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文檔簡介
1、2021年集團(tuán)公司副總裁在行政例會上的講話通過與各兄弟企業(yè)經(jīng)營情況對比,可以看出和兄弟企業(yè)的差距。月份我們的經(jīng)營結(jié)果有外部原因,更有內(nèi)部原因。外部原因:兄弟企業(yè)的經(jīng)營結(jié)果,有各種原因造成,如等經(jīng)營結(jié)果,業(yè)績形成有原因。但,更重要的是要看到兄弟企業(yè)的優(yōu)點(diǎn),如,聯(lián)合的成本,的產(chǎn)量全創(chuàng)歷史紀(jì)錄。內(nèi)部原因:環(huán)保限產(chǎn),號高爐長時間不順,還有檢修等等,導(dǎo)致產(chǎn)量低、指標(biāo)差,業(yè)績不好。十月份收獲:在看到業(yè)績不好的同時,也要看到收獲了什么。計(jì)劃檢修,兩座轉(zhuǎn)爐全部做了爐役檢修,軋線做了十多天點(diǎn)修,號高爐和座小高爐、球團(tuán)、燒結(jié)、白灰窯等都做了計(jì)劃檢修。我們?nèi)孀隽藱z修,即使月份沒有環(huán)保限產(chǎn),一年多來,這是最大的檢修
2、,給月后創(chuàng)高產(chǎn)、保安全生產(chǎn)、設(shè)備運(yùn)行正常打下了基礎(chǔ)。這是我們月份達(dá)到的目標(biāo),也叫業(yè)績。所以,我把月份的業(yè)績定為:喜憂參半。一、月份重點(diǎn)工作剛才總經(jīng)理講了很多,也非常具體、全面,對于月份內(nèi)部情況和外部市場形勢,結(jié)合總經(jīng)理提出的總基調(diào),我講三項(xiàng)具體要求。(一)保安全,穩(wěn)生產(chǎn),優(yōu)排放,合理組織生產(chǎn)安全方面:要明白安全在于心細(xì),事故出自大意安全為了生產(chǎn),生產(chǎn)必須安全安全是給員工最大的福利等理念。懂得疏忽一時,痛苦一世的道理,尤其是在生產(chǎn)節(jié)奏快的情況下,必須確保安全生產(chǎn)。要繼續(xù)開展百日安全無事故活動,同時,做好冬季四防工作。提高安全意識、加強(qiáng)安全管理,加大安全考核力度,做到安全生產(chǎn),人人有責(zé)。堅(jiān)決不能讓
3、說起來重要、做起來次要、忙起來不要的狀況發(fā)生,要確保生產(chǎn)安全。生產(chǎn)方面:月份全面做了檢修,是自混改以來最大檢修,大家都很辛苦。月份,從目前來看,市場不錯,還是要堅(jiān)決圍繞以煉鐵為中心確保各工序產(chǎn)量,在穩(wěn)產(chǎn)順產(chǎn)的基礎(chǔ)上創(chuàng)高產(chǎn)。現(xiàn)在各兄弟企業(yè)競爭很激烈,可以短期落后,但不能長期落后。如果長期落后,我們無法向名干部職工交代。所以,要鼓足干勁,在、月份曾經(jīng)有過高產(chǎn),說明我們有能力創(chuàng)高產(chǎn)。月份,我們要堅(jiān)定信心,大干月份,保證產(chǎn)量指標(biāo)多創(chuàng)亮點(diǎn),力爭有好的經(jīng)營結(jié)果。環(huán)保方面:目前,我們爭取到高爐的生產(chǎn)模式,月份不受重污染天氣應(yīng)急響應(yīng)影響。但環(huán)保部要明白壓力,根據(jù)以熱定產(chǎn),爭取更大生產(chǎn)負(fù)荷。另外,抓緊技改項(xiàng)目環(huán)
