降低造價措施方案VIP

1、1.1降低造價措施方案1. 2第一節(jié)降低成本措施一、根據(jù)本工程特點、合同要求并結(jié)合相關(guān)工程成本管理經(jīng)驗進(jìn)行科學(xué)成本預(yù) 測，在此基礎(chǔ)上編制成本控制計劃，該計劃是實現(xiàn)成本目標(biāo)具體安排，是 施工過程中成本管理工作行動綱領(lǐng)。二、充分利用公司現(xiàn)有資源降低現(xiàn)場費用。工程大部分技術(shù)施工準(zhǔn)備工作在總 部進(jìn)行，項目經(jīng)理部由精干人員組成，這樣可以節(jié)省現(xiàn)場管理費開支。鋼筋及 構(gòu)件加工由公司加工廠集中加工，減少了現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備和人力投入?？杉袃?yōu) 化下料，提高出材率，減少鋼筋浪費。三、采用流水作業(yè)盡量縮短施工工期，減少人工投入，降低機(jī)械材料租賃費用, 降低工程間接費用，從而降低成本。四、成本控制原則成本控制是以最低總成

2、本可靠地實現(xiàn)用戶要求產(chǎn)品必要質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和功能，它是 評價建筑產(chǎn)品技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果一項科學(xué)管理技術(shù)。工程進(jìn)度過程中成本核算控制 及現(xiàn)場管理、節(jié)約措施是密切相連。五、降低施工項目成本途徑及措施降低施工項目成本途徑，應(yīng)該是既開源又節(jié)流，或者說既增收又節(jié)支。只開源 不節(jié)流，或者只節(jié)流不開源，都不可能達(dá)到降低成本目，至少是不會有理想降 低成本效果。 本次工程，施工內(nèi)容繁雜，經(jīng)仔細(xì)周密現(xiàn)場勘查，制定出詳細(xì)施工進(jìn)度計劃， 加強(qiáng)及其他工種協(xié)調(diào)，合理調(diào)配工人，最大效率地使用機(jī)械設(shè)備，減少工地窩 工現(xiàn)象，提高整體效率，節(jié)約工地開支。1、認(rèn)真會審圖紙，積極提出修改意見在滿足業(yè)主要求和保證工程質(zhì)量前提下，項目部要聯(lián)系施工現(xiàn)

3、場主客觀條件， 對設(shè)計圖紙進(jìn)行認(rèn)真會審，并提出積極修改意見，在取得業(yè)主和設(shè)計師同意后, 修改設(shè)計圖紙，同時辦理增減帳。在會審圖紙時候，對于結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度 高項目，更要加倍認(rèn)真，并且要從方便施工，有利加快施工進(jìn)度和保證工程質(zhì) 量，又能降低資源消耗、增加工程收入等方面綜合考慮，提出有科學(xué)根據(jù)合理 化建議，爭取業(yè)主和設(shè)計單位認(rèn)可。2、加強(qiáng)合同預(yù)算管理，增加工程預(yù)算收入把合同規(guī)定“開口”項目，作為增加預(yù)算收入重要方面。根據(jù)工程變更資料， 及時辦理增減帳。由于設(shè)計、施工和業(yè)主使用要求等種種原因，工程變更是項 目施工過程中經(jīng)常發(fā)生事情，是不以人意志為轉(zhuǎn)移。隨著工程變更，必然會帶 來工程內(nèi)容增減和施工工

4、序改變，從而也必然影響成本費用支出。3、制訂先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理施工方案施工方案主要包括四項內(nèi)容：施工方法確定、施工機(jī)械選擇、施工順序選擇和 流水施工組織。施工方案不同，工期就會不同，所需機(jī)具也不同，因而發(fā)生費 用也會不同。因此，正確選擇施工方案是降低成本關(guān)鍵所在。4、落實技術(shù)組織措施落實技術(shù)組織措施，走技術(shù)及經(jīng)濟(jì)相結(jié)合道路，以技術(shù)優(yōu)勢來取得經(jīng)濟(jì)效益， 是降低成本又一個關(guān)鍵。為了保證技術(shù)組織措施計劃落實，并取得預(yù)期效果， 應(yīng)在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，由工程技術(shù)人員制訂措施，材料人員供材料，現(xiàn)場管理 人員和生產(chǎn)班組負(fù)責(zé)執(zhí)行，財務(wù)成本計劃員結(jié)算節(jié)約效果，最后由項目經(jīng)理根 據(jù)措施執(zhí)行情況和節(jié)約效果對有關(guān)人員進(jìn)行獎

5、勵，形成落實技術(shù)措施一條龍。5、組織均衡施工，加快施工進(jìn)度凡事按時間計算成本費用，如項目管理人員工資和辦公費，現(xiàn)場臨時設(shè)施費和 水電費，以及施工機(jī)械和周轉(zhuǎn)設(shè)備租賃費等，在加快施工進(jìn)度、縮短施工周期 情況下，都會有明顯節(jié)約。由于加快施工進(jìn)度，資源使用相對集中，必須根據(jù) 實際情況，組織均衡施工，切實做到快而不亂，以免發(fā)生不必要損傷。6、降低材料成本施工材料支出是工程費用開支中最大一項，能否做好材料訂購、運輸及材料堆 放，準(zhǔn)確使用工作是減少浪費，實施節(jié)約關(guān)鍵。節(jié)約材料途徑主要有以下幾個 方面：在材料采購上，材料采購堅持直接從廠方進(jìn)貨，減少不必要中間，堅持按最低 價采購。節(jié)約采購成本，選擇運費少、質(zhì)量

