勞動力管理員試題位實(shí)務(wù)部分.doc

1、勞動力管理員模擬考試題（崗位實(shí)務(wù)部分）一、填空：1 建筑業(yè)企業(yè)是指從事（土木工程） 、建筑工程、線路管道設(shè)備安裝工程、 （裝修工程）的新建、擴(kuò)建、改建活動的企業(yè)。2.建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)分為（施工總承包） 、（專業(yè)承包）和（勞務(wù)分包）三個(gè)序列3.建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)條件應(yīng)當(dāng)包括：注冊資本、 （凈資產(chǎn)）專業(yè)技術(shù)人員、（技術(shù)裝備）和已完成的建筑工程業(yè)績4.勞務(wù)企業(yè)施工作業(yè)對信用等級評價(jià)采用（100 ）分制，評定為五個(gè)等級， 分別為（特 A 級）A 級、B級、C 級和 D 級。5.建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將建設(shè)工程發(fā)包給有相應(yīng)(資質(zhì) )的總承包企業(yè)或?qū)I(yè)承包企業(yè).6.施工總承包企業(yè)、 專業(yè)承包企業(yè)分包勞務(wù)必須使用有資質(zhì)的勞

2、務(wù)企業(yè)，禁止使用（無資質(zhì)）企業(yè)。凡違反使用的依法給予 （行政處罰）造成拖欠農(nóng)民工工資的， 發(fā)包單位必須先行 （支付工資）。7.建筑施工企業(yè)不能按時(shí)提供勞動者出勤記錄和有關(guān)工資支付憑證，勞動保障部門可責(zé)成建筑施工企業(yè)按照本企業(yè)同崗位同工種的（最高工資）標(biāo)準(zhǔn)支付勞動者工資。8 發(fā)包單位與勞動企業(yè)簽訂設(shè)立農(nóng)民工工資預(yù)留賬戶協(xié)議后，應(yīng)抄報(bào)區(qū)縣勞動保障局和（區(qū)縣建設(shè)委員會）備案。9.國務(wù)院關(guān)于解決農(nóng)民工問題的若干意見中規(guī)定，依法規(guī)范農(nóng)民工勞動管理。應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行（勞動合同） 制度，保障農(nóng)民工（職業(yè)安全衛(wèi)生） 權(quán)益。切實(shí)保護(hù)女工和未成年工權(quán)益，嚴(yán)格禁止使用（童工）等三個(gè)方面著手。10. 合同的形式包括：（書面

3、形式）（口頭形式）和其他形式。1二、單選題1. 勞務(wù)分包合同規(guī)定勞務(wù)費(fèi)相鄰兩次支付時(shí)間最大不得超過60 天，當(dāng)月完成的工作量在次月（）個(gè)工作日內(nèi)結(jié)算完成，合同完全結(jié)束后（）天內(nèi)完成全部結(jié)算手續(xù)。（ B）A： 1530B ：15 ，56C：30，60D：30，302、勞務(wù)分包合同可以包括以下那項(xiàng)內(nèi)容（B）A 、大型機(jī)械租賃B 低值易耗材料采購C、主要材料采購D 商品混凝土采購3、禁止總承包企業(yè)、專業(yè)承包企業(yè)（）建設(shè)工程，禁止勞務(wù)分包企業(yè)將承包的勞務(wù)作業(yè)再次發(fā)包。（A ）A 、轉(zhuǎn)包B、分包C、發(fā)包D、 違法分包4、分包工程發(fā)包人和分包工程承包人應(yīng)當(dāng)自合同變更后（）個(gè)工作日內(nèi)， 向市建委備案。（）A

4、、15B、10C、7D、55、企業(yè)必須（）支付一次勞動者基本工資，且工資支付數(shù)額不得低于北京市最低工資標(biāo)準(zhǔn)，余下未支付部分，企業(yè)每季度未必須總額支付。（ B）A 、每周B、每月C 每季度D 每二個(gè)月6、市建委倡導(dǎo)發(fā)承包雙方要建立地位平等、誠信合作、科學(xué)管理，（）的合作關(guān)系。禁止陰陽合同和欺詐、霸王條款（A）。A 、經(jīng)濟(jì)共贏B 、長期合作C 、商業(yè)合作D、密切合作7、解決勞務(wù)合同經(jīng)濟(jì)糾紛，在雙方充分協(xié)商的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持行政協(xié)調(diào)、（）、司法訴訟三種解決方式。 (D)A 、拖延結(jié)算B 扣押財(cái)產(chǎn)C 解除合同D 合同仲裁8、按實(shí)名制管理要求， 勞務(wù)企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立所屬人員的信息檔案，其中包括人員姓名、 籍貫、

