公司有限空間事故專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案范本

1、公司有限空間事故專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案1.  事故風(fēng)險(xiǎn)分析1.1 大事類型1.1.1    中毒事故。1.1.2    人員窒息事故。1.1.3    火災(zāi)事故。1.1.4    爆炸事故。1.1.5    其他損害事故。1.2 事故可能性：1.2.1    人員中毒、窒息直接引發(fā)人員傷亡。1.2.2    救援方法不當(dāng)或防護(hù)不到位而盲目施救，極易發(fā)生救援人員傷亡，從而進(jìn)一步加大事故危害

2、程度。1.2.3    火災(zāi)、爆炸引發(fā)的人員傷亡、設(shè)備損壞事故。1.3 危害程度及影響范圍分析1.3.1    在公司生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)通過或盛有水、油、風(fēng)、粉、泥或其混合物的容、箱、室、管道、池等密閉或半密封空間內(nèi)進(jìn)行檢修、技改工程施工過程中，由于平安措施落實(shí)不到位或發(fā)生偶然緣由時(shí)，均可能發(fā)生有限空間事故。在機(jī)組大小修期間，實(shí)施有限空間作業(yè)的幾率相對(duì)較高。1.3.2    有限空間作業(yè)區(qū)域：循環(huán)水前池、循環(huán)水進(jìn)出水管道、凝汽器、虹吸井、疏水箱、加熱器、潤滑油箱、磨煤機(jī)、煤倉、風(fēng)煙道、空預(yù)器、電除塵、煙囪、輕油罐

3、、渣倉、灰?guī)?、危急化學(xué)品罐、機(jī)組排水槽、各類儲(chǔ)水箱、圓型堆取料機(jī)中心柱等。2.  應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)及職責(zé)22.1 應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)2.1.1     公司應(yīng)急組織體系由公司生產(chǎn)平安事故應(yīng)急管理委員會(huì)及其應(yīng)急辦公室、現(xiàn)場應(yīng)急指揮部、各應(yīng)急工作組組成。公司應(yīng)急管理委員會(huì)（簡稱應(yīng)急委）為公司生產(chǎn)平安事故應(yīng)急管理工作的領(lǐng)導(dǎo)和決策機(jī)構(gòu)；應(yīng)急管理委員會(huì)下設(shè)辦公室（簡稱應(yīng)急辦），負(fù)責(zé)具體應(yīng)急工作，支配24小時(shí)應(yīng)急大事的跟蹤、聯(lián)絡(luò)以及具體應(yīng)急事務(wù)的協(xié)調(diào)、開展。2.1.2    應(yīng)急管理委員會(huì)主任：總經(jīng)理副主任：副總經(jīng)理、總工程師成員：各部

4、門經(jīng)理、主要長期分包商負(fù)責(zé)人職責(zé)是貫徹落實(shí)有關(guān)生產(chǎn)平安應(yīng)急管理的法規(guī)和規(guī)定；指揮、協(xié)調(diào)應(yīng)急預(yù)備、應(yīng)急響應(yīng)和應(yīng)急救援工作；組織應(yīng)急預(yù)案的編制、評(píng)審、修訂和演練工作； 監(jiān)督、管理應(yīng)急體系的建設(shè)和運(yùn)轉(zhuǎn)；通報(bào)或發(fā)布應(yīng)急救援與處理的進(jìn)展?fàn)顩r；協(xié)調(diào)與外部應(yīng)急力氣、相關(guān)政府部門的關(guān)系；落實(shí)演練經(jīng)費(fèi)及物資。2.1.3    應(yīng)急委辦公室主任：安健環(huán)管理部經(jīng)理成員：公司及各部門平安專工職責(zé)：負(fù)責(zé)應(yīng)急管理的日常工作；在發(fā)生事故時(shí)，準(zhǔn)時(shí)向應(yīng)急委匯報(bào)；啟動(dòng)預(yù)案時(shí)，準(zhǔn)時(shí)依據(jù)相應(yīng)預(yù)案要求通知有關(guān)部門、各應(yīng)急小組成員到位，并負(fù)責(zé)應(yīng)急處置信息的收集、匯總、分析、推斷和上報(bào)。應(yīng)急辦公室設(shè)在安健環(huán)管

