平煤集團(tuán)安全管理措施及標(biāo)準(zhǔn)

1、2.18.2機(jī)器設(shè)備的風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)及管理措施汽車風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)及管理措施管理對(duì)象汽 車管理責(zé)任人機(jī)動(dòng)車駕駛員監(jiān)管部門安全管理科監(jiān)管人員安 檢 員編 號(hào)SNMHBGS汽車01管理標(biāo)準(zhǔn)1.整車外觀必須整潔安好，附屬設(shè)施及裝備齊全、有效；2.發(fā)動(dòng)機(jī)啟動(dòng)靈敏，動(dòng)力性能可靠，符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；3.轉(zhuǎn)向輕便、靈活，左右轉(zhuǎn)角平衡，分離徹底，不抖不打滑，無異響；4.離合器操作輕便，結(jié)合平衡，分離徹底，不抖不打滑，無異響；5.底盤各總成鏈接可靠，運(yùn)轉(zhuǎn)是無震動(dòng)，無異響；6.制動(dòng)有效，四輪制動(dòng)力均衡，駐車制動(dòng)性能完好；7.車輛電器部件，燈光齊全有效，儀表指示準(zhǔn)確；8.輪胎胎體完好，氣壓正常，螺絲齊全緊固。管理措施1.機(jī)動(dòng)

2、車駕駛員認(rèn)真檢查車輛，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)修理；2.辦公室管理人員隨機(jī)對(duì)車輛抽查，發(fā)現(xiàn)不合格車輛立即修復(fù)，對(duì)當(dāng)班駕駛員進(jìn)行相應(yīng)處罰。2.19安全管理科風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)及管理措施2.19.1人員的風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)及管理措施科長風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施管理對(duì)象科長管理責(zé)任人生產(chǎn)礦長監(jiān)管部門駐礦安管處監(jiān)管人員礦領(lǐng)導(dǎo)、安全監(jiān)察處工作任務(wù)內(nèi)業(yè)資料及井下安全檢查編 號(hào)SNMH-AGK-科長01管理標(biāo)準(zhǔn)1.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)查出的安全隱患的跟蹤落實(shí)工作，對(duì)限期解決的重大隱患盯住處理。2.經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全薄弱環(huán)節(jié)，適時(shí)提出整改意見，確保現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)。3.嚴(yán)格生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“三大規(guī)程”的落實(shí)，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量

3、負(fù)責(zé)，有權(quán)對(duì)“三違”人員進(jìn)行處罰、教育，并提出處理意見。4.做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安監(jiān)員上崗安排工作，做到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不空崗、不失控。5. 出現(xiàn)事故時(shí)應(yīng)立即趕赴現(xiàn)場(chǎng)，采取措施控制事故擴(kuò)大，并負(fù)責(zé)對(duì)事故進(jìn)行追查。6. 制定礦井安全生產(chǎn)目標(biāo)規(guī)劃、重大事故預(yù)防、重大危險(xiǎn)源監(jiān)控、工傷事故及應(yīng)急救援預(yù)案。7.負(fù)責(zé)礦本質(zhì)安全管理體系執(zhí)行情況的監(jiān)督與檢查，參與制定并監(jiān)督檢查各級(jí)干部、崗位人員安全生產(chǎn)責(zé)任制和各類安全規(guī)章制度貫徹執(zhí)行情況。管理措施1.負(fù)責(zé)安全管理科日常行政、業(yè)務(wù)管理、完善安全管理科責(zé)任范圍內(nèi)的管理制度、考核辦法。2.負(fù)責(zé)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、文明生產(chǎn)管理考核及安全管理科達(dá)標(biāo)工作。3.負(fù)責(zé)全礦日常性安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

