7工程建設(shè)項目進度管理

1、17 工程建設(shè)項目進度管理2w 本章提要。本章介紹工程建設(shè)項目進度管理的概念內(nèi)涵，講解工程進度計劃的編制方法以及在進度計劃執(zhí)行過程中如何進行檢查分析與調(diào)整。371 工程建設(shè)項目進度管理的概念內(nèi)涵w 工程建設(shè)項目進度管理是指項目管理者圍繞目標工期的要求編制計劃，付諸實施，并且在實施過程中不斷檢查計劃的實際執(zhí)行情況、分析進度偏差原因、進行相應(yīng)調(diào)整和修改；通過對進度影響因素實施控制及各種關(guān)系協(xié)調(diào)，綜合運用各種可行方法、措施，將項目的計劃工期控制在事先確定的目標工期范圍之內(nèi)，在兼顧費用、質(zhì)量控制目標的同時，努力縮短建設(shè)工期。4711 工程建設(shè)項目進度管理的主體及對象w w 工程建設(shè)項目進度管理的主體是

2、指組織和實施進度管理活動的有關(guān)責任單位。w 以項目管理者身份參與工程建設(shè)活動的均可構(gòu)成工程建設(shè)項目進度管理的主體。上述各方均需要從各自擔當工程建設(shè)項目進度管理的組織與實施工作。5 7112 工程建設(shè)項目進度管理的對象 w 工程建設(shè)項目進度管理的對象即項目建設(shè)工期。w 所謂，是指建設(shè)項目從工程開始施工到所有工程全部建成投產(chǎn)或交付使用所經(jīng)歷的時間，它包括土建施工、設(shè)備安裝、進行生產(chǎn)準備和竣工驗收等各項工作時間，是構(gòu)成建設(shè)項目進度計劃和考核項目投資效果的主要指標。67712 工程建設(shè)項目進度管理標準的設(shè)定。由于沒有標準也就無所謂控制，因此工程建設(shè)項目進度管理必然首先要求設(shè)立相應(yīng)的控制標準，這就是。工

3、程建設(shè)項目進度管理過程中的工期控制標準可為。 w 事實上，除了取決于客觀上的合同工期或指令工期要求，目標工期的制定在很大程度上還取決于施工承包企業(yè)主觀能動性的發(fā)揮，通常還可能作出以下幾種選擇。 87121 以預(yù)期利潤標準確定目標工期w 在工程建設(shè)項目進度管理實務(wù)中，施工企業(yè)常常需要由預(yù)期目標利潤來推算目標工期的取值。9 7.1.2.2 以費用工期標準確定目標工期 w 工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)中將尋求恰當工期的過程稱為，相應(yīng)使工程費用達到最小取值的該恰當工期則被稱為“”。顯然施工企業(yè)以費用最低工期作為工程建設(shè)項目進度管理過程中的目標，以最低的工程建造成本完成工程承包任務(wù)。 107.1.2.3 以資源，這

4、一問題的實際解決過程便是施工企業(yè)確定目標工期的過程。因此，。 713 工程建設(shè)項目進度管理12713 工程建設(shè)項目進度管理 。因此，工程建設(shè)項目進度管理過程中必須遵循以下兩項原理。 137.1.3.1 系統(tǒng)原理w 將系統(tǒng)原理運用于工程建設(shè)項目進度管理過程的主要含義是：w 為確保工程建設(shè)項目的目標工期得以順利實現(xiàn)，進度管理過程中應(yīng)按管理主體和工程建設(shè)階段的不同分別編制計劃，從而；w 為確保以上各個不同管理主體進度計劃的順利實施，；14系統(tǒng)原理（ii）w 進度管理自計劃編制開始，經(jīng)過計劃實施過程中的跟蹤檢查、發(fā)現(xiàn)進度偏差、分析偏差原因、找出解決辦法、制定調(diào)整或修正措施等一系列環(huán)節(jié)再回到對原進度計劃