5、理部，值班電話：2.1.4    現(xiàn)場應(yīng)急指揮部事故狀態(tài)下由公司應(yīng)急委打算成立應(yīng)急指揮部，是依據(jù)公司應(yīng)急需要臨時(shí)成立的機(jī)構(gòu)；一般由總經(jīng)理擔(dān)當(dāng)總指揮，或由總經(jīng)理委任副總經(jīng)理、總工程師擔(dān)當(dāng)總指揮。總指揮依據(jù)大事的性質(zhì)、進(jìn)展，召集應(yīng)急工作小組負(fù)責(zé)人和其它專業(yè)人員作為指揮部的成員。職責(zé)：依據(jù)公司應(yīng)急管委員會(huì)的指令，負(fù)責(zé)緊急狀態(tài)下現(xiàn)場應(yīng)急處理工作；在出現(xiàn)一、二級(jí)事故時(shí)，自覺接受XX能監(jiān)辦、地方應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)、以及國投集團(tuán)、國投電力公司應(yīng)急指揮中心的領(lǐng)導(dǎo)，樂觀協(xié)作開展事故的處理；負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場的資源進(jìn)行合理調(diào)度；負(fù)責(zé)收集和把握事態(tài)進(jìn)展和處置的進(jìn)展?fàn)顩r，并按規(guī)定準(zhǔn)時(shí)上報(bào)； 負(fù)責(zé)組織收

6、集、整理和分析大事發(fā)生及處置過程中的有關(guān)資料；負(fù)責(zé)現(xiàn)場信息的發(fā)布；打算應(yīng)急的終止。2.1.5    應(yīng)急工作組公司應(yīng)急指揮部下設(shè)5個(gè)應(yīng)急工作組，各小組分工明確，各負(fù)其責(zé)，緊急狀況下準(zhǔn)時(shí)、有序開展各項(xiàng)應(yīng)急行動(dòng)。2.1.5.1      搶險(xiǎn)救災(zāi)組組長：設(shè)備管理部經(jīng)理成  員：設(shè)備管理部各專業(yè)專工，發(fā)電部當(dāng)值值長，公司消防隊(duì)隊(duì)長、長期外包隊(duì)伍駐公司負(fù)責(zé)人、公司醫(yī)務(wù)室主管醫(yī)生。其主要職責(zé)是按上級(jí)應(yīng)急指揮中心或本公司現(xiàn)場應(yīng)急指揮部要求，組織力氣開展事故現(xiàn)場搶險(xiǎn)救災(zāi)（包括后期處置）工作，同時(shí)負(fù)責(zé)組織對(duì)現(xiàn)場受傷人員的

7、緊急搶救及轉(zhuǎn)運(yùn)工作。2.1.5.2      后勤保障組組長：綜合管理部經(jīng)理成員：物業(yè)主管、通訊主管、選購主管、倉儲(chǔ)主管、車班班長其主要職能是在啟動(dòng)預(yù)案時(shí)，依據(jù)指揮部的指令對(duì)參與搶險(xiǎn)的人、財(cái)、物等供應(yīng)保障和協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)日常狀況下的應(yīng)急通訊維護(hù)、事故狀態(tài)下的應(yīng)急通訊保障保證；緊急大事處理期間救援人員、員工、家屬的居住和生活必需品供應(yīng)、儲(chǔ)存和人員安置；供應(yīng)并調(diào)度足夠的應(yīng)急搶險(xiǎn)車輛及應(yīng)急搶險(xiǎn)物資，確保應(yīng)急車輛和應(yīng)急搶險(xiǎn)物資的良好使用狀態(tài)。2.1.5.3      治安保衛(wèi)組組長：綜合部安保主管成員：公司

