對項目結(jié)構(gòu)進行編碼。構(gòu)進行編碼。 項目結(jié)構(gòu)圖及其編碼是其他編碼的基礎(chǔ)。項目結(jié)構(gòu)圖及其編碼是其他編碼的基礎(chǔ)。1z201034 項目管理的組織結(jié)構(gòu)圖（項目管理的組織結(jié)構(gòu)圖（p.

27、8） 1、即、即obs，描述組織關(guān)系，應(yīng)當(dāng)編碼，描述組織關(guān)系，應(yīng)當(dāng)編碼 2、obs應(yīng)應(yīng) （1）表達業(yè)主與各項目參與方之間的組織關(guān)）表達業(yè)主與各項目參與方之間的組織關(guān)系系 (2)描述系統(tǒng)內(nèi)部各工作部門之間的組織關(guān)系。描述系統(tǒng)內(nèi)部各工作部門之間的組織關(guān)系。 （3）描述系統(tǒng)內(nèi)部各工作人員之間的組織關(guān)）描述系統(tǒng)內(nèi)部各工作人員之間的組織關(guān)系。系。 3、各項目參與方應(yīng)當(dāng)有自己的項目組織結(jié)構(gòu)、各項目參與方應(yīng)當(dāng)有自己的項目組織結(jié)構(gòu)圖圖1z201035 項目管理任務(wù)分工表項目管理任務(wù)分工表(p.9) 項目的參入各方都應(yīng)編制各自的任務(wù)分項目的參入各方都應(yīng)編制各自的任務(wù)分工表。工表。 在任務(wù)分工表中，應(yīng)根據(jù)項目實施

28、階段在任務(wù)分工表中，應(yīng)根據(jù)項目實施階段的的7大任務(wù)，在分解的基礎(chǔ)上確定項目經(jīng)大任務(wù)，在分解的基礎(chǔ)上確定項目經(jīng)理和主管工作部門或主管人員的工作任理和主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)務(wù).1z201036 項目管理職能分工表（項目管理職能分工表（p.9-10） 1、管理的職能指組成管理的各個環(huán)節(jié)、管理的職能指組成管理的各個環(huán)節(jié)提出提出問題，籌劃，決策，執(zhí)行，檢查問題，籌劃，決策，執(zhí)行，檢查 2、項目各參與方都應(yīng)編制各自的職能分工表、項目各參與方都應(yīng)編制各自的職能分工表 3、項目管理職能分工表是用表格的形式一個、項目管理職能分工表是用表格的形式一個項目管理班子內(nèi)部：項目經(jīng)理、各工作部門項目管理班子內(nèi)部

29、：項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工能分工1z201037 工作流程圖（工作流程圖（p.10） 1、工作流程圖是用圖的形式反映組織系統(tǒng)中各、工作流程圖是用圖的形式反映組織系統(tǒng)中各工作（含管理工作）之間的邏輯關(guān)系工作（含管理工作）之間的邏輯關(guān)系 2、在項目管理中可以運用工作流程圖來描述各、在項目管理中可以運用工作流程圖來描述各項管理工作的流程。項管理工作的流程。 2、根據(jù)工作需要，工作流程圖可以逐步細化。、根據(jù)工作需要，工作流程圖可以逐步細化。1z201038 合同結(jié)構(gòu)圖合同結(jié)構(gòu)圖(p.11) 1、合同結(jié)構(gòu)圖反映業(yè)主與各項目參與

30、方、合同結(jié)構(gòu)圖反映業(yè)主與各項目參與方之間的合同關(guān)系，同時也可以反映各項之間的合同關(guān)系，同時也可以反映各項目參與方之間的合同關(guān)系。目參與方之間的合同關(guān)系。 2、在合同結(jié)構(gòu)圖中用雙向箭線聯(lián)系合同、在合同結(jié)構(gòu)圖中用雙向箭線聯(lián)系合同關(guān)系，單向箭線聯(lián)系指令關(guān)系關(guān)系，單向箭線聯(lián)系指令關(guān)系1z201040掌握建設(shè)工程項目管理規(guī)劃掌握建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的概念、內(nèi)容和編制方法的概念、內(nèi)容和編制方法 1z201041 建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的概念建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的概念 1z201042 建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容 1z201043建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的編制方法建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的編

