黃石市商業(yè)銀行薪酬管理辦法草案

1、機(jī)密黃石市商業(yè)銀行薪酬管理辦法草案（征求意見(jiàn)稿） 目 錄第一章 總則1第二章 工資總額2第三章 薪酬體系2第四章 薪酬結(jié)構(gòu)3第五章 年薪制6第六章 崗位績(jī)效工資制6第七章 提成工資制7第八章 工資調(diào)整11第九章 工資特區(qū)11第十章 其它獎(jiǎng)項(xiàng)12第十一章 附則13附件一 黃石商行崗位等級(jí)分布圖15附件二 崗位薪級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)表16附件三 崗位浮動(dòng)工資試算表17附件四：薪酬發(fā)放流程0第一章 總則第一條 目的制定本方案的目的在于充分發(fā)揮薪酬的作用，對(duì)員工為企業(yè)付出的勞動(dòng)和做出的業(yè)績(jī)給予合理的回報(bào)和激勵(lì)。即：（一） 使薪酬與崗位價(jià)值緊密結(jié)合；（二） 使薪酬與員工業(yè)績(jī)緊密結(jié)合；（三） 使薪酬與企業(yè)的發(fā)展有效

2、結(jié)合起來(lái)。第二條 適用范圍凡黃石市商業(yè)銀行（以下簡(jiǎn)稱(chēng)黃石商行）的各級(jí)從業(yè)人員，除人力資源部另行的專(zhuān)案方式處理者外均依本方案實(shí)施。第三條 原則薪酬作為分配價(jià)值形式之一，遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則：公平性原則：薪酬以體現(xiàn)工資的外部公平、內(nèi)部公平和個(gè)人公平為導(dǎo)向。競(jìng)爭(zhēng)性原則：薪酬以提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和對(duì)人才的吸引力為導(dǎo)向。在薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整的同時(shí)，根據(jù)市場(chǎng)薪資水平的調(diào)查，對(duì)于市場(chǎng)水平差距較大的崗位薪酬水平有一定幅度的提高，使黃石商行的薪酬水平具有一定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。激勵(lì)性原則：薪酬以增強(qiáng)工資的激勵(lì)性為導(dǎo)向，通過(guò)動(dòng)態(tài)工資和獎(jiǎng)金等激勵(lì)性工資單元的設(shè)計(jì)激發(fā)員工工作積極性；另外，開(kāi)放不同薪酬通

3、道，使不同崗位的員工有同等的晉級(jí)機(jī)會(huì)。（薪酬管理）經(jīng)濟(jì)性原則：薪酬水平須與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和承受能力保持一致。人力成本的增長(zhǎng)幅度應(yīng)低于總利潤(rùn)的增長(zhǎng)幅度，同時(shí)應(yīng)低于勞動(dòng)生產(chǎn)率的增長(zhǎng)速度。用適當(dāng)工資成本的增加引發(fā)員工創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)增加值，保障出資者的利益，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。第四條 依據(jù)薪酬分配的主要依據(jù)是：崗位價(jià)值、個(gè)人能力素質(zhì)和業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)，并參考黃石市社會(huì)平均工資水平和金融行業(yè)平均水平、勞動(dòng)力市場(chǎng)的供求狀況、生活費(fèi)用與物價(jià)水平。第五條 總體水平企業(yè)根據(jù)當(dāng)期經(jīng)濟(jì)效益及可持續(xù)發(fā)展?fàn)顩r決定工資水平。第二章 工資總額第六條 黃石商行在實(shí)行工效掛鉤的基礎(chǔ)上，對(duì)薪酬總額進(jìn)行控制。每年薪酬總額增長(zhǎng)不能超過(guò)效益增長(zhǎng)的

4、幅度。（薪酬相關(guān)）第七條 人力資源部根據(jù)本年度的營(yíng)業(yè)收入、薪酬總額以及下一年度的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，對(duì)各職系中各職等和薪檔的崗薪基數(shù)和獎(jiǎng)金基數(shù)進(jìn)行調(diào)整和確定；通過(guò)對(duì)下一年度各職等和薪檔人數(shù)的預(yù)計(jì)，做出下一年度的薪酬預(yù)算，包括崗位浮動(dòng)工資、業(yè)績(jī)提成、獎(jiǎng)金和各項(xiàng)福利補(bǔ)貼的總額。第八條 薪酬預(yù)算報(bào)經(jīng)黃石商行人事薪酬委員會(huì)審核并經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。為了加強(qiáng)對(duì)薪酬預(yù)算執(zhí)行情況的過(guò)程控制，人力資源部應(yīng)于每月初將上月黃石商行實(shí)際薪酬發(fā)放情況匯總上報(bào)行長(zhǎng)。第三章 薪酬體系第九條 企業(yè)員工分成3個(gè)職系，分別為管理職系、營(yíng)銷(xiāo)職系和專(zhuān)業(yè)技術(shù)職系。針對(duì)這3個(gè)職系，薪酬體系分別采取三種不同類(lèi)別：與企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)相關(guān)的年薪制；與

5、年度績(jī)效、季度績(jī)效相關(guān)的崗位績(jī)效工資制；與銷(xiāo)售業(yè)績(jī)相關(guān)的提成工資制。第十條 享受年薪制的員工，其工作特征是以年度為周期對(duì)經(jīng)營(yíng)工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估并發(fā)放相應(yīng)的薪酬，對(duì)象為行長(zhǎng)和副行長(zhǎng)。第十一條 實(shí)行崗位績(jī)效工資制的員工是企業(yè)內(nèi)從事例行管理和支持工作的員工，包括管理職系（除行長(zhǎng)、副行長(zhǎng)以外）和專(zhuān)業(yè)技術(shù)職系的員工。第十二條 實(shí)行提成工資制的員工是負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)工作的客戶經(jīng)理和綜合柜員。第十三條 特聘人員的薪酬參見(jiàn)第九章工資特區(qū)的有關(guān)規(guī)定。第四章 薪酬結(jié)構(gòu)第十四條 黃石商行員工收入總體上包括以下幾個(gè)組成部分，并根據(jù)不同崗位作業(yè)方式、工作特點(diǎn)、技術(shù)含量高低等進(jìn)行不同的組合。（一） 崗位浮動(dòng)工資，從崗位價(jià)值和員工的