8、保安隊(duì)長、副隊(duì)長主要職責(zé)是在事故狀態(tài)下依據(jù)指揮部指示，執(zhí)行疏散、警戒、戒嚴(yán)、巡邏等任務(wù)，維護(hù)治安秩序，嚴(yán)防不法分子趁火打劫和破壞；同時(shí)加強(qiáng)與地方公安、邊防、政府等部門的協(xié)作和協(xié)調(diào)，建立協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)機(jī)制。2.1.5.4      善后處理組組長：人力資源部經(jīng)理成員：財(cái)務(wù)管理部副經(jīng)理、生產(chǎn)技術(shù)部副經(jīng)理、公司法律顧問主要職責(zé)是負(fù)責(zé)事后人員傷亡、設(shè)備設(shè)施損壞損失狀況的調(diào)查、統(tǒng)計(jì)、匯總和善后處理，并向保險(xiǎn)公司進(jìn)行索賠；負(fù)責(zé)對(duì)傷亡員工家屬進(jìn)行安撫、救助。2.1.5.5      事故調(diào)查組組長：安健環(huán)部經(jīng)理成員

9、：安健環(huán)部、發(fā)電部、設(shè)備部平安專工，工會(huì)主管。主要職責(zé)依據(jù)不同大事級(jí)別，按事故調(diào)查規(guī)程要求，負(fù)責(zé)組織或掛念做好事故調(diào)查具體事務(wù)工作；負(fù)責(zé)收集整理事故發(fā)生的相關(guān)資料，調(diào)查、取證、性質(zhì)認(rèn)定及提出對(duì)責(zé)任人的處理看法；負(fù)責(zé)事故報(bào)告的上報(bào)及整改問題跟蹤。3.  處置程序3.1預(yù)防33.1.1    人力資源部負(fù)責(zé)制定并實(shí)施員工現(xiàn)場急救學(xué)問培訓(xùn)的年度平安訓(xùn)練培訓(xùn)方案；黨群工作部負(fù)責(zé)急救學(xué)問宣揚(yáng)發(fā)布；綜合管理部負(fù)責(zé)與就近醫(yī)務(wù)機(jī)構(gòu)掛鉤,并將其電話號(hào)碼向全體員工和外委單位人員公布；與當(dāng)?shù)鼐o急救援中心（120）進(jìn)行急救掛鉤，確保傷員準(zhǔn)時(shí)精確地送至醫(yī)院。3.1.2 

10、   安健環(huán)管理部監(jiān)督、各部門充分利用已有資源組織員工進(jìn)行基本的現(xiàn)場急救學(xué)問宣揚(yáng)和培訓(xùn)，培訓(xùn)應(yīng)形成記錄。3.2 危急源監(jiān)控3.2.1    進(jìn)入有限空間工作，必需辦理有限空間作業(yè)平安許可，對(duì)存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，并實(shí)行相應(yīng)的把握措施。3.2.2    進(jìn)入有限空間工作，若有限空間內(nèi)存在著有害氣體或存在有可能發(fā)生有害氣體的殘留物質(zhì),須先進(jìn)行通風(fēng),把有害氣體或可能發(fā)生有害氣體的物質(zhì)清除后,并測量含氧量合格后，工作人員方可進(jìn)內(nèi)工作。工作人員應(yīng)輪換工作和休息，并定時(shí)監(jiān)測作業(yè)空間的氣體含量。3.2.3  &

11、#160; 進(jìn)入有限空間工作不得少于2人，其中一人擔(dān)當(dāng)監(jiān)護(hù)，同時(shí)必需做好出入人員登記。在可能發(fā)生發(fā)生有害氣體的狀況下，工作人員不得少于3人，其中2人在外面監(jiān)護(hù) 。3.2.4    在容器內(nèi)襯膠、涂漆、刷環(huán)氧玻璃鋼時(shí),應(yīng)打開人孔門及管道閥門,并進(jìn)行強(qiáng)力通風(fēng)。工作場所應(yīng)備有泡沫滅火器和干砂等消防工具,嚴(yán)禁明火。對(duì)這項(xiàng)工作有過敏性的人員不準(zhǔn)參與。3.2.5    易爆物品、劇毒藥品應(yīng)用兩把鎖，鑰匙分別由兩人保管。使用和報(bào)廢藥品應(yīng)有嚴(yán)格的管理制度。3.2.6    涉及監(jiān)測有毒物質(zhì)的設(shè)備、儀器要定期檢查，保持完好

