耳鼻咽喉科主任述職報(bào)告

1、耳鼻咽喉科主任述職報(bào)告（共6 篇）精選范文：耳鼻咽喉科主任述職報(bào)告（共6篇） 耳鼻咽喉科張建國述職報(bào)告任耳鼻咽喉科主任屆 滿，現(xiàn)將任現(xiàn)職以來的工作情況匯報(bào)如下：在思 想政治方面能認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論和江澤民同志 三個(gè)代表”的重要思想，在事關(guān)方向、原則問題 上與醫(yī)院黨委保持一致。認(rèn)真貫徹 以病人為中 心”工作，在科內(nèi)開展了 滿足病人特殊需求”的 活動(dòng)，認(rèn)真實(shí)踐 三個(gè)代表”的重要思想。工作中 能團(tuán)結(jié)協(xié)作，尊重主任導(dǎo)師及科副主任意見，科 內(nèi)重大問題廣泛征求群眾意見，討論協(xié)商決定。 為適應(yīng)信息化的社會環(huán)境，加強(qiáng)我科醫(yī)教研的科 學(xué)管理，2001年啟動(dòng)了我科醫(yī)、教、研的數(shù)據(jù)化 管理體系，耳鼻咽喉科網(wǎng)站正在積

2、極建設(shè)，不久 將與眾見面，使耳鼻咽喉科醫(yī)教研的管理更加科 學(xué)、系統(tǒng)、高效。針對我科科研方面的存在的薄 弱環(huán)節(jié)，我科重點(diǎn)抓了科研立項(xiàng)工作，作為項(xiàng)目 負(fù)責(zé)人中國人嗓音言語參數(shù)調(diào)查及數(shù)據(jù)庫建立 獲得了廣東省衛(wèi)生廳立項(xiàng),喉癌及癌旁組織annexin v、 fas/fa s 1 . c d 4 4的表達(dá)及意義獲得了廣東省科 委的立項(xiàng)，突破了我科歷史上沒有上級立項(xiàng)的落后 局面在抓立項(xiàng)的同時(shí)積極推進(jìn)已立項(xiàng)課題的研究, 基本能按要求進(jìn)度完成科研工作。在去年的廣州市 耳鼻咽喉科學(xué)會的改選中，當(dāng)選為廣州市耳鼻咽喉 科學(xué)會委員。在教學(xué)中全面開展多媒體教學(xué)，在醫(yī) 院組織的理論科的教學(xué)檢查評估中我講授的課程 以97.5

3、分取得了第一名。在本科教育隨機(jī)評估 中，我科雖然不是重點(diǎn)檢查對象，但按學(xué)院的統(tǒng)一 部署，我們認(rèn)真準(zhǔn)備材料，實(shí)現(xiàn)了教學(xué)管理數(shù)據(jù)化, 進(jìn)一步完善了教學(xué)文件的管理，得到了同行的好 評，必將促進(jìn)教學(xué)工作的開展。在三科合并工作中, 我們不計(jì)得失，順利推開了醫(yī)生管病人，護(hù)士管病 床的工作，為醫(yī)院全面推行此項(xiàng)工作做出了表率, 引進(jìn)了良性競爭，提高了效率。臨床工作是我們的 基本工作，除日常工作外，我們不斷的開展新技術(shù)、 新項(xiàng)目：1.開展了電子耳蝸植入手術(shù)。2、與呼 吸科共同組建呼吸睡眠障礙診療中心，已接受病人檢查，就診及手術(shù)，病人逐漸增加。3、引進(jìn) 了纖維鼻咽喉鏡的圖像處理系統(tǒng)，已服務(wù)于病 人，取得明顯的社會