31、制方法1z201041建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的概念（建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的概念（p.12） 1、建設(shè)工程項目管理規(guī)劃是項目管理工作的綱建設(shè)工程項目管理規(guī)劃是項目管理工作的綱領(lǐng)性文件，從總體上和宏觀上描述以下內(nèi)容：領(lǐng)性文件，從總體上和宏觀上描述以下內(nèi)容： 為什么要進行項目管理，為什么要進行項目管理， 項目管理需要做什么工作，項目管理需要做什么工作， 怎樣進行項目管理，怎樣進行項目管理， 誰做項目管理哪方面的工作，誰做項目管理哪方面的工作， 什么時候做哪些項目管理工作，什么時候做哪些項目管理工作， 項目的總投資，項目的總進度項目的總投資，項目的總進度 2、建設(shè)工程項目管理規(guī)劃涉及：、建設(shè)工程項目管理

32、規(guī)劃涉及： 項目整個實施階段項目整個實施階段 屬業(yè)主方項目管理屬業(yè)主方項目管理 3、項目參入各方也應(yīng)編制各自相應(yīng)的項、項目參入各方也應(yīng)編制各自相應(yīng)的項目管理規(guī)劃目管理規(guī)劃1z201042建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容（建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容（p.12） 1、項目概述、項目概述 2、項目的目標分析和結(jié)論、項目的目標分析和結(jié)論 3、項目管理的組織、項目管理的組織 4、項目結(jié)構(gòu)和合同結(jié)構(gòu)分析、項目結(jié)構(gòu)和合同結(jié)構(gòu)分析 5、投資控制的方法和手段、投資控制的方法和手段 6、進度控制的方法和手段、進度控制的方法和手段 7、質(zhì)量控制的方法和手段、質(zhì)量控制的方法和手段 8、投資控制的方法和手段、投資控制的方法和

33、手段 9、安全、健康與環(huán)境管理的策略、安全、健康與環(huán)境管理的策略 10、信息管理的方法和手段、信息管理的方法和手段 11、技術(shù)路線和關(guān)鍵技術(shù)的分析、技術(shù)路線和關(guān)鍵技術(shù)的分析 12、設(shè)計過程的管理、設(shè)計過程的管理 13、施工過程的管理、施工過程的管理 14、風(fēng)險管理的策略、風(fēng)險管理的策略1z201043建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的編制方法（編制方法（p.13） 1、項目經(jīng)理負責(zé)，約請項目管理班子的主、項目經(jīng)理負責(zé)，約請項目管理班子的主要人員參加要人員參加 編制編制 2、項目管理規(guī)劃在執(zhí)行中應(yīng)隨情況變化進、項目管理規(guī)劃在執(zhí)行中應(yīng)隨情況變化進行動態(tài)調(diào)整行動態(tài)調(diào)整1z201050掌握建

34、設(shè)工程項目采購的基掌握建設(shè)工程項目采購的基本模式本模式 1z201051 項目管理委托的模式項目管理委托的模式 1z201052 設(shè)計任務(wù)委托的模式設(shè)計任務(wù)委托的模式 1z201053 施工任務(wù)委托的模式施工任務(wù)委托的模式 1z201054 設(shè)計任務(wù)和施工任務(wù)綜合委托的模式設(shè)計任務(wù)和施工任務(wù)綜合委托的模式1z201051 項目管理委托的模式（項目管理委托的模式（p.13） 在國際上在國際上 1、參入項目管理的各方可以把各自的項目、參入項目管理的各方可以把各自的項目管理委托項目管理咨詢公司來進行項目管理管理委托項目管理咨詢公司來進行項目管理服務(wù)，其工作性質(zhì)屬于服務(wù)，其工作性質(zhì)屬于 工程顧問（工程