6、技能因素方面體現(xiàn)了員工的貢獻(xiàn)，由崗位性質(zhì)和工作內(nèi)容上的差異確定，是與考核結(jié)果掛鉤的的浮動(dòng)工資單元。在工作分析與崗位評(píng)估的基礎(chǔ)上，根據(jù)對(duì)崗位的責(zé)任、任職人員的能力素質(zhì)、崗位特性和環(huán)境優(yōu)劣等方面的評(píng)估結(jié)果，作為確定崗位浮動(dòng)工資等級(jí)的依據(jù)，在職系內(nèi)崗位分等、等內(nèi)分級(jí)、一崗多薪的方式確定員工的崗位浮動(dòng)工資等級(jí)，充分體現(xiàn)各崗位對(duì)本企業(yè)經(jīng)營(yíng)貢獻(xiàn)的價(jià)值差異。（二） 業(yè)績(jī)提成，專(zhuān)指營(yíng)銷(xiāo)職系的客戶經(jīng)理和綜合柜員根據(jù)實(shí)際完成的業(yè)績(jī)進(jìn)行提取的酬勞，是營(yíng)銷(xiāo)職系人員主要的收入組成部分。（三） 獎(jiǎng)金，是依據(jù)員工通過(guò)努力而取得的工作成果和業(yè)績(jī)確定的工資單元，包括年度獎(jiǎng)金、單項(xiàng)獎(jiǎng)及其它形式。（薪酬結(jié)構(gòu)）（四） 其它補(bǔ)貼，是黃

7、石商行正式在冊(cè)員工所能享受到一種福利待遇，包括一般福利補(bǔ)貼、保險(xiǎn)、勞保、津貼等。第十五條 確定崗位浮動(dòng)工資的原則（一） 以崗定薪，薪隨崗變，實(shí)現(xiàn)薪酬與崗位價(jià)值掛鉤；（二） 以崗位價(jià)值為主、技能因素為輔，崗位與技能相結(jié)合；（三） 針對(duì)不同的崗位設(shè)置晉級(jí)通道，鼓勵(lì)不同專(zhuān)業(yè)人員專(zhuān)精所長(zhǎng)。第十六條 崗位浮動(dòng)工資的晉升通道為給不同崗位員工提供合理的晉升空間，根據(jù)崗位性質(zhì)將崗位劃分為管理職系、營(yíng)銷(xiāo)職系和技術(shù)職系，員工可以通過(guò)三條不同的通道進(jìn)行晉升。1）管理職系：涵蓋中高層管理崗位、職能部門(mén)一般管理崗位，分為事務(wù)崗位、中層管理崗位和高層管理崗位；2）營(yíng)銷(xiāo)職系：包括不同等級(jí)的所有客戶經(jīng)理和綜合柜員?？蛻艚?jīng)理級(jí)

8、別由高到低依次為資深客戶經(jīng)理、高級(jí)客戶經(jīng)理、客戶經(jīng)理、助理客戶經(jīng)理、見(jiàn)習(xí)客戶經(jīng)理，綜合柜員級(jí)別由高到低依次為一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)綜合柜員?？蛻艚?jīng)理等級(jí)序列簡(jiǎn)稱(chēng)對(duì)應(yīng)行政職級(jí)資深客戶經(jīng)理（一級(jí)）資深一級(jí)市行行長(zhǎng)助理、副行長(zhǎng)資深客戶經(jīng)理（二級(jí)）資深二級(jí)市行行長(zhǎng)助理、副行長(zhǎng)資深客戶經(jīng)理（三級(jí)）資深三級(jí)市行行長(zhǎng)助理、副行長(zhǎng)高級(jí)客戶經(jīng)理（一級(jí)）高一級(jí)市行部門(mén)經(jīng)理、支行行長(zhǎng)高級(jí)客戶經(jīng)理（二級(jí)）高二級(jí)市行部門(mén)副經(jīng)理、支行副行長(zhǎng)高級(jí)客戶經(jīng)理（三級(jí)）高三級(jí)市行部門(mén)經(jīng)理助理、支行行長(zhǎng)助理客戶經(jīng)理（一級(jí)）中一級(jí)一般崗位客戶經(jīng)理（二級(jí)）中二級(jí)一般崗位客戶經(jīng)理（三級(jí)）中三級(jí)一般崗位3）技術(shù)職系：涵蓋主要從事產(chǎn)品研發(fā)、科技、財(cái)

9、會(huì)等技術(shù)性較強(qiáng)的工作崗位，分為初級(jí)職稱(chēng)、中級(jí)職稱(chēng)、高級(jí)職稱(chēng)。（薪酬金融）第十七條 員工初始崗位浮動(dòng)工資等級(jí)的確定（一） 崗位分等級(jí)分檔。依據(jù)崗位評(píng)價(jià)結(jié)果，在最低分117分和最高分1000分之間共劃分出12個(gè)等級(jí)，每一級(jí)又劃為5檔。（二） 按照崗位特點(diǎn)和崗位價(jià)值得出的崗位評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)，以及崗位所屬職系將各個(gè)崗位對(duì)應(yīng)到相應(yīng)類(lèi)別的等級(jí)檔次上，形成附件一：崗位等級(jí)分布圖、附件二： 崗位薪級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)表。（三） 各崗位的崗位浮動(dòng)工資初始等級(jí)確定原則：不考慮職務(wù)因素，崗位相同，崗位浮動(dòng)工資相同。（四） 崗位浮動(dòng)工資的調(diào)整：新的工資體系實(shí)施后實(shí)行整體調(diào)整與個(gè)體調(diào)整。個(gè)體調(diào)整根據(jù)年度考核結(jié)果和員工的聘任職務(wù)等級(jí)來(lái)決

