互聯(lián)網學習心得

1、智能感知與“互聯(lián)網+”學習心得體會一、知識點總結1.1中國制造2025 中國制造2025是中國政府實施制造強國戰(zhàn)略第一個十年的行動綱領。目前我國制造業(yè)大而不強，自主創(chuàng)新不足，處于價值鏈低端，生產經營效率不高，產業(yè)結構不合理，產品質量問題突出。我國制造業(yè)形勢嚴峻，但也面臨極大的機遇，以數(shù)字化制造為標志的第三次工業(yè)革命已經來臨，有望實現(xiàn)彎道超車?！爸袊圃?025”是在新的國際國內環(huán)境下，中國政府立足于國際產業(yè)變革大勢，作出的全面提升中國制造業(yè)發(fā)展質量和水平的重大戰(zhàn)略部署。其根本目標在于改變中國制造業(yè)“大而不強”的局面，通過10年的努力，使中國邁入制造強國行列，為到2045年將中國建成具有全球引領

2、和影響力的制造強國奠定堅實基礎。其總體結構體現(xiàn)為“一二三四五五十”?！耙弧?，就是從制造業(yè)大國向制造業(yè)強國轉變，最終實現(xiàn)制造業(yè)強國的一個目標?！岸?，就是通過兩化融合發(fā)展來實現(xiàn)這一目標。黨的十八大提出了用信息化和工業(yè)化兩化深度融合來引領和帶動整個制造業(yè)的發(fā)展，這也是我國制造業(yè)所要占據(jù)的一個制高點?！叭?，就是要通過“三步走”的一個戰(zhàn)略，大體上每一步用十年左右的時間來實現(xiàn)我國從制造業(yè)大國向制造業(yè)強國轉變的目標?！八摹保褪谴_定了四項原則。第一項原則是市場主導、政府引導。第二項原則是既立足當前，又著眼長遠。第三項原則是全面推進、重點突破。第四項原則是自主發(fā)展和合作共贏。“五五”，就是有兩個“五”。第

3、一就是有五條方針，即創(chuàng)新驅動、質量為先、綠色發(fā)展、結構優(yōu)化和人才為本。還有一個“五”就是實行五大工程，包括制造業(yè)創(chuàng)新中心建設的工程、強化基礎的工程、智能制造工程、綠色制造工程和高端裝備創(chuàng)新工程。十個領域包括新一代信息技術產業(yè)、高檔數(shù)控機床和機器人、航空航天裝備、海洋工程裝備及高技術船舶、先進軌道交通裝備、節(jié)能與新能源汽車、電力裝備、農機裝備、新材料、生物醫(yī)藥及高性能醫(yī)療器械等十個重點領域。1.2傳感器與微系統(tǒng)技術傳感器作為工業(yè)基石，直接決定著重大裝備的主機性能，其核心元器件發(fā)展滯后，制約著我工業(yè)由大變強的主要障礙。它已經列為我國工業(yè)強基的國家戰(zhàn)略的重要組成部分。傳感器發(fā)展的主要趨勢：智能化、微

4、型化、無線化、集成化、多樣化。技術發(fā)展路線為：由機械式、機電式（MEMS IC制備）總線式、無線式到智能型。特別是基于光纖激光傳感器在光電信息、先進儀器制造、生物醫(yī)學領域、航空飛機制造領域、建筑工程領域等的應用非常廣泛。目前我國傳感器主要解決精度低和可靠性不穩(wěn)定的問題。1.3機器人 機器人有望成為第三次工業(yè)革命的切入點和重要增長點，美國、德國、歐盟、日本、韓國等都將機器人作為國家戰(zhàn)略的一部分，將影響整個制造業(yè)格局，是制造業(yè)皇冠頂端的明珠。我國人口紅利的消失已經成為機器人最大市場。全國各地機器人產業(yè)大爆發(fā)。但目前我國制造能力不及國外。 機器人的種類主要有：我國的機器人專家從應用環(huán)境出發(fā)，將機器人

5、分為兩大類，即工業(yè)機器人和特種機器人。所謂工業(yè)機器人就是面向工業(yè)領域的多關節(jié)機械手或多自由度機器人。而特種機器人則是除工業(yè)機器人之外的、用于非制造業(yè)并服務于人類的各種先進機器人，包括：服務機器人、水下機器人、娛樂機器人、軍用機器人、農業(yè)機器人、機器人化機器等。機器人的核心技術包括：本體核心技術、專用伺服電機與驅動技術、高緊密減速器核心技術、傳感器及控制系統(tǒng)核心技術。機器人已經成為國家重點發(fā)展領域，已經形成重大發(fā)展專項。1.4互聯(lián)網與大數(shù)據(jù)互聯(lián)網+”代表一種新的經濟形態(tài)，即充分發(fā)揮互聯(lián)網在生產要素配置中的優(yōu)化和集成作用，將互聯(lián)網的創(chuàng)新成果深度融合于經濟社會各領域之中，提升實體經濟的創(chuàng)新力和生產力