35、咨詢）工程顧問（工程咨詢）服務(wù)。服務(wù)。 2、業(yè)主方的項目管理模式：自管；委托；、業(yè)主方的項目管理模式：自管；委托； 雙方共同，咨詢公司委派項目經(jīng)理雙方共同，咨詢公司委派項目經(jīng)理1z201052 設(shè)計任務(wù)委托的模式設(shè)計任務(wù)委托的模式(p.13) 1、國際上委托其主要作用的事務(wù)所負責(zé)，、國際上委托其主要作用的事務(wù)所負責(zé)，其它相關(guān)事務(wù)所配合進行設(shè)計。其它相關(guān)事務(wù)所配合進行設(shè)計。 2、國內(nèi)業(yè)主主要是通過設(shè)計招標的方式、國內(nèi)業(yè)主主要是通過設(shè)計招標的方式選擇設(shè)計方案和設(shè)計單位。其委托方式選擇設(shè)計方案和設(shè)計單位。其委托方式有：有： （1）業(yè)主委托總負責(zé)單位負責(zé)組織設(shè)計）業(yè)主委托總負責(zé)單位負責(zé)組織設(shè)計 （2）

36、業(yè)主平行委托多個設(shè)計單位進行設(shè)）業(yè)主平行委托多個設(shè)計單位進行設(shè)計計1z201053 施工任務(wù)委托的模式施工任務(wù)委托的模式(p.13-14) 1、業(yè)主委托總承包單位，總承包單位根、業(yè)主委托總承包單位，總承包單位根據(jù)需要情況確定再委托其它施工單位作據(jù)需要情況確定再委托其它施工單位作為分包單位配合施工。為分包單位配合施工。 2、業(yè)主委托施工總包管理單位，而另委、業(yè)主委托施工總包管理單位，而另委托其它施工單位作為分包單位進行施工。托其它施工單位作為分包單位進行施工。 3、業(yè)主平行委托多個施工單位進行施工、業(yè)主平行委托多個施工單位進行施工1z201054 設(shè)計任務(wù)和施工任務(wù)設(shè)計任務(wù)和施工任務(wù)綜合委托的模

37、式（綜合委托的模式（p.14） 1、綜合委托模式可以稱為項目（工程）總承包模、綜合委托模式可以稱為項目（工程）總承包模式式 2、項目總承包可以承包勘察、設(shè)計、施工、設(shè)備、項目總承包可以承包勘察、設(shè)計、施工、設(shè)備采購全部，也可以是其中的一項或多項。但不得將采購全部，也可以是其中的一項或多項。但不得將一個建筑工程肢解成若干個部分發(fā)包給幾個承包單一個建筑工程肢解成若干個部分發(fā)包給幾個承包單位位 3、工程總承包是全過程或分若干個階段承包、工程總承包是全過程或分若干個階段承包 4、工程總承包有多種、工程總承包有多種 方式：設(shè)計方式：設(shè)計施工總承包；施工總承包；設(shè)計采購總承包等。都要對承包工程的質(zhì)量、安全

38、、設(shè)計采購總承包等。都要對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負責(zé)。工期、造價全面負責(zé)。1z201055 物資采購的模式物資采購的模式(p.14) 1、工程建設(shè)物資采購指建筑材料、構(gòu)配件和、工程建設(shè)物資采購指建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備設(shè)備 2、物資采購模式有：業(yè)主自行采購；與承包、物資采購模式有：業(yè)主自行采購；與承包商約定某些物資的制定供貨商；雙方商定供商約定某些物資的制定供貨商；雙方商定供貨商采購。貨商采購。 3、約定由承包上采購的物資，發(fā)包單位不得、約定由承包上采購的物資，發(fā)包單位不得指定生產(chǎn)廠家、供貨商。指定生產(chǎn)廠家、供貨商。1z201060掌握建設(shè)工程項目掌握建設(shè)工程項目目標控制的動態(tài)控制

39、原理目標控制的動態(tài)控制原理 1z201061工程項目目標控制的動態(tài)控制原理工程項目目標控制的動態(tài)控制原理 1z201062 應(yīng)用動態(tài)控制原理控制進度的方法應(yīng)用動態(tài)控制原理控制進度的方法 1z201063 應(yīng)用動態(tài)控制原理控制投資的方法應(yīng)用動態(tài)控制原理控制投資的方法1z201061項目目標控制的動態(tài)控制原理（項目目標控制的動態(tài)控制原理（p.15） 1、在項目實施過程中，應(yīng)根據(jù)情況的變化，進行項目目標的動態(tài)控制。項目目標控制的動態(tài)控制是項目目標控制的動態(tài)控制是項目管理的最基本的方法論項目管理的最基本的方法論 2、項目目標控制的動態(tài)控制程序：、項目目標控制的動態(tài)控制程序： （1）項目目標控制準備工作