10、定崗位浮動(dòng)工資的具體等級(jí)，不再考慮外在的職務(wù)等級(jí)。具體參見(jiàn)第八章。第十八條 獎(jiǎng)金包括年度獎(jiǎng)金、單項(xiàng)獎(jiǎng)等形式。（一） 年度獎(jiǎng)金與黃石商行年度經(jīng)營(yíng)情況、年度考核結(jié)果掛鉤，是在黃石商行取得一定的整體經(jīng)營(yíng)效益基礎(chǔ)上對(duì)員工的一種激勵(lì)。適用對(duì)象是全體員工，員工個(gè)人的年度獎(jiǎng)金金額與個(gè)人年度考核結(jié)果直接相關(guān)。 （二） 單項(xiàng)獎(jiǎng)單項(xiàng)獎(jiǎng)包括營(yíng)銷(xiāo)單項(xiàng)獎(jiǎng)、行長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)基金設(shè)立的其他單項(xiàng)獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象分別是營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)和全行范圍。第十九條 其它補(bǔ)貼其它補(bǔ)貼=福利補(bǔ)貼 +醫(yī)療保險(xiǎn)失業(yè)保險(xiǎn)+ 養(yǎng)老保險(xiǎn)工傷保險(xiǎn)商業(yè)保險(xiǎn)帶薪休假（一） 為吸引和留住優(yōu)秀人才，增強(qiáng)黃石商行的凝聚力，黃石商行為員工提供優(yōu)厚的福利待遇，包括勞保、午餐等方面的（津

11、）補(bǔ)貼以及全行或部門(mén)在各個(gè)重大節(jié)日期間發(fā)放的過(guò)節(jié)費(fèi)和其他實(shí)物形式的收入。表1：福利性補(bǔ)貼一覽表福利性補(bǔ)貼項(xiàng)勞保津貼（元/季度）午餐補(bǔ)貼（元/月）補(bǔ)貼金額（元/月）注：具體標(biāo)準(zhǔn)及其變化以黃石商行相關(guān)政策規(guī)定為準(zhǔn)（二） 醫(yī)療保險(xiǎn)：由企業(yè)與員工各承擔(dān)一部分。具體數(shù)額參見(jiàn)國(guó)家有關(guān)規(guī)定和黃石市相關(guān)政策。（三） 失業(yè)保險(xiǎn)由企業(yè)與員工各承擔(dān)一部分。具體數(shù)額參見(jiàn)國(guó)家有關(guān)規(guī)定和黃石商行相關(guān)政策。（四） 養(yǎng)老保險(xiǎn)由企業(yè)與員工各承擔(dān)一部分。具體數(shù)額參見(jiàn)國(guó)家有關(guān)規(guī)定和黃石商行相關(guān)政策。（五） 工傷保險(xiǎn)：由企業(yè)承擔(dān)。具體數(shù)額參見(jiàn)國(guó)家有關(guān)規(guī)定。（六） 帶薪休假：在企業(yè)工作一定年限的員工，可以享受相應(yīng)的帶薪年假。為使員工能

12、有充分的休息時(shí)間，提取年假每次應(yīng)在1天或以上；年假提取時(shí)應(yīng)提前7天申請(qǐng)方為有效；因部門(mén)認(rèn)為工作需要而年內(nèi)無(wú)休假時(shí)，在年終按勞動(dòng)法規(guī)定的假日加班計(jì)算薪金，計(jì)算方法為：月度崗位浮動(dòng)工資/22.5×（未休年假天數(shù)）；如屬員工本人自動(dòng)放棄者，企業(yè)不作任何補(bǔ)償。第二十條 考核對(duì)于薪酬的影響考核與薪酬直接相關(guān)。季度考核結(jié)果直接影響下一個(gè)季度的崗位浮動(dòng)工資；年度考核影響員工的年度獎(jiǎng)金分配和崗位浮動(dòng)工資等級(jí)的晉級(jí)或者降級(jí)?？己私Y(jié)果表現(xiàn)為個(gè)人的季度考核系數(shù)和年度考核系數(shù)以及部門(mén)的考核系數(shù)，考核結(jié)果與考核系數(shù)的對(duì)應(yīng)關(guān)系如下：（一） 個(gè)人考核系數(shù)表2 個(gè)人評(píng)定等級(jí)與考核系數(shù)對(duì)應(yīng)表等級(jí)AA-B+BB-CD個(gè)

13、人考核系數(shù)1.21.11.0510.950.70.3（二） 部門(mén)考核系數(shù)表3 部門(mén)評(píng)定等級(jí)與考核系數(shù)對(duì)應(yīng)表等級(jí)AA-B+BB-CD部門(mén)考核系數(shù)1.21.11.0510.950.80.6第五章 年薪制第二十一條 年薪制的目的為了提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，完善對(duì)企業(yè)高層管理人員的激勵(lì)和約束機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)這些員工的積極性與主動(dòng)性，企業(yè)對(duì)部分員工實(shí)行年薪制。第二十二條 年薪制的適用范圍目前年薪制適用行長(zhǎng)、副行長(zhǎng)。根據(jù)企業(yè)具體情況再擴(kuò)大實(shí)行年薪制的范圍。第二十三條 年薪制的收入結(jié)構(gòu)收入整體構(gòu)成 =基本年薪+ 風(fēng)險(xiǎn)年薪第二十四條 年薪總額確定年薪總額每年由董事長(zhǎng)提出初步方案，由董事會(huì)下設(shè)的人事薪酬委員會(huì)研究

14、后確定，年底根據(jù)業(yè)績(jī)完成情況，按考核結(jié)果發(fā)放。第二十五條 年薪制收入的支付總收入中，基本年薪部分按月發(fā)放。風(fēng)險(xiǎn)年薪在年底根據(jù)考核指標(biāo)完成情況計(jì)算，于下年初考核發(fā)放。第二十六條 詳細(xì)內(nèi)容具體內(nèi)容參見(jiàn)黃石市商業(yè)銀行高層管理人員考核激勵(lì)管理辦法。第六章 崗位績(jī)效工資制第二十七條 崗位績(jī)效工資制的適用范圍崗位績(jī)效工資制適用于除實(shí)行年薪制和提成工資制以外的其他職能部門(mén)員工，包括市行總部和各支行（除客戶經(jīng)理和綜合柜員以外）。第二十八條 工資結(jié)構(gòu)收入整體構(gòu)成 =崗位浮動(dòng)工資 + 年度獎(jiǎng)金 +其它補(bǔ)貼實(shí)發(fā)崗位浮動(dòng)工資與員工每季度的工作努力程度、工作結(jié)果相關(guān)，反映了員工在當(dāng)前崗位水平上的績(jī)效產(chǎn)出?？?jī)效工資按上季

