倉(cāng)儲(chǔ)管理第十章倉(cāng)儲(chǔ)管理績(jī)效評(píng)價(jià)ppt課件

1、第十章第十章 倉(cāng)儲(chǔ)管理績(jī)效評(píng)價(jià)倉(cāng)儲(chǔ)管理績(jī)效評(píng)價(jià)第十章第十章 倉(cāng)儲(chǔ)管理績(jī)效評(píng)價(jià)倉(cāng)儲(chǔ)管理績(jī)效評(píng)價(jià)本章主要內(nèi)容：本章主要內(nèi)容： 倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效評(píng)價(jià)的意義與原那么倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效評(píng)價(jià)的意義與原那么 倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效評(píng)價(jià)目的體系倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效評(píng)價(jià)目的體系 提高倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效的途徑提高倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效的途徑前往目錄前往目錄案例導(dǎo)讀案例導(dǎo)讀回答以下問(wèn)題：回答以下問(wèn)題： 1 1蘭克施樂(lè)公司物流方面最蘭克施樂(lè)公司物流方面最初的問(wèn)題出現(xiàn)哪里？初的問(wèn)題出現(xiàn)哪里？ 2 2蘭克施樂(lè)公司績(jī)效改良的蘭克施樂(lè)公司績(jī)效改良的目的是什么？目的是什么？ 3 3蘭克施樂(lè)公司是如何實(shí)現(xiàn)蘭克施樂(lè)公司是如何實(shí)現(xiàn)績(jī)效改良的目的的？績(jī)效改良的目的的？學(xué)習(xí)目的學(xué)習(xí)目的知識(shí)目的知識(shí)目的1

2、 1了解績(jī)效評(píng)價(jià)意義及了解績(jī)效評(píng)價(jià)意義及原那么；原那么；2 2熟習(xí)績(jī)效評(píng)價(jià)目的體系。熟習(xí)績(jī)效評(píng)價(jià)目的體系。才干目的才干目的1 1能細(xì)分倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效評(píng)價(jià)目的體系；能細(xì)分倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效評(píng)價(jià)目的體系；2 2能對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)實(shí)踐績(jī)效進(jìn)展分析。能對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)實(shí)踐績(jī)效進(jìn)展分析。技藝目的技藝目的1 1能按目的對(duì)績(jī)效進(jìn)展能按目的對(duì)績(jī)效進(jìn)展評(píng)價(jià)；評(píng)價(jià)；2 2能提出提高績(jī)效的方案。能提出提高績(jī)效的方案?？偰康目偰康哪茚槍?duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理的績(jī)效進(jìn)展能針對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理的績(jī)效進(jìn)展科學(xué)、客觀、公正的評(píng)價(jià)?？茖W(xué)、客觀、公正的評(píng)價(jià)。第一節(jié)第一節(jié) 倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效評(píng)價(jià)的概述倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效評(píng)價(jià)的概述一、倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效評(píng)價(jià)的意義一、倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效評(píng)價(jià)的意義一有利于倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)代化管理程度的提高一有

3、利于倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)代化管理程度的提高二有利于落實(shí)倉(cāng)儲(chǔ)管理的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制二有利于落實(shí)倉(cāng)儲(chǔ)管理的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制三有利于推進(jìn)倉(cāng)庫(kù)設(shè)備配備的現(xiàn)代化改造三有利于推進(jìn)倉(cāng)庫(kù)設(shè)備配備的現(xiàn)代化改造四有利于提高倉(cāng)儲(chǔ)的經(jīng)濟(jì)效益四有利于提高倉(cāng)儲(chǔ)的經(jīng)濟(jì)效益二、倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效評(píng)價(jià)的原那么二、倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效評(píng)價(jià)的原那么一目的全面二科學(xué)適用三規(guī)范規(guī)一目的全面二科學(xué)適用三規(guī)范規(guī)范四客觀公正五可操作性強(qiáng)范四客觀公正五可操作性強(qiáng)第二節(jié)第二節(jié) 倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效評(píng)價(jià)目的體系的設(shè)定倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效評(píng)價(jià)目的體系的設(shè)定一、倉(cāng)庫(kù)資源利用程度目的一、倉(cāng)庫(kù)資源利用程度目的一地產(chǎn)利用率一地產(chǎn)利用率1 1計(jì)算公式：地產(chǎn)利用率倉(cāng)庫(kù)建筑面積計(jì)算公式：地產(chǎn)利用率倉(cāng)庫(kù)建筑面積/ /地產(chǎn)面積地產(chǎn)面積1

