通信系統(tǒng)、AFC設備系統(tǒng)全過程監(jiān)理

1、第二標段：通信系統(tǒng)、AFC設備系統(tǒng)全過程監(jiān)理目 錄1.1工程項目概況11.1.1項目背景11.1.2工程規(guī)模11.1.3 監(jiān)理范圍及內(nèi)容21.1.4 監(jiān)理服務期限21.1.5 監(jiān)理服務目標21.2監(jiān)理工作依據(jù)41.3監(jiān)理工作流程51.3.1 設備采購招標階段51.3.2 設備制造階段81.3.3 設備安裝階段211.4 監(jiān)理組織機構及崗位職責271.4.1 組織形式271.4.2 崗位職責281.5 監(jiān)理作流程和監(jiān)理主要內(nèi)容351.5.1 監(jiān)理工作總流程351.5.2監(jiān)理工作主要內(nèi)容361.5.2.1 施工準備階段的監(jiān)理工作361.5.2.2 施工階段的監(jiān)理工作371.6監(jiān)理手段391.6.1

2、 施工準備階段391.6.2 施工階段391.6.3竣工驗收階段411.7監(jiān)理工作方法和措施421.7.1 監(jiān)理工作方法421.7.2 監(jiān)理工作措施431.8工程重難點分析451.9質(zhì)量控制措施481.9.1 通信系統(tǒng)質(zhì)量控制481.9.1.1設備安裝前的質(zhì)量控制481.9.1.2設備安裝調(diào)試階段的質(zhì)量控制49（1）前期準備491.9.1.3設備試運行階段的質(zhì)量控制571.9.1.4竣工驗收階段的質(zhì)量控制571.9.1.5設備保修期的質(zhì)量控制581.10進度控制措施601.10.1 事前控制601.10.2 事中控制601.10.3 事后控制601.11 造價控制措施621.12合同和信息的管

3、理631.12.1 合同分析631.12.2 合同跟蹤631.12.3 信息管理方案631.12.4 信息管理制度641.13安全、文明施工監(jiān)理651.14 旁站工作方案661.14.1 旁站監(jiān)理工作原則661.14.2 旁站監(jiān)理主要部位661.14.3 旁站監(jiān)理記錄要求661監(jiān)理大綱1.1工程項目概況1.1.1項目背景大連市金州新區(qū)至普灣新區(qū)城際鐵路工程正線長43.152km，其中高架線長23.598km，地面線長18.325km，地下線長1.229km。全線初期設11座車站，預留5座車站，二十里堡、三十里堡、石河高鐵站為地面站，十三里、海洋大學、北海、長店堡、掛符橋、公交總站、三十四中、振

4、興路為高架站；設車輛段1座，出入段線長度2.295km；設控制中心1座，及與本工程相匹配車輛、軌道及通信、信號、供電等機電設備系統(tǒng)。1.1.2工程規(guī)模本工程包括11座車站，預留站5座（西三十里、四十里、五十里、五里臺、平安河）、海灣車輛段設控制中心、張店車輛段的通信系統(tǒng)、三號線續(xù)建線（開發(fā)區(qū)至九里）通信系統(tǒng)的改造以及既有三號線（大連站至金石灘站）傳輸系統(tǒng)的改造。通信系統(tǒng)包括：金普線全線傳輸系統(tǒng)、公務電話系統(tǒng)、專用電話系統(tǒng)、專用無線系統(tǒng)、電視監(jiān)視系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)、廣播系統(tǒng)、時鐘系統(tǒng)、旅客信息系統(tǒng)、綜合布線系統(tǒng)、電源與防雷及接地系統(tǒng)的設置以及三號線續(xù)建線傳輸系統(tǒng)、專用電話系統(tǒng)、專用無線系統(tǒng)、電視監(jiān)視

5、系統(tǒng)、廣播系統(tǒng)、時鐘系統(tǒng)的改造。自動售檢票系統(tǒng)（AFC）：本工程包括控制中心新建線路中心、全線各車站的AFC系統(tǒng)、車輛段維修中心和培訓中心AFC系統(tǒng)。線路中心系統(tǒng)由中央服務器、運營管理服務器、報表管理服務器、票務管理服務器、網(wǎng)絡設備、各功能工作站（包括系統(tǒng)維護、數(shù)據(jù)開發(fā)、統(tǒng)計計劃、票務、財務、財務審計、決策和審核等）、磁盤陣列、磁帶庫、高速打印機和UPS等組成。車站系統(tǒng)包括車站計算機和IC卡終端設備：閘機，自動售票機、半自動售票機、半自動補票機、驗票機、手持驗票機等。在車輛段設置培訓系統(tǒng)和維修系統(tǒng)。1.1.3 監(jiān)理范圍及內(nèi)容本標段為信號設備系統(tǒng)全過程監(jiān)理，全過程監(jiān)理包括施工階段和其他階段監(jiān)理，

6、直至金州至普蘭店灣新區(qū)城際鐵路工程最終驗收完成。監(jiān)理內(nèi)容包括：（1）監(jiān)理服務范圍內(nèi)的設備系統(tǒng)（以下簡稱設備系統(tǒng)）的選型、招標采購、合同談判、設計聯(lián)絡、樣機制造、接口測試、設備投產(chǎn)、監(jiān)造、廠驗、運輸倉儲、到貨驗收、施工安裝、接口協(xié)調(diào)、試驗調(diào)試、綜合聯(lián)調(diào)、驗收、試運行，編制竣工文件及三權移交直至最終驗收的全部監(jiān)理及咨詢服務。（2）配合、協(xié)助金州至普蘭店灣新區(qū)城際鐵路工程綜合聯(lián)調(diào)咨詢單位做好相關工作，協(xié)調(diào)并落實設備供應商、安裝商、集成商、總承包商等進行綜合聯(lián)調(diào)，監(jiān)督綜合聯(lián)調(diào)的計劃、內(nèi)容、進度以及調(diào)試效果。（3）設備的生產(chǎn)、檢驗、運輸、報關、倉儲、交貨、安裝、調(diào)試、驗收、培訓、維保服務等方面的質(zhì)量保證

7、體系和文件。（4）工程中可能發(fā)生的與各專業(yè)以及與相關市政部門之間接口配合及實施工作。（5）工程范圍內(nèi)所有涉及參建單位作業(yè)安全、施工臨時場地、設施的管理以及設備/材料的現(xiàn)場防護、成品、半成品保護的監(jiān)督管理工作。（6）工作考核：加強現(xiàn)場監(jiān)理人員的管理，對監(jiān)理人員進行內(nèi)部工作考核，建立切實可行的獎懲制度，對違規(guī)的監(jiān)理人員或監(jiān)理行為，采取措施，限期予以改正并預防再次發(fā)生。（7）質(zhì)保期內(nèi)維修保養(yǎng)及責任內(nèi)的工程修復、設備元器件材料更換的監(jiān)督管理。（8）工程范圍內(nèi)招標人認為應屬投標人職責范疇之內(nèi)的其它所有工作。1.1.4 監(jiān)理服務期限全過程監(jiān)理。1.1.5 監(jiān)理服務目標（1）工程質(zhì)量目標：嚴格督促承包人履行