15、度考核得分進(jìn)行計(jì)算，每季度各月崗位浮動(dòng)工資與上季度考核系數(shù)掛鉤。具體計(jì)算辦法如下：市行總部、各支行各部室負(fù)責(zé)人當(dāng)月實(shí)發(fā)崗位浮動(dòng)工資 =崗位浮動(dòng)工資×（上季度個(gè)人季度考核得分/100）其他實(shí)行崗位績(jī)效工資制員工：崗位浮動(dòng)工資 ×（上季度個(gè)人季度考核系數(shù)×70%上季度部門(mén)季度考核系數(shù)×30%）其中，季度考核系數(shù)定義詳見(jiàn)表2和表3。每年第一季度考核得分按照0.8進(jìn)行計(jì)算，在第四季度考核得分計(jì)算出以后在年終獎(jiǎng)內(nèi)多退少補(bǔ)。第二十九條 年度獎(jiǎng)金年度獎(jiǎng)金 =個(gè)人年度崗位浮動(dòng)工資總額 ×責(zé)任系數(shù)× 企業(yè)效益系數(shù)×（部門(mén)年度考核系數(shù)×

16、;30%個(gè)人年度考核系數(shù)×70%）其中：責(zé)任系數(shù)：體現(xiàn)員工的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)，具體分布見(jiàn)表4：表4 責(zé)任系數(shù)一覽表職位支行行長(zhǎng)（營(yíng)業(yè)部總經(jīng)理、重點(diǎn)客戶部經(jīng)理、資產(chǎn)保全部經(jīng)理）市行職能部室主任（業(yè)務(wù)單位副職）支行部室主任（市行職能部室副職）市行部室員工支行部室員工責(zé)任系數(shù)1.210080706企業(yè)效益系數(shù)：依據(jù)企業(yè)年度完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)（年初制定）的實(shí)際情況進(jìn)行核定，參照行長(zhǎng)的年度考核系數(shù)制定。第七章 提成工資制第三十條 適用范圍提成工資制適用于不同等級(jí)的所有客戶經(jīng)理和綜合柜員。第三十一條 收入結(jié)構(gòu)年度收入整體構(gòu)成=崗位浮動(dòng)工資+業(yè)績(jī)提成營(yíng)銷(xiāo)單項(xiàng)獎(jiǎng)+其它補(bǔ)貼月度收入構(gòu)成=崗位浮動(dòng)工資+提成工資+

17、其它補(bǔ)貼崗位浮動(dòng)工資根據(jù)客戶經(jīng)理的級(jí)別確定。提成工資實(shí)質(zhì)上可作為業(yè)績(jī)提成的提前預(yù)支，以避免銷(xiāo)售人員月度收入過(guò)低，減少銷(xiāo)售人員的流動(dòng)性。提成工資將從業(yè)績(jī)提成中扣除。第三十二條 提成工資月度實(shí)得提成工資=前三個(gè)月的平均業(yè)績(jī)提成×0.5第三十三條 客戶經(jīng)理業(yè)績(jī)提成（一）提成比例業(yè)績(jī)提成是根據(jù)營(yíng)銷(xiāo)人員年度銷(xiāo)售目標(biāo)完成情況采取超額累進(jìn)方式計(jì)算提成，提成比例見(jiàn)下表：表5 年度業(yè)績(jī)提成比例業(yè)績(jī)目標(biāo)完成率60%以下60%，100%100%，150%150%，200%200%以上提成比例0a1%提成比例0b1%其中：銷(xiāo)售目標(biāo)完成率=當(dāng)期實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售額(以實(shí)際發(fā)貨值計(jì)算)/當(dāng)期銷(xiāo)售目標(biāo)（二）提成結(jié)算1、結(jié)算

18、時(shí)間：業(yè)績(jī)提成結(jié)算時(shí)間為每年年終。2、結(jié)算方法：根據(jù)銷(xiāo)售人員年度銷(xiāo)售目標(biāo)完成情況采取超額累進(jìn)方式計(jì)算提成（分段提成比例見(jiàn)表5），年末提成結(jié)算計(jì)算方法如下：年終提成結(jié)算金額貨款回籠率×（年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售有效值×分段提成比例）×難易系數(shù)市場(chǎng)費(fèi)用節(jié)約提成（市場(chǎng)費(fèi)用超支）年度實(shí)發(fā)崗位浮動(dòng)工資總額其中：銷(xiāo)售有效值產(chǎn)品銷(xiāo)售收入直接材料計(jì)劃采購(gòu)價(jià)制造費(fèi)用代理銷(xiāo)售費(fèi)用個(gè)人市場(chǎng)費(fèi)用難易系數(shù)：在企業(yè)銷(xiāo)售政策中根據(jù)各區(qū)域的實(shí)際情況另行規(guī)定。代理銷(xiāo)售費(fèi)用：按所銷(xiāo)售企業(yè)產(chǎn)品總額的10%以?xún)?nèi)扣除。3、銷(xiāo)售貨款是否在合同規(guī)定期限內(nèi)回籠將影響業(yè)績(jī)提成的實(shí)際提取。對(duì)于超出合同規(guī)定期限回籠的款項(xiàng)，將按超期

19、回款金額和超過(guò)合同規(guī)定時(shí)間的長(zhǎng)短進(jìn)行業(yè)績(jī)提成的扣減。對(duì)超過(guò)合同收款期二年的不再兌現(xiàn)其提成業(yè)績(jī)。第三十四條 客戶經(jīng)理業(yè)績(jī)提成（一）提成比例業(yè)績(jī)提成是根據(jù)營(yíng)銷(xiāo)人員年度銷(xiāo)售目標(biāo)完成情況采取超額累進(jìn)方式計(jì)算提成，提成比例見(jiàn)下表：表5 年度業(yè)績(jī)提成比例業(yè)績(jī)目標(biāo)完成率60%以下60%，100%100%，150%150%，200%200%以上提成比例0a1%提成比例0b1%其中：銷(xiāo)售目標(biāo)完成率=當(dāng)期實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售額(以實(shí)際發(fā)貨值計(jì)算)/當(dāng)期銷(xiāo)售目標(biāo)（二）提成結(jié)算1、結(jié)算時(shí)間：業(yè)績(jī)提成結(jié)算時(shí)間為每年年終。2、結(jié)算方法：根據(jù)銷(xiāo)售人員年度銷(xiāo)售目標(biāo)完成情況采取超額累進(jìn)方式計(jì)算提成（分段提成比例見(jiàn)表5），年末提成結(jié)算計(jì)算方