5、的執(zhí)行或調(diào)整，從而構(gòu)成一個；w 采用工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)編制進度計劃并對其執(zhí)行情況實施嚴格的。157132 動態(tài)原理w 動態(tài)原理是指在工程建設(shè)項目進度管理過程中，以確保進度控制工作的實際效果。是指在實施進度計劃的過程中應(yīng)隨時注重統(tǒng)計整理進度資料并將其與計劃進度進行比較，從而及時得出工程實際進度與計劃進度的比較結(jié)果，以利于項目管理者靈敏、準確地捕捉進度管理過程中的情況變化，并對其作出迅速正確的反應(yīng)和決策。 16714 工程進度影響因素及工程建設(shè)項目進度管理關(guān)系的協(xié)調(diào) w 影響工程進度的因素數(shù)量眾多，從大的方面粗略區(qū)分即可包括人員因素，技術(shù)因素，組織因素，材料、設(shè)備與構(gòu)配件因素，資金因素，水文、地質(zhì)與

6、氣象因素，環(huán)境、社會因素及其他事先難以預(yù)料的因素等等。17w 按的不同，上述進度影響因素可歸結(jié)為來自于業(yè)主單位，設(shè)計單位，施工單位，建筑材料、構(gòu)配件、工程用品與設(shè)備生產(chǎn)供應(yīng)單位，政府及建設(shè)主管部門，質(zhì)量監(jiān)督與檢測機構(gòu)，建設(shè)監(jiān)理單位，工程建設(shè)有關(guān)配合、協(xié)作單位及項目建設(shè)所在地區(qū)周邊鄰近單位與社區(qū)人群等的各種影響因素。18w 按引起的不同，進度影響因素可歸因為：w 錯誤地估計了項目的實際具體情況及項目的實現(xiàn)條件，包括過高估計了有利因素和過低估計了不利因素，缺乏周密的項目風險分析過程，從而導致工程進度失控；w 發(fā)生了項目決策、籌備或?qū)嵤┻^程中某些方面工作的失誤，從而導致工程進度失控；w 發(fā)生了不可預(yù)

7、見事件，從而導致工程進度失控。 19w 根據(jù)合同條件下對造成工程進度拖延進行的責任區(qū)分及處理辦法，又可將上述進度影響因素的作用后果歸結(jié)為:w “”:是指由承包商自身的原因所導致的進度延誤;w “”:是指由承包商以外的原因所導致的工期延長。w 上述區(qū)分對工程建設(shè)項目進度管理具有重要意義，其作用是約束項目承、發(fā)包雙方認真履行自身職責以確保工程進度計劃的正常實施，并努力避免不可抗力因素所帶來的風險。20w 因承包人原因?qū)е鹿こ虒嶋H進度與計劃進度不符，其一切損失由承包人承擔，承包人無權(quán)要求工期順延或就加快進度的改進措施提出追加合同條款，由此給發(fā)包人造成的經(jīng)濟損失應(yīng)由承包人承擔。w 反之，如因承包人以外

8、的原因?qū)е铝搜悠陂_工、暫停施工及工程延期，則經(jīng)過監(jiān)理工程師確認屬實，工期應(yīng)作相應(yīng)順延，其中如果是由發(fā)包人的原因造成進度拖延并因此給承包人造成經(jīng)濟損失的，還應(yīng)由發(fā)包人承擔所發(fā)生的追加合同價款以賠償承包人的經(jīng)濟損失。 217.1.4.2 工程建設(shè)項目進度管理過程中的各種關(guān)系協(xié)調(diào)w 。進度管理過程中形成良好的各方人際關(guān)系有利于明確職責、溝通及時、化解矛盾、提高效率、減少工程進展阻力。 w 。這是指通過協(xié)調(diào)業(yè)主單位、設(shè)計單位、施工單位、材料設(shè)備供應(yīng)單位、政府部門及總包與分包單位之間的各種關(guān)系以求得各方良好的配合與協(xié)作，從而確保工程進度的順利進展。 227.1.4.2 工程建設(shè)項目進度管理過程中的各種關(guān)