8、承包合同，工程質(zhì)量等級達到合格要求。工作目標全面優(yōu)質(zhì)地履行監(jiān)理合同，監(jiān)理工作達到合同的各項要求。（3）工程施工進度目標工程施工進度必須達到施工合同及全線工程的工期要求。（4）工程投資控制目標協(xié)助委托人控制工程投資，在目標控制成本值內(nèi)完成本工程。（5）安全生產(chǎn)及文明施工目標嚴格執(zhí)行國務院令(第393號)和省、市政府有關規(guī)定，工程實施過程中不得發(fā)生重大的安全事故，無重大管線事故和重大火災事故，特別是重大人身傷亡事故。（6）環(huán)境保護監(jiān)理目標符合國家和地方有關建設工地環(huán)境保護的法律、法規(guī)的要求。（7）職工健康安全目標： 無重大工傷死亡事故； 無重大火災爆炸事故； 職業(yè)病基本得到控制； 不斷改善員工工作

9、環(huán)境；251.2監(jiān)理工作依據(jù)（1） 建設工程監(jiān)理規(guī)范(GB 50319-2000)；（2） 監(jiān)理服務合同；（3） 招標人與設計單位、承包商、承包商與分包商簽訂的有關合同文件；（4） 國家、行業(yè)和大連市其他有關工程建設的標準、規(guī)范、規(guī)程和法律、法規(guī)、政策、規(guī)定等；（5） 施工合同圖紙及說明；（6） 施工合同工程量清單及說明；（7） 合同指定使用的技術規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗評定標準、試驗規(guī)程等；（8） 經(jīng)招標人批準的設計圖紙及設計文件；（9） 其它。1.3監(jiān)理工作流程1.3.1 設備采購招標階段（1）設備采購招標工作流程：（2） 設備采購招標質(zhì)量控制流程圖：（3） 設備采購招標進度控制與調(diào)整流程圖：1

10、.3.2 設備制造階段（1）設備制造進度計劃報審流程否是供貨商編制進度計劃并自審監(jiān)理工程師審查、簽署意見專業(yè)監(jiān)理工程師審核通過總監(jiān)理工程師審批監(jiān)理部備案 報業(yè)主 供貨商執(zhí)行 監(jiān)理工程師監(jiān)督檢查（2） 設備制造進度控制流程是否供貨商執(zhí)行進度計劃實際進度與計劃進度比較進度是否拖延?監(jiān)理部備案 報業(yè)主分析拖延原因調(diào)整進度計劃并擬定措施專業(yè)監(jiān)理工程師審查總監(jiān)理工程師審批實施調(diào)整后進度計劃（3） 設備制造工藝方案報審流程是供貨商提報設備制造工藝方案監(jiān)理部接收 接受?總監(jiān)理工程師審批 供貨商執(zhí)行 報業(yè)主備案否供貨商補充完善專業(yè)監(jiān)理工程師組織審閱專業(yè)監(jiān)理工程師填寫反饋意見（4） 設備制造關鍵工序檢驗流程必要

11、時是不合格證關鍵工序開始前供貨商發(fā)出通知監(jiān)理部接到通知監(jiān)理工程師對工序作業(yè)正確性判斷工序質(zhì)量檢測和試驗監(jiān)理工程師簽署見證記錄、監(jiān)檢記錄通知業(yè)主參加知業(yè)主參加合格否 監(jiān)理工程師到場見證關鍵工序進行作業(yè)工序質(zhì)量合格?必要時報告總監(jiān)理工程師通知設計單位參加參加（5） 設備制造主要外購件報驗流程否否是供貨商填報外購件采購計劃表并提交有關資料供貨商進貨檢驗組裝退貨、更換供貨商填報主要外購件報審表監(jiān)理工程師赴工廠驗證質(zhì)量符合要求?專業(yè)監(jiān)理工程師審批同意？是（6） 設備樣機驗收工作流程是 樣機驗收前準備工作檢查檢測儀器、儀表簽發(fā)樣機驗收合格證書否樣機測試及試驗編制驗收報告樣機驗收合格?供貨商整改后重驗樣機或

12、按合同相關條款處理供貨商介紹樣機生產(chǎn)情況及自檢結果驗收人員審查供貨商提交的文件及資料（7） 設備投產(chǎn)前檢查工作流程是供貨商介紹技術準備工作情況監(jiān)理填寫檢查評審表否 檢查通過?供貨商提交有關技術文件監(jiān)理及業(yè)主代表檢查技術準備工作檢查小組簽認監(jiān)理簽發(fā)設備投產(chǎn)通知書供貨商：設備投產(chǎn)設備制造監(jiān)理（8） 設備變更流程設備變更申請設備變更造價審核監(jiān)理審查業(yè)主初審設備變更綜合審批業(yè)主簽發(fā)設備變更通知書總監(jiān)簽發(fā)設備變更令送業(yè)主存檔備案業(yè)主：組織A類設備變更技術評審監(jiān)理部：組織B類設備變更技術評審供貨商：實施變更是供貨商進行試驗、自檢，確認達到合同要求簽署驗收報告否設備符合合同要求?供貨商填報報驗單并提交相關資

13、料專業(yè)監(jiān)理工程師審查供貨商提交的報驗資料設備調(diào)整、測試、檢驗相關部門參加檢驗報告報送業(yè)主主（9） 設備出廠驗收工作流程（10） 設備供貨流程I車站常規(guī)設備安裝承包商申報“甲供設備進場計劃表”設備監(jiān)理編制“設備供貨計劃”設備監(jiān)理按計劃安排的時間下達“設備供貨通知單”設備運達現(xiàn)場、設備監(jiān)理組織設備開箱檢查清點移交設備供貨商發(fā)運安裝承包商、安裝監(jiān)理進行準備工作設備完成移交、安裝承包商負責管理安裝監(jiān)理審核、工程部審查設備部審查后轉(zhuǎn)交設備監(jiān)理設備供貨商組織設備供貨業(yè)主組織有關單位進行審查和協(xié)調(diào)、各方代表簽認（11） 設備供貨流程II系統(tǒng)設備安裝承包商申報“設備供貨計劃表”設備監(jiān)理按計劃安排的時間下達“設