4、化檢查、單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收、工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收、采掘工作在停、開工檢查及考核工作。4. 參與組織定期或不定期的本質(zhì)安全管理體系考核及安全大檢查，調(diào)查不安全問題，提出安全工作意見。5.負(fù)責(zé)相關(guān)事故調(diào)查處理工作。6.負(fù)責(zé)季度安全考評(píng)驗(yàn)收工作。7.負(fù)責(zé)安全獎(jiǎng)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)的考核發(fā)放工作。8.負(fù)責(zé)安全質(zhì)量隱患的排查、整改工作。副科長風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施管理對(duì)象副科長管理責(zé)任人安全管理科長監(jiān)管部門駐礦安管處監(jiān)管人員礦領(lǐng)導(dǎo)、安全監(jiān)察處工作任務(wù)內(nèi)業(yè)資料及井下安全檢查編 號(hào)SNMH-AGK-副科長03管理標(biāo)準(zhǔn)1.在礦長的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)全礦掘進(jìn)工作面的安全質(zhì)量監(jiān)督、檢查工作負(fù)責(zé)。2.參與安監(jiān)員的日常工作安排、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)

5、工作。3.協(xié)助安全管理科科長負(fù)責(zé)單項(xiàng)工程驗(yàn)收、工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收。4.經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督三大規(guī)程的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施，杜絕違章行為。5.出現(xiàn)事故時(shí)應(yīng)立即趕赴現(xiàn)場(chǎng)，采取措施控制事故擴(kuò)大，并負(fù)責(zé)對(duì)事故進(jìn)行追查。管理措施1.對(duì)安監(jiān)員的現(xiàn)場(chǎng)安全培訓(xùn)及周五業(yè)務(wù)培訓(xùn)，每月進(jìn)行一次業(yè)務(wù)理論考試，并對(duì)考試情況提出建議。2.每日對(duì)現(xiàn)場(chǎng)反饋上來的問題及隱患進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)跟蹤監(jiān)督落實(shí)，對(duì)重大隱患及時(shí)向礦長匯報(bào)。3.根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)條件的變化，及時(shí)提供安全信息，為制定符合生產(chǎn)實(shí)際的安全措施創(chuàng)造條件。4.按時(shí)完成處內(nèi)分管范圍內(nèi)內(nèi)業(yè)資料和領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，做到無失誤。技術(shù)員風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施管理對(duì)象技術(shù)員管理責(zé)任人安全管

6、理科科長監(jiān)管部門安全管理科監(jiān)管人員礦領(lǐng)導(dǎo)、安全監(jiān)察處工作任務(wù)內(nèi)業(yè)資料及井下安全檢查編 號(hào)SNMH-AGK-技術(shù)員04管理標(biāo)準(zhǔn)1.在礦長的領(lǐng)導(dǎo)下，按照統(tǒng)計(jì)法規(guī)規(guī)定，及時(shí)準(zhǔn)確無誤地做好安全統(tǒng)計(jì)報(bào)表。2.根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)檢查出的隱患和問題，及時(shí)下發(fā)通知單，并監(jiān)督問題的整改情況。3.經(jīng)常深入基層區(qū)隊(duì)，及時(shí)掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，能及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提供較為可靠的安全信息。管理措施1.對(duì)全礦工程質(zhì)量、班評(píng)估，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總。2.對(duì)安監(jiān)員當(dāng)班或下一班存在的問題監(jiān)督和跟蹤落實(shí)，并督促其整改。3.負(fù)責(zé)安監(jiān)員規(guī)程措施的學(xué)習(xí)，對(duì)其每月考核一次。4.每月對(duì)安監(jiān)員的安全、學(xué)習(xí)、問題整改、勞動(dòng)紀(jì)律等情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。調(diào)度員風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施管

7、理對(duì)象調(diào) 度 員管理責(zé)任人安全管理科科長監(jiān)管部門安全管理科監(jiān)管人員礦領(lǐng)導(dǎo)、安全監(jiān)察處工作任務(wù)做好各項(xiàng)記錄，及時(shí)匯報(bào)問題編 號(hào)SNMH-AGK-調(diào)度員05管理標(biāo)準(zhǔn)1.根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)動(dòng)態(tài)及時(shí)調(diào)問安全情況，做好記錄。2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量、開工、俊工、貫通等較大隱患的上傳下達(dá)工作，并及時(shí)做好記錄。3.對(duì)每天反饋上來的安全隱患及存在的問題，負(fù)責(zé)監(jiān)督安監(jiān)員進(jìn)行整改落實(shí)，并將落實(shí)情況及時(shí)登記和匯報(bào)主辦。4.協(xié)助分管調(diào)度室的科長做好安監(jiān)員上崗安排，及時(shí)督促上崗安監(jiān)員技術(shù)措施的學(xué)習(xí)。管理措施1.按時(shí)上、下班并認(rèn)真做好交接班手續(xù)。2.認(rèn)真接聽電話，對(duì)安監(jiān)員上報(bào)的問題記錄清楚、干凈整潔。3.認(rèn)真做好安監(jiān)員調(diào)度值