9、系協(xié)調(diào)（二）w 。這主要是指建立工程建設(shè)過程中勞動力、機械設(shè)備、材料、能源動力、資金等各項資源需求量與實際供應(yīng)能力之間的平衡關(guān)系及各項資源配置之間的均衡關(guān)系。為保證項目的順利進行，資源關(guān)系協(xié)調(diào)必須貫穿于整個建設(shè)過程的始終。 w 。由于工程施工體系過程復雜加之現(xiàn)場條件多變，為保證施工建造過程的連續(xù)、均衡進展，必須就施工現(xiàn)場各類臨時設(shè)施，交通運輸、材料物資儲存、機械設(shè)備進場出場、水電供應(yīng)等各項工作進行妥善安排、合理調(diào)度，從而使之在時間順序、空間布置和關(guān)系銜接等各方面都盡可能地達成優(yōu)化配置。23 715 工程建設(shè)項目進度管理的方法與措施w w 用行政方法管理工程進度，。如國家有關(guān)部門審批項目建議書和

10、項目可行性研究報告、對重大建設(shè)項目進行工期決策、批準項目年度基本建設(shè)計劃、制定工期定額、招投標辦公室批準標底文件中的項目總工期等等都屬于項目進度管理的行政方法范疇。需要注意的是，由于項目管理者在工程進度管理過程中的主體地位并不會隨著不同管理方法的應(yīng)用而改變，因此。24(2)經(jīng)濟方法w 這是指通過應(yīng)用經(jīng)濟手段制約或影響工程進度。w 如建設(shè)銀行通過調(diào)節(jié)項目建設(shè)資金的投放速度以影響工程建設(shè)進程，業(yè)主單位在工程承發(fā)包合同中寫明結(jié)合工期完成情況進行經(jīng)濟獎懲的專門條款等等均體現(xiàn)了工程建設(shè)項目進度管理的經(jīng)濟方法。25(3)管理技術(shù)方法w 管理技術(shù)方法是指在工程建設(shè)項目進度管理過程中進行的規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。需

11、要特別強調(diào)的是，管理技術(shù)方法中的“控制”是工程建設(shè)項目進度管理的核心環(huán)節(jié)，工程進度控制基于其本身特點可區(qū)分為多種不同的方式，等等。26 7152 工程建設(shè)項目進度管理的措施 ：w 落實進度管理部門及人員，分派進度控制任務(wù)，進行管理職責分工；進行項目分解，按項目結(jié)構(gòu)、合同結(jié)構(gòu)或項目進展階段建立編碼體系；確定進度協(xié)調(diào)工作制度，確定進度協(xié)調(diào)會議的舉行時間、地點、內(nèi)容及參加人員等；分析影響進度目標實現(xiàn)的干擾和風險因素。27:包括落實施工方案部署，選用新技術(shù)、新工藝、新材料以加快工程進度等內(nèi)容。:包括選擇有利于縮短工期的承發(fā)包方式，爭取盡早開工，分析合同工期以確定進度控制范圍及認真對待與處理工期索賠事宜

12、等。28w 主要包括建立進度信息收集和報告制度，定期進行計劃進度與實際進度的比較分析，及時提供進度比較分析報告等 29 工程建設(shè)項目進度管理目標的實現(xiàn)及其約束條件w 進度管理的根本目標是將項目的計劃工期控制在事先確定的目標工期范圍之內(nèi)，以便有效地控制項目的建設(shè)工期。3072 工程建設(shè)項目進度計劃的編制w 工程建設(shè)項目進度管理工作，始于進度計劃的編制，而且進度管理的全部過程自始至終是圍繞進度計劃這個中心來展開的，因此，進度計劃的編制是進度管理工作的首要環(huán)節(jié)。w 按管理主體的不同，工程建設(shè)項目進度計劃可區(qū)分為業(yè)主單位、設(shè)計單位及施工承包單位等不同主體所編制的不同種類的計劃，這些計劃既互相區(qū)別又有聯(lián)

13、系，從而構(gòu)成了工程建設(shè)項目進度管理的計劃系統(tǒng)(如表71表74所示)。其作用是從不同的層次和方面共同保證工程建設(shè)項目進度管理總體目標的順利實現(xiàn)。表7.1 業(yè)主單位的進度計劃系統(tǒng)32 722 工程建設(shè)項目進度計劃的表示方法 w 編制工程建設(shè)項目進度計劃通常需借助兩種方式，即文字說明與各種進度計劃圖表。進度計劃圖表是表達工程建設(shè)項目進度計劃的最主要并且是不可缺少的方式。由于圖表形式的不同，工程進度計劃的表達有橫道圖、斜線圖、線型圖、網(wǎng)絡(luò)圖等形式。 337221 用橫道圖表示進度計劃w 橫道圖又稱甘特(gatt)圖，它是被廣泛應(yīng)用的進度計劃表達方式。 347222 用斜線圖表示工程進度計劃 w 斜線圖