12、。3.2.7    在有毒或有窒息危急的崗位，要制定防救措施和設(shè)置相應(yīng)的防護(hù)用具。3.2.8    進(jìn)入有限空間工作必需使用平安帶，以便利緊急救援。3.2.9    有限空間作業(yè)只能有一個(gè)指定的出入口，并懸掛“危急，非授權(quán)人員禁止進(jìn)入”警告牌，其他通風(fēng)用的出入口，應(yīng)懸掛“一（二）級(jí)有限空間，禁止出入”警告牌。3.2.10 在運(yùn)行中的水池內(nèi)工作時(shí)，禁止靠近循環(huán)水出口處，禁止進(jìn)入運(yùn)行中的水溝內(nèi)工作。在水溝、水池、水井四周等地點(diǎn)，應(yīng)裝設(shè)防止工作人員落入水中的欄桿、蓋板等防護(hù)裝置以及必要的照明。3.3 預(yù)警發(fā)布與

13、預(yù)警行動(dòng)3.3.1    預(yù)警分級(jí)依據(jù)生產(chǎn)平安事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例（國務(wù)院令第493號(hào)），有限空間作業(yè)造成的人身傷亡大事依大事的嚴(yán)峻程度分為級(jí)，其中級(jí)為最高級(jí)別。3.3.1.1      級(jí)大事：公司范圍內(nèi)，因有限空間作業(yè)已經(jīng)或預(yù)期造成人員重傷、死亡或人員中毒傷亡的。3.3.1.2      級(jí)大事：公司范圍內(nèi)，因有限空間作業(yè)已經(jīng)或預(yù)期造成人員輕傷或人員中毒的。3.3.1.3      級(jí)大事：公司范圍內(nèi)，因有限空

14、間作業(yè)已經(jīng)或預(yù)期造成人身未遂大事的。3.3.1.4      級(jí)大事：公司范圍內(nèi)，有限空間作業(yè)審批程序及平安措施不全，存在人身平安隱患的。3.3.2    預(yù)警發(fā)布公司各部門進(jìn)行生產(chǎn)工作，需要進(jìn)入有限空間作業(yè)時(shí)，應(yīng)依據(jù)公司工作票和操作票管理制度的有關(guān)規(guī)定辦理相關(guān)工作票、一、二級(jí)有限空間作業(yè)許可單、高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)平安預(yù)控卡等。對(duì)一級(jí)有限空間作業(yè)，由該項(xiàng)目的工作負(fù)責(zé)人通過公司各類平安監(jiān)督微信平臺(tái)發(fā)出預(yù)警信息。3.3.3    預(yù)警行動(dòng)在獲知上述預(yù)警信息后，相關(guān)部門平安管理人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)作業(yè)現(xiàn)場的

15、平安巡查與監(jiān)督，檢查作業(yè)內(nèi)容、項(xiàng)目、人員、資質(zhì)、機(jī)具、環(huán)境等與作業(yè)單位備案材料是否相符，相關(guān)作業(yè)許可是否符合公司規(guī)定，平安防護(hù)措施是否到位。安健環(huán)部人員不定期進(jìn)行抽查，對(duì)不符合要求的行為馬上予以制止，并責(zé)令責(zé)任單位期限整改。3.4 預(yù)警結(jié)束當(dāng)上述風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控范圍內(nèi)的工作已結(jié)束或平安隱患已整改，由該項(xiàng)目的工作負(fù)責(zé)人通過公司各類平安監(jiān)督微信平臺(tái)將上述預(yù)警信息予以結(jié)束。3.5 信息報(bào)告3.5.1    有限空間事故接警電話：任何時(shí)間均可撥打公司消防隊(duì)電話 及公司24小時(shí)應(yīng)急值班電話（集控值長臺(tái)電話）；正常上班時(shí)間可撥打責(zé)任部門領(lǐng)導(dǎo)辦公電話及應(yīng)急管理辦公室電話。節(jié)假日或夜間掛