4、效益和經(jīng)濟(jì)效益。4、開展 了經(jīng)口、頸側(cè)聯(lián)合徑路咽側(cè)頸部血管瘤切除術(shù)。5、開展了耳內(nèi)窺鏡下鼓室成型、鼓室置管術(shù)。6、開展了耳廓畸形的整形手術(shù)。7、與神經(jīng)外科 合作開展了鼻竇鏡下垂體腫瘤切除術(shù)。8、下鼻 甲粘膜下切削吸除術(shù)。9、開展了助聽器驗(yàn)配工 作。10、與神經(jīng)外科合作開展了激光后鼻孔閉鎖 成型術(shù)等。遵循醫(yī)院的有關(guān)規(guī)定，乘醫(yī)院整頓行 業(yè)不正之風(fēng)的活動(dòng)，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)有關(guān)行風(fēng)建設(shè) 的文章和精神，潔身自愛，自覺抵制藥品購銷及 使用中的不正之風(fēng)。藥事小組在進(jìn)藥過程中堅(jiān)持 按需進(jìn)藥，堅(jiān)持集體討論決策制度，杜絕進(jìn)藥過 程中的不正之風(fēng)。存在問題：由于個(gè)人素質(zhì)的局 限性，不同程度的影響了學(xué)科的進(jìn)一步發(fā)展。科 研

5、雖然取得了立項(xiàng)，但由于科研能力、時(shí)間、人 力等的局限，沒有取得上級的成果。日常教學(xué)能 順利開展，沒有市級以上的教學(xué)立項(xiàng)及科研成 果。由于各種主客觀因素的影響，歷年的工作均 存在一些計(jì)劃不能按時(shí)完成的情況。學(xué)科管理仍 存在不完善之處，沒有形成競爭機(jī)制，個(gè)別工作 人員不求進(jìn)取，滿足現(xiàn)狀。藥事管理工作涉及每 位員工，素質(zhì)參差不齊，門診、急診藥物使用情 況得不到有效的監(jiān)控，總藥比情況沒有得到有效 控制，深感科主任在管理過程中不能發(fā)揮應(yīng)有的 作用。耳鼻咽喉科 張建國2002年6月3日 耳鼻咽喉科主任述職報(bào)告（共6篇）篇一： 2013年度耳鼻咽喉科科主任述職報(bào)告年度耳鼻2013咽喉科科主任述職報(bào)告敬的各位

6、領(lǐng)導(dǎo)、同仁：大家下午好！2013年是醫(yī)療體制深化改革的一年，是醫(yī)療事業(yè)蓬 勃發(fā)展的一年，在改革發(fā)展的同時(shí)，體制的滯 后、醫(yī)患矛盾日益突出，特別是耳鼻咽喉科由于 病種的特殊性，診療過程的獨(dú)立性，醫(yī)生診療的 個(gè)性化特征及病員就診的季節(jié)性等，加上耳鼻咽 喉科醫(yī)生隊(duì)伍本身的修養(yǎng)不均衡，導(dǎo)致這些現(xiàn)象 在耳鼻咽喉尤為明顯，多起傷醫(yī)事件充分地說明 了這一點(diǎn)。正 是如此，我們得到了院黨委的高度重視和關(guān)懷， 得到兄弟科室的大力支持，在科室全體同志的努 力下，2013年的各項(xiàng)醫(yī)療指標(biāo)圓滿完成并呈快速 增長態(tài)勢。我以身作則，每日晨7時(shí)就上班，晚 下班，門診人次、手術(shù)臺次、醫(yī)療收入總額連續(xù) 10多耳鼻咽喉科主任述職報(bào)

7、告（共6篇）年居 科室之最，我們主要做了以下幾方面工作： 、強(qiáng)化核心制度的落實(shí)。結(jié) 合我科發(fā)生的一病員術(shù)后窒息，成植物人狀態(tài)等 醫(yī)療糾紛，我們狠抓了首診負(fù)責(zé)制、三級查房制 度、手術(shù)分級管理制度及診療規(guī)范的落實(shí),使醫(yī) 療質(zhì)量、醫(yī)療安全明顯提咼，大大減少了醫(yī)患糾 紛。、加強(qiáng)年輕醫(yī)師的培養(yǎng)針 對科內(nèi)年輕醫(yī)師的基礎(chǔ)、個(gè)人發(fā)展趨向，實(shí)行一 對一帶教，對理論功底與臨床技能好的年輕醫(yī)師 如丁海兵醫(yī)師及時(shí)送派國家級醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，取 得良好成效。、重視醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，反對商業(yè)賄賂針 對個(gè)別醫(yī)師工作中與病人溝通不夠，服務(wù)意識不 強(qiáng)或不保護(hù)業(yè)內(nèi)同行的狀況，組織學(xué)習(xí)醫(yī)德規(guī) 范，分析外地傷醫(yī)事件的成因，共同提高認(rèn)識， 團(tuán)

