防止銷售人員離職帶走客戶的八大絕招[1]1VIP

1、 適合對象適合對象老板/總經(jīng)理/董事長銷售部經(jīng)理/主管 主要用途主要用途幫助老板和銷售管理者，合理地對銷售人員進行管理，有效地防止銷售人員離職帶走客戶而給企業(yè)造成損失。做法：做法： 制定銷售人員的招聘標準，特別將銷售 人員的人品放在第一位。 利用一些人格特征的測評工具，來了解銷售人員的價值取向。效果：效果： 將那些通過不斷地換單位，積累自己手里的客戶資源，然后依靠這些資源在不同的企業(yè)中獲得較高回報的銷售人員拒之門外，從源頭上做好預防工作。做法：做法：與銷售人員簽訂保密協(xié)議，約定其在職期間以及離職后，對公司商業(yè)秘密負有保密的義務。并約定若未經(jīng)公司允許泄露公司商業(yè)秘密，該員工需承擔賠償?shù)呢熑?。效?/p>

2、：效果：對于企業(yè)或多或少是一種保障，因為這類協(xié)議可以在心理上給離職的銷售人員施加影響，使其不敢輕易冒險違背協(xié)議約定、損害公司利益。做法：做法： 要求銷售人員必須是以代表公司的整體形象和客戶接觸，而不是以個人的形象，無論是在著裝還是在服務用語上。 一些關(guān)鍵銷售人員的通訊工具可以由公司提供，比如手機號碼始終是公司的，即使銷售人員離職，客戶還是會打手機到公司來。效果：效果：在抓銷售隊伍的同時，加強品牌的宣傳，提升品牌形象。如果客戶已經(jīng)熟悉、認可了公司的品牌、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品體系等等，就不會因為銷售人員的轉(zhuǎn)移而輕易重新選擇產(chǎn)品。做法：做法： 采用人員協(xié)作談判法。對于重要的客戶，由銷售經(jīng)理和銷售人員共同出

3、席，或者由公司的其他對業(yè)務有協(xié)作支持的部門和銷售人員共同談判。 將銷售功能和客服功能分離。針對銷售人員開發(fā)的客戶，要由專門的客服人員進行定期回訪，以支持銷售人員的方式獲得客戶的聯(lián)系方式。效果：效果：銷售人員輕而易舉帶走客戶，很大原因是公司對所有客戶資料根本不能控制。所以要避 免客戶資的失控，這樣即使銷售人員跳槽，也很難帶走客戶。做法：做法： 建立客戶信息管理系統(tǒng)，對所有客戶的情況，要求銷售人員形成規(guī)范化的文字檔案存檔，要求每次與客戶的聯(lián)絡、見面的時間、地點、會談的事宜、結(jié)果、下一步跟進的建議等，都要記錄在案。 要求銷售人員及時匯報客戶的一些基本狀態(tài)。效果：效果：讓銷售信息透明化。任何銷售人員，

4、僅憑檔案資料的記載，就能夠在很短的時間內(nèi)了解客戶的狀態(tài)，并和客戶取得聯(lián)系。可以有效地防止銷售人員帶走客戶。做法：做法：讓那些業(yè)績做得好的銷售人員定期總結(jié)他們的銷售方法和經(jīng)驗，與大家一起分享，形成企業(yè)的標準和流程。效果：效果：企業(yè)要想留住客戶，也需要將銷售人員的知識和經(jīng)驗留住，制定標準和流程，這樣公司就不依賴于人了。做法：做法： 企業(yè)的承諾要及時兌現(xiàn)，不征得銷售人員意見，不得隨便修改，比如工資發(fā)放和銷售獎勵的及時性，銷售提成制度執(zhí)行的完整性等。 薪酬激勵的合理性、有效性。底薪過高，銷售人員就不努力；底薪過低，銷售人員就沒有安全感。企業(yè)可以建立起階梯化的激勵體系，設定不同銷售人員等級，給予不同的薪

5、酬激勵。 晉升機制的激勵。設置一些銷售管理崗位，以及相應的晉升標準，讓他們看到長期發(fā)展的方向，提高其在企業(yè)的地位。效果：效果：銷售人員完全依靠效益來賺取收入，因此對企業(yè)的激勵制度是非常敏感的。企業(yè)在日常管理中，做到上面所講，才能更好地留住銷售人才。做法做法1 1：銷售人員跳槽應有一定時間的提前告知期，應履行必要的交接程序和手續(xù)。在銷售人員提出離職請求后，企業(yè)應立即指定工作交接人員。對于重要客戶要盡量采用當面交接，告訴客戶從今以后將由某某人負責這個客戶的工作，其余的客戶要進行電話交接。讓要離職的銷售人員與客戶聯(lián)系上之后告訴對方，從今以后由某某人負責貴公司的業(yè)務，請對方與新的銷售人員在電話上認識，并商定下一步的會面時間。效果：效果：銷售人員離職后，公司在第一時間與客戶進行溝通，讓客戶感受到被重視和尊重，有效地留住客戶資源。做法做法2 2：妥