4、00100。2 2運(yùn)用目的：衡量物流中心每單位面積的營(yíng)業(yè)收入。運(yùn)用目的：衡量物流中心每單位面積的營(yíng)業(yè)收入。二倉(cāng)庫(kù)面積利用率二倉(cāng)庫(kù)面積利用率1 1計(jì)算公式：倉(cāng)庫(kù)面積利用率倉(cāng)庫(kù)可利用面積計(jì)算公式：倉(cāng)庫(kù)面積利用率倉(cāng)庫(kù)可利用面積/ /倉(cāng)庫(kù)建筑面?zhèn)}庫(kù)建筑面積積100100。2 2運(yùn)用目的：用來(lái)評(píng)價(jià)廠房面積的利用能否恰當(dāng)。運(yùn)用目的：用來(lái)評(píng)價(jià)廠房面積的利用能否恰當(dāng)。三倉(cāng)容利用率三倉(cāng)容利用率1 1計(jì)算公式計(jì)算公式1 1倉(cāng)容利用率庫(kù)存商品實(shí)踐數(shù)量或容積倉(cāng)容利用率庫(kù)存商品實(shí)踐數(shù)量或容積/ /倉(cāng)庫(kù)實(shí)踐可存商倉(cāng)庫(kù)實(shí)踐可存商品數(shù)量或容積品數(shù)量或容積100100。2 2單位面積保管量平均庫(kù)存量單位面積保管量平均庫(kù)存量/

5、/可保管面積可保管面積100100。2 2運(yùn)用目的：運(yùn)用目的：1 1倉(cāng)容利用率倉(cāng)容利用率2 2單位面積保管量單位面積保管量第二節(jié)第二節(jié) 倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效評(píng)價(jià)目的體系的設(shè)定倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效評(píng)價(jià)目的體系的設(shè)定四有效范圍四有效范圍1 1計(jì)算公式：有效范圍庫(kù)存量計(jì)算公式：有效范圍庫(kù)存量/ /平均每天需求量平均每天需求量100100。2 2運(yùn)用目的：用來(lái)評(píng)價(jià)庫(kù)存量能否堅(jiān)持在合理的程度。運(yùn)用目的：用來(lái)評(píng)價(jià)庫(kù)存量能否堅(jiān)持在合理的程度。五設(shè)備利用率五設(shè)備利用率1 1計(jì)算公式：設(shè)備利用率全部設(shè)備實(shí)踐任務(wù)時(shí)數(shù)計(jì)算公式：設(shè)備利用率全部設(shè)備實(shí)踐任務(wù)時(shí)數(shù)/ /設(shè)備設(shè)備任務(wù)總才干任務(wù)總才干100100。2 2運(yùn)用目的：用來(lái)評(píng)價(jià)物流中心設(shè)

