2021年集團(tuán)公司副總裁在行政例會上的講話

1、2021年集團(tuán)公司副總裁在行政例會上的講話通過與各兄弟企業(yè)經(jīng)營情況對比，可以看出和兄弟企業(yè)的差距。月份我們的經(jīng)營結(jié)果有外部原因，更有內(nèi)部原因。外部原因：兄弟企業(yè)的經(jīng)營結(jié)果，有各種原因造成，如等經(jīng)營結(jié)果，業(yè)績形成有原因。但，更重要的是要看到兄弟企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)，如，聯(lián)合的成本，的產(chǎn)量全創(chuàng)歷史紀(jì)錄。內(nèi)部原因：環(huán)保限產(chǎn)，號高爐長時間不順，還有檢修等等，導(dǎo)致產(chǎn)量低、指標(biāo)差，業(yè)績不好。十月份收獲：在看到業(yè)績不好的同時，也要看到收獲了什么。計(jì)劃檢修，兩座轉(zhuǎn)爐全部做了爐役檢修，軋線做了十多天點(diǎn)修，號高爐和座小高爐、球團(tuán)、燒結(jié)、白灰窯等都做了計(jì)劃檢修。我們?nèi)孀隽藱z修，即使月份沒有環(huán)保限產(chǎn)，一年多來，這是最大的檢修

2、，給月后創(chuàng)高產(chǎn)、保安全生產(chǎn)、設(shè)備運(yùn)行正常打下了基礎(chǔ)。這是我們月份達(dá)到的目標(biāo)，也叫業(yè)績。所以，我把月份的業(yè)績定為：喜憂參半。一、月份重點(diǎn)工作剛才總經(jīng)理講了很多，也非常具體、全面，對于月份內(nèi)部情況和外部市場形勢，結(jié)合總經(jīng)理提出的總基調(diào)，我講三項(xiàng)具體要求。（一）保安全，穩(wěn)生產(chǎn)，優(yōu)排放，合理組織生產(chǎn)安全方面：要明白安全在于心細(xì)，事故出自大意安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全安全是給員工最大的福利等理念。懂得疏忽一時，痛苦一世的道理，尤其是在生產(chǎn)節(jié)奏快的情況下，必須確保安全生產(chǎn)。要繼續(xù)開展百日安全無事故活動，同時，做好冬季四防工作。提高安全意識、加強(qiáng)安全管理，加大安全考核力度，做到安全生產(chǎn)，人人有責(zé)。堅(jiān)決不能讓

3、說起來重要、做起來次要、忙起來不要的狀況發(fā)生，要確保生產(chǎn)安全。生產(chǎn)方面：月份全面做了檢修，是自混改以來最大檢修，大家都很辛苦。月份，從目前來看，市場不錯，還是要堅(jiān)決圍繞以煉鐵為中心確保各工序產(chǎn)量，在穩(wěn)產(chǎn)順產(chǎn)的基礎(chǔ)上創(chuàng)高產(chǎn)。現(xiàn)在各兄弟企業(yè)競爭很激烈，可以短期落后，但不能長期落后。如果長期落后，我們無法向名干部職工交代。所以，要鼓足干勁，在、月份曾經(jīng)有過高產(chǎn)，說明我們有能力創(chuàng)高產(chǎn)。月份，我們要堅(jiān)定信心，大干月份，保證產(chǎn)量指標(biāo)多創(chuàng)亮點(diǎn)，力爭有好的經(jīng)營結(jié)果。環(huán)保方面：目前，我們爭取到高爐的生產(chǎn)模式，月份不受重污染天氣應(yīng)急響應(yīng)影響。但環(huán)保部要明白壓力，根據(jù)以熱定產(chǎn)，爭取更大生產(chǎn)負(fù)荷。另外，抓緊技改項(xiàng)目環(huán)

4、評等工作。抓緊推進(jìn)環(huán)保評級工作，打造綠色新。根據(jù)當(dāng)前安全、環(huán)保、市場等形勢，要合理組織生產(chǎn)，最大限度釋放產(chǎn)能，創(chuàng)造效益，確保月份經(jīng)營業(yè)績。（二）不放松，不懈怠，全力推進(jìn)技改工程6月9日，舉行了技改項(xiàng)目啟動大會，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)也來參加了大會，各級領(lǐng)導(dǎo)對技改項(xiàng)目都寄予厚望。技改工程是的生命線、發(fā)展線，改造完成后，生產(chǎn)效率將大幅提升，市場競爭力將顯著增強(qiáng)。技改工程對未來發(fā)展，至關(guān)重要。由于各種內(nèi)外原因，目前，技改工作已經(jīng)滯后，技改項(xiàng)目部要抓緊推進(jìn)各項(xiàng)工作，不耽誤、不懈怠，切實(shí)負(fù)起責(zé)任，按照提出的五項(xiàng)改造原則：綠色制造、循環(huán)經(jīng)濟(jì)、低碳環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展原則；邊生產(chǎn)、邊建設(shè)，統(tǒng)籌兼顧原則；充分利用現(xiàn)有各種資源原