4、評等工作。抓緊推進(jìn)環(huán)保評級工作,打造綠色新。根據(jù)當(dāng)前安全、環(huán)保、市場等形勢,要合理組織生產(chǎn),最大限度釋放產(chǎn)能,創(chuàng)造效益,確保月份經(jīng)營業(yè)績。(二)不放松,不懈怠,全力推進(jìn)技改工程6月9日,舉行了技改項(xiàng)目啟動大會,相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)也來參加了大會,各級領(lǐng)導(dǎo)對技改項(xiàng)目都寄予厚望。技改工程是的生命線、發(fā)展線,改造完成后,生產(chǎn)效率將大幅提升,市場競爭力將顯著增強(qiáng)。技改工程對未來發(fā)展,至關(guān)重要。由于各種內(nèi)外原因,目前,技改工作已經(jīng)滯后,技改項(xiàng)目部要抓緊推進(jìn)各項(xiàng)工作,不耽誤、不懈怠,切實(shí)負(fù)起責(zé)任,按照提出的五項(xiàng)改造原則:綠色制造、循環(huán)經(jīng)濟(jì)、低碳環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展原則;邊生產(chǎn)、邊建設(shè),統(tǒng)籌兼顧原則;充分利用現(xiàn)有各種資源原
5、則;符合政策,經(jīng)濟(jì)合理,技術(shù)先進(jìn),安全適用原則;工序匹配,銜接科學(xué),物流運(yùn)輸合理原則。全力推進(jìn)各項(xiàng)工作。將年技改項(xiàng)目,打造成對得起企業(yè),對得起職工,經(jīng)得起歷史檢驗(yàn)的,里程碑工程?。ㄈ┘訌?qiáng)銷售隊(duì)伍建設(shè),優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),抵御市場風(fēng)險(xiǎn)近階段,鋼材市場需求持續(xù)向好,價格上升,但是,從鎖單情況看,卷板售價,明顯低于同行冷軋品種。從每天的成交信息來看,卷板的價格,較的冷軋及中寬帶低,也較、聯(lián)合窄帶鋼低。按照當(dāng)前產(chǎn)量,相當(dāng)于每月少盈利萬元左右。這種情況,一方面反映出產(chǎn)品結(jié)構(gòu)過于單一,市場競爭力不足。另一方面,反映出銷售隊(duì)伍戰(zhàn)斗力和業(yè)務(wù)能力有所欠缺。因此,要在優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)方面做工作。加大品種開發(fā)力度。例如,當(dāng)
6、前市場需求較好的冷軋料、護(hù)欄板、錳板,以及線材方面的、焊絲鋼等。通過優(yōu)化品種結(jié)構(gòu),降低對單一品種過度依賴。銷售與生產(chǎn)、技術(shù)要實(shí)現(xiàn)聯(lián)動,提高綜合售價,不斷提升的市場占有率和競爭力,抵御市場風(fēng)險(xiǎn)。同時,要重點(diǎn)加強(qiáng)銷售隊(duì)伍建設(shè),提高業(yè)務(wù)人員綜合能力,強(qiáng)化市場開發(fā),提升營銷人員的實(shí)戰(zhàn)能力。培養(yǎng)打造一支戰(zhàn)之能勝、素質(zhì)過硬的銷售隊(duì)伍。二、管理方面管理一:工作中要先認(rèn)清自己,再去了解別人每個人身上都有優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn),大多數(shù)人選擇把優(yōu)點(diǎn)掛在身前,把缺點(diǎn)放在身后,只能看到自己的優(yōu)點(diǎn),看不到缺點(diǎn)。少部分人把優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)都掛在身前,能認(rèn)識到自己的優(yōu)點(diǎn)和不足,這種人就不簡單。我所說的先認(rèn)清自己,就是要做后一種人。先要清楚的