14、備供貨通知單”設備運達現(xiàn)場、監(jiān)理組織進行設備開箱檢查清點移交設備供貨商發(fā)運，并通知監(jiān)理設備到達時間系統(tǒng)設備安裝承包商進行準備工作設備完成移交、安裝承包商負責管理設備監(jiān)理初審設備部審查后轉(zhuǎn)交設備監(jiān)理設備供貨商組織設備供貨監(jiān)理通知車站地盤管理承包商（12） 設備供貨流程III設備安裝（供貨）承包商申報：“設備供貨計劃表”設備監(jiān)理按計劃安排的時間下達“設備供貨通知單”設備供貨商按計劃發(fā)運，并通知監(jiān)理設備到達時間設備監(jiān)理組織開箱檢查，通過驗收后設備由設備安裝（供應）承包商負責管理設備監(jiān)理初審 設備部審查認可監(jiān)理通知車站地盤管理承包商（13） 設備開箱檢查驗收工作流程監(jiān)理下發(fā)“設備供貨通知單”監(jiān)理組織進

15、行設備開箱檢查清點移交設備供貨商發(fā)運，并通知監(jiān)理設備到達時間監(jiān)理：設備開箱檢查驗收移交準備工作填寫“設備開箱檢查移交記錄” 供貨商組織設備供貨各方代表簽認呈報業(yè)主備案設備完成移交，由安裝承包商負責管理1.3.3 設備安裝階段否是合同簽訂總監(jiān)理工程師批準實施總監(jiān)簽發(fā)“開工報審表”否開工前準備工作就緒，承包商提交“開工報審表”監(jiān)理部審查通過監(jiān)理部審查通過？是第一次監(jiān)理工作會議監(jiān)理向承包商提交設備安裝施工圖施工圖技術交底承包商提交：施工組織設計、施工方案、施工進度計劃業(yè)主會簽召開第一次工地會議總監(jiān)宣布設備安裝工程正式開工預留孔洞及預埋件的核查交接（1） 設備安裝進場工作流程（2） 設備安裝進度控制是

16、較大偏離否監(jiān)督計劃實施否承包商調(diào)整進度計劃（搶工計劃）監(jiān)理工程師審查是監(jiān)理審查、總監(jiān)批準是否承包商執(zhí)行過程中修改進度計劃為編制下一時段計劃提出建議編制統(tǒng)計報表，完成情況分析檢查執(zhí)行情況是承包商責任？嚴重偏離計劃按監(jiān)理指令整改重新審查評價承包商施工能力指令分包或考慮更換承包商整改影響工期承包商提出延期申請監(jiān)理審查經(jīng)業(yè)主同意，總監(jiān)批準延期監(jiān)理審查、總監(jiān)批準承包商執(zhí)行過程中修改進度計劃檢查執(zhí)行情況承包商責任？（3） 設備安裝主要外購材料報驗工作是否監(jiān)理工程師復驗確認監(jiān)理工程師審查同意是否承包商申報材料采購計劃表并提交材料質(zhì)量資料、檢測試驗報告投入使用承包商對進貨檢驗合格？退換專業(yè)監(jiān)理工程師批準 承包

17、商訂貨（4） 設備安裝關鍵工序檢驗交接工作流程是關鍵工序作業(yè)監(jiān)理工程師簽署質(zhì)檢合格意見承包商自檢合格提交報表監(jiān)理部接收合格？否承包商進行下道工序監(jiān)理工程師驗證報表及資料審查現(xiàn)場實物檢查業(yè)主、設計單位參加必要時報告總監(jiān)理工程師和通知業(yè)主82（5） 設備安裝隱蔽工程檢查驗收工作流程是承包商提交隱蔽工程報驗單總/專業(yè)監(jiān)理工程師簽認隱蔽工程報驗申請表，準予進行下道工序檢查質(zhì)保資料旁站隱蔽工程監(jiān)理部接收監(jiān)理工程師組織核查合格？否通知質(zhì)監(jiān)站參加必要時（6） 設備安裝工程變更程序流程通過通過否提出單位申請工程變更業(yè)主簽發(fā)工程變更通知單業(yè)主：技術審查造價審核 綜合審批否總監(jiān)簽發(fā)工程變更令 監(jiān)理部組織初審承包商

18、填報工程變更工程量清單及附件承包商組織實施設計工程變更文件1.4 監(jiān)理組織機構及崗位職責1.4.1 組織形式根據(jù)招標文件要求，我公司擬派具有12年以上工程經(jīng)驗且已有同類項目監(jiān)理業(yè)績的梁軍為本項目總監(jiān)理工程師；下設市政監(jiān)理組和房建監(jiān)理組監(jiān)理組共計2個專業(yè)監(jiān)理組，每個監(jiān)理小組配置相應的專業(yè)質(zhì)量、安全監(jiān)理工程師、材料監(jiān)理工程師等相應人員；設立總監(jiān)辦集中管理造價管理、測量監(jiān)理、安全監(jiān)理、合同信息管理，并設專家團隊支持總監(jiān)工作。總監(jiān)支持專家團隊4人均由公司資深教授級高工、高工、享受國務院政府特殊津貼的專家組成，為本項目監(jiān)理提供技術支持。項目組成員各項目組成人員老、中、青結合，結構合理，能夠滿足本工程的需

19、要；監(jiān)理組成員均具備監(jiān)理工程師或監(jiān)理員上崗證書，能夠滿足質(zhì)量驗收，組織協(xié)調(diào)，材料見證，安全，信息管理等職能。（1）現(xiàn)場監(jiān)理機構實行總監(jiān)理工程師負責制，由我監(jiān)理公司總經(jīng)理簽署任命書后行使總監(jiān)權利和承擔全部質(zhì)量、進度、造價、管理、安全、文明以及前期協(xié)調(diào)管理職責。（2）我公司根據(jù)本項目施工內(nèi)容、范圍、目標，及我公司對工程的理解，為了保證項目的正常實施，在項目機構設置多個相對獨立的監(jiān)理組。1.4.2 崗位職責（1）總監(jiān)理工程師職責1.總監(jiān)理工程師全面負責項目監(jiān)理工作；2.按照監(jiān)理合同的要求，確定現(xiàn)場監(jiān)理人員的分工和崗位職責；3.主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃，審批項目監(jiān)理細則，并負責管理項目監(jiān)理機構的日常工作；

20、4.主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構的文件和指令；5.審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；6.審定承包單位提交的開工報告，施工組織設計，技術方案，進度計劃；7.組織項目監(jiān)理機構會審設計圖紙，組織設計圖紙交底會議；8.審核和處理工程變更；9.調(diào)解建設單位與承包單位的合同爭議，處理索賠，審批工程延期；10.簽署開工令、停工令；11.主持召開工程協(xié)調(diào)會議；12.主持或參加工程質(zhì)量事故調(diào)查和處理；13.組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和監(jiān)理工作總結；14.審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的