5、則；符合政策，經(jīng)濟(jì)合理，技術(shù)先進(jìn)，安全適用原則；工序匹配，銜接科學(xué)，物流運(yùn)輸合理原則。全力推進(jìn)各項(xiàng)工作。將年技改項(xiàng)目，打造成對得起企業(yè)，對得起職工，經(jīng)得起歷史檢驗(yàn)的，里程碑工程?。ㄈ┘訌?qiáng)銷售隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，抵御市場風(fēng)險(xiǎn)近階段，鋼材市場需求持續(xù)向好，價格上升，但是，從鎖單情況看，卷板售價，明顯低于同行冷軋品種。從每天的成交信息來看，卷板的價格，較的冷軋及中寬帶低，也較、聯(lián)合窄帶鋼低。按照當(dāng)前產(chǎn)量，相當(dāng)于每月少盈利萬元左右。這種情況，一方面反映出產(chǎn)品結(jié)構(gòu)過于單一，市場競爭力不足。另一方面，反映出銷售隊(duì)伍戰(zhàn)斗力和業(yè)務(wù)能力有所欠缺。因此，要在優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)方面做工作。加大品種開發(fā)力度。例如，當(dāng)

6、前市場需求較好的冷軋料、護(hù)欄板、錳板，以及線材方面的、焊絲鋼等。通過優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)，降低對單一品種過度依賴。銷售與生產(chǎn)、技術(shù)要實(shí)現(xiàn)聯(lián)動，提高綜合售價，不斷提升的市場占有率和競爭力，抵御市場風(fēng)險(xiǎn)。同時，要重點(diǎn)加強(qiáng)銷售隊(duì)伍建設(shè)，提高業(yè)務(wù)人員綜合能力，強(qiáng)化市場開發(fā)，提升營銷人員的實(shí)戰(zhàn)能力。培養(yǎng)打造一支戰(zhàn)之能勝、素質(zhì)過硬的銷售隊(duì)伍。二、管理方面管理一：工作中要先認(rèn)清自己，再去了解別人每個人身上都有優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，大多數(shù)人選擇把優(yōu)點(diǎn)掛在身前，把缺點(diǎn)放在身后，只能看到自己的優(yōu)點(diǎn)，看不到缺點(diǎn)。少部分人把優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)都掛在身前，能認(rèn)識到自己的優(yōu)點(diǎn)和不足，這種人就不簡單。我所說的先認(rèn)清自己，就是要做后一種人。先要清楚的

7、看見自己的優(yōu)點(diǎn)和不足。我們常講看不到問題是最大的問題，如果看不到自己的不足，就看不到問題，工作肯定就會出差錯。所以，要發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，彌補(bǔ)缺點(diǎn)，認(rèn)清自己。在認(rèn)清自己的基礎(chǔ)上，再去了解別人。你只有全面、清晰地認(rèn)清了自己，才能正確地去了解別人。只能看到自己的優(yōu)點(diǎn)，看不到自己的問題，就會覺得自己比別人好。這樣就會忽略別人的優(yōu)點(diǎn)，只看到別人的不足，就像戴著有色眼鏡去看人，不用腦子、不分析原因、搬弄是非，影響到你做人做事等等，這些都是沒有先認(rèn)清自己就去了解別人的體現(xiàn)。比如，我們和上下游客戶的關(guān)系，各工序間的關(guān)系，上下級的關(guān)系，都需要建立在認(rèn)識自己的基礎(chǔ)上，認(rèn)清優(yōu)勢和不足，站在對方的角度去看問題。如，燒結(jié)、煉鐵

8、、煉鋼、軋鋼上下游工序之間，要相互配合做好服務(wù)。要看到自身不足，才能找準(zhǔn)定位、立馬調(diào)整，促進(jìn)各項(xiàng)工作更好開展。管理二：管理人員要懂得想出來，說出來，做出來，傳出來，帶出來的管理思路想出來，是操心；說出來，是擔(dān)當(dāng)；做出來，是執(zhí)行；傳出來，是分享；帶出來，是拉動。第一，要想出來，想出來就是操心程度，對工作的熱愛程度。只有真正熱愛工作，融入工作，才會去動腦筋思考，想辦法解決問題。我們常講看不到問題是最大的問題，常講會操心、敢著急、能解決，想出來就是會操心的表現(xiàn)。第二，要說出來，想到了就要說出來，說出來是一種擔(dān)當(dāng)。說出來是執(zhí)行的開始，只想到了沒有說出來，你的想法別人不知道，更不會實(shí)施，就更別說執(zhí)行了。

9、我們常說有話敢說，有話直說，說出來就要對自己的話負(fù)責(zé)、擔(dān)當(dāng)。敢于把自己的思維、思路表達(dá)出來，用行動去實(shí)現(xiàn)。第三，要做出來，說出來的同時，如果正確，就要守正出奇，做出來是一種執(zhí)行。把你的所想所說也是計(jì)劃要執(zhí)行、要實(shí)施，變成現(xiàn)實(shí)、變成可能、變成成果，證明給大家看，你的想法就能變成現(xiàn)實(shí)。如，我們提出的五內(nèi)五外五個力爭五個新到現(xiàn)在某個單位的六個新和總經(jīng)理提出的提升年九大提升等都是想出來、說出來。產(chǎn)量指標(biāo)不斷提升，經(jīng)營業(yè)績不斷向好等就是做出來的體現(xiàn)。第四，要傳出來，傳出來是一種分享。兄弟單位也好，同行也好，要相互借鑒，通過借鑒相互取長補(bǔ)短。強(qiáng)調(diào)對標(biāo)，其實(shí)就是一種借鑒，是同行或兄弟企業(yè)傳出來的一種經(jīng)驗(yàn)，我