40、：目標分解，確定計）項目目標控制準備工作：目標分解，確定計劃值；劃值； （2）在項目實施過程中對項目目標進行動態(tài)控制：）在項目實施過程中對項目目標進行動態(tài)控制：收集目標實際值收集目標實際值與計劃對比與計劃對比偏差偏差糾正糾正 （3）必要的目標調(diào)整）必要的目標調(diào)整 3、糾偏措施有：組織、管理、技術(shù)、經(jīng)濟措施、糾偏措施有：組織、管理、技術(shù)、經(jīng)濟措施1z201062應(yīng)用動態(tài)控制原理應(yīng)用動態(tài)控制原理控制進度的方法（控制進度的方法（p.16） 1、對項目進度目標進行分解，并編制不同深度、對項目進度目標進行分解，并編制不同深度的進度計劃的進度計劃 2、在總進度綱要和總進度計劃中，首先確定里、在總進度綱要和

41、總進度計劃中，首先確定里程碑事件，根據(jù)里程碑事件確定進度目標，并作程碑事件，根據(jù)里程碑事件確定進度目標，并作為進度控制的重要依據(jù)為進度控制的重要依據(jù) 3、根據(jù)里程碑事件或?qū)ζ湓偌毣蟠_定進度的、根據(jù)里程碑事件或?qū)ζ湓偌毣蟠_定進度的計劃值、實際值，并進行比較。計劃值、實際值，并進行比較。 4、進度出現(xiàn)偏差，進行糾偏。、進度出現(xiàn)偏差，進行糾偏。 5：糾偏措施；組織、管理、經(jīng)濟和技術(shù)措施。：糾偏措施；組織、管理、經(jīng)濟和技術(shù)措施。1z201063應(yīng)用動態(tài)控制原理應(yīng)用動態(tài)控制原理控制投資的方法（控制投資的方法（p.16） 1、項目投資目標的分解、項目投資目標的分解 編制投資規(guī)劃、概預(yù)算，分析論證投資目

42、標實編制投資規(guī)劃、概預(yù)算，分析論證投資目標實現(xiàn)的可能性，目標分解現(xiàn)的可能性，目標分解 2、對投資的計劃值和實際值進行比較、對投資的計劃值和實際值進行比較 注意：計劃值和實際值是相對的，對于工程預(yù)注意：計劃值和實際值是相對的，對于工程預(yù)算，工程概算是計劃值；而對于工程合同價，算，工程概算是計劃值；而對于工程合同價，工程預(yù)算、工程概算都是計劃值工程預(yù)算、工程概算都是計劃值 3、糾偏措施、糾偏措施1z201070掌握施工企業(yè)掌握施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任 1z201071施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì) 1z201072施工企業(yè)項目經(jīng)理的

43、任務(wù)施工企業(yè)項目經(jīng)理的任務(wù) 1z201073施工企業(yè)項目經(jīng)理的責(zé)任施工企業(yè)項目經(jīng)理的責(zé)任1z201071施工企業(yè)施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)（項目經(jīng)理的工作性質(zhì)（p.17） 1、取消建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)核準，由注冊建、取消建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)核準，由注冊建造師代替，過渡期造師代替，過渡期2008年年2月月27日為止。日為止。 2、過渡期后，大、中型項目經(jīng)理必須由建造師擔(dān)任。、過渡期后，大、中型項目經(jīng)理必須由建造師擔(dān)任。 3、在全面實施建造師職業(yè)資格制度后，堅持項目經(jīng)、在全面實施建造師職業(yè)資格制度后，堅持項目經(jīng)理崗位責(zé)任制理崗位責(zé)任制 4、施工企業(yè)項目經(jīng)理是受企業(yè)法定代表人委托對施、施工企