21、竣工驗收；15.主持整理工程項目的監(jiān)理資料。（2）總監(jiān)理工程師代表職責1.負責總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作。2.按總監(jiān)理工程師的授權，行使總監(jiān)理工程師的部分職責和權力。3.協(xié)助總監(jiān)理工程師進行質(zhì)量策劃。4.協(xié)助總監(jiān)理工程師負責制訂監(jiān)理項目組人員培訓計劃和對本項目組監(jiān)理人員考核等工作。5.協(xié)助總監(jiān)理工程師負責與業(yè)主溝通，通過向業(yè)主多渠道征詢意見，改善本監(jiān)理項目組的工作，并負責對自身監(jiān)理服務的檢查，負責對本項目組的“產(chǎn)品”進行監(jiān)視和檢查。6.協(xié)助總監(jiān)理工程師，審核現(xiàn)場控制的樁位及高程，對周邊規(guī)劃紅線內(nèi)的建（構）筑物相對關系進行監(jiān)控。（3）質(zhì)量專業(yè)監(jiān)理工程師職責1.在總監(jiān)理工程師的領導下開展工作

22、，接受總監(jiān)代表的指導，對總監(jiān)理工程師負責，貫徹執(zhí)行國家建設監(jiān)理方面的有關法令、法規(guī)和強制性國家標準，執(zhí)行公司有關規(guī)章制度。2.貫徹執(zhí)行公司及監(jiān)理組制定的質(zhì)量方針和目標，參與監(jiān)理項目的質(zhì)量策劃，根據(jù)質(zhì)量管理職能的分配，確保主要職能及配合職能受控，并有效運行。3.負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則。4.負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施。5.組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議。6.審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告。7.負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收。8.定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問

23、題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示。9.根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記。10.負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報。11.工程驗收前為總監(jiān)理工程師提供編制初驗報告及評估報告的數(shù)據(jù)資料，工程竣工后，按檔案管理要求進行監(jiān)理資料的整理和交公司存檔。（4）進度、投資控制監(jiān)理工程師崗位職責1.在總監(jiān)理工程師的領導下開展工作，接受總監(jiān)代表的指導，對總監(jiān)理工程師負責，貫徹執(zhí)行國家建設監(jiān)理方面的有關法令、法規(guī)和強制性國家標準，執(zhí)行公司有關規(guī)章制度。2.貫徹執(zhí)行公司及監(jiān)理組制定的質(zhì)量方針和目標，參與監(jiān)理項目的質(zhì)量策劃，根據(jù)質(zhì)量管理職能的分配，確保主要職能及配合職能受控，并有效運行。3. 審

24、查承包單位編制的施工進度計劃（網(wǎng)絡計劃），根據(jù)實際情況提出審查意見。4.根據(jù)總體計劃（年、月、旬）對照工程現(xiàn)場實際進展情況，發(fā)現(xiàn)偏離，及時提出調(diào)整意見，并向總監(jiān)匯報。5.熟悉掌握工程承包合同中每一項內(nèi)容及含義，根據(jù)現(xiàn)場監(jiān)理工程師已簽認的工程量、支付款、索賠項目內(nèi)容，提出合同依據(jù)，并提出意見交總監(jiān)理工程師參考。（5）試驗專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責1對總監(jiān)理工程師負責，并負責本合同所有的材料控制和工地試驗監(jiān)理工作，搞好工程材料和成品的質(zhì)量控制。試驗監(jiān)理工程師必須與隧道結構專業(yè)監(jiān)理工程師緊密配合，協(xié)調(diào)工作。在工作上對總監(jiān)理工程師負責，并對本工程相關合同試驗檢測監(jiān)理負全責；2熟悉合同條件、規(guī)范、設計圖紙和

25、試驗規(guī)程。解釋各類試驗的規(guī)程、記錄等，督促承包人配備現(xiàn)場應有的的檢測工具，以便保證按合同的要求控制材料和工地取樣送樣；3督促承包人按規(guī)范要求的頻率進行試驗，并在現(xiàn)場進行取樣見證工作；4督促承包人并定期檢查工地試塊的養(yǎng)護情況，協(xié)同隧道結構專業(yè)監(jiān)理工程師檢查材料，以及各種材料的材質(zhì)和規(guī)格是否滿足技術規(guī)范與設計要求；5審查和評價試驗結果，根據(jù)技術規(guī)范建議總監(jiān)理工程師認可或否定材料使用；6全面負責合同段試驗監(jiān)理的管理工作，建立試驗檔案；7按時簽署試驗報告和試驗匯總表，經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字后上報業(yè)主備案；8檢查、指導試驗監(jiān)理員的各項工作；9辦理總監(jiān)交辦的其它工作。（6）監(jiān)測、測量專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責1.

26、在總監(jiān)理工程師的領導下開展工作，接受總監(jiān)代表的指導，對總監(jiān)理工程師負責，貫徹執(zhí)行國家建設監(jiān)理方面的有關法令、法規(guī)和強制性國家標準，執(zhí)行公司有關規(guī)章制度。2.貫徹執(zhí)行公司及監(jiān)理組制定的質(zhì)量方針和目標，參與監(jiān)理項目的質(zhì)量策劃，根據(jù)質(zhì)量管理職能的分配，確保主要職能及配合職能受控，并有效運行。3.負責監(jiān)理合同范圍內(nèi)的工程控制樁位交接工作，對所交的基準線、控制點、水準點進行復核，并提出書面復核文件；發(fā)現(xiàn)偏差及時向總監(jiān)理工程師反映，并提出調(diào)整方案，供有關各方參考。4.根據(jù)測量要求精度，復核承包單位已完成的三級放樣以及復核后加密樁和臨時水準點，對使用時限較長的點、線進行定期復核，作好記錄。5.定期檢查監(jiān)理自

27、備儀器、量度工具，保管、保養(yǎng)監(jiān)理自備儀器。6.匯總各項測量復核成果，以便隨時查詢，定期向總監(jiān)理工程師匯報測量復測情況。（7）合同管理和資料控制專業(yè)監(jiān)理工程師職責1.在總監(jiān)理工程師的領導下開展工作，接受總監(jiān)代表的指導，對總監(jiān)理工程師負責，貫徹執(zhí)行國家建設監(jiān)理方面的有關法令、法規(guī)和強制性國家標準，執(zhí)行公司有關規(guī)章制度。2.貫徹執(zhí)行公司及監(jiān)理組制定的質(zhì)量方針和目標，參與監(jiān)理項目的質(zhì)量策劃，根據(jù)質(zhì)量管理職能的分配，確保主要職能及配合職能受控，并有效運行。3.熟悉掌握工程承包合同中每一項內(nèi)容及含義，根據(jù)現(xiàn)場監(jiān)理工程師簽認的工程量、索賠項目內(nèi)容，提出合同依據(jù)，并提出意見交總監(jiān)理工程師參考。4.負責圖紙、文