20、法如下：年終提成結(jié)算金額貨款回籠率×（年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售有效值×分段提成比例）×難易系數(shù)市場(chǎng)費(fèi)用節(jié)約提成（市場(chǎng)費(fèi)用超支）年度實(shí)發(fā)崗位浮動(dòng)工資總額其中：銷(xiāo)售有效值產(chǎn)品銷(xiāo)售收入直接材料計(jì)劃采購(gòu)價(jià)制造費(fèi)用代理銷(xiāo)售費(fèi)用個(gè)人市場(chǎng)費(fèi)用難易系數(shù)：在企業(yè)銷(xiāo)售政策中根據(jù)各區(qū)域的實(shí)際情況另行規(guī)定。代理銷(xiāo)售費(fèi)用：按所銷(xiāo)售企業(yè)產(chǎn)品總額的10%以?xún)?nèi)扣除。3、銷(xiāo)售貨款是否在合同規(guī)定期限內(nèi)回籠將影響業(yè)績(jī)提成的實(shí)際提取。對(duì)于超出合同規(guī)定期限回籠的款項(xiàng)，將按超期回款金額和超過(guò)合同規(guī)定時(shí)間的長(zhǎng)短進(jìn)行業(yè)績(jī)提成的扣減。對(duì)超過(guò)合同收款期二年的不再兌現(xiàn)其提成業(yè)績(jī)。第三十五條 營(yíng)銷(xiāo)單項(xiàng)獎(jiǎng)為鼓勵(lì)在年度營(yíng)銷(xiāo)工作中取得突出

21、成績(jī)的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人，特設(shè)立以下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)單項(xiàng)獎(jiǎng)：（一）新客戶開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)為鼓勵(lì)新客戶的開(kāi)發(fā)，對(duì)同時(shí)達(dá)到以下條件的區(qū)域，企業(yè)將獎(jiǎng)勵(lì)區(qū)域經(jīng)理1萬(wàn)元：1、完成區(qū)域年度銷(xiāo)售目標(biāo)，且貨款回籠率在70%以上（貨款回籠期限延長(zhǎng)半年計(jì)算）；2、新客戶的銷(xiāo)售額達(dá)到或超過(guò)區(qū)域銷(xiāo)售額的30%。銷(xiāo)售大區(qū)內(nèi)出現(xiàn)一個(gè)新客戶開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)大區(qū)總經(jīng)理1萬(wàn)元；出現(xiàn)兩個(gè)或以上新客戶開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)大區(qū)總經(jīng)理1.5萬(wàn)元。（二）最佳效益獎(jiǎng)在完成年度銷(xiāo)售目標(biāo)的前提下，企業(yè)將對(duì)效益突出的區(qū)域經(jīng)理給予獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)如下：1、在各大區(qū)范圍內(nèi)，根據(jù)難度系數(shù)調(diào)整后的區(qū)域銷(xiāo)售有效值排名第一的，獎(jiǎng)勵(lì)區(qū)域經(jīng)理1萬(wàn)元；2、在全企業(yè)范圍內(nèi)，根據(jù)難度系數(shù)調(diào)整后的區(qū)域銷(xiāo)售有效值

22、排名前三位的區(qū)域經(jīng)理，分別給予1.2萬(wàn)元、1萬(wàn)元、0.8萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)分別給予其所在銷(xiāo)售大區(qū)的大區(qū)總經(jīng)理1萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)。（三）市場(chǎng)占有率優(yōu)勝獎(jiǎng)為鼓勵(lì)各區(qū)域提高市場(chǎng)占有率，對(duì)同時(shí)達(dá)到以下條件的區(qū)域，企業(yè)將獎(jiǎng)勵(lì)區(qū)域經(jīng)理1萬(wàn)元： 1、完成年度銷(xiāo)售目標(biāo)；2、與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手同類(lèi)產(chǎn)品相比，本企業(yè)產(chǎn)品在所屬省份市場(chǎng)占有率第一。銷(xiāo)售大區(qū)內(nèi)出現(xiàn)一個(gè)市場(chǎng)占有率優(yōu)勝獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)大區(qū)總經(jīng)理5000元；出現(xiàn)兩個(gè)市場(chǎng)占有率優(yōu)勝獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)大區(qū)總經(jīng)理1萬(wàn)元；出現(xiàn)三個(gè)或以上市場(chǎng)占有率優(yōu)勝獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)大區(qū)總經(jīng)理2萬(wàn)元。第三十六條 由于營(yíng)銷(xiāo)人員無(wú)法抗拒的原因，所導(dǎo)致的營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)指標(biāo)不能按計(jì)劃完成，經(jīng)行長(zhǎng)辦公會(huì)研究后進(jìn)行調(diào)整。第八章 工資調(diào)整第三十七條

23、 工資調(diào)整原則是整體調(diào)整與個(gè)別調(diào)整結(jié)合，調(diào)整周期與調(diào)整幅度根據(jù)全行效益與實(shí)際發(fā)展情況決定。第三十八條 崗位浮動(dòng)工資整體調(diào)整形式是調(diào)整所有崗位的崗位浮動(dòng)工資，調(diào)整周期與調(diào)整幅度根據(jù)黃石商行效益與黃石商行發(fā)展情況決定。崗位浮動(dòng)工資等級(jí)調(diào)整過(guò)程中，若目前等級(jí)已經(jīng)達(dá)到相應(yīng)崗位系列的最高等次，則崗位浮動(dòng)工資等級(jí)不再變動(dòng)。第三十九條 個(gè)別調(diào)整根據(jù)員工個(gè)人年底考核結(jié)果和崗位變動(dòng)決定。（一）考核調(diào)整。年度考核為A的員工，崗位浮動(dòng)工資等級(jí)在本系列內(nèi)晉升兩檔；年度考核為A-的員工，崗位浮動(dòng)工資等級(jí)在本系列內(nèi)晉升一檔；年度考核為C的員工，崗位浮動(dòng)工資等級(jí)下調(diào)一檔。年度考核為D或連續(xù)兩年考核為C的員工，內(nèi)部待崗、轉(zhuǎn)崗