44、業(yè)項目經(jīng)理是受企業(yè)法定代表人委托對施工項目施工過程全面負責(zé)的項目管理者，是在工程工項目施工過程全面負責(zé)的項目管理者，是在工程項目上的代言人。項目上的代言人。 5、建造師是專業(yè)人士名稱，項目經(jīng)理是崗位的名稱、建造師是專業(yè)人士名稱，項目經(jīng)理是崗位的名稱1z201072施工企業(yè)施工企業(yè)項目經(jīng)理的任務(wù)（項目經(jīng)理的任務(wù)（p.17-18） 1、職責(zé)、職責(zé)4條條 2、權(quán)力、權(quán)力6條條1z201073施工企業(yè)施工企業(yè)項目經(jīng)理的責(zé)任（項目經(jīng)理的責(zé)任（p.18） 1、對其市場行為進行監(jiān)督、對其市場行為進行監(jiān)督 2、對工程項目施工負有全面管理的責(zé)任、對工程項目施工負有全面管理的責(zé)任1z201080 掌握施工企業(yè)人力

45、資掌握施工企業(yè)人力資源管理的概念和任務(wù)源管理的概念和任務(wù) 1z201081 人力資源管理的概念人力資源管理的概念 1z201082 人力資源管理的任務(wù)人力資源管理的任務(wù)1z201081 人力資源管理的概念（人力資源管理的概念（p.18-19） 1、項目人力資源管理包括包括有效地使用、項目人力資源管理包括包括有效地使用涉及項目的人員所設(shè)計的過程涉及項目的人員所設(shè)計的過程 2、項目人力資源管理的目的是調(diào)動項目參、項目人力資源管理的目的是調(diào)動項目參與人的積極性，在項目承擔(dān)組織的內(nèi)部和與人的積極性，在項目承擔(dān)組織的內(nèi)部和外部建立有效的工作機制，以實現(xiàn)項目目外部建立有效的工作機制，以實現(xiàn)項目目標。標。1

46、z201082人力資源管理的任務(wù)（人力資源管理的任務(wù)（p.19） 1、編制和組織人力資源規(guī)劃編制和組織人力資源規(guī)劃 2、獲取項目管理班子人員、獲取項目管理班子人員 3、管理項目管理班子人員、管理項目管理班子人員 4、團隊建設(shè)：形成合適的團隊機制；建立溝、團隊建設(shè)：形成合適的團隊機制；建立溝通和解決沖突的渠道；采取相應(yīng)措施健全團隊通和解決沖突的渠道；采取相應(yīng)措施健全團隊1z201090 建設(shè)工程項目管理總承包的建設(shè)工程項目管理總承包的理論、組織與方法理論、組織與方法 1z201091 建設(shè)工程項目管理總承包的基本理論建設(shè)工程項目管理總承包的基本理論 1z201092建設(shè)工程項目總承包的組織建設(shè)工

47、程項目總承包的組織 1z201093 建設(shè)工程項目總承包的方法建設(shè)工程項目總承包的方法1z201091 建設(shè)工程項目管理建設(shè)工程項目管理總承包的基本理論（總承包的基本理論（p.19-20） 1、建設(shè)工程總承包的基本出發(fā)點是建設(shè)生產(chǎn)、建設(shè)工程總承包的基本出發(fā)點是建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，節(jié)約投資，利于協(xié)調(diào)。過程的組織集成化，節(jié)約投資，利于協(xié)調(diào)。 2、建設(shè)工程總承包的核心是通過設(shè)計施工過、建設(shè)工程總承包的核心是通過設(shè)計施工過程的組織集成，促進結(jié)合，達到增殖的目的。程的組織集成，促進結(jié)合，達到增殖的目的。1z201092建設(shè)工程項目總承包的組織（建設(shè)工程項目總承包的組織（p.20） 1、國內(nèi)：見、國

48、內(nèi)：見1z201054 2、國際上：四種模式、國際上：四種模式1z201093 建設(shè)工程項目建設(shè)工程項目總承包的方法（總承包的方法（p.20） 1、工作步驟：咨詢工程師編制項目建設(shè)綱要、工作步驟：咨詢工程師編制項目建設(shè)綱要或設(shè)計綱要（內(nèi)容：項目定義，設(shè)計原則和設(shè)或設(shè)計綱要（內(nèi)容：項目定義，設(shè)計原則和設(shè)計要求，實施的技術(shù)大綱和技術(shù)要求，材料和計要求，實施的技術(shù)大綱和技術(shù)要求，材料和設(shè)備的技術(shù)要求）；總承包方編制項目設(shè)計建設(shè)備的技術(shù)要求）；總承包方編制項目設(shè)計建議書和報價文件；設(shè)計評審；合同談判議書和報價文件；設(shè)計評審；合同談判 2、工程總承包招標采用功能描述的方式，而、工程總承包招標采用功能描述