7、看見自己的優(yōu)點(diǎn)和不足。我們常講看不到問題是最大的問題,如果看不到自己的不足,就看不到問題,工作肯定就會出差錯。所以,要發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),彌補(bǔ)缺點(diǎn),認(rèn)清自己。在認(rèn)清自己的基礎(chǔ)上,再去了解別人。你只有全面、清晰地認(rèn)清了自己,才能正確地去了解別人。只能看到自己的優(yōu)點(diǎn),看不到自己的問題,就會覺得自己比別人好。這樣就會忽略別人的優(yōu)點(diǎn),只看到別人的不足,就像戴著有色眼鏡去看人,不用腦子、不分析原因、搬弄是非,影響到你做人做事等等,這些都是沒有先認(rèn)清自己就去了解別人的體現(xiàn)。比如,我們和上下游客戶的關(guān)系,各工序間的關(guān)系,上下級的關(guān)系,都需要建立在認(rèn)識自己的基礎(chǔ)上,認(rèn)清優(yōu)勢和不足,站在對方的角度去看問題。如,燒結(jié)、煉鐵
8、、煉鋼、軋鋼上下游工序之間,要相互配合做好服務(wù)。要看到自身不足,才能找準(zhǔn)定位、立馬調(diào)整,促進(jìn)各項(xiàng)工作更好開展。管理二:管理人員要懂得想出來,說出來,做出來,傳出來,帶出來的管理思路想出來,是操心;說出來,是擔(dān)當(dāng);做出來,是執(zhí)行;傳出來,是分享;帶出來,是拉動。第一,要想出來,想出來就是操心程度,對工作的熱愛程度。只有真正熱愛工作,融入工作,才會去動腦筋思考,想辦法解決問題。我們常講看不到問題是最大的問題,常講會操心、敢著急、能解決,想出來就是會操心的表現(xiàn)。第二,要說出來,想到了就要說出來,說出來是一種擔(dān)當(dāng)。說出來是執(zhí)行的開始,只想到了沒有說出來,你的想法別人不知道,更不會實(shí)施,就更別說執(zhí)行了。
9、我們常說有話敢說,有話直說,說出來就要對自己的話負(fù)責(zé)、擔(dān)當(dāng)。敢于把自己的思維、思路表達(dá)出來,用行動去實(shí)現(xiàn)。第三,要做出來,說出來的同時,如果正確,就要守正出奇,做出來是一種執(zhí)行。把你的所想所說也是計(jì)劃要執(zhí)行、要實(shí)施,變成現(xiàn)實(shí)、變成可能、變成成果,證明給大家看,你的想法就能變成現(xiàn)實(shí)。如,我們提出的五內(nèi)五外五個力爭五個新到現(xiàn)在某個單位的六個新和總經(jīng)理提出的提升年九大提升等都是想出來、說出來。產(chǎn)量指標(biāo)不斷提升,經(jīng)營業(yè)績不斷向好等就是做出來的體現(xiàn)。第四,要傳出來,傳出來是一種分享。兄弟單位也好,同行也好,要相互借鑒,通過借鑒相互取長補(bǔ)短。強(qiáng)調(diào)對標(biāo),其實(shí)就是一種借鑒,是同行或兄弟企業(yè)傳出來的一種經(jīng)驗(yàn),我
10、們要學(xué)習(xí)他們,彌補(bǔ)不足。同樣的,我們的一些經(jīng)驗(yàn)做法也可以傳出來,給兄弟企業(yè)借鑒,便于共同提升。第五,要帶出來,帶出來就是感染拉動。想出來、說出來、做出來、傳出來后,還要形成模式,感染拉動更多人,要懂得拉動別人、成就別人、促進(jìn)整體共同進(jìn)步。如,師帶徒就是拉動?,F(xiàn)在整個德龍集團(tuán)都在圍繞六個德龍梳理德龍模式,這也是拉動。這是我說的想出來是操心,說出來是擔(dān)當(dāng),做出來是執(zhí)行,傳出來是分享,帶出來是拉動。希望各位理解到位。管理三:再次強(qiáng)調(diào)忙與高效的區(qū)別,提升執(zhí)行力在月份行政例會上,我講過忙和高效的區(qū)別,這次行政例會,我再強(qiáng)調(diào)一下。有的人看上去很忙、很累,但忙的效率很低,沒有計(jì)劃,沒有條理。而有的人做事守正