6、備配備的配置能否合理。運(yùn)用目的：用來(lái)評(píng)價(jià)物流中心設(shè)備配備的配置能否合理。六設(shè)備完好率六設(shè)備完好率1 1計(jì)算公式：設(shè)備完好率期內(nèi)設(shè)備完好臺(tái)數(shù)計(jì)算公式：設(shè)備完好率期內(nèi)設(shè)備完好臺(tái)數(shù)/ /同期設(shè)備同期設(shè)備總數(shù)總數(shù)100100。2 2運(yùn)用目的：用來(lái)評(píng)價(jià)設(shè)備管理的程度。運(yùn)用目的：用來(lái)評(píng)價(jià)設(shè)備管理的程度。第二節(jié)第二節(jié) 倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效評(píng)價(jià)目的體系的設(shè)定倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效評(píng)價(jià)目的體系的設(shè)定二、倉(cāng)儲(chǔ)效力程度評(píng)價(jià)目的二、倉(cāng)儲(chǔ)效力程度評(píng)價(jià)目的一缺貨率一缺貨率1 1計(jì)算公式：缺貨率缺貨次數(shù)計(jì)算公式：缺貨率缺貨次數(shù)/ /顧客訂貨次顧客訂貨次數(shù)數(shù)100%100%。2 2運(yùn)用目的：反映存貨控制決策能否適宜，能否運(yùn)用目的：反映存貨控制決策能否

7、適宜，能否需求調(diào)整訂購(gòu)點(diǎn)與訂購(gòu)量的基準(zhǔn)；缺貨發(fā)生的緣需求調(diào)整訂購(gòu)點(diǎn)與訂購(gòu)量的基準(zhǔn)；缺貨發(fā)生的緣由能夠在于：由能夠在于：1 1存量控制不好，或庫(kù)存檔案資料不正確；存量控制不好，或庫(kù)存檔案資料不正確；2 2采購(gòu)不及時(shí)；采購(gòu)不及時(shí)；3 3供應(yīng)商交貨不及時(shí)；供應(yīng)商交貨不及時(shí)；4 4庫(kù)存與實(shí)踐客戶需求或消費(fèi)需求不一致。庫(kù)存與實(shí)踐客戶需求或消費(fèi)需求不一致。第二節(jié)第二節(jié) 倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效評(píng)價(jià)目的體系的設(shè)定倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效評(píng)價(jià)目的體系的設(shè)定二顧客滿足程度二顧客滿足程度1 1計(jì)算公式：顧客滿足程度滿足顧客要求數(shù)量計(jì)算公式：顧客滿足程度滿足顧客要求數(shù)量/ /顧客要求數(shù)量顧客要求數(shù)量100100。2 2運(yùn)用目的：用來(lái)評(píng)價(jià)倉(cāng)儲(chǔ)效力的

8、顧客稱心程度。假運(yùn)用目的：用來(lái)評(píng)價(jià)倉(cāng)儲(chǔ)效力的顧客稱心程度。假設(shè)這個(gè)目的過(guò)高，緣由不外乎以下幾方面：設(shè)這個(gè)目的過(guò)高，緣由不外乎以下幾方面：1 1產(chǎn)品質(zhì)量不良；產(chǎn)品質(zhì)量不良；2 2效力態(tài)度不佳；效力態(tài)度不佳；3 3交貨時(shí)間無(wú)法滿足實(shí)踐需求；交貨時(shí)間無(wú)法滿足實(shí)踐需求；4 4交貨延遲；交貨延遲；5 5和同行業(yè)比較有差距；和同行業(yè)比較有差距；6 6客戶本身存在的問(wèn)題?？蛻舯旧泶嬖诘膯?wèn)題。第二節(jié)第二節(jié) 倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效評(píng)價(jià)目的體系的設(shè)定倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效評(píng)價(jià)目的體系的設(shè)定三準(zhǔn)時(shí)交貨率三準(zhǔn)時(shí)交貨率1計(jì)算公式：準(zhǔn)時(shí)交貨率準(zhǔn)時(shí)交貨次數(shù)計(jì)算公式：準(zhǔn)時(shí)交貨率準(zhǔn)時(shí)交貨次數(shù)/總交總交貨次數(shù)貨次數(shù)100%。2運(yùn)用目的：用來(lái)評(píng)價(jià)發(fā)貨的及時(shí)性