49、的方式，而不是構(gòu)造招標。不是構(gòu)造招標。1z201100 熟悉建設(shè)工程熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法監(jiān)理的工作方法 1z201101 熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法1z201101熟悉建設(shè)工程熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法（監(jiān)理的工作方法（p.21） 1、建設(shè)單位將監(jiān)理單位、監(jiān)理內(nèi)容、監(jiān)理權(quán)、建設(shè)單位將監(jiān)理單位、監(jiān)理內(nèi)容、監(jiān)理權(quán)限書面通知施工企業(yè)。限書面通知施工企業(yè)。 2、監(jiān)理程序：編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理程序：編制監(jiān)理規(guī)劃 -監(jiān)理細則監(jiān)理細則進行監(jiān)理進行監(jiān)理 參入工程驗收并簽署監(jiān)理意見參入工程驗收并簽署監(jiān)理意見向項目法人提交檔案向項目法人提交檔案 3、按照文件有關(guān)約定有權(quán)要求施工企業(yè)改

50、正；、按照文件有關(guān)約定有權(quán)要求施工企業(yè)改正；設(shè)計或質(zhì)量要求布符合標準的應(yīng)報告建設(shè)單位設(shè)計或質(zhì)量要求布符合標準的應(yīng)報告建設(shè)單位要求設(shè)計單位改正要求設(shè)計單位改正 4、旁站監(jiān)理（、旁站監(jiān)理（189號文）號文）1z201110了解建設(shè)工程項目管理的國了解建設(shè)工程項目管理的國內(nèi)外背景和發(fā)展內(nèi)外背景和發(fā)展 1z201111了解建設(shè)工程項目管理的國內(nèi)外背景了解建設(shè)工程項目管理的國內(nèi)外背景 1z201112了解建設(shè)工程項目管理的發(fā)展趨勢了解建設(shè)工程項目管理的發(fā)展趨勢1z201111了解建設(shè)工程項目管理的國了解建設(shè)工程項目管理的國內(nèi)外背景（內(nèi)外背景（p.22） 1、國內(nèi)：、國內(nèi)：80年代初引進；年代初引進；19

51、83年提出前期年提出前期項目經(jīng)理負責(zé)制；項目經(jīng)理負責(zé)制；1988推行建設(shè)工程監(jiān)理制推行建設(shè)工程監(jiān)理制度；度；2003年提出建立建造師制度，并提出發(fā)年提出建立建造師制度，并提出發(fā)展總承包和項目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見展總承包和項目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見 2、國外：、國外：60年代末用于建設(shè)工程；年代末用于建設(shè)工程；70年代年代初設(shè)專業(yè)初設(shè)專業(yè) ；70年代中后期興起咨詢服務(wù)；年代中后期興起咨詢服務(wù)；80年年fidic頒布頒布igra80pm；建造師有廣闊的；建造師有廣闊的服務(wù)領(lǐng)域。服務(wù)領(lǐng)域。1z201112了解建設(shè)工程了解建設(shè)工程項目管理的發(fā)展趨勢（項目管理的發(fā)展趨勢（p.23） 1、發(fā)展的四代：傳統(tǒng)項目管

52、理、項目的、發(fā)展的四代：傳統(tǒng)項目管理、項目的全過程管理、組合管理、變化管理。全過程管理、組合管理、變化管理。 2、3m分離分離 ：項目決策階段的開發(fā)管理、：項目決策階段的開發(fā)管理、實施階段的項目管理、使用階段的設(shè)施實施階段的項目管理、使用階段的設(shè)施管理分離管理分離 集成化集成化 統(tǒng)一化（圖）統(tǒng)一化（圖） 3、借助信息技術(shù)：項目信息管理系統(tǒng)和、借助信息技術(shù)：項目信息管理系統(tǒng)和互聯(lián)網(wǎng)平臺工程管理互聯(lián)網(wǎng)平臺工程管理1z201120 了解建設(shè)工程了解建設(shè)工程項目策劃的基本知識項目策劃的基本知識 1z201121 建設(shè)工程項目策劃的基本概念建設(shè)工程項目策劃的基本概念 1z201122 建設(shè)工程項目決策階