14、是將橫道圖中的水平工作進度線改繪為斜線的一種與橫道圖含義相類似的進度計劃表達方式，它同樣在圖的左側(cè)縱向依次排列工程任務(wù)的各項工作名稱，右側(cè)時間進度表中則在時間坐標下方斜向畫出工作進度直線。 357223 用線型圖表示工程進度計劃w 線型圖是利用二維直角坐標系中的直線、折線或曲線來表示完成一定的工作量所需時間或在一定的時間之內(nèi)所能完成的工作量的一種進度計劃表達方式。 w 線型圖可以用時間距離圖和時間速度圖等不同表現(xiàn)形式，其中時間距離圖一般用于長距離管道安裝、線路敷設(shè)、隧道施工及道路建設(shè)工程的進度計劃表達，其具體表達方法是在確定總體工程任務(wù)的各道工序每進展一定距離所需時間之后，經(jīng)描點作圖形成與每一

15、工序相對應(yīng)的點與點之間的連接線，這些連接線在任一時點的斜率實際上代表著按計劃安排該時點所應(yīng)達到的工作效率；而時間速度圖則一般用于表達計劃完成任務(wù)量(或金額)與時間之間的相互關(guān)系，如在進度計劃執(zhí)行情況檢查及項目成本分析過程中經(jīng)常采用的即為一種典型的時間速度圖。 36w 線型圖的優(yōu)點在于對進度計劃進行表達的概括性強，且利用其對比實際進度與計劃進度效果直觀；不足之處是針對總體工程任務(wù)所含多項工作一一畫線，其實際繪圖操作較為困難，特別是其繪圖結(jié)果也往往不易閱讀清楚。 377224 用網(wǎng)絡(luò)圖表示工程進度計劃 ；(或稱標時網(wǎng)絡(luò)圖)；。w 用網(wǎng)絡(luò)圖形式表達出來的進度計劃稱為網(wǎng)絡(luò)計劃，而依托網(wǎng)絡(luò)計劃這一形式所

16、產(chǎn)生的一套進度計劃管理方法則稱為網(wǎng)絡(luò)計劃方法。 38w 網(wǎng)絡(luò)計劃與前述橫道計劃相比所具有的各種優(yōu)點是：能正確表達各工作之間相互作用、相互依存的關(guān)系；通過網(wǎng)絡(luò)分析計算能夠確定哪些是影響工期的關(guān)鍵工作，因而不容許延誤，必須按時完成，哪些工作則被允許有機動時間以及有多少機動時間，從而使計劃管理者充分掌握工程進度控制的主動權(quán)；能夠進行計劃方案的優(yōu)化和比較，選擇最優(yōu)計劃方案；能夠運用計算機手段實施輔助計劃管理。 39w 其不足之處是，計劃形式及其編制過程較為復雜且網(wǎng)絡(luò)分析計算工作量大，但這些問題在很大程度上通過各種項目管理軟件功能的不斷完善已經(jīng)得到逐步解決。目前，網(wǎng)絡(luò)計劃方法正以其良好的應(yīng)用效果日益成為

17、工程進度管理的主流方法，其應(yīng)用推廣十分迅速，已成為工程進度計劃所普遍采用的計劃表達方式。 40w 通常，網(wǎng)絡(luò)計劃原理與方法的集合可稱為網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，它大體由以下三項內(nèi)容依次組成：進行各種形式的網(wǎng)絡(luò)計劃的編制；進行包括工作的最早可以開始時間、完成時間，工作的最遲必須開始時間、完成時間，工作總時差、自由時差及網(wǎng)絡(luò)計劃計算工期在內(nèi)的各種網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算；在網(wǎng)絡(luò)計劃各種時間參數(shù)計算的基礎(chǔ)上進行網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化、調(diào)整。 41w 由此可見，網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)不僅要解決網(wǎng)絡(luò)計劃的編制問題，而且更重要的是解決網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行過程中的各種動態(tài)管理問題，網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)力圖用統(tǒng)籌的方法對總體建設(shè)任務(wù)進行統(tǒng)一規(guī)劃以求得工程建