16、公司24小時(shí)應(yīng)急值班電話（集控值長臺(tái)電話）。3.5.2    相關(guān)部門或公司值班領(lǐng)導(dǎo)接到有限空間事故報(bào)警后，應(yīng)做到快速精確地問清大事的以下信息，并將有關(guān)信息報(bào)告有限空間事故應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長和安健環(huán)部經(jīng)理：3.5.2.1      事故（大事）的性質(zhì)、發(fā)生時(shí)間、發(fā)生地點(diǎn)。3.5.2.2      人員受傷嚴(yán)峻程度、典型癥狀等，受困人員狀況、人數(shù)等。3.5.2.3      已實(shí)行的把握措施及其他應(yīng)對(duì)措施。3.5.2.4

17、      現(xiàn)場救援所需的專業(yè)人員和搶險(xiǎn)設(shè)備等。3.5.2.5      報(bào)告單位、聯(lián)系人員及通信方式行等。3.5.3    安健環(huán)部接到有限空間事故報(bào)告后，對(duì)報(bào)警狀況進(jìn)行核實(shí)，確認(rèn)信息屬實(shí)后馬上向公司有限空間事故應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長匯報(bào)，并依據(jù)報(bào)告的具體信息，依據(jù)本預(yù)案第4條的內(nèi)容，確定響應(yīng)級(jí)別。3.5.4    依據(jù)公司有限空間事故應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組確定的響應(yīng)級(jí)別，安健環(huán)部進(jìn)入預(yù)備狀態(tài)，通知本部門相關(guān)人員到位，開展事故分析和推斷工作，收集現(xiàn)場

18、資料，為應(yīng)急啟動(dòng)作出初步預(yù)備，并將有限空間事故進(jìn)展?fàn)顩r隨時(shí)匯報(bào)公司有限空間事故應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組。3.5.5    有限空間事故發(fā)生后，現(xiàn)場人員除應(yīng)在第一時(shí)間內(nèi)向所屬部門負(fù)責(zé)人報(bào)告外，同時(shí)應(yīng)分別向公司24小時(shí)應(yīng)急值班、應(yīng)急管理委員會(huì)辦公室、公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門報(bào)告。當(dāng)達(dá)到上級(jí)主管部門規(guī)定的一般事故級(jí)別時(shí)，公司負(fù)責(zé)人或受托付的公司分管領(lǐng)導(dǎo)在一個(gè)小時(shí)內(nèi)向XX能源監(jiān)管辦、集團(tuán)公司以及所在地縣級(jí)以上政府有關(guān)部門報(bào)告，由公司安健環(huán)部負(fù)責(zé)在24小時(shí)內(nèi)向上述相關(guān)主管部門報(bào)送書面報(bào)告。3.6 應(yīng)急響應(yīng)3.6.1    響應(yīng)分級(jí)3.6.1.1 &

19、#160;    級(jí)響應(yīng)：當(dāng)發(fā)生級(jí)預(yù)警大事時(shí)且現(xiàn)場已按現(xiàn)場處置方案進(jìn)行應(yīng)急處置時(shí)，啟動(dòng)級(jí)響應(yīng)。3.6.1.2      級(jí)響應(yīng)：當(dāng)發(fā)生級(jí)預(yù)警大事時(shí)啟動(dòng)級(jí)響應(yīng)。3.6.1.3      級(jí)響應(yīng)：當(dāng)發(fā)生級(jí)預(yù)警大事時(shí)，啟動(dòng)級(jí)響應(yīng)，同時(shí)啟動(dòng)公司綜合應(yīng)急預(yù)案級(jí)響應(yīng)。3.6.1.4      級(jí)響應(yīng)：當(dāng)發(fā)生級(jí)預(yù)警大事時(shí)，啟動(dòng)級(jí)響應(yīng)，同時(shí)啟動(dòng)公司綜合應(yīng)急預(yù)案級(jí)響應(yīng)。3.6.2    響應(yīng)程序事故應(yīng)急領(lǐng)