8、結(jié)合作，加強(qiáng)溝通能力的鍛煉，堅(jiān)決反對商業(yè) 賄賂。四 、積極開展教學(xué)、科研及學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，鼓勵(lì)論 文撰寫為 提高科室醫(yī)護(hù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，科室堅(jiān)持每周科 主任教學(xué)查房，每2周舉辦業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)講座或疑難 病例討論，現(xiàn)培養(yǎng)指導(dǎo)安醫(yī)大碩士研究生1名， 住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)1人，安醫(yī)大臨床實(shí)習(xí)帶教 數(shù)十名，圓滿完成了各項(xiàng)教學(xué)任務(wù)?？?研方面，科室鼓勵(lì)和支持大家從事醫(yī)學(xué)論文的撰 寫，2013年科室在核心期刊上發(fā)表醫(yī)學(xué)論文 3 篇。09 月，成功舉辦了省級繼續(xù)醫(yī)學(xué)教學(xué)項(xiàng)目安慶市 醫(yī)學(xué)會耳鼻咽喉科?？品謺?013年11月，在院領(lǐng)導(dǎo)及兄弟科室的大力支持下，我們積極申報(bào)安慶市篇二：耳鼻喉科醫(yī)生個(gè) 人總結(jié)_范文耳鼻喉科醫(yī)生

9、 個(gè)人總結(jié)_范文本 人于xxxx年畢業(yè)于xxx專業(yè)，后分配到xxx醫(yī) 院，輪轉(zhuǎn)半年后定于耳鼻咽喉頭頸外科至今。經(jīng) 歷了見習(xí)醫(yī)師、住院醫(yī)師、主治醫(yī)師、副主任醫(yī) 師，從事耳鼻咽喉頭頸外科專業(yè) 年余?，F(xiàn)將 本人業(yè)務(wù)自傳介紹如下：在政治思想方面，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，政治立場堅(jiān)定，擁護(hù)黨的路 線、方針政策，擁護(hù)改革開放，認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主 義、毛澤東思想和鄧小平理論以及江總書記的三個(gè)代表”等重要思想，始終堅(jiān)持全心全意為人 民服務(wù)的主導(dǎo)思想，堅(jiān)持改革、發(fā)展和進(jìn)步，不 斷提高自己的政治理論水平。以 八榮八恥”的榮 辱觀來指導(dǎo)自己的日常行為。積極參加各項(xiàng)政治活動(dòng)、維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同志，具有良好的職業(yè)道 德和敬業(yè)精神。

10、在 工作中，任勞任怨、兢兢業(yè)業(yè)。勇挑重?fù)?dān)，服從 組織分配，努力工作，圓滿完成了各項(xiàng)工作任 務(wù)。本人深切的認(rèn)識到一個(gè)合格的耳鼻喉醫(yī)生應(yīng) 具備的素質(zhì)和條件。以認(rèn)真學(xué)習(xí)理論知識和提高 業(yè)務(wù)技能為基礎(chǔ)，努力提高自身的業(yè)務(wù)及理論水 平，努力學(xué)習(xí)理論知識，學(xué)習(xí)有關(guān)耳鼻喉科理論 基礎(chǔ)，同時(shí)記錄讀書筆記。抓住機(jī)會盡量參加全 家及市內(nèi)外舉辦的各類學(xué)術(shù)活動(dòng)，聽取專家學(xué)者 的學(xué)術(shù)講座，并多次去兄弟單位學(xué)習(xí)新的醫(yī)療知 識和醫(yī)療技術(shù)，先后參加 醫(yī)院的免疫學(xué)習(xí) 班、于 醫(yī)院風(fēng)濕科、免疫實(shí)驗(yàn)室、 醫(yī)院 耳鼻咽喉研究所等學(xué)習(xí)，從而開闊了視野，擴(kuò)大 了知識面。始終堅(jiān)持用新的理論技術(shù)指導(dǎo)業(yè)務(wù)工 作，能熟練掌握耳鼻喉科的常見病、多