18、設(shè)的合理工期，因而是對工程建設(shè)進度實施系統(tǒng)管理的一個極為重要的方法論。4273 進度計劃執(zhí)行過程中的檢查、分析與調(diào)整w 當進度計劃業(yè)已編制完成，工程建設(shè)項目進度管理的主要工作即是在進度執(zhí)行過程中及時發(fā)現(xiàn)進度偏差、分析進度偏差原因，從而形成針對性的糾偏措施以及最終解決進度偏差問題；進度計劃執(zhí)行過程中的檢查、分析和調(diào)整實際上可概括為一個發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的連續(xù)的系統(tǒng)過程。 43731 進度計劃執(zhí)行情況的檢查與分析 w 7(1)橫道圖比較法 46(2)s形曲線比較法w 由于從整個工程建設(shè)項目進展的全過程看，單位時間內(nèi)完成的工作任務(wù)量一般都隨著時間的遞進而呈現(xiàn)出兩頭少、中間多的分布規(guī)律。w

19、這樣以橫坐標表示進度時間，以縱坐標表示累計完成工作任務(wù)量而繪制出來的曲線將是一條s形曲線，s形曲線比較法就是將進度計劃確定的計劃累計完成工作任務(wù)量和實際累計完成工作任務(wù)量分別繪制成s形曲線，并通過兩者的比較借以判斷實際進度與計劃進度相比是超前還是滯后，以及得出其他各種有關(guān)進度的信息的進度計劃執(zhí)行情況的檢查方法。48(3)香蕉形曲線比較法w 內(nèi)含于工程網(wǎng)絡(luò)計劃中的任何一項工作，其逐日累計完成的工作任務(wù)量就必然都可以借助于兩條s形曲線概括表示：其一是按工作的最早可以開始時間安排計劃進度而繪制的s形曲線稱es曲線；其二是按工作的最遲必須開始時間安排計劃進度而繪制的s形曲線稱ls曲線。由于兩條曲線除在

20、開始點和結(jié)束點相互重合以外，es曲線上的其余各點均落在ls曲線的左側(cè)，從而使得兩條曲線圍合成一個形如香蕉的閉合曲線圈：故將其稱為香蕉形曲線。4950(3)香蕉形曲線比較法iiw 通常在項目實施的過程中進度管理的理想狀況是在任一時刻按實際進度描出的點均落在香蕉形曲線區(qū)域內(nèi)，因為這說明實際工程進度被控制于工作的最早可以開始時間和最遲必須開始時間的要求范圍之內(nèi)，因而呈現(xiàn)正常狀態(tài)，而，此時已產(chǎn)生進度偏差。w 除了對工程的實際與計劃進度進行比較，香蕉形曲線的作用還在于對工程實際進度進行合理的調(diào)整與安排，或確定在計劃執(zhí)行情況檢查狀態(tài)下后期工程的es曲線和ls曲線的變化趨勢。 51(4)前鋒線比較法 w 前

21、鋒線比較法是適用于時標網(wǎng)絡(luò)計劃的實際與計劃進度的比較方法。前鋒線是指從計劃執(zhí)行情況檢查時刻的時標位置出發(fā)，經(jīng)依次連接時標網(wǎng)絡(luò)圖上每一工作箭線的實際進度點，再最終結(jié)束于檢查時刻的時標位置而形成的對應(yīng)于檢查時刻各項工作實際進度前鋒點位置的折線(一般用點劃線標出)，故前鋒線又可稱為實際進度前鋒線。w 簡言之，。 53w 需加以說明，在應(yīng)用前鋒線比較法的過程中實際進度前鋒點的標注方法通常有兩種：，通常。前鋒線比較法的主要用法可概括如下： w 比較實際與計劃進度w 分析工作的實際進度能力w 工作的實際進度能力是指按當前實際進度進展狀況完成計劃工作的能力，工作的實際進度能力可由工作進度能力系數(shù)ij，表示，