5、2身份證號、學(xué)歷和（）。（C）A 性別B年齡C職業(yè)資格證書D工齡9、施工單位主要負(fù)責(zé)人在本單位發(fā)生重大安全事故時(shí)，不立即組織搶救或在事故調(diào)查處理期間擅離職守或逃逸的，給與降職、撤職的處分，對逃逸的處（）的拘留，構(gòu)成犯罪的依照刑法有關(guān)規(guī)定追究刑事責(zé)任。 （ D）A 30 天以上B30 天以下C15 天以上D15 天以下10 、對未與農(nóng)民工簽訂勞動合同的建筑施工企業(yè)，由勞動保障部門和建設(shè)行業(yè)行政主管部門責(zé)令限期改正，逾期不改的，按照未簽訂勞動合同的人數(shù)，對用人單位處以每人（）元的罰款。（ A）A 、500B 、500 1000C 、1000 2000D、 500011 、勞務(wù)承包人必須與每個(gè)勞務(wù)作

6、業(yè)人員簽訂（）合同，不得私招亂雇使用零散工。 （B）A 、安全B、勞動C、保險(xiǎn)D、勞務(wù)12 、特種作業(yè)人員持證上崗率要達(dá)到（）% 。（ D）A、85B、90C、95D、10013. 、按照國務(wù)院和北京市政策要求，應(yīng)當(dāng)做到企業(yè)對外施隊(duì)伍勞務(wù)費(fèi)（）或按分包合同約定執(zhí)行。（A ）A 、月結(jié)月清B、月結(jié)季清C 、季結(jié)季清D、季結(jié)年清14 、邀請招標(biāo)也稱有限競爭性選擇招標(biāo)。這種方式不發(fā)布廣告，業(yè)主根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)和各種信息資料的了解，對那些被認(rèn)為有能力承擔(dān)該工程的承包商發(fā)出邀請，一般邀請（）家單位前來投標(biāo)。（C）A 、1-3B、3-5C、5-10D 、 10-1515 、奧運(yùn)工程建設(shè)勞務(wù)管理規(guī)定中規(guī)定，勞

7、務(wù)發(fā)包方于每月10 日前，按核實(shí)簽認(rèn)的上月已3完成工作量，向承包方支付勞務(wù)費(fèi)。當(dāng)月支付數(shù)額不得低于已結(jié)工作量的（）%( 分包合同中另有約定的按約定執(zhí)行)（B）A、70B 、80C、90D、10016 、企業(yè)督導(dǎo)制度中要求接受督導(dǎo)的企業(yè)（）上報(bào)所屬項(xiàng)目的分包管理情況，建立“觀察企業(yè)督導(dǎo)”檔案，市區(qū)建委對其所在施工工程項(xiàng)目進(jìn)行不定期的抽查并予以記錄。（ A）A 、每月B、每日C、每季度D、每年17 、接受督導(dǎo)的企業(yè)，整改觀察期設(shè)定為（）在此期限內(nèi)再次出現(xiàn)違法違規(guī)行為的，從重處理；沒有出現(xiàn)問題的，予以解除督導(dǎo)。（ C）A、1 年B、2 年C、3 年D、5 年18 、新設(shè)立的建筑業(yè)企業(yè)，其資質(zhì)等級按照