11、發(fā)病及疑 難病癥的診治技術(shù)，如耳鼻咽喉科變態(tài)反應(yīng)性疾病的診斷及治療；阻塞性睡眠呼吸暫停綜合征(osas)的臨床檢查(psg)及綜合治療；頻語音分析系統(tǒng)(ussa)對正常及異常嗓音的分 析；osas患者手術(shù)前后其嗓音學(xué)分析的對比研究 等。能熟練診斷處理本科急診、疑難雜癥等及其 并發(fā)癥，熟練本科各類中小手術(shù)及一般大型手術(shù) 操作。如全喉切除、i期發(fā)音重建術(shù)；ii期發(fā)音重 建術(shù)；垂直半喉切除、頸部皮瓣i期喉成型術(shù)； 中耳乳突根治及鼓室成型術(shù)；foley 氏管水囊應(yīng) 用于顴-上頜骨骨折的治療；鼻竇內(nèi)窺鏡開展鼻 腔、鼻竇的微創(chuàng)手術(shù)；甲狀腺腫瘤切除術(shù)，頜下 腺切除術(shù)及腮腺腫瘤切除術(shù)；呼吸水面暫停綜合 征的手

12、術(shù)治療等。工作中能嚴(yán)格執(zhí)行各種工作制 度、診療常規(guī)和操作規(guī)程，為病人提供最溫馨的 人性化服務(wù)”，并能換位思考，從病人的角度出 發(fā)，認(rèn)真負(fù)責(zé)一絲不茍的處理每一位病人，對患 者極端負(fù)責(zé)任，想病人之所想、急病人之所急， 詳細(xì)詢問病史，認(rèn)真體格檢查，嚴(yán)密觀察病情變 化，在最大程度給于患者精心治療，自工作以 來，工作能力得到了上級及同事的肯定，同時(shí)獲 得患者及家屬的肯定。注 重臨床科研工作，積極科內(nèi)科研工作，并取得相 關(guān)成績，目前仍有相關(guān)課題工作。并能堅(jiān)持理論 結(jié)合實(shí)際，總結(jié)臨床資料，先后在刊物發(fā)表論文 數(shù)篇。工 作以來，認(rèn)真順利完成 大學(xué)、 醫(yī)學(xué) 院、醫(yī)學(xué)院等實(shí)習(xí)生及外院進(jìn)修醫(yī)生的帶教 工作。并能以身

13、作則，積極指導(dǎo)下一級醫(yī)師、科 內(nèi)新人完成學(xué)習(xí)診治工作，并負(fù)責(zé)教學(xué)二基培 訓(xùn)，講課.等，同時(shí)進(jìn)一步提高自身基本理論知 識。耳鼻咽喉科主任述職報(bào)告（共6篇） 綜上所述，本人從政治表現(xiàn)、業(yè)務(wù)技術(shù)、科研能 力等方面已經(jīng)具備了報(bào)考資格，今后更會努力學(xué) 習(xí)進(jìn)一步提高自身各項(xiàng)水平。三：耳鼻咽喉科年終總結(jié)耳鼻咽喉科年 終總結(jié)在 即將過去的x年里我們耳鼻喉科全體醫(yī)務(wù)人員在 院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和正確指揮下，在科主任的帶領(lǐng) 下，團(tuán)結(jié)合作，共同奮斗，圓滿完成了科里的各 項(xiàng)工作，使門診量和會診量不斷攀升，取得了良 好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。今 年，我科以鄧小平理論、三個(gè)代表”重要思想為 指導(dǎo)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，把構(gòu)建和諧醫(yī)患

14、關(guān) 系作為主要目標(biāo)，把 以耳鼻咽喉科主任述職報(bào) 告（共6篇）病人為中心，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量”當(dāng) 作各項(xiàng)工作的中心任務(wù)來抓，在日常工作中結(jié)合 實(shí)際從自身做起，注意自己的一言一行，改善服 務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，設(shè)身處地的為患者著 想，盡可能為他們提供溫馨、細(xì)心、熱心和耐心 的服務(wù)，將各種便民、利民、方便群眾就醫(yī)的措 施和服務(wù)落實(shí)到工作中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。我們盡量做 到優(yōu)化就醫(yī)流程，簡化中間環(huán)節(jié)，提高工作效 率，縮短病人等候時(shí)間，特別是注意做到規(guī)范用 藥，合理檢查，有效治療，為群眾減輕醫(yī)療負(fù) 擔(dān)，從而逐步提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全，規(guī) 范醫(yī)療服務(wù)，降低醫(yī)療費(fèi)用，讓人民群眾確實(shí)感 受到我們醫(yī)務(wù)人員的真誠和友善

