最新用波特五力模型分析風(fēng)電企業(yè)培訓(xùn)講學(xué)

1、用波特五力模型分析風(fēng)電企業(yè)用波特五力模型分析風(fēng)電企業(yè)(1)新進(jìn)入者的威脅與其他行業(yè)相比，風(fēng)電行業(yè)的資金密集型與技術(shù)密集型的特征，對(duì)于進(jìn)入風(fēng) 電行業(yè)的企業(yè)而言具有較高的門檻。第一個(gè)是來(lái)自政府方面的門檻。電能作為生 產(chǎn)生活中比不可少的能源，與國(guó)家能源的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略密切相關(guān)。風(fēng)電行業(yè)的發(fā) 展受到國(guó)家能源局的嚴(yán)格控制，具有行業(yè)從業(yè)資格和許可證的企業(yè)才能從事風(fēng)電 生產(chǎn)。第二，風(fēng)電產(chǎn)業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)所帶來(lái)的門檻。新進(jìn)入的風(fēng)電企業(yè)需要面臨的 一個(gè)巨大考驗(yàn)，那就是要投入巨額的資金與現(xiàn)有風(fēng)電企業(yè)展開激烈的市場(chǎng)占有率 爭(zhēng)奪(見圖2),或者由于資金的有限，僅能在規(guī)模以下生產(chǎn)，加上成本無(wú)法降 低，必然在競(jìng)爭(zhēng)中處于不利地位

2、。這些都會(huì)給風(fēng)電企業(yè)產(chǎn)生很大的壓力。第三， 由于資本需求產(chǎn)生的門檻。近年來(lái)，國(guó)家不斷提高了風(fēng)電行業(yè)的進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)，隨之 而來(lái)的是，進(jìn)入風(fēng)電行業(yè)啟動(dòng)資金上的水漲船高。建設(shè)一系列符合要求的廠房和 購(gòu)買生產(chǎn)線，使得資金的需求量越來(lái)越高。然而，雖然進(jìn)入風(fēng)電行業(yè)存在重重壁 壘，但由于我國(guó)人口眾多，能源消費(fèi)市場(chǎng)潛力巨大，且能源產(chǎn)業(yè)回報(bào)利潤(rùn)豐厚, 近年來(lái)，一些實(shí)力雄厚的大集團(tuán)公司，例如華瑞集團(tuán)、國(guó)電聯(lián)合動(dòng)力、金風(fēng)科技 股份有限公司等紛紛控股收購(gòu)風(fēng)電企業(yè)；國(guó)外更多的風(fēng)電巨頭如Vestas、GE等 公司也試圖通過(guò)獨(dú)資或合資的方式進(jìn)入我國(guó)風(fēng)電能源領(lǐng)域。新的進(jìn)入者使整個(gè)風(fēng) 電行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)變得更為激烈。(2)行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)

3、的競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)包括兩個(gè)方面：一是國(guó)內(nèi)風(fēng)電企業(yè)與國(guó)外風(fēng)電企業(yè)之 間的競(jìng)爭(zhēng)。據(jù)報(bào)道，自2006年以來(lái)，我國(guó)風(fēng)電裝機(jī)容量以近90%的年均增速急 速擴(kuò)張，并在2012年躍升成為全球第一大風(fēng)電大國(guó)。同時(shí)風(fēng)機(jī)設(shè)備制造企業(yè)也 一擁而上，在2009年形成了超過(guò)80家整機(jī)企業(yè)。如全球最大的風(fēng)電設(shè)備制造商 丹麥維斯塔斯公司，擁有世界領(lǐng)先的風(fēng)機(jī)研發(fā)、制造、銷售技術(shù)。自2005年以 來(lái)，已累積增資五次，投資額高達(dá)3. 63億美元。國(guó)外風(fēng)電巨頭憑借在資金和技 術(shù)等方面的優(yōu)勢(shì)，正逐步擴(kuò)大在我國(guó)風(fēng)電領(lǐng)域的影響力，成為了我國(guó)風(fēng)電企業(yè)的 強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。二是國(guó)內(nèi)風(fēng)電企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)。從企業(yè)性質(zhì)看，國(guó)內(nèi)風(fēng)電企 業(yè)競(jìng)爭(zhēng)

4、對(duì)手包括國(guó)有的大中型發(fā)電集團(tuán)(見表1)如中國(guó)電力投資集團(tuán)、龍?jiān)措?力和華電國(guó)際、大唐國(guó)際、廣東核電和華潤(rùn)電力等國(guó)有企業(yè)、獨(dú)立的發(fā)電公司還 有較多小型的企業(yè)自備電廠，；從發(fā)電方式來(lái)看，除了同樣采取風(fēng)力發(fā)電的公司 外，還有目前受到國(guó)家政策支持的水力、潮汐、核能發(fā)電等新型電力公司。經(jīng)營(yíng) 環(huán)境的惡化，不同類型企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，以及國(guó)家政策的不斷調(diào)整變化，使 得國(guó)內(nèi)風(fēng)電行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并不明顯、發(fā)展前景不容樂觀。(3)供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力風(fēng)力發(fā)電企業(yè)的議價(jià)能力主要取決于以下幾個(gè)個(gè)方面：一是勞動(dòng)力價(jià)格上漲。對(duì)于風(fēng)電發(fā)電企業(yè)，由于掌握高科技技術(shù)的人力資源 匱乏，近幾年人力資源價(jià)格持續(xù)上漲。因此，這是增加風(fēng)電企

