戰(zhàn)略目標(biāo)與年度計(jì)劃制定

1、戰(zhàn)略目標(biāo)與年度計(jì)劃制定“戰(zhàn)略目標(biāo)與年度計(jì)劃制定”時(shí)代光華管理課堂 自評(píng)及測(cè)試1. 公司戰(zhàn)略規(guī)劃解決的最重要問(wèn)題是:正確?A .為達(dá)到公司目標(biāo)應(yīng)采取的行動(dòng)?B.公司最終目標(biāo)是什么?rc.公司未來(lái)前景如何?cD.公司的真正使命是什么2. 通過(guò)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)點(diǎn)和主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì) 手分析企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的工具是：正確?CA .競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析法?CB.波特五力分析法?rc.戰(zhàn)略目標(biāo)分析法?D .SWOT 分析法3. 企業(yè)的外部宏觀環(huán)境不包括：（正確：D）錯(cuò)誤A .政治法律環(huán)境B. 經(jīng)濟(jì)文化環(huán)境C. 技術(shù)環(huán)境?D.產(chǎn)業(yè)環(huán)境4. 關(guān)于年度目標(biāo)利潤(rùn)的確定方法， 下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是：（正確：A）錯(cuò)誤?r a.增長(zhǎng)百分

2、比法的優(yōu)點(diǎn)是比較簡(jiǎn)單，缺點(diǎn)是速度比較慢?c B.量本利的分析方法是盈虧平衡點(diǎn)的測(cè)試方法，也是目標(biāo)利潤(rùn)規(guī)劃的工具?貧 C.戰(zhàn)略目標(biāo)分析法，就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)定為多少?C D.運(yùn)用資產(chǎn)報(bào)酬率法的計(jì)算公式為：資產(chǎn)的報(bào)酬率=凈利潤(rùn) K總資產(chǎn)5. 關(guān)于企業(yè)外部環(huán)境，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是：（正 確：B）錯(cuò)誤?A .外部環(huán)境存在于企業(yè)之外?C B.外部環(huán)境就是宏觀環(huán)境?C C .對(duì)企業(yè)決策、績(jī)效產(chǎn)生影響?Cd.包括政治法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境等單選題正確1.人們運(yùn)用PEST分析模型分析宏觀環(huán)境的角度 不包括：1. A產(chǎn)業(yè)環(huán)境2. B經(jīng)濟(jì)環(huán)境3. C社會(huì)文化4. D技術(shù)正確2公司戰(zhàn)略規(guī)劃解決的最重要問(wèn)題是：

3、1. A為達(dá)到公司目標(biāo)應(yīng)采取的行動(dòng)2. B公司最終目標(biāo)是什么3. C公司未來(lái)前景如何4. D公司的真正使命是什么正確3. 通過(guò)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)點(diǎn)和主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì) 手分析企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的工具是：1. A競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析法2. B波特五力分析法3. C戰(zhàn)略目標(biāo)分析法4. D SWOT分析法正確4. 通過(guò)本量分析法計(jì)算目標(biāo)銷(xiāo)售額的公式為:1. A實(shí)際目標(biāo)的銷(xiāo)售額=（固定成本+目標(biāo)利潤(rùn)）/（ 1+變動(dòng)成本率）2. B實(shí)際目標(biāo)的銷(xiāo)售額=（固定成本-目標(biāo)利潤(rùn)）/（ 1+變動(dòng)成本率）3. -C實(shí)際目標(biāo)的銷(xiāo)售額=（固定成本+目標(biāo)利潤(rùn)）/（ 1-變動(dòng)成本率）4. 廠D實(shí)際目標(biāo)的銷(xiāo)售額=（固定成本-目標(biāo)利潤(rùn)）/（ 1

4、 -變動(dòng)成本率）正確5. 關(guān)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，下列表述不正確的是:1. A宏觀環(huán)境包括競(jìng)爭(zhēng)者和營(yíng)銷(xiāo)中介2. B微觀環(huán)境包括企業(yè)自身和產(chǎn)業(yè)鏈中的供應(yīng)商3. | C環(huán)境是國(guó)家制定政策的依據(jù)4. D環(huán)境是企業(yè)制定戰(zhàn)略的基礎(chǔ)正確6. 企業(yè)的外部宏觀環(huán)境不包括：1. A政治法律環(huán)境2. B經(jīng)濟(jì)文化環(huán)境3. C技術(shù)環(huán)境4. * D產(chǎn)業(yè)環(huán)境正確7. 關(guān)于年度目標(biāo)利潤(rùn)的確定方法， 下列說(shuō)法錯(cuò)誤 的是：1. A增長(zhǎng)百分比法的優(yōu)點(diǎn)是比較簡(jiǎn)單，缺點(diǎn)是速度比較慢2. B量本利的分析方法是盈虧平衡點(diǎn)的測(cè)試方法，也是目標(biāo)利潤(rùn)規(guī)劃的工具3. C戰(zhàn)略目標(biāo)分析法，就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)定為多少4. D運(yùn)用資產(chǎn)報(bào)酬率法的計(jì)

5、算公式為：資產(chǎn)的報(bào)酬率=凈利潤(rùn)逋資產(chǎn)正確8. 關(guān)于企業(yè)外部環(huán)境，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是：1. A外部環(huán)境存在于企業(yè)之外2. - B外部環(huán)境就是宏觀環(huán)境3. C對(duì)企業(yè)決策、績(jī)效產(chǎn)生影響4. D包括政治法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境等正確9. 對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行分析，主要包括兩個(gè)步驟:1. A競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手要素選擇和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手要素分析2. * B競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手選擇和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手要素分析3. C競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手選擇和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手管理模式分析4. D競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手要素選擇和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手管理者分析判斷題正確10標(biāo)桿瞄準(zhǔn)法就是瞄準(zhǔn)行業(yè)中盈利能力最強(qiáng)的 公司的盈利水平所處的階段。此種說(shuō)法：1. A 正確2. b r錯(cuò)誤錯(cuò)誤11. 運(yùn)用銷(xiāo)售毛利率法確定目標(biāo)成本的計(jì)算公式 為：目標(biāo)主營(yíng)業(yè)務(wù)成本=預(yù)計(jì)銷(xiāo)售收入 X（ 1 毛 利率）。此種說(shuō)法：1. a r正確2. B金錯(cuò)誤正確12. 在確定目標(biāo)成本時(shí)，先由企業(yè)的各個(gè)部門(mén)上 報(bào)部門(mén)的目標(biāo)成本。此種說(shuō)法：1. a r正確2. B 錯(cuò)誤正確13. 按照平衡計(jì)分卡，企業(yè)的年度目標(biāo)就是確定 財(cái)務(wù)目標(biāo)、客戶目標(biāo)、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)目標(biāo)三大目標(biāo)。 此種說(shuō)法：1. a r正確2. B席錯(cuò)誤正確14. 戰(zhàn)略規(guī)劃是一個(gè)公司長(zhǎng)期的發(fā)展規(guī)劃，其特 點(diǎn)是時(shí)間跨度較長(zhǎng)，