24、培訓(xùn)或解除勞動(dòng)合同。（二）崗位變動(dòng)調(diào)整。若員工聘任崗位發(fā)生變動(dòng)，則員工工資等級(jí)應(yīng)調(diào)整為相應(yīng)崗位系列的工資等級(jí)。調(diào)整后的崗位等級(jí)高于原崗位，則新崗位浮動(dòng)工資所在檔次的工資水平應(yīng)不低于原有工資水平。調(diào)整后的崗位等級(jí)低于原崗位，則新崗位浮動(dòng)工資所在檔次的工資水平應(yīng)不高于原崗位浮動(dòng)工資水平。一人兼多崗的員工，其崗位浮動(dòng)工資按就高不就低的原則執(zhí)行。第九章 工資特區(qū)第四十條 工資特區(qū)發(fā)放范圍針對(duì)不適合年薪制、崗位績(jī)效工資制、提成工資制的特殊人才。其中包括：有較大貢獻(xiàn)者、稀缺人才、顧問(wèn)、特聘人才等。其目的是為激勵(lì)和吸引優(yōu)秀人才，使企業(yè)與外部人才市場(chǎng)接軌，提高企業(yè)對(duì)關(guān)鍵人才的吸引力，增強(qiáng)企業(yè)在人才市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)

25、力。第四十一條 設(shè)立工資特區(qū)的原則（一） 談判原則：特區(qū)工資以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)，由雙方談判確定；（二） 保密原則：為保障特區(qū)員工的順利工作，對(duì)工資特區(qū)的人員及其工資嚴(yán)格保密，員工之間禁止相互打探；（三） 限額原則：特區(qū)人員數(shù)目實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，依據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平及發(fā)展情況限制總數(shù)，寧缺毋濫。第四十二條 工資特區(qū)人才的選拔特區(qū)人才的選拔以外部招聘為主。其條件為名優(yōu)院校畢業(yè)生、企業(yè)人力資源規(guī)劃中急需或者必需的人才、行業(yè)內(nèi)人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的稀缺人才。第四十三條 工資特區(qū)人才的淘汰針對(duì)工資特區(qū)內(nèi)的人才，年底根據(jù)合同進(jìn)行年度考核。有以下情況者自動(dòng)退出人才特區(qū)：（一） 考核總分低于預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)；（二） 人才供求關(guān)

26、系變化，不再是市場(chǎng)稀缺人才。第四十四條 工資特區(qū)工資總額由行長(zhǎng)決定。第十章 其它獎(jiǎng)項(xiàng)第四十五條 設(shè)立行長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)基金，獎(jiǎng)勵(lì)企業(yè)績(jī)效表現(xiàn)優(yōu)異的員工。具體數(shù)額由董事會(huì)確定。獎(jiǎng)勵(lì)的目的在于對(duì)員工的優(yōu)秀表現(xiàn)予以正強(qiáng)化，以激勵(lì)員工自覺(jué)地關(guān)心企業(yè)的發(fā)展，維護(hù)黃石商行的品牌和形象。第四十六條 創(chuàng)新獎(jiǎng)員工在工作方法、工作思路或開(kāi)拓業(yè)務(wù)等方面有較大的突破和創(chuàng)新，對(duì)改善工作和提高工作效率或管理水平有突出貢獻(xiàn)，由部門(mén)申報(bào)經(jīng)行長(zhǎng)辦公會(huì)評(píng)審后給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)并計(jì)入考核檔案。獎(jiǎng)勵(lì)金額在10005000元。第四十七條 優(yōu)秀建議獎(jiǎng)對(duì)企業(yè)的發(fā)展或管理問(wèn)題提出了很好的建議被采納或十分關(guān)心企業(yè)發(fā)展經(jīng)常提出建議的員工，經(jīng)行長(zhǎng)辦公會(huì)評(píng)審后給

27、予一次性獎(jiǎng)勵(lì)并計(jì)入考核檔案。獎(jiǎng)勵(lì)金額在5002000元。第四十八條 伯樂(lè)獎(jiǎng)為企業(yè)推薦企業(yè)急需人才經(jīng)聘用后證明能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)預(yù)期的價(jià)值和貢獻(xiàn)的員工或?qū)ο聦俜e極培養(yǎng)并使其迅速成長(zhǎng)為企業(yè)優(yōu)秀人才的上級(jí)，由部門(mén)申報(bào)經(jīng)企業(yè)評(píng)審給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)并計(jì)入考核檔案。獎(jiǎng)勵(lì)金額在5005000元。推薦人才的獎(jiǎng)勵(lì)范圍限于各部門(mén)一般員工，中高層管理人員不在推薦人才獎(jiǎng)勵(lì)之列。第四十九條 全勤獎(jiǎng)對(duì)每年度內(nèi)堅(jiān)持全勤的員工給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)并計(jì)入考核檔案。獎(jiǎng)勵(lì)金額為 800元。第五十條 其他特殊獎(jiǎng)除上面幾種形式之外，其他方面為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)做出特殊貢獻(xiàn)、付出超額勞動(dòng)，均給予獎(jiǎng)勵(lì)。例如：工作模范、見(jiàn)義勇為、助人為樂(lè)等。獎(jiǎng)勵(lì)金額在1002