9、。運(yùn)用目的：用來(lái)評(píng)價(jià)發(fā)貨的及時(shí)性。四貨損貨差賠償費(fèi)率四貨損貨差賠償費(fèi)率1計(jì)算公式：貨損貨差賠償費(fèi)率貨損貨差賠計(jì)算公式：貨損貨差賠償費(fèi)率貨損貨差賠償費(fèi)總額償費(fèi)總額/同期業(yè)務(wù)收入總額同期業(yè)務(wù)收入總額100%。2運(yùn)用目的：反映出貨作業(yè)的準(zhǔn)確度。運(yùn)用目的：反映出貨作業(yè)的準(zhǔn)確度。第二節(jié)第二節(jié) 倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效評(píng)價(jià)目的體系的設(shè)定倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效評(píng)價(jià)目的體系的設(shè)定三、商品儲(chǔ)存效率目的三、商品儲(chǔ)存效率目的一商品存儲(chǔ)效率一商品存儲(chǔ)效率 商品儲(chǔ)存效率主要經(jīng)過(guò)庫(kù)存周轉(zhuǎn)率來(lái)表示。商品儲(chǔ)存效率主要經(jīng)過(guò)庫(kù)存周轉(zhuǎn)率來(lái)表示。1 1計(jì)算公式：計(jì)算公式：1 1庫(kù)存周轉(zhuǎn)率庫(kù)存周轉(zhuǎn)率= =運(yùn)用數(shù)量運(yùn)用數(shù)量/ /庫(kù)存數(shù)量庫(kù)存數(shù)量1001002 2庫(kù)存

10、周轉(zhuǎn)率庫(kù)存周轉(zhuǎn)率= =運(yùn)用金額運(yùn)用金額/ /庫(kù)存金額庫(kù)存金額100100。規(guī)定。規(guī)定某個(gè)期限來(lái)研討金額時(shí)，需用以下算式：某個(gè)期限來(lái)研討金額時(shí)，需用以下算式：庫(kù)存周轉(zhuǎn)率庫(kù)存周轉(zhuǎn)率= =該期間的出庫(kù)總金額該期間的出庫(kù)總金額/ /該期間的平均庫(kù)存金該期間的平均庫(kù)存金額額100100該期間出庫(kù)總金額該期間出庫(kù)總金額2/2/期初庫(kù)存金額期末庫(kù)存金額期初庫(kù)存金額期末庫(kù)存金額1001002 2運(yùn)用目的：庫(kù)存周轉(zhuǎn)率對(duì)于企業(yè)的庫(kù)存管理來(lái)說(shuō)具有非運(yùn)用目的：庫(kù)存周轉(zhuǎn)率對(duì)于企業(yè)的庫(kù)存管理來(lái)說(shuō)具有非常重要的意義。常重要的意義。 二期間周轉(zhuǎn)次數(shù)二期間周轉(zhuǎn)次數(shù) 期間周轉(zhuǎn)次數(shù)可以直接由庫(kù)存周轉(zhuǎn)率求得期間周轉(zhuǎn)次數(shù)可以直接由庫(kù)存

11、周轉(zhuǎn)率求得第二節(jié)第二節(jié) 倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效評(píng)價(jià)目的體系的設(shè)定倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效評(píng)價(jià)目的體系的設(shè)定四、商品儲(chǔ)存才干與質(zhì)量目的四、商品儲(chǔ)存才干與質(zhì)量目的 思索倉(cāng)租費(fèi)、維護(hù)費(fèi)、保管費(fèi)、損失費(fèi)、資金占思索倉(cāng)租費(fèi)、維護(hù)費(fèi)、保管費(fèi)、損失費(fèi)、資金占用利息支出等，才干從實(shí)踐費(fèi)用上判別倉(cāng)儲(chǔ)的合理與用利息支出等，才干從實(shí)踐費(fèi)用上判別倉(cāng)儲(chǔ)的合理與否。否。一倉(cāng)庫(kù)吞吐才干實(shí)現(xiàn)率一倉(cāng)庫(kù)吞吐才干實(shí)現(xiàn)率1 1計(jì)算公式：倉(cāng)庫(kù)吞吐才干實(shí)現(xiàn)率期內(nèi)實(shí)踐吞計(jì)算公式：倉(cāng)庫(kù)吞吐才干實(shí)現(xiàn)率期內(nèi)實(shí)踐吞吐量吐量/ /倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)吞吐量倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)吞吐量100100。2 2運(yùn)用目的：作為設(shè)定產(chǎn)品規(guī)范庫(kù)存的比率根據(jù)，運(yùn)用目的：作為設(shè)定產(chǎn)品規(guī)范庫(kù)存的比率根據(jù)，以供存貨管理參考。