6、，形成更廣泛的以互聯(lián)網為基礎設施和實現(xiàn)工具的經濟發(fā)展新形態(tài)?！盎ヂ?lián)網+”行動計劃將重點促進以云計算、物聯(lián)網、大數(shù)據(jù)為代表的新一代信息技術與現(xiàn)代制造業(yè)、生產性服務業(yè)等的融合創(chuàng)新，發(fā)展壯大新興業(yè)態(tài)，打造新的產業(yè)增長點，為大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新提供環(huán)境，為產業(yè)智能化提供支撐，增強新的經濟發(fā)展動力，促進國民經濟提質增效升級。2015年3月5日十二屆全國人大三次會議上，李克強總理在政府工作報告中首次提出“互聯(lián)網+”行動計劃?；ヂ?lián)網+最重要的就是互聯(lián)網思維，互聯(lián)網上缺的不是產品，而是銷產品的人。如果你要把自己的產品在互聯(lián)網上銷售，就必須用到SEO這種技術，可以給你的產品帶來大量的精準流量?；ヂ?lián)網+有六大特征：

7、一是跨界融合。+就是跨界，就是變革，就是開放，就是重塑融合。二是創(chuàng)新驅動。中國粗放的資源驅動型增長方式早就難以為繼，必須轉變到創(chuàng)新驅動發(fā)展這條正確的道路上來。三是重塑結構。信息革命、全球化、互聯(lián)網業(yè)已打破了原有的社會結構、經濟結構、地緣結構、文化結構。權力、議事規(guī)則、話語權不斷在發(fā)生變化?；ヂ?lián)網+社會治理、虛擬社會治理會是很大的不同。四是尊重人性。五是開放生態(tài)。關于互聯(lián)網+，生態(tài)是非常重要的特征，而生態(tài)的本身就是開放的。我們推進互聯(lián)網+，其中一個重要的方向就是要把過去制約創(chuàng)新的環(huán)節(jié)化解掉，把孤島式創(chuàng)新連接起來，讓研發(fā)由人性決定的市場驅動，讓創(chuàng)業(yè)并努力者有機會實現(xiàn)價值?！盎ヂ?lián)網+”與大數(shù)據(jù)密不可

8、分，國務院發(fā)布的促進大數(shù)據(jù)發(fā)展行動綱要（以下簡稱“綱要”）將大數(shù)據(jù)發(fā)展確立為國家戰(zhàn)略。黨的十八屆五中全會明確提出，實施“互聯(lián)網+”行動計劃，發(fā)展分享經濟，實施國家大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略。大力發(fā)展工業(yè)大數(shù)據(jù)和新興產業(yè)大數(shù)據(jù)，利用大數(shù)據(jù)推動信息化和工業(yè)化深度融合，從而推動制造業(yè)網絡化和智能化，正成為工業(yè)領域的發(fā)展熱點。明確工業(yè)是大數(shù)據(jù)的主體，工業(yè)大數(shù)據(jù)的價值正是在于其為產業(yè)鏈提供了有價值的服務，提升了工業(yè)生產的附加值。工業(yè)大數(shù)據(jù)的最終作用是為工業(yè)的發(fā)展、為工業(yè)企業(yè)的轉型升級提供有價值的服務。二、 利用互聯(lián)網思維實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展（學習體會）2.1、智能制造、互聯(lián)網、大數(shù)據(jù)的對制造企業(yè)的作用隨著互聯(lián)網的迅速發(fā)

9、展，其逐步涉及到制造業(yè)的各個環(huán)節(jié)和產品生產周期全過程。借助互聯(lián)網平臺，制造企業(yè)、市場與用戶的互動程度和范圍極大擴展，互聯(lián)網與制造業(yè)融合的新模式、新業(yè)態(tài)層出不窮，正重塑產業(yè)組織與制造模式，重構企業(yè)與用戶的關系。“互聯(lián)網+制造業(yè)”引發(fā)了制造業(yè)資源配置新方式，驅動制造業(yè)生產經營模式變革，促進了制造業(yè)轉型升級，給我國制造業(yè)轉型發(fā)展帶來新機遇。在制造業(yè)領域廣泛應用互聯(lián)網，通過大規(guī)模協(xié)作生產，引發(fā)資源配置方式變化，釋放企業(yè)內外大量資源的創(chuàng)新潛力，使得傳統(tǒng)的、集中式經營活動逐漸被分散經營方式取代，“社會化生產”將呈爆發(fā)式發(fā)展。智能制造的核心是產品大數(shù)據(jù)，工業(yè)大數(shù)據(jù)技術給智能制造帶來無限空間。2.2、互聯(lián)網給