8、（）等級核定，并設(shè)一年為暫定期。（A）A 、最低B 、一般C、最高D、中等19 、下列哪個(gè)詞的含義本身就是違法的（B）A 、分包B、轉(zhuǎn)包C、大包D、承包20 、因企業(yè)拖欠農(nóng)民工工資造成的極端性、群體性事件的，引發(fā)一般性極端事件或者20 人以下的群體性事件，改正期限不少于（C）個(gè)月。A、3B、6C、1D、5三、判斷題1、在進(jìn)行勞務(wù)分包時(shí)，將勞務(wù)分包合同價(jià)壓到低于實(shí)際成本價(jià)就充分體現(xiàn)了企業(yè)管理的效益原則。（×）2、合同的書面形式中包括傳真和電子郵件（）3、項(xiàng)目部勞動力管理員編制的基礎(chǔ)工程施工勞動力計(jì)劃屬于企業(yè)作業(yè)計(jì)劃。（）4、總承包或?qū)I(yè)承包企業(yè)項(xiàng)目勞動力管理員對勞務(wù)分包隊(duì)伍進(jìn)行日常檢查

9、是項(xiàng)目進(jìn)行的基4本控制活動，也是最基礎(chǔ)的管理活動。 （）5、管理人員的聘任合同期限不得少于半年。（×）6、勞務(wù)分包合同可以規(guī)定低值易耗材料由勞務(wù)分包企業(yè)采購，總承包企業(yè)不再干預(yù)。（）7、未參加工傷保險(xiǎn)的農(nóng)民工發(fā)生工傷，由用人單位按工傷保險(xiǎn)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)支付費(fèi)用。（）8、分包工程發(fā)包人和分包工程承包人應(yīng)當(dāng)在分包合同訂立后10 個(gè)工作日內(nèi)，向市建委進(jìn)行合同備案。（×）9、在我市，非建筑企業(yè)的組織或個(gè)人可以招雇農(nóng)民工從事建筑施工。（×）10 、勞動合同應(yīng)一式三份，建筑施工企業(yè)與農(nóng)民工各持一份，另一份保留在農(nóng)民工務(wù)工的工地備查，農(nóng)民工的勞動合同不得由建筑施工企業(yè)代為保管。 （

10、）11 、農(nóng)民工工資預(yù)留賬戶是對所有建筑施工企業(yè)實(shí)施的。 （×）12 、未取得建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書承攬工程的，予以取締，并處合同價(jià)款2% 以上 4% 以下的罰款；有違法所得的，予以沒收。 （）13 、外地建筑業(yè)企業(yè)初次進(jìn)京施工，需持工程建設(shè)發(fā)包單位邀請招標(biāo)的函（文件），或持公開招標(biāo)公告的委托邀請函到市建委建立企業(yè)管理檔案，確立在京企業(yè)信息管理用戶名。（）14 、設(shè)立農(nóng)民工工資預(yù)留賬戶協(xié)議書應(yīng)由甲、乙雙方法定代表人或委托代理人簽字即可。（×）15 、第一起極端或群體性事件發(fā)生后，12 個(gè)月內(nèi)又發(fā)生極端或群體性事件，改正期視情節(jié)和后果予以延長。（）四、簡答題、1、簡述國務(wù)院關(guān)于解

11、決農(nóng)民工問題若干意見中提到的解決農(nóng)民工問題的五項(xiàng)基本原則。答：五項(xiàng)基本原則是：公平對待、一視同仁；強(qiáng)化服務(wù)，完善管理；統(tǒng)籌規(guī)劃、合理引導(dǎo)；因地制宜、分類指導(dǎo)；立足當(dāng)前、著眼長遠(yuǎn)。52、設(shè)置勞動力管理員的標(biāo)準(zhǔn)是什么？答：使用勞務(wù)分包企業(yè)3 千人以上必須設(shè)置勞務(wù)管理機(jī)構(gòu)，3 千人以下必須設(shè)置至少1 名專職勞務(wù)管理人員?？偝邪髽I(yè)項(xiàng)目使用勞務(wù)分包企業(yè)5 百人以上的必須設(shè)置1 名勞務(wù)管理人員，5 百人以下的也必須設(shè)置一名專職勞務(wù)管理人員。勞務(wù)企業(yè)人員 1 千人以上必須設(shè)置專門勞務(wù)管理機(jī)構(gòu)，1 千人以下必須設(shè)置至少1 名專職勞務(wù)管理人員。3、簡要敘述施工總承包企業(yè)在勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)場后應(yīng)當(dāng)履行的總承包企業(yè)的管