12、以供存貨管理參考。二倉(cāng)儲(chǔ)噸本錢二倉(cāng)儲(chǔ)噸本錢1 1計(jì)算公式：倉(cāng)儲(chǔ)噸本錢倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用計(jì)算公式：倉(cāng)儲(chǔ)噸本錢倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用/ /庫(kù)存量庫(kù)存量100100。2 2運(yùn)用目的：衡量公司每單位存貨的庫(kù)存管理費(fèi)用。運(yùn)用目的：衡量公司每單位存貨的庫(kù)存管理費(fèi)用。第二節(jié)第二節(jié) 倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效評(píng)價(jià)目的體系的設(shè)定倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效評(píng)價(jià)目的體系的設(shè)定三進(jìn)、發(fā)貨準(zhǔn)確率三進(jìn)、發(fā)貨準(zhǔn)確率1 1計(jì)算公式：進(jìn)、發(fā)貨準(zhǔn)確率期內(nèi)吞吐量計(jì)算公式：進(jìn)、發(fā)貨準(zhǔn)確率期內(nèi)吞吐量出現(xiàn)過(guò)失出現(xiàn)過(guò)失總量總量/ /期內(nèi)吞吐量期內(nèi)吞吐量100100。2 2運(yùn)用目的：衡量倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)的質(zhì)量，以評(píng)價(jià)倉(cāng)儲(chǔ)任務(wù)人員運(yùn)用目的：衡量倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)的質(zhì)量，以評(píng)價(jià)倉(cāng)儲(chǔ)任務(wù)人員的細(xì)心程度，或是自動(dòng)化設(shè)備的準(zhǔn)確

13、性功能。的細(xì)心程度，或是自動(dòng)化設(shè)備的準(zhǔn)確性功能。四商品缺損率四商品缺損率1 1計(jì)算公式：商品缺損率期內(nèi)商品缺損量計(jì)算公式：商品缺損率期內(nèi)商品缺損量/ /期內(nèi)商品期內(nèi)商品總數(shù)總數(shù)100100。2 2運(yùn)用目的：用來(lái)評(píng)價(jià)儲(chǔ)存的平安性目的。運(yùn)用目的：用來(lái)評(píng)價(jià)儲(chǔ)存的平安性目的。五凝滯料處置率五凝滯料處置率1 1計(jì)算公式：凝滯料處置率處置呆廢料數(shù)量計(jì)算公式：凝滯料處置率處置呆廢料數(shù)量/ /全部呆全部呆廢料數(shù)量廢料數(shù)量100100。2 2運(yùn)用目的：用來(lái)測(cè)定物料耗損影響資金積壓情況。運(yùn)用目的：用來(lái)測(cè)定物料耗損影響資金積壓情況。第二節(jié)第二節(jié) 倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效評(píng)價(jià)目的體系的設(shè)定倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效評(píng)價(jià)目的體系的設(shè)定普通倉(cāng)庫(kù)中呆廢料發(fā)