8、班綜合記錄和隱患排查記錄，對(duì)當(dāng)班上報(bào)的問題能處理的，應(yīng)及時(shí)聯(lián)系解決，對(duì)一時(shí)不能處理的事故隱患及各類事故，要及時(shí)上報(bào)值班領(lǐng)導(dǎo)和處有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。4.及時(shí)做出當(dāng)天的存在的問題及隱患，并送處領(lǐng)導(dǎo)審閱后，找基層各單位領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)，簽字認(rèn)可。5.對(duì)當(dāng)班安監(jiān)員上交的手冊(cè)、班評(píng)估表、質(zhì)量驗(yàn)收要認(rèn)真審核，出現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)。6.對(duì)礦內(nèi)通知的各種會(huì)議、外來電話、收到的各種文件、材料、規(guī)程、措施等要認(rèn)真登記，并及時(shí)傳達(dá)到主辦和有關(guān)人員。安監(jiān)員風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施管理對(duì)象安監(jiān)員管理責(zé)任人安全管理科科長監(jiān)管部門安全管理科監(jiān)管人員礦領(lǐng)導(dǎo)、安全監(jiān)察處工作任務(wù)現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督檢查編 號(hào)SNMH-AGK-安監(jiān)員06管理標(biāo)準(zhǔn)1.在安全管理科

9、科長、副科長的領(lǐng)導(dǎo)下，抓好全礦的安全監(jiān)督檢查工作。2.負(fù)責(zé)所監(jiān)管范圍內(nèi)安全質(zhì)量巡回檢查，及所轄范圍內(nèi)的安全設(shè)施，通風(fēng)設(shè)施的安全檢查工作。3.負(fù)責(zé)按照作業(yè)規(guī)程及安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全質(zhì)量班評(píng)估和質(zhì)量驗(yàn)收，按照規(guī)定做好安全員工作票，并及時(shí)向安全管理科、區(qū)隊(duì)反饋評(píng)估結(jié)果。4.現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生事故后，負(fù)責(zé)立即向安全管理科及調(diào)度室匯報(bào)，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，參與事故搶救 ，同時(shí)在領(lǐng)導(dǎo)沒有到達(dá)事故現(xiàn)場(chǎng)前，初步對(duì)事故進(jìn)行了解，調(diào)查。5.負(fù)責(zé)檢查現(xiàn)場(chǎng)有無“三違”現(xiàn)象。 6.每班生產(chǎn)過程中，對(duì)頂板支護(hù)、安全設(shè)施、通風(fēng)設(shè)施的安全進(jìn)行重點(diǎn)的監(jiān)督檢查，要做到堅(jiān)守崗位，不離現(xiàn)場(chǎng)。7.嚴(yán)格三大規(guī)程的現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)，杜絕“三違”現(xiàn)象，有

10、權(quán)制止違章作業(yè)，并對(duì)“三違”人員按規(guī)定進(jìn)行罰款和提出處理意見，對(duì)不安全的因素要限期解決。8.對(duì)危及安全生產(chǎn)的重大隱患及時(shí)采取果斷措施，防止事態(tài)擴(kuò)大，有權(quán)停止工作，并撤出人員。管理措施1.認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)，并依照煤礦三大規(guī)程，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全質(zhì)量實(shí)施檢查。 2.認(rèn)真查處當(dāng)班職責(zé)范圍內(nèi)存在的安全質(zhì)量隱患，對(duì)危及職工安全生產(chǎn)的作業(yè)地點(diǎn)，有權(quán)停止作業(yè)，撤出人員，對(duì)“三違”人員有權(quán)提出處罰意見。3.督促并及時(shí)糾正現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患，對(duì)查出的“三違”現(xiàn)象，及時(shí)采取有效措施加以制止。4.按時(shí)參加處內(nèi)的政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，做到不空班，做好班前、班中、班后匯報(bào)工作。5.對(duì)生產(chǎn)過程中毛煤質(zhì)量監(jiān)督檢

