信用社主任先進個人推薦材料

1、信用社主任先進個人推薦材料XX，男，1972年3月出生，1991年5月參加信用社工 作， xx 年從聯(lián)社機關(guān)下到 xx 信用社擔任主任職務，負責 xx 和 XX 兩個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的金融服務工作。 XX 年來， 他帶領(lǐng) XX 信用社 全體員工狠抓貸款營銷，于規(guī)范中求發(fā)展，信貸管理的三項 指標均創(chuàng)歷史之最： 全年累計投放貸款 XX 筆，金額 XX 萬元， 累計收回貸款XX萬元，當年到期貸款回籠率 XX%,收回貸款 利息XX萬元，占當年收息任務 XX萬元的XX%。清收不良貸 款 XX 萬元，占凈壓計劃 XX 萬元的 XX%。一、打消員工顧慮強化營銷理念 根據(jù)近幾年規(guī)范管理不斷深入，大部分人懼貸、惜貸思 想比

2、較嚴重的特點， XX 適時對全員灌輸發(fā)展第一理念觀念， 使全員清醒認識到，信用社要生存、要發(fā)展，利息收入是最 主要，而信貸營運好壞， 直接影響生存、 發(fā)展，更直接一點， 影響他們信用社每一個員工收入，同時為消除信貸員怕?lián)?任心理，及時疏導，告知他們信貸工作是一個高風險行業(yè)， 只要按程序操作，照原則辦理，憑良心辦事，因不可抗原因 形成的不良貸款不會追究經(jīng)辦人員責任。夏臘喜是一名從事 多年信貸工作的老員工，因擔心信貸追責，一直不敢放開手 腳發(fā)放貸款， 每年的貸款投放量在本社都是最少的。 通過 XX 的疏導， 逐步消除了懼貸心理， 今年累計投放貸款 XX 萬元。 其他信貸員見夏臘喜都敢放貸后，份份

3、按規(guī)定程序投放貸款，使全社今年累計投放貸款比上年增加 xx 萬元。二、強化環(huán)境整治提高信用觀念 為了不斷提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量， xx 年伊始， 他首先帶領(lǐng)信 貸員利用建立農(nóng)戶信貸基本信息的時機，進行信用村、信用 農(nóng)戶評定，每村在村委會墻上進行張貼、告知，并不失時機 走村串戶進行宣傳，得高農(nóng)戶信用意識，使大部分農(nóng)戶意識 到講信用光榮，欠貸不還可恥，其中在他們進行授信時，許 多農(nóng)戶為自己授信額度多少、信用等級互相攀比，無形進行 了宣傳。其次是對內(nèi)追責，對外追逃，即對內(nèi)部職工責任貸 款堅決逐月按比例用其工資予以扣收，對外面欠債釘子戶、 惡意逃廢債務的貸戶，堅決運用法律手段或信用社信貸員集 中上門催收方式

4、大張旗鼓予以打擊，造聲勢，使逃廢債務的 人無處藏身。三是利用電視屏幕、自制傳單方式，宣傳信用 社系統(tǒng)已在全省聯(lián)網(wǎng)，拖欠信用社貸款的貸戶將終生有污點 記錄。伏嶺村四組村民 xxx 年在信用社貸款 xx 元，定于當 年 11 月底還款。本來 xx 有能力按期還款，但 xx 看見鄰居 都有摩托車， 就沒還貸款去買了一輛摩托車， 造成貸款逾期。 雖然XX在XX年6月份還清了貸款，但因為逾期還款的原因， 在今年評級授信時其信用額度只有 xx 元，比同組的村民的 信用額度小了很多。今年三月份對伏嶺村農(nóng)戶的信用等級評 定后在村委會公示后， XX 當場表示， 今后不論做什么事都要 講信用，要不然關(guān)鍵時候就要出

5、丑了。三、嚴格獎懲措施激勵員工競爭 為充分調(diào)動員工工作積極性， xx 年初就根據(jù)聯(lián)社精神， 結(jié)合 xx 信用社的具體實際，形成了 xx 信用社 xx 年度績效 考核辦法，經(jīng)職工代表大會討論通過后執(zhí)行。除對全員按月 進行績效考核結(jié)賬外，還按季分工種進行綜合考核，根據(jù)業(yè) 績排名，分別對一、二、三名各獎 xx 元、 xx 元、 xx 元，對 倒數(shù)一、二、三名各懲 xx 元、 xx 元、 xx 元。今年前三個季 度績效考核結(jié)賬，員工之間績效工資差額達到近 xx 元。這 樣一來，外勤人員工作上有目標、有方向，形成趕前爭先的 良好態(tài)勢，內(nèi)勤人員個個想辦法、拓思路，穩(wěn)住老客戶，培 植新客戶，擴大了市場面，改

6、變了過去坐等業(yè)務上門為主動 上門服務。四、嚴格操作程序確保到期收回 放得出收得回是考核信貸投放質(zhì)量的基本標準，為確保 貸款回籠率， xx 充分利用信貸風險系統(tǒng)基本資料錄入的機會， 及時組織信貸員對老客戶進行全面摸底，根據(jù)其信用狀況重 新予以評級，同時對潛在的新客戶進行實地調(diào)查，堅持做到 五看，一看其人品好壞，二看其所經(jīng)營業(yè)務是否適應市場， 三看其是否有一定管理能力，四看其環(huán)境是否惡劣，五看其 是否有發(fā)展前景。在落實“鋪天蓋地工程”和“頂天立地工 程”過程中，全體信貸人員嚴格執(zhí)行信貸操作程序，對農(nóng)戶 調(diào)查建卡 xx 余戶，評定信用農(nóng)戶 xx 多戶，對企業(yè)調(diào)查建卡xx 戶，全部予以信用評級，總確定

7、龍頭企業(yè) 2 戶。因為基礎(chǔ) 工作做得扎實，當年到期貸款回籠率XX%,清收不良貸款XX萬元，占凈壓計劃 xx 萬元的 xx%。五、強化隊伍建設(shè)確保持續(xù)發(fā)展 工作的好壞，效果如何，一支強有力的隊伍至關(guān)重要，XX 自始至終深刻認識到這一點。因為 XX 信用社管轄 XX 和XX 兩個鄉(xiāng)鎮(zhèn)， 在實際上工作中， 與其他信用社相比有著自己 的特色。為便于開展工作， XX 首先將住在 XX 分社具體管理 XX 分社各項業(yè)務的信用社副主任調(diào)到 XX ，主管全社的信貸 業(yè)務。其次是結(jié)合 XX、XX 二地人員性格各異、能力參差不 齊、市場環(huán)境不同，他通過調(diào)查分析，采取優(yōu)勢互補原則， 二人一組進行新一輪洗牌，并盡可能地