28、件、資料的簽收、登記、分發(fā)、保管。5.按工程部位匯總整理施工過程中的質(zhì)量、進度、計量、支付等內(nèi)業(yè)資料，進行編號存放，盡量使用微機管理。6.督促和檢查施工單位按建設工程監(jiān)理規(guī)范GB50319-2000及建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準GB50300-2001要求，完善內(nèi)業(yè)資料，及時提供信息給質(zhì)量專業(yè)監(jiān)理工程師，以便及時整改與補充。7.工程驗收前為總監(jiān)理工程師提供編制初驗報告及評估報告的數(shù)據(jù)資料。8.工程竣工后，按檔案管理要求進行監(jiān)理資料的整理和交公司存檔。（8）安全、文明施工專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責1.在總監(jiān)理工程師領導下，負責項目監(jiān)理機構日常安全監(jiān)理工作，貫徹執(zhí)行國家建設監(jiān)理方面的有關法令、法規(guī)和強

29、制性國家標準，執(zhí)行公司有關規(guī)章制度。2.貫徹執(zhí)行公司及監(jiān)理組制定的質(zhì)量方針和目標，參與監(jiān)理項目的質(zhì)量策劃，根據(jù)質(zhì)量管理職能的分配，確保主要職能及配合職能受控，并有效運行。3.負責編制安全、文明施工監(jiān)理實施細則，組織和參與現(xiàn)場各類安全、文明施工交底工作。4.執(zhí)行監(jiān)理合同，熟悉和掌握安全生產(chǎn)操作規(guī)程以及相關法律、法規(guī)，編寫安全專項監(jiān)理細則。5.審查施工組織設計中的安全生產(chǎn)措施并提出審核意見，并監(jiān)督承包單位按安全生產(chǎn)措施進行施工。6.負責審查施工單位的資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、兩類人員證書、特種作業(yè)人員操作證，檢查施工單位工程項目安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全管理機構的建立情況，參與審查施工組織設計中的安全

30、技術措施、專項施工方案和應急救援預案。檢查承包單位安全生產(chǎn)體系，加強安全生產(chǎn)的日常巡查和定期檢查，并做好記錄，及時向總監(jiān)理工程師匯報工作情況。7. 定期組織召開工地安全會議，提出安全生產(chǎn)整改單和備忘錄，參與處理施工中發(fā)生的一般安全事故，參與重大安全事故的調(diào)查，并提供有關情況。8.填寫安全監(jiān)理日記，參與編寫安全監(jiān)理工作月報。9.負責安全監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，管理安全監(jiān)理資料臺帳。（9）監(jiān)理員職責1.在專業(yè)監(jiān)理工程師指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；2.認真學習設計圖紙和設計文件，嚴格按照監(jiān)理程序、監(jiān)理依據(jù)進行檢查、驗收；3.按專業(yè)和崗位分工，經(jīng)常不斷地巡查工程，掌握工程全面進展情況及時匯報；4.檢查

31、承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其運行狀況，并做好記錄；5.復核或從施工現(xiàn)場直接獲取的工程計量的有關數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；6.簽認旁站監(jiān)理記錄、現(xiàn)場原始質(zhì)量記錄和憑證、工藝過程、施工工序、加工制作的檢查記錄和檢查結果、承包項目的人力、材料、主要設備及其使用運行情況記錄；7.記好監(jiān)理日記和有關的監(jiān)理記錄，收集匯總各監(jiān)理資料交信息管理人員統(tǒng)一歸檔。（10）取樣、送樣見證員職責1.取樣時在現(xiàn)場進行見證；2.對試驗進行監(jiān)護；3.與施工方送檢人員一起送樣至檢測單位；4.有專用送樣工具的工地，要親自封樣；5.簽署檢驗委托單并出示見證證書；6.對試驗代表性、真實性負法定責任。1.5 監(jiān)理作流程和監(jiān)

32、理主要內(nèi)容1.5.1 監(jiān)理工作總流程監(jiān)理工作程序是項目監(jiān)理組根據(jù)工程特點、內(nèi)容分別制定具體的開展監(jiān)理工作的過程的規(guī)定，便于全體監(jiān)理人員工作規(guī)范化、制度化、程序化，有利于建設單位、施工單位及其他相關單位與監(jiān)理單位之間配合協(xié)調(diào)。監(jiān)理工作總工作流程監(jiān)理工作實施要點：（1）任命國家注冊監(jiān)理工程師擔任項目總監(jiān)，并組建項目監(jiān)理機構；（2）派駐現(xiàn)場的監(jiān)理人員持證上崗，專業(yè)配套，人員按合同規(guī)定及時到位；（3）配備必要的檢測設備和工具，滿足現(xiàn)場監(jiān)理檢驗工作需要；（4）結合工程特點和要求編制監(jiān)理規(guī)劃，并隨著工程的展開進行不斷的補充、修改和完善；針對不同的施工階段按分部工程編制監(jiān)理實施細則；（5）嚴格審核施工方審報

33、的各種技術文件；（6）嚴格執(zhí)行質(zhì)量檢查和驗收制度；（7）分階段及時對工程進行總結和評估；（8）強化監(jiān)理檔案資料管理，適應工程質(zhì)量終身負責制的需要。1.5.2監(jiān)理工作主要內(nèi)容1.5.2.1 施工準備階段的監(jiān)理工作（1）監(jiān)理人員按投標承諾到位。組織監(jiān)理人員熟悉合同文件,進行施工現(xiàn)場調(diào)查。（2）審核并熟悉管段內(nèi)的圖紙、說明及文件，并將發(fā)現(xiàn)的問題和處置建議報業(yè)主。（3）編制監(jiān)理實施細則并報業(yè)主備案。（4）監(jiān)理部主要負責人及有關人員參加由業(yè)主主持的設計交底。設計交底應有記錄。（5）根據(jù)施工承包合同審查承包商現(xiàn)場項目管理機構的質(zhì)量管理體系、技術管理體系和質(zhì)量保證體系，核實進場項目負責人、技術負責人、主要管

34、理人員的資格及到位情況。（6） 審查承包商施工資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證及有關資料，審查其分包合同，由專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師審核并報業(yè)主。（7）主持審核承包商的實施性施工組織設計、安全保證措施及創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，由總監(jiān)審批后實施，并報業(yè)主備案。（8） 參加業(yè)主主持召開的第一次工地會議。對工程開工前的各項準備工作進行全面檢查，為實際開工創(chuàng)造條件，確保工程實施有良好開端。（9）審批承包商擬在工程中使用的原材料來源、數(shù)量和質(zhì)量，并進行檢驗；審查承包商為工程配備的施工機械是否滿足工程施工的要求。（10） 審查承包商工程動工報審表，對工程開工前的各項準備工作進行全面檢查。如準備工作已達到要求,按規(guī)