53、段策劃的建設(shè)工程項目決策階段策劃的基本內(nèi)容基本內(nèi)容 1z201123 建設(shè)工程項目實施階段策劃建設(shè)工程項目實施階段策劃的基本內(nèi)容的基本內(nèi)容1z201121建設(shè)工程建設(shè)工程項目策劃的基本概念（項目策劃的基本概念（p.23-24） 1、定義：工程項目策劃是指通過調(diào)查研究和、定義：工程項目策劃是指通過調(diào)查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對項收集資料，在充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對項目的決策和實施，或決策和實施的某個問題，目的決策和實施，或決策和實施的某個問題，進行組織、管理、經(jīng)濟和技術(shù)等方面的科學(xué)分進行組織、管理、經(jīng)濟和技術(shù)等方面的科學(xué)分析、論證，旨在為項目建設(shè)的決策和實施增值。析、論證，旨

54、在為項目建設(shè)的決策和實施增值。 可以增值方面包括：可以增值方面包括：7個個 2、工程項目策劃的是知識管理的過程。、工程項目策劃的是知識管理的過程。 3、工程項目策劃是一個開放性的工作過程，、工程項目策劃是一個開放性的工作過程，需要多方面的專家知識（需要多方面的專家知識（8各方面）各方面）1z201122 建設(shè)工程建設(shè)工程項目決策階段策劃的基本內(nèi)容（項目決策階段策劃的基本內(nèi)容（p.24） 1、策劃的主要任務(wù)：定義開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義、策劃的主要任務(wù)：定義開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義 2、策劃的基本內(nèi)容：、策劃的基本內(nèi)容： 建設(shè)環(huán)境和條件的調(diào)查分析建設(shè)環(huán)境和條件的調(diào)查分析 項目建設(shè)目標論證與項目定義項

55、目建設(shè)目標論證與項目定義 項目結(jié)構(gòu)分析項目結(jié)構(gòu)分析 與項目決策有關(guān)的組織、管理和經(jīng)濟方面的論證與與項目決策有關(guān)的組織、管理和經(jīng)濟方面的論證與策策 劃劃 與項目決策有關(guān)的技術(shù)方面的論證與策劃與項目決策有關(guān)的技術(shù)方面的論證與策劃 項目決策的風(fēng)險分析項目決策的風(fēng)險分析1z201123建設(shè)工程建設(shè)工程項目實施階段策劃的基本內(nèi)容（項目實施階段策劃的基本內(nèi)容（p.24） 1、實施階段策劃的任務(wù)：如何組織開發(fā)或建設(shè)、實施階段策劃的任務(wù)：如何組織開發(fā)或建設(shè) 2、實施階段策劃的內(nèi)容：、實施階段策劃的內(nèi)容： 項目實施環(huán)境和條件的調(diào)查分析項目實施環(huán)境和條件的調(diào)查分析 項目目標的分析和再論證項目目標的分析和再論證 項

56、目實施的組織策化項目實施的組織策化 與項目實施的管理策劃與項目實施的管理策劃 項目實施的合同策劃項目實施的合同策劃 項目實施的經(jīng)濟策劃項目實施的經(jīng)濟策劃 項目實施的技術(shù)策劃項目實施的技術(shù)策劃 項目實施的風(fēng)險策劃項目實施的風(fēng)險策劃1z201130了解風(fēng)險管理的基本概念了解風(fēng)險管理的基本概念 1z201131 風(fēng)險和風(fēng)險量的基本概念風(fēng)險和風(fēng)險量的基本概念 1z201132 建設(shè)工程項目的風(fēng)險類型建設(shè)工程項目的風(fēng)險類型 1z201133 風(fēng)險管理的工作流程風(fēng)險管理的工作流程1z201131風(fēng)險和風(fēng)險量的基本概念（風(fēng)險和風(fēng)險量的基本概念（p.25） 1、風(fēng)險：損失的不確定性；是指可能出現(xiàn)、風(fēng)險：損失的