22、其定義公式為：54w 式中 ij工作i、j的進度能力系數(shù)；w t相鄰兩實際進度前鋒點的時間間隔；w t相鄰兩次檢查日期的時間間隔。w 工作進度能力系數(shù)取值大于、小于或等于1分別表示按當前實際進度則能充分滿足、不能滿足或恰好滿足相應(yīng)工作按計劃進度如期完成的需要。因此，工作的實際進度能力分析對項目進度管理具有重要意義。55w 預(yù)測工作進度w 假定維持到檢查日期測算得出的當前實際進度能力，則進度計劃所安排的各項工作其最終的完成時間可依據(jù)下述公式進行預(yù)測：w 式中 rij工作i、j的預(yù)測日期；w t當前檢查日期；w dij工作i、j的尚需作業(yè)天數(shù)；w ij工作i、j的進度能力系數(shù)。56w 當然，用上述

23、方法預(yù)測工作進度系假設(shè)每日完成的工作任務(wù)量均以均勻速度進展，這就可能因與前期和收尾階段完成工作量少而中間階段完成工作量多的實際情況不符而導致預(yù)測結(jié)果出現(xiàn)較大的偏差。57 (5)列表比較法 w 列表比較法是通過將截止某一檢查日期工作的尚有總時差與其原有總時差的計算結(jié)果列于表格之中進行比較，以判斷工程實際進度與計劃進度相比超前或滯后情況的方法。由網(wǎng)絡(luò)計劃原理可知，工作總時差是在不影響整個工程任務(wù)按原計劃工期完成的前提下該項工作在開工時間上所具有的最大選擇余地，因而到某一檢查日期各項工作尚有總時差的取值實際上標志著工作進度偏差及能否如期完成整個工程進度計劃的不同情況。 表74 工程進度檢查比較表59

24、w 工作尚有總時差可定義為檢查日到此項工作的最遲必須完成時間的尚余天數(shù)與自檢查日算起該工作尚需的作業(yè)天數(shù)兩者之差。將工作尚有總時差與原有總時差進行比較而形成的進度計劃執(zhí)行情況檢查的具體結(jié)論可歸納如下： w 若工作尚有總時差大于原有總時差，則說明該工作的實際進度比計劃進度超前，且為兩者之差；w 若工作尚有總時差等于原有總時差，則說明該工作的實際進度與計劃進度一致；w 若工作尚有總時差小于原有總時差但仍為正值，則說明該工作的實際進度比計劃進度滯后但計劃工期不受影響，此時工作實際進度的滯后天數(shù)為兩者之差；w 若工作尚有總時差小于原有總時差且已為負值，則說明該工作的實際進度比計劃進度滯后且計劃工期已受

25、影響，此時工作實際進度的滯后天數(shù)為兩者之差，而計劃工期的延遲天數(shù)則與工序尚有總時差天數(shù)相等。w 列表比較法可同時適用于網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行情況的檢查。60 7.3.1.2 進度計劃執(zhí)行情況檢查結(jié)果的分析w 1.工程建設(shè)項目實施過程中造成進度拖延的原因多種多樣，但總體概括起來主要有如下幾種：w (1)計劃欠周密w (2)工程實施條件發(fā)生變化w (3)管理工作失誤612.管理工作失誤常常是導致工程進度失控的最主要原因w 計劃制定部門與計劃執(zhí)行人員之間、總包單位與分包單位之間、業(yè)主與施工承包企業(yè)之間缺少必要的進度信息溝通，從而導致進度失控；w 施工承包企業(yè)進度意識不足或技術(shù)素質(zhì)、管理素質(zhì)較差，缺乏對工程進度

26、實施主動控制的必要措施手段，或者由于質(zhì)量問題引起返工或其他不必要的工作量增加，因而延誤施工進度；w 對參與項目建設(shè)活動的各有關(guān)單位的相互配合關(guān)系協(xié)調(diào)不一致，使計劃工作的實施出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象；w 對項目實施所需資金及各種資源供應(yīng)不及時，從而導致工程實際進度嚴重偏離計劃軌道。623.解決進度拖延問題的措施：w 分析導致進度偏差的原因，盡可能從源頭上杜絕進度拖延現(xiàn)象的發(fā)生，對基于某種原因而形成的進度拖延，應(yīng)盡快消除該因素所造成的不利影響，力爭避免由其造成進一步的進度拖延。w 若計劃執(zhí)行過程中進度拖延已成為事實，此時可考慮在工程費用目標水平的允許范圍之內(nèi)通過運用增加勞動力、材料和設(shè)備投入量等各種措施手段以

