車間現(xiàn)場管理制度

1、文件編號(hào)MG-GL-7.5北京邁格家具有限公司-1管理文件車間現(xiàn)場管理制度文件版次A / 0頁次5 / 1車間現(xiàn)場管理制度1. 目的規(guī)范員工對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場的整理，實(shí)現(xiàn)均衡、安全、文明生產(chǎn)、提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高經(jīng)濟(jì)效益、達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗具有重要意義。2.范圍公司生產(chǎn)車間3.內(nèi)容3.1 質(zhì)量管理各車間應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行程序文件的規(guī)定，履行自己的職責(zé)、協(xié)調(diào)工作。對(duì)需確認(rèn)過程按程序文件的規(guī)定嚴(yán)格控制，對(duì)出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時(shí)排除，使質(zhì)量 ?始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。認(rèn)真執(zhí)行 “四檢 ”制度 (自檢、互檢、巡檢、專檢 )，操作人員對(duì)自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下工序，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品

2、進(jìn)行檢查，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。 如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)做到責(zé)任者查不清不放過、 事故原因不排除不放過，預(yù)防措施不制定不放過。車間要對(duì)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半成品不轉(zhuǎn)序。嚴(yán)格劃分 “三區(qū) ”（合格品區(qū)、不合格區(qū)、廢品區(qū)） ，做到標(biāo)識(shí)明顯、數(shù)量準(zhǔn)確、處理及時(shí)。3.2 工藝管理嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。對(duì)新工人和工種變動(dòng)人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn) , 經(jīng)考試合格并有師傅指導(dǎo)方可上崗操作 , 生產(chǎn)技術(shù)員不定期檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況 .嚴(yán)格貫徹執(zhí)行按標(biāo)準(zhǔn)、按工藝、按圖紙生產(chǎn)，對(duì)圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術(shù)要求應(yīng)嚴(yán)格遵守、認(rèn)真執(zhí)行，按規(guī)定進(jìn)行檢查，做好記錄。對(duì)原材料、半成品、零配件

3、、進(jìn)入車間后要進(jìn)行自檢，符合標(biāo)準(zhǔn)或有讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)。嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、工藝配方，如需修改或變更，應(yīng)提出申請，并經(jīng)試驗(yàn)鑒定，報(bào)請生產(chǎn)技術(shù)審批后主可用于生產(chǎn)。合理化建議、技術(shù)改進(jìn)、新材料應(yīng)用必須進(jìn)行試驗(yàn)、鑒定、審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)。新制作的工裝應(yīng)進(jìn)行檢查和試驗(yàn)，判定無異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生北京邁格家具有限公司車間現(xiàn)場管理制度文件編號(hào)MG-GL-7.5-1管理文件文件版次A / 0頁次5 / 2產(chǎn)。在用工裝應(yīng)保持完好。生產(chǎn)部門應(yīng)建立庫存工裝臺(tái)帳，按規(guī)定辦理領(lǐng)出、維修、報(bào)廢手續(xù)，做好各項(xiàng)記錄。合理使用設(shè)備、量具、工位器具，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。3

4、.3 定置管理定置擺放、工件按區(qū)域按類放置，合理使用工位器具。及時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)、勤檢查、勤轉(zhuǎn)序、勤清理、標(biāo)志變化，應(yīng)立即轉(zhuǎn)序，不拖不積，穩(wěn)拿輕放，保證產(chǎn)品外觀完好。做到卡物相符，工序小票，傳遞記錄與工件數(shù)量相符，手續(xù)齊全。加強(qiáng)不合格品管理，有記錄，標(biāo)識(shí)明顯，處理及時(shí)。安全通道內(nèi)不得擺放任何物品，不得阻礙有效通行消防器材定置擺放 , 位置要易于取放，不得隨意挪作他用 , 保持清潔衛(wèi)生 , 周圍不得有障礙物 .3.4 設(shè)備管理車間設(shè)備指定專人管理嚴(yán)格執(zhí)行公司設(shè)備使用、維護(hù)、保養(yǎng)、管理制度，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。做到設(shè)備管理 “三步法 ”，堅(jiān)持日清掃、周維護(hù)、月保養(yǎng)，每天上班后檢查設(shè)備的操