10、企業(yè)帶來的管理變化傳統(tǒng)行業(yè)面臨全面轉型，實體經濟需要網絡互連，虛擬經濟需要實體支撐。 2.2.1.企業(yè)組織結構的變化企業(yè)組織結構由金字塔形層級變化為扁平式和虛擬化、分散化的結構形式。隨著信息技術的快速發(fā)展,企業(yè)之間競爭的激烈，最終消費者市場的特定的需求潮流洶涌莫測，使企業(yè)面臨的市場環(huán)境變化頻繁。傳統(tǒng)的企業(yè)組織大多采用金字塔形層級結構，信息集中于極少數(shù)人或一人，最高管理層決定一切。指令按最高層到中間層再到基層傳遞，信息按相反的層序反饋，大企業(yè)中的信息傳遞更加復雜，在網絡經濟環(huán)境下，企業(yè)在獲得客戶特定需要的訂單后，信息傳遞、指令下達到最終生產線等執(zhí)行終端時傳遞速度慢、容易失真，產品被生產出來必不能

11、滿足客戶的特定需要，企業(yè)因此而失去市場。所以減少管理環(huán)節(jié)，加強部門合作成為必需，提高企業(yè)獲得信息的全面性、集中企業(yè)智慧對抗風險的能力，保證產品創(chuàng)新與市場需要的完美契合。企業(yè)為適應網絡經濟時代的快節(jié)奏,企業(yè)就要向扁平式組織結構和虛擬化、分散化組織方向發(fā)展。 2.2.2企業(yè)人力資源管理的變化企業(yè)人力資源組織與管理工作是決定企業(yè)興衰成敗的關鍵性因素，在網絡經濟環(huán)境下也會產生新的變化。傳統(tǒng)人力資源管理人事穩(wěn)定、變更緩慢，顯然已不適合現(xiàn)代管理的需要。企業(yè)為了生存，適應環(huán)境發(fā)展變化的速度越來越快，要求產出產品的創(chuàng)新能力越來越強，為達成此目標，就要求人力資源管理彈性十足，人力資源管理隨著組織結構的變化而變化

12、，隨著企業(yè)滿足一定時期的生產經營目標或某項特定的生產訂單而變更，人才外包等臨時性雇傭措施增加，人員流動、員工培訓成為日常工作的一個最重要的組成部分，而人力資源管理的核心問題晉升管理在網絡時代又有新的內涵，晉升機制不再單純的依賴高層領導的個人感覺，與學歷學位、以往的工作業(yè)績、以往的發(fā)明創(chuàng)造相關，更與特定時期特定需要的產品創(chuàng)新能力直接掛鉤，而且終身制大為減少，臨時性的調整更加頻繁。 2.2.3企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的變化毫無疑問，不同時代的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是不一樣的，縱觀歷史，20世紀50年代及以前，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略主要集中于物質資源的爭奪，之后直到20世紀90年代企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略則集中于市場的爭奪，在90年代以后則主

13、要體現(xiàn)在企業(yè)核心競爭力的提高和效率的爭奪上，隨著企業(yè)開始從關注成本的降低轉變到關注收益的提高上來，從注重規(guī)模、效益轉化到注重創(chuàng)新、速度，敏捷制造、敏捷供應、技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新成為新經濟時代企業(yè)戰(zhàn)略管理的主題。 2.2.4企業(yè)經營活動的變化企業(yè)經營活動內容不再僅是單一的產品的生產與銷售，企業(yè)知識的創(chuàng)造、應用與轉化將成為重中之重，兩者更多的時候是完美的結合在一起，成為企業(yè)文化的形成與完善過程，而企業(yè)客戶管理貫穿于企業(yè)所有活動內容的始終。企業(yè)經營活動形式發(fā)生變化，網絡虛擬經營實體化（電子商務）與企業(yè)實體經營網絡化成為企業(yè)經營活動的兩種形式。2.3、制造企業(yè)應對變化的對策網絡經濟時代，企業(yè)面對管理變化

14、的必然與缺陷，需要積極采取正確有效的對策，全員參與、合理面對、穩(wěn)妥推進，而任何忽視和等待都將付出沉重的代價，企業(yè)只有徹底的轉變觀念，通過學習來認識和把握未來社會的基本走向，調整、變革企業(yè)的戰(zhàn)略構想、經營方式和組織結構，以求在新一輪的競爭和合作中實現(xiàn)跨越式的發(fā)展，獲取新的發(fā)展機遇。 2.3.1企業(yè)管理觀念上的轉變在網絡經濟時代，世界經濟一體化的速度加快，參與同類產品競爭的企業(yè)迅速增加，其速度超過了同行業(yè)的市場需求的增加速度，而且客戶的需求也在快速變化，誰最先發(fā)現(xiàn)最終的客戶、發(fā)現(xiàn)最終客戶的最本質的需求，并以最快的速度滿足這種需求，最優(yōu)先的為客戶提供了其所需要的產品或者服務，誰就是最終成功者。企業(yè)管