10、們要學(xué)習(xí)他們，彌補(bǔ)不足。同樣的，我們的一些經(jīng)驗(yàn)做法也可以傳出來，給兄弟企業(yè)借鑒，便于共同提升。第五，要帶出來，帶出來就是感染拉動。想出來、說出來、做出來、傳出來后，還要形成模式，感染拉動更多人，要懂得拉動別人、成就別人、促進(jìn)整體共同進(jìn)步。如，師帶徒就是拉動?，F(xiàn)在整個德龍集團(tuán)都在圍繞六個德龍梳理德龍模式，這也是拉動。這是我說的想出來是操心，說出來是擔(dān)當(dāng)，做出來是執(zhí)行，傳出來是分享，帶出來是拉動。希望各位理解到位。管理三：再次強(qiáng)調(diào)忙與高效的區(qū)別，提升執(zhí)行力在月份行政例會上，我講過忙和高效的區(qū)別，這次行政例會，我再強(qiáng)調(diào)一下。有的人看上去很忙、很累，但忙的效率很低，沒有計(jì)劃，沒有條理。而有的人做事守正

11、出奇，有計(jì)劃、有條理、有抓重點(diǎn)的能力、有突破思維的能力，有干一件成一件的能力，而且工作干起來不忙、不吃力，這就是忙和高效的區(qū)別，特別是一些中高管在決定一項(xiàng)工作的時候，議而不決、決而不行、行而無果，這是沒有效率的忙。要明白你是真忙還是假忙?是不是瞎忙?是不是工作沒有思路而很迷茫?提升工作效率的三點(diǎn)做法，我也再強(qiáng)調(diào)一遍：（一）善于規(guī)劃做事高效的人有一個共同的特點(diǎn)，就是做事前對事情有一個完整的規(guī)劃，我們講過事前細(xì)思考，事中勤管理，事后多總結(jié)，就是做事前要有判斷，要有計(jì)劃。（二）會抓重點(diǎn)我認(rèn)為整天看的很忙碌，但沒有出成績的人，最大的問題、原因就是沒有抓住事情的重點(diǎn)，理念中，其中就是要有抓重點(diǎn)工作的能力

12、，能看到問題的重點(diǎn)，能抓住問題的要害，能抓準(zhǔn)問題，這樣才會節(jié)省時間，提高工作效率。（三）懂得帶動確定重點(diǎn)工作后，規(guī)劃了怎么做，我們在工作中要有帶動，要懂得推動或帶動的作用，懂得團(tuán)隊(duì)的力量。作為管理人員就是要帶動下屬。管理四：理解賦能和帶動都是領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任在月份行政例會上，講過管理要學(xué)會賦能，不要做前進(jìn)的絆腳石，并講了賦能的含義，賦能就是怎么樣讓別人有更大的能力，要支持他去完成大家共同的目標(biāo)。賦能從某種程度上講就是要激發(fā)員工想干的愿望，讓員工具備能干的能力，并為員工干好創(chuàng)造條件。在講讓員工具備能干的能力時，我曾說過，想讓員工能干，首先要有正能量的引導(dǎo)和帶動，明白帶動這兩個字。領(lǐng)導(dǎo)者不能布置了就沒

13、事了，后面要跟上，明白傳達(dá)ne;布置、布置ne;領(lǐng)會、領(lǐng)會ne;執(zhí)行、執(zhí)行ne;結(jié)果、結(jié)果ne;業(yè)績。要理解賦能和帶動都是領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任，不能單純的賦能，把權(quán)利下放后就不管了，你還要跟蹤，還要親自參與，我講過七個習(xí)慣，要養(yǎng)成親自參與實(shí)踐的習(xí)慣，你給下屬賦能是一方面，這是你的責(zé)任。親自參與，帶動下屬這也是你的責(zé)任。帶動是什么，帶動就是，你要跟蹤這個事情的過程，注意過程管理，在過程中給予下屬正確引導(dǎo)。如果你只單純賦能，全權(quán)交給下屬來干，后期就不管了，過程也不跟蹤，下屬就可能會跑偏，事情就達(dá)不到預(yù)期的效果。我們都知道，身教大于言傳，要親自參與，帶頭做出樣子，調(diào)動下屬的主觀能動性，使每個人的正能量，都充分釋放出來。最大限度地引導(dǎo)激勵大家，齊心協(xié)力干事創(chuàng)業(yè)，這樣才能把工作干好。所以，我們要理解，賦能和帶動都是領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任，希望各位理解領(lǐng)會到位?？傊鎸?nèi)外部條件：內(nèi)部遇到了技改、