20、導(dǎo)小組接到事故（大事）通報(bào)后，馬上依據(jù)事故報(bào)告的具體信息，確定該事故（大事）的響應(yīng)級(jí)別。3.6.2.1      級(jí)響應(yīng)：由大事現(xiàn)場做好平安管控，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場作業(yè)過程的監(jiān)護(hù)，防止擔(dān)憂全行為的擴(kuò)大，安健環(huán)管理部派員對(duì)現(xiàn)場加大巡查，跟蹤作業(yè)過程，防范有限空間事故的發(fā)生。3.6.2.2      級(jí)響應(yīng)：由大事現(xiàn)場進(jìn)行應(yīng)急處理，安健環(huán)管理部進(jìn)入預(yù)備狀態(tài)，為應(yīng)急啟動(dòng)作出初步預(yù)備，責(zé)令相關(guān)作業(yè)人員停止作業(yè)，將大事狀況在第一時(shí)間通報(bào)公司有限空間事故應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組。同時(shí)，匯報(bào)公司應(yīng)急管理委員會(huì)。3.6.2.3&#

21、160;     級(jí)響應(yīng)：3.6.2.3.1  事故應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組啟動(dòng)本應(yīng)急預(yù)案。3.6.2.3.2  事故應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組成員就位，成立應(yīng)急指揮中心，指揮中心全部成員保持手機(jī)、電話等通訊暢通，同時(shí)確定各應(yīng)急小組的負(fù)責(zé)人，各應(yīng)急小組依據(jù)應(yīng)急工作職責(zé)全面啟動(dòng)事故應(yīng)急具體工作。3.6.2.3.3  依據(jù)事態(tài)的進(jìn)展，匯報(bào)公司應(yīng)急管理委員會(huì)，由應(yīng)急管理委員會(huì)宣布啟動(dòng)公司綜合應(yīng)急預(yù)案的級(jí)響應(yīng)。3.6.2.4      級(jí)響應(yīng)：3.6.2.4.1  依據(jù)事態(tài)的進(jìn)展，匯報(bào)公司應(yīng)急管理委

22、員會(huì)，由應(yīng)急管理委員會(huì)宣布啟動(dòng)公司綜合應(yīng)急預(yù)案的級(jí)響應(yīng)。3.6.2.4.2  事故應(yīng)急指揮中心連續(xù)保持級(jí)響應(yīng)應(yīng)急程序，同時(shí)向上級(jí)主管部門及地方政府部門匯報(bào)事故進(jìn)展?fàn)顩r，需求外部力氣支援，協(xié)作開展各項(xiàng)后續(xù)救援及事故調(diào)查工作。3.7 擴(kuò)大應(yīng)急響應(yīng)一旦發(fā)生本預(yù)案級(jí)響應(yīng)所進(jìn)行的應(yīng)急處置仍不能把握事態(tài)進(jìn)展，應(yīng)依據(jù)分級(jí)響應(yīng)、分級(jí)處置的原則，擴(kuò)大應(yīng)急響應(yīng)等級(jí)和范圍，視事態(tài)進(jìn)展將現(xiàn)場指揮權(quán)交由公司突發(fā)大事綜合應(yīng)急指揮部進(jìn)行應(yīng)急處置。發(fā)生人身傷亡，應(yīng)同時(shí)啟動(dòng)人身傷亡事故應(yīng)急預(yù)案；發(fā)生火災(zāi)、爆炸，應(yīng)同時(shí)啟動(dòng)火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案；有限空間作業(yè)引發(fā)設(shè)備損壞時(shí)，應(yīng)同時(shí)啟動(dòng)設(shè)備損壞應(yīng)急預(yù)案。3.8 應(yīng)急結(jié)束當(dāng)有限空