28、000元。第十一章 附則第五十一條 試用期工資標(biāo)準(zhǔn)（一） 試用期間專(zhuān)科以下（含專(zhuān)科）畢業(yè)生按照同崗位最低崗位浮動(dòng)工資等級(jí)70%發(fā)放，本科畢業(yè)生按照同崗位最低崗位浮動(dòng)工資等級(jí)的70%發(fā)放，研究生按照同崗位最低崗位浮動(dòng)工資等級(jí)的70%發(fā)放。（二） 試用期滿后到按照所處崗位的崗位浮動(dòng)工資等級(jí)發(fā)放。第五十二條 病事假期間工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)請(qǐng)病假者，根據(jù)請(qǐng)假天數(shù)在工資中進(jìn)行相應(yīng)的扣除。每月按照22.5個(gè)標(biāo)準(zhǔn)工作日計(jì)算，計(jì)算基數(shù)為誤餐補(bǔ)貼與崗位浮動(dòng)工資。病事假工資扣除（3天以?xún)?nèi)） = 請(qǐng)假天數(shù) ×（午餐補(bǔ)助 + 崗位浮動(dòng)工資）/22.5病事假工資扣除（4天至1個(gè)月） = （午餐補(bǔ)助 +

29、崗位浮動(dòng)工資）×當(dāng)月實(shí)際工作日天數(shù)經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)請(qǐng)事假者，根據(jù)請(qǐng)假天數(shù)在工資中進(jìn)行相應(yīng)的扣除。每月按照22.5個(gè)標(biāo)準(zhǔn)工作日計(jì)算，計(jì)算基數(shù)為誤餐補(bǔ)貼與崗位浮動(dòng)工資。病事假工資扣除 = 請(qǐng)假天數(shù) ×（午餐補(bǔ)助 + 崗位浮動(dòng)工資）/22.5第五十三條 部門(mén)副職代理正職工作的情況，其崗位浮動(dòng)工資按正職崗位的等級(jí)下調(diào)一級(jí)處理。第五十四條 待崗員工工資發(fā)放參見(jiàn)黃石商行相關(guān)管理規(guī)定。第五十五條 對(duì)于黃石商行外派培訓(xùn)的員工，每月發(fā)放其崗位浮動(dòng)工資。崗位浮動(dòng)工資考核系數(shù)根據(jù)外派時(shí)間長(zhǎng)短決定。（一） 一個(gè)月以?xún)?nèi)，考核系數(shù)按照1計(jì)算；（二） 三個(gè)月以?xún)?nèi)，考核系數(shù)按照0.9計(jì)算；（三） 三個(gè)月到六

30、個(gè)月，考核系數(shù)按照0.8計(jì)算；（四） 六個(gè)月到一年，考核系數(shù)按照0.7計(jì)算；（五） 一年以上的，考核系數(shù)按照0.5計(jì)算。第五十六條 工資計(jì)算期間從每月的1日起至次月1日止并于下月15日發(fā)放工資，工資發(fā)放日當(dāng)天若適逢休息日，則順延至休息日后第一個(gè)工作日發(fā)放。第五十七條 下列規(guī)定的扣除額，須從工資中直接扣除：（一） 個(gè)人收入調(diào)節(jié)稅（二） 缺勤扣除額（三） 社?；饌€(gè)人負(fù)擔(dān)部分（四） 其它法令規(guī)定的事項(xiàng)第五十八條 本方案由人力資源部負(fù)責(zé)制定、修改、解釋。第五十九條 本辦法自起執(zhí)行，原規(guī)定和管理辦法同時(shí)廢止。附件一 黃石商行崗位等級(jí)分布圖職等職級(jí)下限上限管理職系技術(shù)職系營(yíng)銷(xiāo)職系A(chǔ)A19011000行長(zhǎng)

31、（兼黨委書(shū)記）A2801900A3701800副行長(zhǎng)（主管營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)） 副行長(zhǎng)（主管計(jì)財(cái)科技）BB1601700支行行長(zhǎng)（營(yíng)業(yè)部總經(jīng)理） 重點(diǎn)客戶部經(jīng)理市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理崗科技發(fā)展部經(jīng)理 計(jì)劃財(cái)務(wù)部經(jīng)理B2501600資產(chǎn)保全部經(jīng)理 辦公室主任 人力資源部經(jīng)理 稽核監(jiān)控部經(jīng)理崗CC1451500科技發(fā)展部副經(jīng)理 支行副行長(zhǎng)（營(yíng)業(yè)部副總經(jīng)理） 資金營(yíng)運(yùn)中心主任 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部副經(jīng)理崗C2401450資產(chǎn)保全部副經(jīng)理財(cái)務(wù)核算中心主任 人力資源部副經(jīng)理 辦公室副主任 稽核監(jiān)控部副經(jīng)理崗 DD1351400信貸管理崗 法律事務(wù)崗卡業(yè)務(wù)崗 支行（營(yíng)業(yè)部）營(yíng)銷(xiāo)主管 公司業(yè)務(wù)崗系統(tǒng)管理員崗 應(yīng)用開(kāi)發(fā)崗 D230135

32、0支行（營(yíng)業(yè)部）會(huì)計(jì)主管 個(gè)人業(yè)務(wù)崗 支行綜合辦公室主任 網(wǎng)絡(luò)管理員崗系統(tǒng)維護(hù)員崗 資金管理崗EE1251300薪酬考核管理崗 、招聘培訓(xùn)管理崗、公關(guān)宣傳崗 、安全保衛(wèi)崗、清收員 黨務(wù)紀(jì)檢監(jiān)察崗資金計(jì)劃崗綜合核算崗 客戶經(jīng)理E2201250稽核員 統(tǒng)計(jì)規(guī)劃崗 工會(huì)群團(tuán)干事崗 辦公室檔案文秘崗 保衛(wèi)專(zhuān)職司機(jī)崗稽核監(jiān)控部檔案文秘崗 資金營(yíng)運(yùn)中心綜合業(yè)務(wù)崗 資金營(yíng)運(yùn)中心信息統(tǒng)計(jì)崗財(cái)務(wù)核算中心業(yè)務(wù)輔導(dǎo)崗 財(cái)務(wù)核算中心出納崗 會(huì)計(jì)檔案管理崗支行（營(yíng)業(yè)部）綜合柜員 FF1151200F2100150打字員崗位 行政后勤崗水電維修崗附件二 崗位薪級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)表單位：元/月 工資等級(jí)第五檔第四檔第三檔第二檔第一