35、定程序?qū)徟こ虅庸髮彵怼?.5.2.2 施工階段的監(jiān)理工作（1） 審核承包商進入工地擬用于本工程的原材料、成套設備的品質(zhì)及工藝試驗和標準試驗，見證取樣。（2）審查承包商用于工程的機械設備的性能與數(shù)量是否滿足技術規(guī)范規(guī)定的工程質(zhì)量要求。（3） 審查承包商實施本工程的施工方案及主要方法或工藝是否符合技術規(guī)范的規(guī)定，是否按開工前監(jiān)理工程師批準的施工方案進行施工。（4）要求承包商按照合同條件、國家有關的工程技術規(guī)范、標準和規(guī)程及監(jiān)理程序進行施工；通過旁站、巡視、檢測、試驗和質(zhì)量驗收等手段，全面監(jiān)督、檢查和控制工程質(zhì)量。（5）按業(yè)主發(fā)布有關管理辦法和監(jiān)理工作制度建立計劃、統(tǒng)計、驗工計價和報表的有關制度

36、，履行其相關職責。（6） 審核承包商申報的年、月施工計劃是否適應工程項目和實際情況，是否滿足業(yè)主提出的施工進度要求，簽署意見后報業(yè)主批準。（7）監(jiān)督工程進度，定期檢查承包商的工程進度計劃，審查承包商的月報所報工程量完成情況，對工程進度偏離總體施工計劃及時提出調(diào)整意見，并向業(yè)主匯報。（8）認真做好工程質(zhì)量、進度、投資的預先控制、過程控制和最終驗收控制及其事故處理；發(fā)現(xiàn)和預測在施工中可能出現(xiàn)缺陷的工藝或材料，及時提前發(fā)布預防和修補這些缺陷的指示。（9）調(diào)查、處理工程質(zhì)量缺陷和事故。出現(xiàn)重大質(zhì)量事故時，督促承包商按規(guī)定上報有關部門。（10） 對需要返工處理或加固補強的質(zhì)量事故，責令承包商報送質(zhì)量事故

37、調(diào)查報告和經(jīng)設計單位等相關單位認可的處理方案；對質(zhì)量事故的處理過程和結果進行跟蹤檢查和驗收，并及時向業(yè)主提交有關質(zhì)量事故的書面報告，將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。（11）對承包商完成的合格工程進行準確計量，簽發(fā)工程付款憑證。（12）負責分項/分部工程、隱蔽工程檢查、驗收和簽證；對承包商的交工申請進行評估，并組織單位工程竣工預驗收；提出質(zhì)量評估報告；參加業(yè)主組織的工程竣工驗收；審查工程結算。（13）按有關地方規(guī)定、條例以及業(yè)主對安全文明施工生產(chǎn)的要求，對整個施工過程的安全文明施工進行檢查督促，對發(fā)現(xiàn)的施工安全隱患、施工擾民問題要求承包商進行徹底整改。（14）及時向承包商發(fā)出有關工程施工的監(jiān)理

38、通知，并要求承包商回復對監(jiān)理通知要求事項的落實情況。監(jiān)理通知及時報業(yè)主。（15） 督促承包商按業(yè)主要求整理合同文件、技術資料、檔案材料，及時做好竣工文件、資料整理歸檔，最后移交業(yè)主。（16）完成業(yè)主交辦的監(jiān)理任務和相關的其他事項。1.6監(jiān)理手段1.6.1 施工準備階段（1）、參加建指組織的設計技術交底、檢查、督促施工單位，依據(jù)技術交底對技術交底分層落實。（2）、參加施工設計圖復核優(yōu)化。（3）、參與施工定測。（4）、依據(jù)建設單位與施工單位簽定的施工合同，參與審查施工單位提交的實施性施工組織設計，核對施工單位的施工組織機構及其勞動力、機械設備的配置情況。（5）、對施工單位的質(zhì)量管理、質(zhì)量保證、安全

39、體系及措施是否落實進行監(jiān)督檢查，并督促完善。（6）、了解站前單位對線路的技改情況，為總監(jiān)審批信號施工單位開工報告提供信息。（7）、統(tǒng)計工程數(shù)量、并與承發(fā)包合同對照，為驗工計價、設計變更提供依據(jù)。（8）、檢查施工單位對上崗職工的安全技術培訓。（9）、結合全線創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、審查施工單位編制的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。（10）、檢查施工單位選定的工程構件、電器設備性能測試試驗部門的資質(zhì)。1.6.2 施工階段施工階段是承包單位兌現(xiàn)工程質(zhì)量承諾，安全體系運轉(zhuǎn)確保工程達到國家和鐵道部頒布的現(xiàn)行工程質(zhì)量標準及設計文件要求的具體實施階段最終使工程合格率達到100%。（1）督促施工單位嚴格按施工設計文件及鐵道部頒發(fā)的鐵路信號工程質(zhì)

40、量驗收標準（TB10419-2003）(TB/T289-2004)鐵路信號施工規(guī)范（TB10206-99）信號微機監(jiān)測系統(tǒng)技術條件(TB/T2496-2000)電氣集中聯(lián)鎖試驗技術條件（TB/T2119-90）規(guī)定施工。（2）檢查施工單位的工程質(zhì)量對自檢工作，按規(guī)定填寫各種質(zhì)量檢查表，對各種自查記錄，進行隨機抽查發(fā)現(xiàn)問題做出監(jiān)理記錄，并通知施工單位及時糾正，監(jiān)督施工過程中的工程質(zhì)量，對重點難點工程進行駐點監(jiān)理，對關鍵工序進行旁站監(jiān)理，嚴格執(zhí)行隱蔽工程檢查簽訂制度，上道工序不合格，不準進行下道工序施工。（3）監(jiān)理工程師在監(jiān)督檢查施工過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量或安全問題時，立即書面通知施工單位改進或返工處理，

41、并記入監(jiān)理日志，如果施工單位不及時改進再發(fā)質(zhì)量問題在征得業(yè)主同意時，由總監(jiān)簽發(fā)工程暫停令：對隱蔽工程中出現(xiàn)的各種問題，及時監(jiān)督承包人認真處理，必要時邀請建設單位和設計單位共同參加處理。（4）檢查確認工程材料，成品、半成品和設備的質(zhì)量，如果有疑異，監(jiān)理人員將采取必要措施，如通過監(jiān)理檢測體系，委托人指定的試驗室，對疑異部分進行抽檢或復查。主要檢查內(nèi)容如下：檢查試驗資料，出廠合格證是否齊全、合格。監(jiān)督重要工程材料的現(xiàn)場復驗或取樣送檢。對運到現(xiàn)場的重要設備進行開箱檢驗，（完整性和數(shù)量對查表）對確認不符合要求的材料，成品、半成品和設備，禁止進入工地和投入使用。已進場的，責令承包人清除出場。（5）督促施工