12、理職責(zé)。答：總承包企業(yè)對勞務(wù)分包隊(duì)伍管理職責(zé)有：人員投入、工種構(gòu)成、履約能力、工人技術(shù)素質(zhì)、工資分配等方面。五、案例分析題某裝飾公司幾年來一直使用江蘇籍的農(nóng)民工25 人，在沒有簽勞動合同的情況下，完成工作任務(wù)都比較好。 2005 年，該公司承接了一項(xiàng)1500 萬遠(yuǎn)的裝修工程，急需組織勞動力進(jìn)場。該公司的勞動力管理員通過業(yè)主找到了李某，李某表示自己是一個(gè)擁有充足勞動力的隊(duì)長。二者確定勞務(wù)分包合同額140 萬，工期 3 個(gè)月。第 15 天，發(fā)生了 100 名農(nóng)民工圍堵工地索要工資的惡性事件。勞動力管理員找到李某所在的公司， 李某卻去向不明。 勞動力管理員要求李某所在的公司配合解決該事件，遭到拒絕，

13、該公司認(rèn)為： 1、李某既不是公司的法定代理人也不是授權(quán)代理人，李某與裝飾公司簽署的合同不代表本公司。2、合同上沒有加蓋公司的公章，該公司不承認(rèn)合同的合法性。3 、兩個(gè)公司沒有經(jīng)濟(jì)上的往來，沒有義務(wù)配合解決農(nóng)民工圍堵事件。6根據(jù)此案例，從用工制度和勞務(wù)分包管理兩個(gè)方面分析工作上的失誤，作為勞動力管理員應(yīng)如何改正。答：1、用工制度：總承包企業(yè)、專業(yè)承包企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)勞務(wù)分包企業(yè)與勞動者簽訂勞動合同的監(jiān)督，不得允許未與勞務(wù)企業(yè)簽訂勞動合同的勞動這個(gè)在施工現(xiàn)場從事施工活動。2 、勞務(wù)分包管理：總承包企業(yè)、專業(yè)承包企業(yè)發(fā)包勞務(wù)作業(yè)時(shí)，必須選擇具有相應(yīng)資質(zhì)等級的勞務(wù)分包企業(yè)。不得向無資質(zhì)的企業(yè)“包工頭” 、

14、個(gè)人發(fā)包。勞動分包合同應(yīng)是企業(yè)法人（或授權(quán)代理人）與法人之間簽訂的，且勞務(wù)分包合同上應(yīng)加蓋合作雙方的公章。7勞動力管理員考試模擬題（基礎(chǔ)知識部分）一，填空題1， 對企業(yè)的人力資源供求狀況進(jìn)行預(yù)測的目的是：弄清企業(yè)對各類人力資源的確切（需求情況），以及可以滿足上述要求的內(nèi)容和外部的人力資源（供給狀況）。2， 綜合指標(biāo)包括：（絕對指標(biāo)），（相對指標(biāo)），（平均指標(biāo)）。3， 制定勞動定額的基本方法有： （比較類推法），（統(tǒng)計(jì)分析法），（經(jīng)驗(yàn)評估法），（技術(shù)測定法）4， 人力資源計(jì)劃是從企業(yè)人力資源（開發(fā)與管理）的戰(zhàn)略層面出發(fā)，人力資源管理者所做的人力資源（戰(zhàn)略計(jì)劃）及其（實(shí)施方案）。5， 制定人力資源

15、計(jì)劃的原則是：充分考慮（內(nèi)部外部環(huán)境） 的變化：確保企業(yè)（人力資源）的滿足：使企業(yè)和職工都得到（長期利益）。6， 職工具有法律強(qiáng)制性的福利包括： （社會保險(xiǎn)），（住房公積金），（法定假日），其他福利。7， 勞動工資計(jì)劃的任務(wù)包括：充分挖掘（生產(chǎn)潛力），不斷提高（勞動生產(chǎn)率） ：合理的使用與分配（勞動力），并提高（技術(shù)業(yè)務(wù)）水平：正確組織和合理運(yùn)用（工資基金）。8， 制定勞動定額的基本原則是：定額水平（平均）：定額結(jié)構(gòu)形式（簡明適用） 。9， 計(jì)算平均先進(jìn)水平的步驟：剔除（不合理因素）；計(jì)算平均值：計(jì)算（平均先進(jìn)值）10 、勞動時(shí)間利用指標(biāo)包括： （出勤率），（作業(yè)率），（制度工日利用率） 。1