15、，使他們從中得 到更多的實(shí)惠和好處，為構(gòu)建和諧社會盡自己應(yīng) 有的力量。在我們科全體醫(yī)務(wù)人員的共同努力 下，我們科門診病人比往年同期有所增長，業(yè)務(wù) 量明顯增加，服務(wù)流程得到改進(jìn)，就醫(yī)環(huán)境大大 改善，受到群眾的普遍稱贊。同時(shí)我們的醫(yī)療執(zhí) 業(yè)行為進(jìn)一步規(guī)范，醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全核心制 度得到落實(shí)，大大減少了出現(xiàn)醫(yī)療糾紛的可能 性。同 時(shí)，我科利用科室例會，在全科人員中開展普法 知識教育，使大家的法制、紀(jì)律和職業(yè)道德觀念 進(jìn)一步增強(qiáng)。我們還在全科廣泛開展醫(yī)學(xué)倫理教 育，增強(qiáng)做合格醫(yī)務(wù)工作者的使命感；開展宗旨 教育，增強(qiáng)全心全意為患者服務(wù)的責(zé)任感。全科 人員以 救死扶傷、忠于職守、愛崗敬業(yè)、精益 求精、樂

16、于奉獻(xiàn)、文明行醫(yī)”為行為準(zhǔn)則，在日 常工作中恪守醫(yī)德規(guī)范，遠(yuǎn)離賄賂，以誠實(shí)守信 為榮，以見利忘義為恥，嚴(yán)格執(zhí)行廉潔自律的各 項(xiàng)規(guī)定，從自身做起，自覺抵制醫(yī)藥經(jīng)銷企業(yè)及 其醫(yī)藥代表的商業(yè)賄賂，堅(jiān)決拒絕一切藥品、器 械設(shè)備、試劑等生產(chǎn)經(jīng)銷企業(yè)或人員以各種名義 形式給予的回扣、提成，堅(jiān)決抵制大處方、濫檢 查、亂收費(fèi)、開單提成等違法行為。今 年是我科工作全面健康、協(xié)調(diào)快速發(fā)展的重要一 年，科內(nèi)各項(xiàng)工作順利開展，較好的完成了門 診、會診、急診、手術(shù)等各項(xiàng)工作。一年來，我 科定期開展 學(xué)術(shù)講座和義診活動(dòng)，積極配合院報(bào)宣傳教育工 作，免費(fèi)為患者咨詢，解決疑難，堅(jiān)持對病人實(shí) 施個(gè)性化醫(yī)療、人性化服務(wù)，吸引了大

17、量患者前 來就醫(yī)就診，總計(jì)今年1-11月門診人數(shù)x人， 門診總收入x元，其中治療檢查收入x元；會診x 人，收入x元，并完成了大量的門診體檢任務(wù)， 各項(xiàng)指標(biāo)比去年同期均有所增長，取得了良好的 經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。為 了提高全科人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，我科人員利用專家 坐診時(shí)間，講課時(shí)間，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，我們 還定期讓科內(nèi)醫(yī)務(wù)人員分批參加各種繼續(xù)教育活 動(dòng)，例如學(xué)術(shù)會議、講座，到外院進(jìn)修等，使大 家臨床業(yè)務(wù)水平不斷提高，人才隊(duì)伍不斷加強(qiáng)?？?之2008年即將過去，我們科各項(xiàng)工作都有較好 的開展，希望在明年的工作中全科人員能夠繼續(xù) 努力，再創(chuàng)佳績！四：耳鼻咽喉科住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)工作總結(jié) 溫州市人民醫(yī)院耳