42、單位嚴格按照施工規(guī)范、規(guī)程和設計圖紙施工。對工程主要部位、主要環(huán)節(jié)、關鍵工序的施工及設備安裝，調(diào)試，按國家及鐵道部有關質(zhì)量檢測規(guī)定進行檢查簽證，督促施工單位按規(guī)定檢查簽證，督促施工單位按規(guī)定進行各類試驗。同時按驗標要求進行一定數(shù)量的平行檢驗，并對施工單位的試驗結果進行抽查，按“驗標”規(guī)定對施工單位自評的工程質(zhì)量進行復查。（6）、對高柱信號機定測、安裝、電纜施工，設備聯(lián)鎖試驗實行旁站監(jiān)理。（7）禁止監(jiān)理工程師委托代檢工程質(zhì)量。1.6.3竣工驗收階段（1）監(jiān)督檢查施工單位及時整理竣工文件和竣工驗收資料，并按部規(guī)定檢查竣工文件的質(zhì)量和完整性，受理單位工程竣工報告，并提出監(jiān)理意見。（2）根據(jù)監(jiān)理工作中

43、積累的各種資料、臺帳、以及各個項目（或區(qū)段）的工程質(zhì)量評定結果為依據(jù)列表，一次檢查合格率。（3）按委托人要求參加或組織工程的初驗有關工作。參加委托人組織的竣工驗收工作。（4）根據(jù)委托監(jiān)理合同，在缺陷責任期內(nèi)對施工單位負責保修的工程監(jiān)督施工單位及時處理與施工質(zhì)量與有關的問題，履行應盡的職責。（5）竣工驗交后，編寫本專業(yè)范圍的監(jiān)理工作總結。（6）監(jiān)理業(yè)務完成后，對工程建設監(jiān)理檔案、資料妥善保管或按規(guī)定提交有關部門。1.7監(jiān)理工作方法和措施1.7.1 監(jiān)理工作方法（1）參加監(jiān)理交底,監(jiān)理交底由總監(jiān)主持中心內(nèi)容為貫徹監(jiān)理規(guī)劃，施工單位項目經(jīng)理及有關職能人員，分包單位主要負責人，監(jiān)理站全體監(jiān)理人員，其內(nèi)

44、容進一步熟悉國家及鐵道部的有關工程建設監(jiān)理的政策、法令、法規(guī)，了解有關合同中規(guī)定的建設單位，監(jiān)理單位和施工單位的權利、責任和義務，清楚監(jiān)理工作內(nèi)容，明確監(jiān)理控制工作的基本程序和方法及有關報表的審批要求等。（2）嚴格審查、審核，檢查各種技術文件報告及報表，包括各種材料，構配件及機械設備的質(zhì)量，保證材料施工單位及外業(yè)管理材料，施工記錄等。（3）做到預控，監(jiān)理工程師設置本專業(yè)工程師的質(zhì)量控制點，率先分析在施工中可能產(chǎn)生的隱患，提出相應對策，采取必要措施，避免在施工過程中發(fā)生質(zhì)量和安全隱患，嚴格執(zhí)行檢驗批程序。（4）堅持巡查：有些質(zhì)量問題是由于操作不當所致，有些操作不符合規(guī)程，要求的工程質(zhì)量雖然表面上

45、似乎影響不大，卻隱藏著極大危害，故監(jiān)理工程師應加強對操作質(zhì)量的巡查，及時糾正違章，防患予未然。（5）倒補檢查：對于開工準備，工序交接，隱蔽工程等，監(jiān)理工程師應靈活運用目測法（看摸聽敲）實測法（靠吊量套）試驗法（靜載試驗、穩(wěn)定性試驗、拉力試驗等）進行實地檢查，保證工程質(zhì)量。（6）旁站監(jiān)督：對于重點工程部位、關鍵工序及工藝的施工監(jiān)理工程師應實行全過程的旁站監(jiān)督，及時清除影響工程質(zhì)量的不利因素并作詳細記錄。（7）科學制圖：監(jiān)理工程師應根據(jù)需要運用橫道圖、因果分析圖，網(wǎng)絡計劃圖等技術手段，對工程質(zhì)量進度，投資進行分析控制做到先預測，情況變化有對策，真正做到主動控制。（8）說服引導：參與工程建設的各個方

46、面，容易受本位思想和利益的驅(qū)動來限制監(jiān)理工程師的要求，難免存在不一致；對于施工中出現(xiàn)的許多問題，監(jiān)理工程師應充分利用說服的方法，做到曉之以理。以獲取相互理解和認識一致的效果，協(xié)調(diào)各方關系。（9）簽發(fā)指令性文件：項目能否開工，施工的項目是否必須停工，停工的項目是否能復工，對工程質(zhì)量進度及投資影響巨大，監(jiān)理工程師需要根據(jù)相關資料和現(xiàn)場實際情況進行，嚴格檢查，并履行必要手續(xù)，以簽發(fā)指令性文件的形式做出決定，對于變更設計、質(zhì)量事故、工程索賠等監(jiān)理工程師也應簽發(fā)書面指令形式進行處理。1.7.2 監(jiān)理工作措施（1）組織措施a建立明確的監(jiān)理組織機構；b建立、健全嚴格的規(guī)章制度；c制定監(jiān)理實施計劃和方案；d人

47、員分工清晰、職責明確；e建立與業(yè)主正常的工作聯(lián)系渠道。（2）技術措施1）編制監(jiān)理工作計劃：項目監(jiān)理機構根據(jù)通信系統(tǒng)的工程施工內(nèi)容和具體現(xiàn)場情況，組織通信系統(tǒng)監(jiān)理組制定監(jiān)理工作計劃，并隨著工程的進展和施工完成情況做相應的調(diào)整，保證施工過程能夠?qū)崿F(xiàn)全面監(jiān)理。2）審核施工計劃：審核施工承包商提交的進度計劃和質(zhì)量安全保證體系，對涉及質(zhì)量和安全的重大分部分項工程，要求施工單位提交專項施工方案，項目監(jiān)理機構組織相關監(jiān)理工程師審核，合格后方可允許施工單位施工。3）采取事前和事中控制措施，事后分析并制定相應的對策，嚴防重復犯錯誤的情況。（3） 經(jīng)濟措施1）建立考核機制，對不負責任的監(jiān)理人員進行處罰，對工作表現(xiàn)