15、理觀念的轉變應服從最優(yōu)先為最終客戶提供最終需要的規(guī)律。企業(yè)管理觀念的轉變，是從企業(yè)管理的最高層，到企業(yè)管理最基層以及核心作業(yè)層全員的觀念轉變，通過企業(yè)培訓、自我學習、討論會等方式，來學習高效處理信息的能力，并通過管理作業(yè)實踐最終掌握信息管理的規(guī)律性，全員從觀念上理解了滿足客戶的特定需要貫穿產品創(chuàng)新、產品制造整個過程的意義所在，通過管理創(chuàng)新、產品創(chuàng)新達到優(yōu)先滿足最終客戶的最終需要的目的。如此，在產品創(chuàng)新執(zhí)行過程中，員工形成合力的方向一致性、同步性得到改善，工作速度大大加快，網絡環(huán)境適應能力、市場競爭能力大為提高。2.3.2企業(yè)業(yè)務流程的重組網絡經濟時代，虛擬的信息網絡的連接，企業(yè)實現(xiàn)了信息的共享

16、和集成管理，使得企業(yè)中的每一個成員都成為整個網絡中的一個節(jié)點，每個節(jié)點的不可替代性決定了節(jié)點間的交流是相互平等的。節(jié)點間的關系不再是管理與被管理，而是互相管理與監(jiān)督的關系。相對平等的關系可以充分發(fā)揮每個成員的才能，互相監(jiān)督減少了互相推諉，達到了最好的效果。因為網絡信息傳遞的優(yōu)點，各層管理者控制的幅度都大為增寬，管理者有更多的時間、更多的精力開展創(chuàng)新的業(yè)務活動，管理層級關系得到優(yōu)化。傳統(tǒng)的層級傳遞逐漸減少消失，實現(xiàn)了組織結構的扁平化、網絡化，職位權力也逐漸被職能權威或文化權威取代，局部的專業(yè)性的功能性的小組出現(xiàn)，企業(yè)經營管理手段不斷創(chuàng)新，從而使得組織機構決策迅速，反應靈活、快捷，管理效率顯著提高

17、。這些，從企業(yè)內部來說，使企業(yè)可以圍繞短期目標、長遠戰(zhàn)略，重新設計業(yè)務流程，從管理決策開始到售后服務終止，都將更多地向客戶靠攏，向經濟發(fā)展前沿靠攏。從企業(yè)外部來說，要求企業(yè)之間的聯(lián)系更便捷，互相滲透更容易，讓同行企業(yè)形成以專業(yè)化聯(lián)合的、共享過程控制和共同目的為基本特征的企業(yè)間的合作方式，讓供應上下游企業(yè)間的整個作業(yè)流程逐漸優(yōu)化，形成有機聯(lián)系、同進共退的利益群體，這也是供應鏈管理研究的課題。2.3.3供應鏈管理的建立與改善供應鏈管理是通過信息流、物流、資金流，將供應商、制造商、分銷商、零售商直到最終用戶連成一個整體的管理模式。供應鏈管理體現(xiàn)了企業(yè)在戰(zhàn)略和戰(zhàn)術上對企業(yè)整個作業(yè)流程的優(yōu)化。整合并優(yōu)化

18、了供應商、制造商、零售商的業(yè)務效率，使商品以正確的數(shù)量、正確的品質，在正確的地點、以正確的時間、最佳的成本進行生產和銷售。供應鏈管理的建立與改善需要深入到各層管理者的日常工作之中，而成立一個專門的供應鏈管理小組也是必需的，企業(yè)應該增強管理者管理供應鏈的能力，灌輸理念、增強技能。2.4裝備制造業(yè)企業(yè)轉型發(fā)展方向目前互聯(lián)網的應用將用戶和制造商直接聯(lián)系到了一起，最大程度上避免了中間環(huán)節(jié)，這就為細分用戶需求提供了可能。在我國全面生產過剩的前提下，個性化客戶體驗成為新的需求方向，“一米寬，一百米深”的專業(yè)全國化全球化的模式更加適合中小企業(yè)商業(yè)模式轉型發(fā)展的需要。生產性服務業(yè)就是裝備制造企業(yè)的發(fā)展方向。數(shù)據(jù)平臺的建設是服務體系建設的基礎，但平臺建設是一個長期的過程，必須設計出清晰的平臺框架，形成模塊化的結構，逐步實現(xiàn)子系統(tǒng)的功能，最終實現(xiàn)平臺的搭建