18、鼻咽喉科住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)工作總結(jié)（2011-2013 年） 、科室概況：我 科始建于1960年，是溫州市耳鼻咽喉科學(xué)的發(fā) 源地和奠基地之一。目前擁有最尖端先進(jìn)的各種 醫(yī)療設(shè)備包括：進(jìn)口耳鼻咽喉顯像系統(tǒng)、zess手術(shù)顯微鏡、手術(shù)電鉆、鼻竇電動(dòng)切割器、各類聽 力檢查儀器、鼻內(nèi)鏡手術(shù)器械等。能夠開展耳 科、鼻科、咽喉頭頸外科等?？圃\療。我科是溫 州市兒童聽力障礙診治中心，負(fù)責(zé)全市新生兒的 聽力篩查、確診及干預(yù)工作。人 員結(jié)構(gòu)為：主任醫(yī)師1人，副主任醫(yī)師3人，主 治醫(yī)師2人，住院醫(yī)師4人。專 業(yè)研究方向是：1、鼻內(nèi)鏡鼻腔、鼻竇手術(shù)及鼻 眼相關(guān)手術(shù)；2、傳導(dǎo)性聾聽力重建；3、感音神 經(jīng)性聾診治；4、o

19、sahs診治；5、嗓音外科。、在培人員人數(shù)：2人 、培訓(xùn)管理實(shí)施： 培訓(xùn)目標(biāo)：進(jìn)一步掌握耳鼻咽喉科學(xué)基本知識與基本技能，并能予以運(yùn)用，培養(yǎng)獨(dú)立值班的能 力；能夠處理耳鼻咽喉科多發(fā)病、常見病，掌握 耳鼻咽喉急危癥病情的判斷并作出正確處置，如 喉阻塞、氣管異物、鼻出血等疾病。培養(yǎng)與他人 溝通的能力和協(xié)調(diào)其他工作人員的領(lǐng)導(dǎo)能力 。2、教學(xué)活動(dòng)：（ 1）我科帶教采取 一帶一"的導(dǎo)師制模式，即每位 輪轉(zhuǎn)醫(yī)師入科前及時(shí)安排一位主治及以上職稱醫(yī) 師作為導(dǎo)師，手把手帶教，改變了以往以實(shí)習(xí)和 輪轉(zhuǎn)醫(yī)師為助手”而無固定帶教老師的做法，以 保障每位住院醫(yī)師能得到更多的學(xué)習(xí)操作機(jī)會，診療操作均在帶教老師指導(dǎo)

20、下進(jìn)行，做到對書寫 的每一份病歷均要認(rèn)真修改，對每項(xiàng)操作主動(dòng)給 他們講解、示范，在老師指導(dǎo)下完成力所能及的工作，培養(yǎng)嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的工作作風(fēng)和高尚的醫(yī)德 醫(yī)風(fēng)。（2 ）輪轉(zhuǎn)醫(yī)師入科后做好入科宣教，包括耳鼻咽喉科 的病房、門診布局、各耳鼻咽喉科主任述職報(bào) 告（共6篇）項(xiàng)規(guī)章制度、門急診病人的診治流 程、住院患者診治流程、安全醫(yī)療教育及醫(yī)院其 他相關(guān)內(nèi)容（如計(jì)算機(jī)和操作等），并分發(fā)輪轉(zhuǎn)須 知，告知學(xué)習(xí)、考試計(jì)劃。講解耳鼻咽喉科常見 器械的使用方法，?？瞥Ｒ娝幬锏氖褂?。并根據(jù) 輪轉(zhuǎn)醫(yī)師所屬專業(yè)，合理安排其學(xué)習(xí)計(jì)劃。（3 ）請輪轉(zhuǎn)醫(yī)師參加科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)或病例討論，每月 至少一次。（4 ）每1-2月對科內(nèi)輪轉(zhuǎn)

21、醫(yī)師進(jìn)行一次技能培訓(xùn)， 包括氣管插管、氣管切開術(shù)、上頜竇穿刺及鼻內(nèi) 鏡、電子喉鏡檢查出科考核:出 科考核形式為理論+操作，時(shí)間一般定在出科當(dāng) 月的月底。理論考核采用試卷形式，內(nèi)容來至不 同的題庫。操作考核內(nèi)容為：氣管插管、氣管切 開術(shù)、上頜竇穿刺、鼓膜穿刺術(shù)及鼻內(nèi)鏡、電子 喉鏡檢查等。通過考核督促學(xué)員學(xué)習(xí)耳鼻咽喉科 基本知識和技能，以考促學(xué)師資培訓(xùn)：我 科目前有住院醫(yī)師帶教老師5位，由科主任總管 理、帶教秘書具體負(fù)責(zé)管理、實(shí)施帶教任務(wù)，科 內(nèi)副主任醫(yī)師參與輪轉(zhuǎn)醫(yī)師和實(shí)習(xí)醫(yī)師的臨床教 學(xué)，每月組織科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和術(shù)前病例討論、疑 難病例討論，科內(nèi)醫(yī)師輪流主講，通過教學(xué)促進(jìn)自身學(xué)習(xí)和提高。于2013