48、優(yōu)秀的監(jiān)理人員給予獎勵。2）為加強監(jiān)理機構的管理，現(xiàn)場監(jiān)理人員與項目總監(jiān)簽定責任書，根據(jù)分工情況現(xiàn)場監(jiān)理負責相應的監(jiān)理工作，如果由于現(xiàn)場監(jiān)理人員原因造成不良影響或造成工程質(zhì)量問題的，按照相關考核辦法和公司相關規(guī)章制度進行處罰并調(diào)離工作崗位。（4）合同措施1）項目監(jiān)理機構嚴格按照業(yè)主與承包商的合同條款進行監(jiān)理，合同條款約定的內(nèi)容做為監(jiān)理審核承包商施工計劃、施工方案、施工質(zhì)量和工程款支付的依據(jù)。2）嚴格質(zhì)量檢驗和驗收，不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒付工程款。3）工程計量嚴格按照合同執(zhí)行，不多計，不漏計，公正合理地審核施工工程量和相關內(nèi)容。1.8工程重難點分析監(jiān)理工作重點應為以下各子系統(tǒng)的質(zhì)量、進度、投

49、資、安全控制：傳輸系統(tǒng)、專用無線通信系統(tǒng)、公務電話系統(tǒng)、專用電話系統(tǒng)、時鐘系統(tǒng)、集中告警系統(tǒng)、電源系統(tǒng)及接地、閉路電視監(jiān)視（CCTV）、廣播、乘客信息（PIS）、信息網(wǎng)絡系統(tǒng)（OA）、車輛段安防系統(tǒng)、警用視頻監(jiān)控系統(tǒng)、警用無線系統(tǒng)、警用計算機網(wǎng)絡、警用電源系統(tǒng)等、通信管道敷設、管線預埋和區(qū)間光電纜支架安裝及光電纜敷設。 監(jiān)理工作控制要點：（1）設備生產(chǎn)制造、出廠驗收；（2）控制設備供貨商的設備到貨時間以及到貨開箱驗收；（3）控制設備安裝質(zhì)量；（4）控制設備安裝工程安裝進度；（5）控制系統(tǒng)設備調(diào)試質(zhì)量；（6）協(xié)調(diào)設備安裝承包商與車站地盤管理商的關系。（7）設備以電纜生產(chǎn)制造階段的質(zhì)量控制重點。根

50、據(jù)設計聯(lián)絡階段確定的設備生產(chǎn)計劃，結合監(jiān)理服務規(guī)劃，制定設備生產(chǎn)制造階段的質(zhì)量控制重點，具體如下：設備生產(chǎn)制造階段的質(zhì)量控制點生產(chǎn)程序監(jiān)控點檢查內(nèi)容檢查方式備注原材料采購R參照供貨清單審查檢驗報告外購件采購R參照供貨清單審查合格證及出廠檢測報告外協(xié)件采購R參照供貨清單審查合格證及出廠檢測報告組裝檢驗R參照檢驗規(guī)程審查車間記錄參加一次電連接檢驗R參照檢驗規(guī)程審查車間記錄配線檢驗R參照檢驗規(guī)程審查車間記錄耐壓試驗W參照試驗大綱參加工廠試驗功能試驗R參照試驗大綱參加工廠試驗老化試驗W參照試驗大綱參加工廠試驗工藝檢驗R參照工藝檢驗規(guī)程查看檢驗記錄系統(tǒng)測試W參照試驗大綱參加工廠試驗出廠驗收H按“出廠驗收

51、大綱”內(nèi)容驗收參加出廠檢驗參加首批電纜生產(chǎn)制造的質(zhì)量控制點生產(chǎn)程序監(jiān)控點檢查內(nèi)容檢查方式備注銅材進貨R外觀、電性能、機械性能審查檢驗報告絕緣材料進貨R抗拉強度、伸長率、電性能、硫化時間、焦燒時間審查檢驗報告拉絲R外觀、伸長率、直徑審查車間記錄絞線R外觀、節(jié)距、絞向?qū)彶檐囬g記錄化學交聯(lián)W內(nèi)外屏蔽及絕緣結構、熱延伸現(xiàn)場監(jiān)理抽檢阻燃低鹵層R寬度、厚度、氧指數(shù)審查車間記錄鋼帶鎧裝R節(jié)距審查車間記錄外包護套R結構尺寸、火花耐壓審查車間記錄出廠驗收H按“驗收大綱”內(nèi)容驗收參加出廠驗收參加首批注：文件見證點（R點）現(xiàn)場見證點（W點）停止見證點（H點）日常巡檢（P點）（8）設備安裝階段的質(zhì)量控制重點根據(jù)武漢地

52、鐵通信系統(tǒng)工程的分類，整個通信系統(tǒng)由兩個單位工程組成：專用通信系統(tǒng)和警用通信系統(tǒng)、PIS乘客信息顯示系統(tǒng)；各單位工程、分部、分項工程和檢驗批的質(zhì)量控制重點根據(jù)城市軌道交通通信工程質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50382-2006）和相關鐵路標準規(guī)范制定。1.9質(zhì)量控制措施1.9.1 通信系統(tǒng)質(zhì)量控制通信系統(tǒng)的質(zhì)量控制按照工序前后應分下述幾個步驟：設備安裝前的質(zhì)量控制；設備安裝調(diào)試階段的質(zhì)量控制；設備試運行階段的質(zhì)量控制；竣工驗收階段的質(zhì)量控制；設備保修期的質(zhì)量控制。1.9.1.1設備安裝前的質(zhì)量控制 工廠驗收設備制造完成后，由業(yè)主組織，設計、施工、監(jiān)理參加進行工廠驗收。必要時，可邀請運營接管單位參加。工廠

53、驗收是設備制造階段的關鍵一關，也是最后一道關口，它是檢驗設備各項綜合性能并最終證明設備是否滿足項目要求的重要一環(huán)。驗收完畢將確定設備能否發(fā)往現(xiàn)場。工廠驗收前，由生產(chǎn)廠家按照自身產(chǎn)品質(zhì)量管理體系要求進行自檢，對各項性能進行測試，填寫測試記錄及自檢記錄；工廠自檢合格后，向業(yè)主發(fā)出工廠驗收申請。監(jiān)理單位參與工廠驗收，協(xié)助制訂驗收大綱，填寫驗收記錄，并由參驗各方代表簽字。驗收大綱通常包括：驗收組織、驗收時間、驗收準備、驗收步驟、驗收內(nèi)容、對驗收記錄的要求等。 設備進場驗收設備運抵現(xiàn)場后，先由施工單位進行點收，監(jiān)理工程師現(xiàn)場見證；然后由業(yè)主組織（可委托監(jiān)理）承包單位、監(jiān)理單位、設備集成商（或廠商）的有關人員參加，共同對到場設備進行驗收。驗收前，監(jiān)理工程師應熟悉設備采購合同的有關條款及技術要求。驗收內(nèi)容包括：檢查包裝物的標記；核對設備數(shù)量、規(guī)格、型號、主要結構尺寸、安裝尺寸等；檢查設備外觀質(zhì)