5、業(yè)發(fā)電成本的一個(gè) 重要因素。二是，企業(yè)固定資產(chǎn)投入增加。拿江蘇新電來(lái)說(shuō)，由于國(guó)家“上大壓小”的 政策指導(dǎo)，使得公司330MW機(jī)組在江蘇省節(jié)能調(diào)度排序中的位置后移，結(jié)果可能 成為為電網(wǎng)的備用調(diào)峰機(jī)組，實(shí)際發(fā)電時(shí)間無(wú)法保證。2011年江蘇新電新增建 設(shè)2臺(tái)1000MW發(fā)電機(jī)組，加大了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本。三是，管理成本提高。風(fēng)電企業(yè)的管理方式較為復(fù)雜，成本較高。四是，風(fēng)電機(jī)組的發(fā)電效率較低。數(shù)風(fēng)電企業(yè)風(fēng)電能機(jī)組的發(fā)電效率較低， 造成風(fēng)電機(jī)組損耗的浪費(fèi)，成本上升。(4)買方的討價(jià)還價(jià)能力電力產(chǎn)品的購(gòu)買者一般可以分為一級(jí)購(gòu)買者如電網(wǎng)公司、二級(jí)購(gòu)買者如工業(yè) 企業(yè)與居民。電力產(chǎn)品購(gòu)買者的議價(jià)能力很低，原因有：第

6、一，作為工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、 居民生活的電力產(chǎn)品是一種必需品，充足的電能是保障國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要條 件，因此電力價(jià)格彈性幅度較?。坏诙?，電價(jià)市場(chǎng)化程度不高，受市場(chǎng)因素波動(dòng) 影響小，電價(jià)統(tǒng)一由國(guó)家發(fā)改委制定，購(gòu)買者一般沒有與供電商直接議價(jià)的權(quán)利。(5)替代品或替代服務(wù)的威脅作為新能源產(chǎn)業(yè)的風(fēng)電行業(yè)，不僅會(huì)受新能源行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，并且整個(gè)電力行 業(yè)也會(huì)受其他能源供應(yīng)者的挑戰(zhàn)。其他能源供應(yīng)者，如煤氣、天然氣、石油、氫 能等具有與電能相似或類似能源的商品的提供可直接或間接地替代電力能源，導(dǎo) 致整個(gè)風(fēng)電行業(yè)的購(gòu)買力，對(duì)電力行業(yè)同時(shí)也構(gòu)成了一定的挑戰(zhàn)。通過(guò)以上對(duì)我國(guó)風(fēng)力發(fā)電企業(yè)的波特五力模型分析，我們可以知道，現(xiàn)階段

7、 我國(guó)電力市場(chǎng)體制還不夠不健全、風(fēng)電企業(yè)普遍缺乏創(chuàng)新和核心技術(shù)，提高企業(yè) 競(jìng)爭(zhēng)力要實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)管理水平的提升，形成高效的資源利用。我們風(fēng)電企業(yè)存在 機(jī)組發(fā)電利用率低、電力產(chǎn)品議價(jià)能力不足、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力較弱等問(wèn)題，需要通過(guò) _£業(yè)企業(yè)能源管理的PDCA循環(huán)模式來(lái)提升企業(yè)的能源管理水平和解決能源利 用效率不斷提高的問(wèn)題。2020學(xué)校及衛(wèi)生工作計(jì)劃本文是關(guān)于2020學(xué)校愛國(guó)衛(wèi)生工作計(jì)劃，僅供參考，希望對(duì)您有所幫助， 感謝閱讀。20xx學(xué)校愛國(guó)衛(wèi)生工作計(jì)劃（一）一、指導(dǎo)思想以黨的精神、科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持以人為本的原則，積極探索愛國(guó)衛(wèi)生 工作新思路、新舉措，進(jìn)一步完善學(xué)校愛國(guó)衛(wèi)生組織機(jī)構(gòu)和管理制度，加強(qiáng)衛(wèi)生 基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，認(rèn)真開展師生健康教育和良好衛(wèi)生習(xí)慣的養(yǎng)成教育，切實(shí)做好環(huán) 境衛(wèi)生、除四害、防控疾病傳染病等工作，不斷提高全校師生員工的衛(wèi)生意識(shí)和 身體素質(zhì)，促進(jìn)學(xué)?？沙掷m(xù)發(fā)展。二、主要工作及措施（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，健全管理制度學(xué)校專門成立以校長(zhǎng)為組長(zhǎng)，副校長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，教務(wù)處、德育處、總務(wù)處、 辦公室、醫(yī)務(wù)室負(fù)責(zé)人、全體班主任為成員的學(xué)校愛國(guó)衛(wèi)生工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確 各項(xiàng)衛(wèi)生工作的責(zé)任人和工作職責(zé)，健全各項(xiàng)衛(wèi)