27、有效加快后期工程進度。w 在確保施工工藝要求及工程質(zhì)量不受影響的前提下刪減、合并或轉(zhuǎn)移一部分計劃工作量，通過改變計劃工作之間的組織關(guān)系加快后期工程進度。w 借助網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)有關(guān)時間參數(shù)計算分析的原理，精確估量進度拖延對后續(xù)工作如期完成是否造成影響及造成影響的程度大小，優(yōu)化調(diào)整后期工程進度。63 732 進度計劃執(zhí)行過程中的調(diào)整方法 w 7321 進度計劃的調(diào)整原則 ，對此可分析說明如下：w (1)當進度偏差體現(xiàn)為某項工作的實際進度超前w 由網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)原理可知，作為網(wǎng)絡(luò)計劃中的一項非關(guān)鍵工作，其實際進度的超前事實上不會對計劃工期形成任何影響。由于加快某些個別工作的實施進度，往往可導致資源使用情

28、況發(fā)生變化，管理過程中稍有疏忽甚至可能打亂整個原定計劃對資源使用所作的合理安排，特別是在有多個平行分包單位施工的情況下，由此而引起的后續(xù)工作時間安排的變化往往會給項目管理者的協(xié)調(diào)工作帶來許多麻煩，這就使得。 64w 另一方面，對網(wǎng)絡(luò)計劃中的一項關(guān)鍵工作而言，盡管其實施進度提前可引起計劃工期的縮短，但基于上述原因，往往同樣也會使縮短部分工期的實際效果得不償失。因此，。 65(2)當進度偏差體現(xiàn)為某項工作的實際進度滯后w 進度計劃執(zhí)行過程中如果出現(xiàn)實際工作進度滯后，此種情況下是否調(diào)整原定計劃通常應(yīng)。w 若出現(xiàn)進度偏差的工作為關(guān)鍵工作，則由于工作進度滯后，必然會引起后續(xù)工作最早開工時間的延誤和整個計

29、劃工期的相應(yīng)延長，因而必須對原定進度計劃采取相應(yīng)調(diào)整措施；w 當出現(xiàn)進度偏差的工作為非關(guān)鍵工作，且工作進度滯后天數(shù)已超出其總時差，則由于工作進度延誤同樣會引起后續(xù)工作最早開工時間的延誤和整個計劃工期的相應(yīng)延長，因而必須對原定進度計劃采取相應(yīng)調(diào)整措施；66w 若出現(xiàn)進度偏差的工作為非關(guān)鍵工作，且工作進度滯后天數(shù)已超出其自由時差而未超出其總時差，則由于工作進度延誤只引起后續(xù)工作最早開工時間的拖延而對整個計劃工期并無影響，因而此時只有在后續(xù)工作最早開工時間不宜推后的情況下才考慮對原定進度計劃采取相應(yīng)調(diào)整措施；w 若出現(xiàn)進度偏差的工作為非關(guān)鍵工作，且工作進度滯后天數(shù)未超出其自由時差，則由于工作進度延誤對后續(xù)工作的最早開工時間和整個計劃工期均無影響，因而不必對原總進度計劃采取任何調(diào)整措施。67 7.3.2.2 進度計劃的調(diào)整方法w (1)w 若進度偏差已影響計劃工期，并且有關(guān)后續(xù)工作之間的邏輯關(guān)系允許改變，此時可變更位于關(guān)鍵線路或位于非關(guān)鍵線路但延誤時間已超出其總時差的有關(guān)工作之間的邏輯關(guān)系，從而達到縮短工期的目的。通過變更工作邏輯關(guān)系縮短工期往往簡便易行且效果顯著。68(2)縮短某些后續(xù)工作的持續(xù)時間w 當進度偏差已影響計劃工期，進度計劃調(diào)整的另一方法是不改