11、出奇,有計(jì)劃、有條理、有抓重點(diǎn)的能力、有突破思維的能力,有干一件成一件的能力,而且工作干起來不忙、不吃力,這就是忙和高效的區(qū)別,特別是一些中高管在決定一項(xiàng)工作的時候,議而不決、決而不行、行而無果,這是沒有效率的忙。要明白你是真忙還是假忙?是不是瞎忙?是不是工作沒有思路而很迷茫?提升工作效率的三點(diǎn)做法,我也再強(qiáng)調(diào)一遍:(一)善于規(guī)劃做事高效的人有一個共同的特點(diǎn),就是做事前對事情有一個完整的規(guī)劃,我們講過事前細(xì)思考,事中勤管理,事后多總結(jié),就是做事前要有判斷,要有計(jì)劃。(二)會抓重點(diǎn)我認(rèn)為整天看的很忙碌,但沒有出成績的人,最大的問題、原因就是沒有抓住事情的重點(diǎn),理念中,其中就是要有抓重點(diǎn)工作的能力
12、,能看到問題的重點(diǎn),能抓住問題的要害,能抓準(zhǔn)問題,這樣才會節(jié)省時間,提高工作效率。(三)懂得帶動確定重點(diǎn)工作后,規(guī)劃了怎么做,我們在工作中要有帶動,要懂得推動或帶動的作用,懂得團(tuán)隊(duì)的力量。作為管理人員就是要帶動下屬。管理四:理解賦能和帶動都是領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任在月份行政例會上,講過管理要學(xué)會賦能,不要做前進(jìn)的絆腳石,并講了賦能的含義,賦能就是怎么樣讓別人有更大的能力,要支持他去完成大家共同的目標(biāo)。賦能從某種程度上講就是要激發(fā)員工想干的愿望,讓員工具備能干的能力,并為員工干好創(chuàng)造條件。在講讓員工具備能干的能力時,我曾說過,想讓員工能干,首先要有正能量的引導(dǎo)和帶動,明白帶動這兩個字。領(lǐng)導(dǎo)者不能布置了就沒
13、事了,后面要跟上,明白傳達(dá)ne;布置、布置ne;領(lǐng)會、領(lǐng)會ne;執(zhí)行、執(zhí)行ne;結(jié)果、結(jié)果ne;業(yè)績。要理解賦能和帶動都是領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任,不能單純的賦能,把權(quán)利下放后就不管了,你還要跟蹤,還要親自參與,我講過七個習(xí)慣,要養(yǎng)成親自參與實(shí)踐的習(xí)慣,你給下屬賦能是一方面,這是你的責(zé)任。親自參與,帶動下屬這也是你的責(zé)任。帶動是什么,帶動就是,你要跟蹤這個事情的過程,注意過程管理,在過程中給予下屬正確引導(dǎo)。如果你只單純賦能,全權(quán)交給下屬來干,后期就不管了,過程也不跟蹤,下屬就可能會跑偏,事情就達(dá)不到預(yù)期的效果。我們都知道,身教大于言傳,要親自參與,帶頭做出樣子,調(diào)動下屬的主觀能動性,使每個人的正能量,都充分釋放出來。最大限度地引導(dǎo)激勵大家,齊心協(xié)力干事創(chuàng)業(yè),這樣才能把工作干好。所以,我們要理解,賦能和帶動都是領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任,希望各位理解領(lǐng)會到位??傊鎸?nèi)外部條件:內(nèi)部遇到了技改、
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