57、不確定性；是指可能出現(xiàn)的影響項目目標實現(xiàn)的不確定性因素。的影響項目目標實現(xiàn)的不確定性因素。 2、風(fēng)險量是指損失程度和損失發(fā)生的概率、風(fēng)險量是指損失程度和損失發(fā)生的概率（圖中（圖中a處風(fēng)險量最大，處風(fēng)險量最大，d處最?。┨幾钚。?3、風(fēng)險移位處理、風(fēng)險移位處理1z201132建設(shè)工程項目的風(fēng)險類型（建設(shè)工程項目的風(fēng)險類型（p.25-26） 組織風(fēng)險組織風(fēng)險 經(jīng)濟與管理風(fēng)險經(jīng)濟與管理風(fēng)險 工程環(huán)境風(fēng)險工程環(huán)境風(fēng)險 技術(shù)風(fēng)險技術(shù)風(fēng)險1z201133風(fēng)險管理的工作流程（風(fēng)險管理的工作流程（p.26） 1、風(fēng)險管理的概念風(fēng)險管理的概念 是為了一個組織的既定目標，而對組織是為了一個組織的既定目標，而對組織

58、所承擔(dān)的各種風(fēng)險進行管理的系統(tǒng)過程。所承擔(dān)的各種風(fēng)險進行管理的系統(tǒng)過程。 風(fēng)險管理方法應(yīng)符合公眾利益、人身安風(fēng)險管理方法應(yīng)符合公眾利益、人身安全、環(huán)境保護、有關(guān)法規(guī)的要求全、環(huán)境保護、有關(guān)法規(guī)的要求 2、風(fēng)險管理工作流程：風(fēng)險識別、風(fēng)險管理工作流程：風(fēng)險識別 風(fēng)險分析風(fēng)險分析 風(fēng)險控制風(fēng)險控制 風(fēng)險轉(zhuǎn)移風(fēng)險轉(zhuǎn)移1z202000建設(shè)工程項目施工成本控制建設(shè)工程項目施工成本控制1z202000建設(shè)工程項目施工成本控制建設(shè)工程項目施工成本控制 1z202010 掌握施工成本管理的任務(wù)與措施掌握施工成本管理的任務(wù)與措施 1z202020 掌握施工成本計劃的編制依據(jù)和掌握施工成本計劃的編制依據(jù)和編制方法

59、編制方法 1z202030 掌握工程變更價款的確定方法、掌握工程變更價款的確定方法、索賠費用的組成和計算方法以及工程索賠費用的組成和計算方法以及工程 結(jié)算結(jié)算的方法的方法 1z202040 掌握施工成本控制和分析的依據(jù)掌握施工成本控制和分析的依據(jù)和方法和方法1z202010掌握施工成本管理的任務(wù)與措施掌握施工成本管理的任務(wù)與措施 1z202011 施工成本管理的任務(wù)施工成本管理的任務(wù) 1z202012 施工成本管理的措施施工成本管理的措施1z202011施工成本管理的任務(wù)（施工成本管理的任務(wù)（p.27-28）施工成本預(yù)測施工成本預(yù)測施工成本計劃施工成本計劃施工成本控制施工成本控制施工成本核算施

60、工成本核算施工成本分析施工成本分析施工成本考核施工成本考核1z202011施工成本管理的任務(wù)（施工成本管理的任務(wù)（p.27-28） 1、施工成本預(yù)測 施工成本預(yù)測就是根據(jù)成本信息和施工項目的具體情況，運用一定專門方法，對未來的成本水平及其可能發(fā)展趨勢做出科學(xué)的估價。實質(zhì)就是在施工前對成本進行估算。 通過成本預(yù)測，可以使項目部在滿足業(yè)主和施工企業(yè)要求的前提下，選擇成本低、效益好的最佳施工方案，能夠在成本形成過程中，有針對性的加強成本控制，克服盲目性，提高預(yù)見性。是施工項目成本決策與計劃的依據(jù)。1z202011施工成本管理的任務(wù)（施工成本管理的任務(wù)（p.27-28） 2、施工成本計劃 施工成本計劃