14、生緣由有以下幾種：普通倉(cāng)庫(kù)中呆廢料發(fā)生緣由有以下幾種：1 1驗(yàn)收忽略；驗(yàn)收忽略；2 2產(chǎn)品蛻變；產(chǎn)品蛻變；3 3倉(cāng)儲(chǔ)管理不善，保管欠妥當(dāng)；倉(cāng)儲(chǔ)管理不善，保管欠妥當(dāng)；4 4存量過(guò)多、過(guò)久；存量過(guò)多、過(guò)久；5 5變卦設(shè)計(jì)或企業(yè)產(chǎn)品構(gòu)造的變化變卦設(shè)計(jì)或企業(yè)產(chǎn)品構(gòu)造的變化 出現(xiàn)新物料，致出現(xiàn)新物料，致使舊物料廢棄不用使舊物料廢棄不用 ；6 6廢棄包裝資料，經(jīng)濟(jì)價(jià)值較低，經(jīng)常集中一處以廢料廢棄包裝資料，經(jīng)濟(jì)價(jià)值較低，經(jīng)常集中一處以廢料處置；處置；7 7訂單取消或客戶退貨；訂單取消或客戶退貨；8 8市場(chǎng)的變化；市場(chǎng)的變化；9 9采購(gòu)不當(dāng)。采購(gòu)不當(dāng)。第三節(jié)第三節(jié) 提高倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效的途徑提高倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效的途徑一、倉(cāng)儲(chǔ)

15、管理制度的制定與執(zhí)行一、倉(cāng)儲(chǔ)管理制度的制定與執(zhí)行 所謂物料倉(cāng)儲(chǔ)管理制度體系，是指按照物料所謂物料倉(cāng)儲(chǔ)管理制度體系，是指按照物料倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)構(gòu)成的要求，將指點(diǎn)任務(wù)的原那倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)構(gòu)成的要求，將指點(diǎn)任務(wù)的原那么性準(zhǔn)那么與方法進(jìn)展高度概括性的匯總，從么性準(zhǔn)那么與方法進(jìn)展高度概括性的匯總，從而構(gòu)成一套行之有效、完好的管理制度體系。而構(gòu)成一套行之有效、完好的管理制度體系。第三節(jié)第三節(jié) 提高倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效的途徑提高倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效的途徑一倉(cāng)儲(chǔ)管理制度的制定一倉(cāng)儲(chǔ)管理制度的制定1 1倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)方案管理制度：方案管理是倉(cāng)儲(chǔ)管理的一項(xiàng)根倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)方案管理制度：方案管理是倉(cāng)儲(chǔ)管理的一項(xiàng)根本制度。本制度。2 2倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)定額管理制度

16、：倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)定額管理制度，就是倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)定額管理制度：倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)定額管理制度，就是用數(shù)字目的來(lái)表如今一定的管理程度和勞動(dòng)消費(fèi)率的條件用數(shù)字目的來(lái)表如今一定的管理程度和勞動(dòng)消費(fèi)率的條件下，對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)提出的詳細(xì)要求。下，對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)提出的詳細(xì)要求。1 1倉(cāng)庫(kù)面積定額：是規(guī)定合理地運(yùn)用倉(cāng)庫(kù)面積的規(guī)范，倉(cāng)庫(kù)面積定額：是規(guī)定合理地運(yùn)用倉(cāng)庫(kù)面積的規(guī)范，也是正確地制定其他定額的根底。也是正確地制定其他定額的根底。2 2倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存量定額：它是衡量倉(cāng)庫(kù)利用的目的，是倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存量定額：它是衡量倉(cāng)庫(kù)利用的目的，是倉(cāng)庫(kù)面積運(yùn)用合理程度的規(guī)范，也是核算倉(cāng)儲(chǔ)收益和本錢的根面積運(yùn)用合理程度的規(guī)范，也是核算倉(cāng)儲(chǔ)收益和本錢的根底。底。

17、3 3勞動(dòng)消費(fèi)量定額：是考核保管員、工人、司機(jī)的勞開(kāi)勞動(dòng)消費(fèi)量定額：是考核保管員、工人、司機(jī)的勞開(kāi)任務(wù)效率和質(zhì)量的目的。任務(wù)效率和質(zhì)量的目的。第三節(jié)第三節(jié) 提高倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效的途徑提高倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效的途徑4 4機(jī)械設(shè)備完好率定額：即倉(cāng)庫(kù)每天可以正常運(yùn)用的機(jī)機(jī)械設(shè)備完好率定額：即倉(cāng)庫(kù)每天可以正常運(yùn)用的機(jī)械，占機(jī)械總數(shù)的比例，可按機(jī)械種類分別確定。械，占機(jī)械總數(shù)的比例，可按機(jī)械種類分別確定。5 5機(jī)械設(shè)備耗油量定額：即根據(jù)機(jī)械設(shè)備的機(jī)種、功率，機(jī)械設(shè)備耗油量定額：即根據(jù)機(jī)械設(shè)備的機(jī)種、功率，結(jié)合運(yùn)距遠(yuǎn)近等條件，分別確定每臺(tái)機(jī)械的作業(yè)噸或每小結(jié)合運(yùn)距遠(yuǎn)近等條件，分別確定每臺(tái)機(jī)械的作業(yè)噸或每小時(shí)耗油量。時(shí)耗油量。