6、好、價格低供應(yīng)單位。在材料驗收入庫上，認(rèn)真計量驗收，如果遇到數(shù)量不足、質(zhì)量差情況，要進(jìn)行 索賠。 在材料現(xiàn)場管理上，嚴(yán)格執(zhí)行材料消耗定額，實行限額領(lǐng)料制度嚴(yán)禁材料隨意 堆放，所有材料有倉庫統(tǒng)一管理，所有材料領(lǐng)用都須經(jīng)過申請，登記、備案、 審批過程，申請還需寫明材料規(guī)格型號，數(shù)量及用處。在材料現(xiàn)場管理上，正確核算材料消耗水平，現(xiàn)場一切余料應(yīng)及時歸庫，并加 以整理、組合，減少邊緣，以便合理利用，要根據(jù)施工需要合理儲備，盡量減 少資金占用。在操作過程中要注意長料長用，即大材大用，小材小用，大小材料套用，減少 便了大損耗。在完成工作量90%左右，應(yīng)及時進(jìn)行現(xiàn)場材料盤點、核實工作, 剩料、邊角料及時退庫

7、，以免損壞浪費。材料運輸、裝卸、搬運過程中，嚴(yán)格整理，堅持安全第一，避免材料破損、毀 壞。7、勞動力管理勞動力管理也是工程成本控制重要因素，合理安排勞動力，能使工程順利進(jìn)行。 工程開始，各管理技術(shù)人員均分工明確，責(zé)任到位，并發(fā)揮各個工人潛力，使 他們產(chǎn)生最大工作效率。嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場工人人數(shù)，按照各單項工程施工順 序，確定所需工人人數(shù)，做到各就其事，各盡其責(zé)。制定嚴(yán)密合理工人安排表, 避免出現(xiàn)滯工誤工現(xiàn)象。8、施工機(jī)械管理（1）結(jié)合施工方案制訂，從機(jī)械性能、操作運行成本等因素綜合考慮，選擇 最合適項目施工特點施工機(jī)械，要做到既實用又經(jīng)濟(jì)。（2）做好工序、工種機(jī)械施工組織工作，最大限度地發(fā)揮機(jī)械

8、效能；同時對 機(jī)械操作人員節(jié)能也要有一定要求，防止因不規(guī)范操作或操作不熟練影響正常 施工，降低機(jī)械利用率。（3）做好平時機(jī)械維修保養(yǎng)工作，使機(jī)械始終保持完好狀態(tài)，隨時都能正常 運轉(zhuǎn)。1. 3第二節(jié)科學(xué)用工體制采用科學(xué)用工體制，降低人工費用根本途徑是提高勞動生產(chǎn)率。我公司將通過 公開招標(biāo)方式優(yōu)選勞務(wù)施工隊，提高基層施工人員素質(zhì)，從而提高工效。在此基礎(chǔ)上，項目部將及勞務(wù)隊簽訂承包合同，把人工費用在施工之前一次包 死，同時簽訂施工材料使用合同，合同規(guī)定，凡超出成本計劃中材料消耗，施 工勞務(wù)隊承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，避免了材料浪費。為降低中、小型機(jī)械使用費，項目部把成本計劃中該項費用一次結(jié)清給勞務(wù)作 業(yè)隊，

9、中、小型機(jī)械由其負(fù)責(zé)購買、使用、保養(yǎng)，充分調(diào)動施工勞務(wù)隊積極性, 這樣將大大提高機(jī)械利用率，降低維修費用，良好機(jī)械狀態(tài)將能保證工期，而 且保證質(zhì)量。1. 4第三節(jié)降低內(nèi)部質(zhì)量損失成本施工項目質(zhì)量成本包括內(nèi)部質(zhì)量損失成本、外部質(zhì)量損失成本，降低內(nèi)部質(zhì)量 損失成本途徑是以優(yōu)良工程質(zhì)量杜絕返工和修補(bǔ)，降低外部質(zhì)量損失成本途徑 是以優(yōu)良質(zhì)量減少下步工序施工人員、材料投入，如本工程所有混凝土澆筑過 程中，采用先進(jìn)合理模板及支撐體系，嚴(yán)格控制振搗、拆模養(yǎng)護(hù)工序，從而使 混凝土面層達(dá)到清水混凝土標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到不抹灰，稍作處理即可作裝飾面層，既 滿足業(yè)主要求，也可大大減少后期工程量。另外，嚴(yán)格控制成品、半成品采購 質(zhì)量，不合格品不準(zhǔn)進(jìn)場，降低損耗率，這也是降低外部質(zhì)量損失成本重要手 段。定期進(jìn)行成本核算，隨時掌握收集信息并及成本計劃比較，對施工項目各項費 用實施有效控制，發(fā)現(xiàn)偏差則分析原因，并采取措施糾正，從而實現(xiàn)成本目標(biāo)。 項目部要求每月核算一次，在不同施工階段如結(jié)構(gòu)地下部分、地上部分