5、縱控制系統(tǒng)、安全裝置、潤滑油路暢通，油線、油氈清潔、油壓油位標(biāo)準(zhǔn)、并按潤滑圖表注油，油質(zhì)合格，待檢查無問題方可正式工作。設(shè)備臺(tái)帳卡片、點(diǎn)檢記錄、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄齊全、完整、帳卡相符、填寫及時(shí)、準(zhǔn)確、整潔。實(shí)行重點(diǎn)設(shè)備憑證上崗操作, 做到證機(jī)相符.嚴(yán)格設(shè)備事故報(bào)告制度 , 一般事故 1 天內(nèi) , 重大事故 1 小時(shí)內(nèi)報(bào)生產(chǎn)主管或公司領(lǐng)導(dǎo) .堅(jiān)持八字要求 , 即 : 整齊、清潔、安全、潤滑，做到 “三好 ”“四會(huì) ”“五項(xiàng)紀(jì)律 ”。三好即：管好、用好、保養(yǎng)好。四會(huì)：即會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除一般故障。五項(xiàng)紀(jì)律：即：遵守安全操作規(guī)程、經(jīng)常保持設(shè)備整潔，并按規(guī)定加油，遵守交接班制度；管好工具、附件、不得

6、丟失；發(fā)現(xiàn)故障立即停車、 通知維修人員檢查、處理。設(shè)備運(yùn)行中 , 要做到勤檢查、勤調(diào)整、勤維修，不離崗（設(shè)備運(yùn)行過程中），對(duì)設(shè)備響聲、溫度、壓力有異常時(shí)應(yīng)及時(shí)處理并報(bào)告。操作人員離崗位要停機(jī), 嚴(yán)禁設(shè)備空車運(yùn)轉(zhuǎn).北京邁格家具有限公司車間現(xiàn)場管理制度文件編號(hào)MG-GL-7.5-1管理文件文件版次A / 0頁次5 / 33.4.10保持設(shè)備清潔, 嚴(yán)禁泡、冒、滴、漏。3.4.11設(shè)備應(yīng)保持操作控制系統(tǒng), 安全裝置齊全可靠 .3.5 工具管理卡物相符，個(gè)人長期使用的工具做到領(lǐng)用卡與實(shí)物相符，丟失賠償，使用量具時(shí)輕拿輕放，不亂拆工裝模具。各種工具量具刃具應(yīng)按規(guī)定使用，嚴(yán)禁違章使用或挪作他用。精密、貴重

7、工具、量具應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定保管和使用。嚴(yán)禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。車間不得使用不合格的或已損壞的工具、量具、刃具。3.6 計(jì)量管理使用人員要努力做到計(jì)量完好、準(zhǔn)確、清潔并及時(shí)送檢。A 量具必須保持完好無損，零件、附件無丟失，出現(xiàn)上述情況之一者，必須及時(shí)送庫房和標(biāo)準(zhǔn)量具校對(duì)以便檢查、修理、鑒定。B 禁止使用過期或不合格量具，做到正確使用、輕拿輕放、嚴(yán)禁碰撞，使用后擦拭干凈，較長時(shí)間不使用時(shí)要涂油，正確放置。C 所有在用計(jì)量器具必須按合格證書填寫的有效期或技術(shù)部的通知自覺及時(shí)送檢。凡自制或新購計(jì)量器具均送技術(shù)品質(zhì)科檢測中心檢查，合格后辦理入庫、領(lǐng)出手續(xù)。嚴(yán)禁用精密度較高的計(jì)量工具測量粗糙工件，更

8、不準(zhǔn)作為他用，不得使用非法計(jì)量單位的量具。文件、報(bào)表、記錄等不得采用非計(jì)量單位。凡須報(bào)廢的計(jì)量器具，應(yīng)提出申請報(bào)技術(shù)部。各單位應(yīng)按需要合理配備計(jì)量器具。對(duì)不按規(guī)定使用計(jì)量器具或造成損壞、丟失者，應(yīng)視情節(jié)進(jìn)行批評(píng)教育或予以罰款。3.7 節(jié)能管理積極履行節(jié)能職責(zé)，認(rèn)真考核。開展能源消耗統(tǒng)計(jì)核算工作。認(rèn)真執(zhí)行公司下達(dá)的能源消耗定額。隨時(shí)檢查耗能設(shè)備運(yùn)行情況，杜絕跑、冒、滴、漏，消除長流水現(xiàn)象，嚴(yán)格掌握控制設(shè)備預(yù)熱時(shí)間，杜絕空車運(yùn)行。未經(jīng)允許不得私接耗能設(shè)備、設(shè)施、器具。3.8 勞動(dòng)紀(jì)律北京邁格家具有限公司文件編號(hào)MG-GL-7.5-1管理文件車間現(xiàn)場管理制度文件版次A / 0頁次5/4車間可據(jù)公司制