22、年12月安排一位醫(yī)生 參加了溫州醫(yī)科大學(xué)主辦的臨床帶教師資培訓(xùn)，并積極參加一年一度的院內(nèi)住院醫(yī)師臨床技能考 核。四、存在問題和建議：1、 對住院醫(yī)師操作技能培養(yǎng)力度仍然不夠。有時(shí)出 于醫(yī)療安全方面的考慮，臨床技能操作次數(shù)不太 多。2、 部分住院醫(yī)師對學(xué)習(xí)的態(tài)度不夠認(rèn)真。部分輪轉(zhuǎn) 醫(yī)師屬于其他專業(yè)，有時(shí)學(xué)習(xí)不夠積極。五、近三年規(guī)劃（包括增加規(guī)模等）1、 加強(qiáng)師資培訓(xùn)。積極參加省市各種師資培訓(xùn)；加 強(qiáng)醫(yī)師培養(yǎng)性講課，多安排科內(nèi)醫(yī)師主持科內(nèi)或 院內(nèi)專業(yè)講課、病例討論和技能培訓(xùn)，提高自身業(yè)務(wù)和帶教水平，鼓勵(lì)教學(xué)和科研，對教學(xué)積極 分子給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)；2、 完善考核方式，更新理論考核題型、題量，加入 新技

23、術(shù)、新理論。3、 完善硬件設(shè)施。我科未來力爭擴(kuò)大床位數(shù)，積極 添置教學(xué)儀器、努力增設(shè)新技術(shù)、新項(xiàng)目，提高 教學(xué)水平。20 14-3-20篇 五：耳鼻咽喉科工作制度耳鼻咽喉科工 作制度1、 醫(yī)護(hù)人員必須服從轄區(qū)主任領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格遵守醫(yī)德 規(guī)范，全心全意為人耳鼻咽喉科主任述職報(bào)告 （共6篇）民服務(wù)，不斷改善服務(wù)質(zhì)量。2、 科室人員必須認(rèn)真執(zhí)行醫(yī)院規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行 崗位責(zé)任制。3、 科室門診工作： 堅(jiān) 持首診負(fù)責(zé)制；認(rèn)真填寫門診日志；按規(guī)定及時(shí) 填報(bào)傳染病卡片。 危 重病人和老干部優(yōu)先就診。門診護(hù)士要隨時(shí)巡視 候診病人情況，做好妥善安排，有急診病人必須 隨叫隨到。 門 診醫(yī)師必須仔細(xì)詢問病人，書寫門診

24、病歷。三次 門診要做出確診。 必 須按時(shí)上、下班，遵守作息制度。病房工作：實(shí)行三級醫(yī)師負(fù)責(zé)制和分級護(hù)理制病房醫(yī)師實(shí)行白班值班負(fù)責(zé)制。非白班時(shí)間要代 管醫(yī)生，有病情時(shí)隨叫隨到。認(rèn)真執(zhí)行病歷書寫制度、會診制度、手術(shù)審批制度和消毒隔離制度等。5、嚴(yán)格考勤制度，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，提高工作效率。六：20142015年耳鼻喉科工作總結(jié)及展望耳鼻喉科20142015 年度工作總結(jié)及展望 一、2014工作總結(jié)：得的成績 2014年門診、病房工作開展:門 診量較前有了大幅提升，診療水平及服務(wù)水平有 了較大提高，患者就診滿意度較前明顯改善。深 入開展病房工作，逐步開展各種疾病的診治及手 術(shù)治療。2014年度病房入院病人達(dá)到680余 例，其中手術(shù)病人達(dá)到400余例。2、 門診管理門 診患者量明顯增加，今年開始加強(qiáng)門診管理，保 證每周有三次專家出診，普通門診兩名醫(yī)生出 診，使門診病人能夠井然有序就診。另外，周 六、周日