16、1 、按使用的基期不同，發(fā)展速度可分為（環(huán)比）發(fā)展速度和（定基）發(fā)展速度。12 、管理人員應(yīng)具備的管理技能主要包括： （概念技能），（人際技能），（技術(shù)技能）三個(gè)方面。813 、管理人員按其在組織中所處的層次可分為（高層）管理人員，（中層）管理人員，（基層）管理人員。14 、管理要素是指構(gòu)成管理活動的必要要素：主要包括四個(gè)方面，即人員，（物資）資金和（技術(shù)）。二，名詞解釋1， 工資總額：各單位在一定時(shí)期內(nèi)直接支付給本單位全部職工的勞動報(bào)酬總額。2， 平均先進(jìn)水平：經(jīng)過努力多數(shù)工人可以達(dá)到或超過，少數(shù)工人可以接近的水平。三，判斷題1， 計(jì)劃的基礎(chǔ)是企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)的發(fā)展重點(diǎn)， 企業(yè)的技術(shù)

17、設(shè)備特點(diǎn)， 經(jīng)營規(guī)模，營業(yè)收入和擴(kuò)展方向，是確定人力資源計(jì)劃的前提條件。（）2， 統(tǒng)計(jì)分組時(shí)根據(jù)現(xiàn)象本身的特點(diǎn)和統(tǒng)計(jì)研究的任務(wù)，對現(xiàn)象總體按一定的標(biāo)志劃分為性質(zhì)相同的若干個(gè)部分。（×）3， 時(shí)期指標(biāo)和時(shí)點(diǎn)指標(biāo)的共同點(diǎn)：他們都反映現(xiàn)象的總量，都稱之為總量指標(biāo)（）4， 環(huán)比增長速度的連乘積等于相應(yīng)時(shí)期的定基增長速度（）5， 時(shí)間定額是完成單位合格產(chǎn)品所必須消耗的工作時(shí)間。（）6， 時(shí)間數(shù)列是指同類指標(biāo)數(shù)值按時(shí)間先后順序排列形成的數(shù)列，也稱靜態(tài)數(shù)列。（）7， 平均指標(biāo)指：同質(zhì)總體內(nèi)各個(gè)總體單位某一數(shù)值標(biāo)志不同數(shù)值的一般水平。（）8， 環(huán)比增長速度 = 環(huán)比發(fā)展速度 1（或 100% ）。(

18、)9， 產(chǎn)量定額時(shí)間是指在正常施工（生產(chǎn)）技術(shù)組織條件下，為完成一定量的合格產(chǎn)品所預(yù)先規(guī)定的必要勞動消耗量的標(biāo)準(zhǔn)。 （ X）10 ，定額時(shí)間包括： 作業(yè)時(shí)間、 準(zhǔn)備與結(jié)束時(shí)間、 休息時(shí)間、不可避免的中斷時(shí)間。（）11 ，管理是人們?yōu)榱藢?shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)而有效利用人力、物力、技術(shù)的資源的過程。（ X）912 、企業(yè)管理的目標(biāo)是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，企業(yè)最根本的目標(biāo)只有一個(gè)，即是企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)（）13 、效益是管理的永恒主題，任何管理都要講究實(shí)際、都是以取得效益為目標(biāo)，這就是管理的效益原理。（）14 、控制是計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、創(chuàng)新職能有效開展的必須保證。 （）15 、通過控制可以增加環(huán)境的不確定性