33、檔管理職系技術(shù)職系1054005200500048004600支行行長(zhǎng)（營(yíng)業(yè)部總經(jīng)理）重點(diǎn)客戶部經(jīng)理市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理崗科技發(fā)展部經(jīng)理計(jì)劃財(cái)務(wù)部經(jīng)理高級(jí)職稱(chēng)一級(jí)944004200400038003600資產(chǎn)保全部經(jīng)理辦公室主任人力資源部經(jīng)理稽核監(jiān)控部經(jīng)理崗高級(jí)職稱(chēng)二級(jí)834003250310029502800科技發(fā)展部副經(jīng)理支行副行長(zhǎng)（營(yíng)業(yè)部副總經(jīng)理）資金營(yíng)運(yùn)中心主任市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部副經(jīng)理崗高級(jí)職稱(chēng)三級(jí)728002650250023502200資產(chǎn)保全部副經(jīng)理財(cái)務(wù)核算中心主任人力資源部副經(jīng)理辦公室副主任稽核監(jiān)控部副經(jīng)理崗中級(jí)職稱(chēng)一級(jí)620502000195019001850信貸管理崗法律事務(wù)崗卡業(yè)務(wù)崗支

34、行（營(yíng)業(yè)部）營(yíng)銷(xiāo)主管公司業(yè)務(wù)崗中級(jí)職稱(chēng)二級(jí)518001750170016501600支行（營(yíng)業(yè)部）會(huì)計(jì)主管個(gè)人業(yè)務(wù)崗支行綜合辦公室主任中級(jí)職稱(chēng)三級(jí)415501500145014001350薪酬考核管理崗 、招聘培訓(xùn)管理崗、公關(guān)宣傳崗 、安全保衛(wèi)崗、清收員黨務(wù)紀(jì)檢監(jiān)察崗初級(jí)職稱(chēng)一級(jí)313001250120011501100稽核員統(tǒng)計(jì)規(guī)劃崗工會(huì)群團(tuán)干事崗辦公室檔案文秘崗保衛(wèi)專(zhuān)職司機(jī)崗稽核監(jiān)控部檔案文秘崗初級(jí)職稱(chēng)二級(jí)210501020990960930初級(jí)職稱(chēng)三級(jí)1900870840810780打字員崗位行政后勤崗水電維修崗 管理人網(wǎng)-免費(fèi)海量下載 附件三 崗位浮動(dòng)工資試算表工資等級(jí)工資崗位浮動(dòng)工資

35、住房補(bǔ)貼全年合計(jì)（基本、崗位）檔差年獎(jiǎng)系數(shù)獎(jiǎng)金總收入管理職系技術(shù)職系16級(jí)第五檔133001330039903192007502638400957600行長(zhǎng)第四檔125501255037653012002602400903600第三檔118001180035402832002566400849600第二檔110501105033152652002530400795600第一檔10300103003090247200249440074160015級(jí)第五檔108001080032402592005002518400777600營(yíng)銷(xiāo)副行長(zhǎng)、研發(fā)制造副行長(zhǎng)、財(cái)務(wù)總監(jiān)一級(jí)主任高工第四檔103001030

36、030902472002494400741600第三檔9800980029402352002470400705600第二檔9300930027902232002446400669600第一檔880088002640211200242240063360014級(jí)第五檔9300930027902232005002446400669600二級(jí)主任高工第四檔8800880026402112002422400633600第三檔8300830024901992002398400597600第二檔7800780023401872002374400561600第一檔73007300219017520023504

37、0052560013級(jí)第五檔7800780023401872005001.5280800468000無(wú)源器件事業(yè)部總經(jīng)理、天線事業(yè)部總經(jīng)理、大區(qū)總經(jīng)理、制造事業(yè)部總經(jīng)理、制造事業(yè)部副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)、企劃部部長(zhǎng)三級(jí)主任高工第四檔7300730021901752001.5262800438000第三檔6800680020401632001.5244800408000第二檔6300630018901512001.5226800378000第一檔5800580017401392001.520880034800012級(jí)第五檔6050605018151452002501.5217800363000一級(jí)

38、高工第四檔5800580017401392001.5208800348000第三檔5550555016651332001.5199800333000第二檔5300530015901272001.5190800318000第一檔5050505015151212001.518180030300011級(jí)第五檔5300530015901272002501.5190800318000二級(jí)高工第四檔5050505015151212001.5181800303000第三檔4800480014401152001.5172800288000第二檔4550455013651092001.5163800273000

39、第一檔4300430012901032001.515480025800010級(jí)第五檔4500450013501080002001.2129600237600三級(jí)高工第四檔4300430012901032001.2123840227040第三檔410041001230984001.2118080216480第二檔390039001170936001.2112320205920第一檔370037001110888001.21065601953609級(jí)第五檔4300430012901032002001.2123840227040天線研發(fā)部部長(zhǎng)、無(wú)源器件研發(fā)部部長(zhǎng)一級(jí)工程師第四檔41004100123

40、0984001.2118080216480第三檔390039001170936001.2112320205920第二檔370037001110888001.2106560195360第一檔350035001050840001.21008001848008級(jí)第五檔370037001110888002001.2106560195360工藝及可靠性部部長(zhǎng)、市場(chǎng)管理部部長(zhǎng)、質(zhì)量部部長(zhǎng)、人力資源部部長(zhǎng)、客戶服務(wù)部部長(zhǎng)、生產(chǎn)部部長(zhǎng)、天線研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、無(wú)源器件研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理二級(jí)工程師第四檔350035001050840001.2100800184800第三檔33003300990792001.295040174240第二檔31003100930744001.289280163680第一檔29002900870696001.2835201531207級(jí)第五檔3000300090072000100172000144000采購(gòu)部部長(zhǎng)、倉(cāng)儲(chǔ)部部長(zhǎng)、區(qū)域經(jīng)理、天線工藝項(xiàng)目經(jīng)理、無(wú)源器件工藝項(xiàng)目經(jīng)理三級(jí)工程師第四檔2900290087069600169600139200第三檔2800280084067200167200134400第二檔2700270081064800164800129600第一檔26002600780624001624001248006級(jí)第五檔28