23、間事故得以把握，可能導(dǎo)致次生、衍生事故的隱患已全部消退或已經(jīng)實(shí)行了必要的措施，在充分評(píng)估危急和應(yīng)急狀況的基礎(chǔ)上，經(jīng)有限空間事故應(yīng)急指揮中心批準(zhǔn)，由現(xiàn)場應(yīng)急總指揮宣布應(yīng)急結(jié)束，應(yīng)急救援隊(duì)伍撤離現(xiàn)場。4  處置措施4.1 先期處置4.1.1    各成員接到事故報(bào)告后，馬上依據(jù)事故應(yīng)急救援預(yù)案，做好本職工作。各職能部門依據(jù)應(yīng)急救援預(yù)案要求，組織實(shí)施救援，不得拖延、推諉。有關(guān)部門應(yīng)馬上實(shí)行必要措施削減事故損失，防止事故擴(kuò)散、擴(kuò)大。4.1.2    現(xiàn)場搶救首先應(yīng)切斷危急源，準(zhǔn)時(shí)把握危急源，進(jìn)入有限空間進(jìn)行施救，必需全面對(duì)有限空間進(jìn)

24、行檢測有毒有害氣體以及空氣含氧量進(jìn)行檢測，并進(jìn)行強(qiáng)制通風(fēng)，救援人員必需佩戴防護(hù)器具，保證應(yīng)急人員免受事故的二次損害；其次，在保證避開造成新的人員傷亡的狀況下，爭分奪秒準(zhǔn)時(shí)將中毒和受傷人員從事故現(xiàn)場搶救出來。4.2 應(yīng)急處置4.2.1    人群疏散與安置。人群的疏散是削減人員傷亡擴(kuò)大的關(guān)鍵，對(duì)疏散的緊急狀況、疏散區(qū)域、疏散距離、疏散路線、疏散運(yùn)輸工具、平安蔽護(hù)場所以及回遷等作出細(xì)致的預(yù)備，包括考慮疏散人群的數(shù)量、所需的時(shí)間及可利用的時(shí)間、環(huán)境變化等問題。對(duì)已實(shí)施臨時(shí)疏散的人群，要做好臨時(shí)安置。4.2.2    受傷人員的現(xiàn)場急救。對(duì)受

25、傷人員應(yīng)實(shí)行準(zhǔn)時(shí)、有效的現(xiàn)場急救以及轉(zhuǎn)送醫(yī)院進(jìn)行治療。4.2.3    急救和診斷應(yīng)留意的事項(xiàng)4.2.3.1      搶救要爭分奪秒，就地?fù)尵龋瑒?dòng)作快速，方法正確。4.2.3.2      認(rèn)真觀看傷員全身狀況，發(fā)覺呼吸、心跳停止時(shí)，應(yīng)馬上在現(xiàn)場認(rèn)真肺復(fù)蘇法就地?fù)尵取?.2.3.3      緊急搶救的同時(shí)，應(yīng)通知公司急救車輛及120搶救單位。并以先到先送原則將傷員送往醫(yī)療單位。在醫(yī)務(wù)人員未到達(dá)前或未送達(dá)醫(yī)療單位前

26、，不應(yīng)放棄現(xiàn)場搶救。 應(yīng)急人員在將傷員移交醫(yī)療單位時(shí)，必需向醫(yī)療救助人員供應(yīng)受傷人員致傷緣由。4.2.4    急救要點(diǎn)4.2.4.1      馬上將傷員脫離致害物，脫離事故現(xiàn)場，置傷員于空氣新穎、平安清靜的環(huán)境中。4.2.4.2      神智不清的病員應(yīng)有專人監(jiān)護(hù)，就地仰面平躺，防止氣道梗阻，缺氧者賜予氧氣吸入，呼吸停止者馬上施行人工呼吸；心跳停止者馬上實(shí)行胸外心臟按壓。4.2.4.3      有毒氣體中毒，應(yīng)馬上將人員撤離現(xiàn)場，已昏迷傷員保持氣道通暢，準(zhǔn)時(shí)給氧，呼吸心跳停止者認(rèn)真肺復(fù)蘇法持續(xù)搶救。4.2.5&#