生產(chǎn)管理的目標(biāo)--QCDSM

1、精益生產(chǎn)培訓(xùn)系列課程精益生產(chǎn)培訓(xùn)系列課程生產(chǎn)管理的目標(biāo)生產(chǎn)管理的目標(biāo)qcdsm1 1、什么是管理、什么是管理2 2、生產(chǎn)管理的要素和目標(biāo)、生產(chǎn)管理的要素和目標(biāo)3 3、生產(chǎn)管理目標(biāo)、生產(chǎn)管理目標(biāo)qcdsmqcdsm的內(nèi)涵的內(nèi)涵4 4、現(xiàn)場(chǎng)管理的精髓、現(xiàn)場(chǎng)管理的精髓目目 錄錄什么是管理什么是管理忙碌的小馬：忙碌的小馬： 小馬是車間優(yōu)秀員工，也是技術(shù)骨干，因?yàn)楣ぷ髑趹?、小馬是車間優(yōu)秀員工，也是技術(shù)骨干，因?yàn)楣ぷ髑趹⒈憩F(xiàn)好，被公司提拔為車間主管，管理表現(xiàn)好，被公司提拔為車間主管，管理30人的生產(chǎn)線工作。人的生產(chǎn)線工作。上任伊始，小馬認(rèn)為既然公司這么看中，我就得更加努力的工作，小馬每天都是第一個(gè)到現(xiàn)場(chǎng)

2、，最后一個(gè)離開。 員工操作中有什么問題，小馬都會(huì)幫他解決；如果有員工缺勤，小馬都親自上崗補(bǔ)充；機(jī)器有故障，小馬就及時(shí)維修；生產(chǎn)線沒有物料，小馬及時(shí)去倉庫領(lǐng)料；品質(zhì)有問題，小馬去分析并解決；小馬覺得自己很辛苦，但也很自豪，因?yàn)楹芏鄦T工覺得生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)離不開他。忙碌的小馬：忙碌的小馬： 年終考核時(shí)，經(jīng)理卻告訴他：對(duì)他的工作不滿意，說他年終考核時(shí)，經(jīng)理卻告訴他：對(duì)他的工作不滿意，說他沒有做好工作。沒有做好工作。小馬覺得很委屈：我每天都在辛苦的工作，解決了不少問題，連員工都覺得離不開我，為什么對(duì)我的工作還不滿意？我哪里沒做好？什么是管理：什么是管理：管理就是準(zhǔn)確的了解你希望員工做什么，然后使他們用最好、管

3、理就是準(zhǔn)確的了解你希望員工做什么，然后使他們用最好、最經(jīng)濟(jì)的方法完成。最經(jīng)濟(jì)的方法完成。 泰勒（管理學(xué)之父）所謂管理，就是指透過他人完成業(yè)績(jī)。所謂管理，就是指透過他人完成業(yè)績(jī)。 哈佛商學(xué)院管理就是維持與改善。管理就是維持與改善。 日本 今井正明什么是管理：什么是管理：管理的概念：就是管理者通過協(xié)調(diào)他人的活動(dòng)，充分利用有效資源，通過計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制、協(xié)調(diào)等手段達(dá)成組織目標(biāo)的過程。現(xiàn)場(chǎng)：現(xiàn)場(chǎng)：利用人員、設(shè)備、既定的作業(yè)方法，將材料加工、裝配成制品的場(chǎng)所。管理的內(nèi)容：管理的內(nèi)容：現(xiàn)場(chǎng)管理人員：現(xiàn)場(chǎng)管理人員：在企業(yè)組織中，擁有權(quán)力，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)人員、材料、設(shè)備、作業(yè)方法等生產(chǎn)要素直接管理的人。管

4、理的核心人員：管理的核心人員：管理的要素和目標(biāo)管理的要素和目標(biāo)五大要素：人人（man）：人的能力、心態(tài)、身體狀況等機(jī)器機(jī)器（machine）：機(jī)器設(shè)備、儀器精度和保養(yǎng)狀況等（tpm管理）材料材料（material）：材料的成分、物理和化學(xué)性能等方法方法（method）：工藝流程、加工方法、操作規(guī)程等環(huán)境環(huán)境（environment）：溫/濕度、照明和清潔條件等簡(jiǎn)稱4m1e，也就是人們常說的人、機(jī)、料、法、環(huán)。管理的要素：管理的要素：五大要素：也有的增加了測(cè)量（measure），簡(jiǎn)稱5m1e。管理的要素：管理的要素：提升品質(zhì)（quality）降低成本（costing）確保交貨期（deadline

5、）確保人身安全（safety）提高士氣（morale）管理要達(dá)到的目標(biāo)：管理要達(dá)到的目標(biāo)：qcdsm管理目標(biāo)管理目標(biāo)qcdsm的內(nèi)涵的內(nèi)涵提升品質(zhì)（quality）a、 按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書的要求指導(dǎo)作業(yè)； b、 進(jìn)行工序診斷，預(yù)防不良發(fā)生； c、 盡可能改善工藝/工序布局，提高工序能力； d、 將以往的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)反饋到將來的新產(chǎn)品里； qcdsm的內(nèi)涵：的內(nèi)涵：降低成本（costing）a、 在標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)內(nèi)，完成生產(chǎn)數(shù)量； b、 減少材料，設(shè)備的在線庫存量； c、 進(jìn)行動(dòng)作經(jīng)濟(jì)分析，減少作業(yè)工時(shí)； d、 杜絕濫用辦公經(jīng)費(fèi)； e、 杜絕各種白干、瞎干、蠻干的行為； qcdsm的內(nèi)涵：的內(nèi)涵：確保交貨期（

6、deadline）a、 編制生產(chǎn)小日程，做進(jìn)度管理； b、 適當(dāng)調(diào)節(jié)工序，平衡工時(shí)； c、 確保材料準(zhǔn)時(shí)到位；qcdsm的內(nèi)涵：的內(nèi)涵：確保人身安全（safety）a、 強(qiáng)調(diào)安全守則，必要時(shí)可強(qiáng)制執(zhí)行； b、 必要時(shí)請(qǐng)專業(yè)人員指導(dǎo)，提出改善方案； c、 定期檢查各種安全防護(hù)措施有無失效； d、 萬一發(fā)生事故，第一時(shí)間內(nèi)組織拯救，并向上司報(bào)告； e、 照明、溫濕度、噪音、氣味符合要求；qcdsm的內(nèi)涵：的內(nèi)涵：提高士氣（morale）a、 制定鮮明的獎(jiǎng)罰制度，鼓勵(lì)員工提合理化建議； b、 以身作則，率先試范，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)效應(yīng)； c、 關(guān)心下屬身心健康，維系良好的人際關(guān)系； d、 鼓勵(lì)下屬自我學(xué)習(xí)，相互學(xué)習(xí)，并適時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)； e、 不遺余力推進(jìn)“5s”活動(dòng)；qcdsm的內(nèi)涵：的內(nèi)涵：現(xiàn)場(chǎng)管理的精髓現(xiàn)場(chǎng)管理的精髓 任何制造型的企業(yè)中，現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)是可以直接創(chuàng)造附加價(jià)值（利潤(rùn)）的唯一場(chǎng)所，被稱之為企業(yè)的核心被稱之為企業(yè)的核心?，F(xiàn)場(chǎng)管理的成功與否已成為了企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。