18、6 6棧板物料定額：根據(jù)不同地域、不同倉(cāng)庫(kù)的詳細(xì)情況，棧板物料定額：根據(jù)不同地域、不同倉(cāng)庫(kù)的詳細(xì)情況，確定各種棧板物料的需求量，運(yùn)用量和每年的耗用量。確定各種棧板物料的需求量，運(yùn)用量和每年的耗用量。7 7過(guò)失事故定額量：主要是指過(guò)失累計(jì)筆數(shù)占收貨、發(fā)過(guò)失事故定額量：主要是指過(guò)失累計(jì)筆數(shù)占收貨、發(fā)貨總筆數(shù)的百分比。其計(jì)算公式：貨總筆數(shù)的百分比。其計(jì)算公式：過(guò)失事故率過(guò)失累計(jì)筆數(shù)過(guò)失事故率過(guò)失累計(jì)筆數(shù)/ /收發(fā)貨總筆數(shù)收發(fā)貨總筆數(shù)100100第三節(jié)第三節(jié) 提高倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效的途徑提高倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效的途徑3 3倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)濟(jì)核算制度：倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)濟(jì)核算制度： 倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)濟(jì)核算是對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)成果進(jìn)展檢查和倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)濟(jì)核算是對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)成

19、果進(jìn)展檢查和監(jiān)視，促使精打細(xì)算，厲行節(jié)約，提高勞動(dòng)消費(fèi)監(jiān)視，促使精打細(xì)算，厲行節(jié)約，提高勞動(dòng)消費(fèi)率，降低倉(cāng)儲(chǔ)本錢，改善運(yùn)營(yíng)管理，添加經(jīng)濟(jì)效率，降低倉(cāng)儲(chǔ)本錢，改善運(yùn)營(yíng)管理，添加經(jīng)濟(jì)效益。益。1 1財(cái)會(huì)專業(yè)核算財(cái)會(huì)專業(yè)核算2 2班組核算班組核算第三節(jié)第三節(jié) 提高倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效的途徑提高倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效的途徑4 4倉(cāng)庫(kù)平安管理制度：倉(cāng)庫(kù)平安管理制度： 倉(cāng)庫(kù)是商品儲(chǔ)存的重要場(chǎng)所，必需搞好以防火為倉(cāng)庫(kù)是商品儲(chǔ)存的重要場(chǎng)所，必需搞好以防火為中心的倉(cāng)庫(kù)平安任務(wù)，以保證商品的平安。中心的倉(cāng)庫(kù)平安任務(wù)，以保證商品的平安。1 1對(duì)倉(cāng)庫(kù)和商品的平安管理任務(wù)對(duì)倉(cāng)庫(kù)和商品的平安管理任務(wù)2 2對(duì)員工的平安管理對(duì)員工的平安管理5 5倉(cāng)庫(kù)崗位責(zé)任制：倉(cāng)庫(kù)崗位責(zé)任制： 倉(cāng)庫(kù)崗位責(zé)任制就是對(duì)每個(gè)員工定崗位、定任務(wù)、倉(cāng)庫(kù)崗位責(zé)任制就是對(duì)每個(gè)員工定崗位、定任務(wù)、定責(zé)任，把庫(kù)的各項(xiàng)任務(wù)義務(wù)詳細(xì)落