9、度，具體制定管理細(xì)則，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。車間做到獎(jiǎng)罰分明，分配公開、公平、公正。嚴(yán)格現(xiàn)場管理，要做到生產(chǎn)任務(wù)過硬、技術(shù)質(zhì)量過硬、管理工作過硬、勞動(dòng)紀(jì)律過硬、思想工作過硬。經(jīng)常不定期開展內(nèi)部工藝、紀(jì)律、產(chǎn)品質(zhì)量自檢自糾工作。積極參加技術(shù)培訓(xùn)，大力開展崗位練兵，努力達(dá)到崗位技能要求。認(rèn)真填寫各項(xiàng)記錄、管制表、臺(tái)帳、做到及時(shí)、準(zhǔn)確、清晰、完整、規(guī)范。3.9 文明生產(chǎn)車間清潔整齊，各圖表美觀大方，設(shè)計(jì)合理，填寫及時(shí)，準(zhǔn)確清晰，原始記錄、臺(tái)帳、生產(chǎn)小票齊全、完整、按規(guī)定填寫。應(yīng)準(zhǔn)確填寫生產(chǎn)記錄、內(nèi)容包括設(shè)備、工裝、工具、衛(wèi)生、安全等。室內(nèi)外經(jīng)常保持清潔，不準(zhǔn)堆放垃圾，下班提前 510 分鐘進(jìn)行地面清

10、潔、設(shè)備保養(yǎng)、規(guī)范物品擺放。車間地面不得有積水、積油、塵垢（生產(chǎn)過程中允許有浮塵存在，但下班應(yīng)該進(jìn)行清理）。車間內(nèi)管路線路設(shè)置合理、安裝整齊、嚴(yán)禁跑、冒、滴、漏。車間內(nèi)管溝、蓋板完整無缺，溝內(nèi)無雜物，及時(shí)清理，嚴(yán)禁堵塞。車間內(nèi)工位器具、設(shè)備附件、工作臺(tái)、工具箱、產(chǎn)品架各種搬運(yùn)小車等均應(yīng)指定擺放，做到清潔有序。車間合理照明，嚴(yán)禁長明燈，長流水，長風(fēng)扇。堅(jiān)持現(xiàn)場管理文明生產(chǎn)、文明運(yùn)轉(zhuǎn)、文明操作、根治磕碰、劃傷、銹蝕等現(xiàn)象，每天下班要做到設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走， 工件不按規(guī)定放好不走， 工具不清點(diǎn)擺放好不走，相關(guān)記錄沒填寫好不走，工作場地不打掃干凈不走。邊角料及廢料等分類放到指定地點(diǎn)保管。3.10 安全生產(chǎn)嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程。經(jīng)常開展安全活動(dòng)，開好周例會(huì)，不定期進(jìn)行認(rèn)真整改、清除隱患。貫徹 “安全第一、預(yù)防為主 ”按規(guī)定穿戴好勞保用品，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)。特殊工種作業(yè)應(yīng)持特殊作業(yè)操作證上崗。學(xué)徒工及其他學(xué)員上崗操作應(yīng)有師傅帶領(lǐng)指導(dǎo)，不得獨(dú)立操作。生產(chǎn)、檢驗(yàn)記錄即使填寫，班后認(rèn)真檢查，清理現(xiàn)場，關(guān)好門窗，對(duì)重要材料要嚴(yán)加管理以免丟失。非本工種人員或非本機(jī)人員不準(zhǔn)操作設(shè)備重點(diǎn)設(shè)備（如數(shù)控中心） ，要專人管理，衛(wèi)生清潔