19、對組織活動的影響。 （ X）四、單選題1、下列哪些指標(biāo)屬于時(shí)期指標(biāo)（B）A 、職工人數(shù)B、產(chǎn)量C、期末人數(shù)D、企業(yè)數(shù)2、下列哪些指標(biāo)屬于時(shí)點(diǎn)指標(biāo)（A ）A 、職工人數(shù)B、產(chǎn)量C、產(chǎn)值D、工作量3、勞動生產(chǎn)率是（ A ）A 、生產(chǎn)數(shù)量與勞動消耗量的比值B 勞動消耗量與生產(chǎn)數(shù)量的比值C 職工人數(shù)與勞動消耗量的比值D 勞動消耗量與職工人數(shù)的比值4、按人員范圍不同，勞動生產(chǎn)率可分為（D ）A 、時(shí)勞動生產(chǎn)率B、日勞動生產(chǎn)率C、月勞動生產(chǎn)率D、全員勞動生產(chǎn)率和工人勞動生產(chǎn)率5、技術(shù)等級工資適用于（D ）A 、管理技術(shù)崗位工資管理B、技術(shù)工人工資管理C、企業(yè)工人崗位工資管理D、后勤人員工資管理106、下列

20、不屬于結(jié)構(gòu)工資制構(gòu)成范圍內(nèi)的是（D ）A 、基礎(chǔ)工資B、崗位工資C、效益工資D、社會保險(xiǎn)7、反映勞動生產(chǎn)率的指標(biāo)有兩類，其中正指標(biāo)是用什么來表示的（B）A 、用生產(chǎn)的單位產(chǎn)品所消耗的勞動時(shí)間來表示B、用消耗單位時(shí)間內(nèi)完成的產(chǎn)品產(chǎn)量來表示C、用生產(chǎn)的單位產(chǎn)品所消耗的勞動消耗量來表示D 、用消耗一段時(shí)間內(nèi)完成的產(chǎn)品產(chǎn)量來表示8、下列哪些指標(biāo)不屬于勞動時(shí)間構(gòu)成指標(biāo)(C)A 、日歷工作日B、制度工作工日數(shù)C、制度工日利用率D、公休工日9、屬于勞動時(shí)間利用指標(biāo)的是吧（C）A 、非生產(chǎn)工日數(shù)B、停工工日數(shù)C、出勤率D、實(shí)際工作工日數(shù)10 、時(shí)間定額與產(chǎn)量定額的關(guān)系，下列表述錯誤的是（D）A 、時(shí)間定額 =

21、1 ÷產(chǎn)量定額B、產(chǎn)量定額 =1 ÷時(shí)間定額C、時(shí)間定額 X 產(chǎn)量定額 =1D 、時(shí)間定額 + 產(chǎn)量定額 =111 、下列屬于定額時(shí)間的是（C）A 、停工時(shí)間B、違反勞動紀(jì)律的時(shí)間C、作業(yè)時(shí)間D、偶然工作時(shí)間12 、下列屬于非定額時(shí)間的是(A)A 、多余工作時(shí)間B、休息時(shí)間C 不可避免的中斷時(shí)間D 、準(zhǔn)備時(shí)間13 、下列不屬于企業(yè)管理現(xiàn)代化標(biāo)志的是（D）A 、管理人才現(xiàn)代化B、管理方法現(xiàn)代化C、管理工作高效化D 管理體制現(xiàn)代化14 、下列不屬于企業(yè)特征的是（C）11A 、企業(yè)是營利性的經(jīng)濟(jì)組織B、企業(yè)必須自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧C、企業(yè)應(yīng)承擔(dān)社會責(zé)任、但它不是基本經(jīng)濟(jì)單位D 、企

22、業(yè)必須具有法人資格15 、計(jì)劃的內(nèi)容可以包括為“5W1H ”，其中“ 1H ”是指（ C）A 、何時(shí)做B、何地做C、怎樣做D、做什么五、案例題某隊(duì)有生產(chǎn)工人120 人， 5 月份病事假 60 工日，開會學(xué)習(xí)45 工日，公休假日 8 天，加班246 工日，出差、聯(lián)系材料20 工日，其中一日協(xié)助炊事班，2 人守衛(wèi)，其余工人沒有執(zhí)行定額的 620 工日，全月共完成定額工日2190 工日。求： 5 月份執(zhí)行定額面及定額完成程度。解：全部作業(yè)工日 = （平均人數(shù) - 非生產(chǎn)人數(shù)）×（日歷天數(shù) - 公休天數(shù)） - 缺勤工日 - 非生產(chǎn)工日 + 加班工日= （120-1-2 ）×（31-8 ）-60-45-20+246=2812（工日）執(zhí)行定額工日 =2812-62