11、查，確保落實(shí)毛煤灰分、水分控制技術(shù)要求及措施。6.對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的煤質(zhì)管理負(fù)直接責(zé)任，及時(shí)制止煤質(zhì)違章現(xiàn)象。7.負(fù)責(zé)各自跟班現(xiàn)場(chǎng)的文明生產(chǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。2.20通風(fēng)科風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)及管理措施2.20.1人員的風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)及管理措施 通風(fēng)副總（科長）風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施管理對(duì)象通風(fēng)副總（科長）管理責(zé)任人/ 組織總工程師監(jiān)管部門分管領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)管人員本安工作任務(wù)安全技術(shù)措施的制定與落實(shí)編 號(hào)SNMH通風(fēng)科科長01管理標(biāo)準(zhǔn)1.在制定一通三防類制度前，收集相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、上級(jí)單位制度，應(yīng)掌握并明確制度的管理要求、需要達(dá)到的目標(biāo)和工作標(biāo)準(zhǔn)。2.在安全類制度下發(fā)后，監(jiān)督檢查各單位執(zhí)行情況，對(duì)于未嚴(yán)格執(zhí)行一

12、通三防類制度的責(zé)令改正。3.通風(fēng)安全技術(shù)措施審批后，對(duì)措施的落實(shí)情況負(fù)責(zé)。4.精通“一通三防”方面技術(shù)。5.具備處理“一通三防”現(xiàn)場(chǎng)方面的能力。6.具備管理協(xié)調(diào)方面能力。7.具備科學(xué)決策能力。8.具備計(jì)算機(jī)操作能力。管理措施1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家有關(guān)礦井通風(fēng)、防塵、防滅火、防治瓦斯的安全生產(chǎn)方針，以及一系列有關(guān)“一通三防”方面的政策、規(guī)程和規(guī)定。2.負(fù)責(zé)對(duì)一通三防類制度的制定進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)編寫不符合要求，責(zé)令限期整改。3.負(fù)責(zé)對(duì)一通三防類制度的監(jiān)督執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)未按要求監(jiān)督執(zhí)行，責(zé)令限期整改。4.負(fù)責(zé)處理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的生產(chǎn)、技術(shù)方面的難題，抓好礦井通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。5.負(fù)責(zé)制定和

13、完善礦井“一通三防”技術(shù)管理規(guī)定及礦井“一通三防”管理制度。6負(fù)責(zé)審批礦井“一通三防”工程設(shè)計(jì)，審批基層“一通三防”技術(shù)方案、安全技術(shù)措施。7負(fù)責(zé)推廣應(yīng)用“一通三防”方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)設(shè)備、儀器。8負(fù)責(zé)組織每旬通風(fēng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查與每月“一通三防”例會(huì)，深入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查研究，及時(shí)解決基層“一通三防”技術(shù)業(yè)務(wù)問題。9考核礦各施工單位“一通三防”安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的實(shí)施情況，夯實(shí)礦井“一通三防”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，確保礦井安全生產(chǎn)。10負(fù)責(zé)組織每年一次的礦井瓦斯等級(jí)鑒定和礦井通風(fēng)能力核定、礦井反風(fēng)演習(xí)工作。11全力推進(jìn)“一通三防”本安體系建設(shè)，使礦井“一通三防”技術(shù)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理與礦井整體的

14、安全管理相融合，全面提升礦井“一通三防”管理水平。12按時(shí)完成上級(jí)業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)及礦領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。13參與處理井下的緊急搶險(xiǎn)救災(zāi)工作及事故追查通風(fēng)副科長風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施管理對(duì)象通風(fēng)科管理責(zé)任人/ 組織通風(fēng)副總（科長）監(jiān)管部門本質(zhì)安全委員會(huì)監(jiān)管人員本質(zhì)安全委員會(huì)人員工作任務(wù)安全技術(shù)措施的制定與落實(shí)編 號(hào)SNMH通風(fēng)科副科長02管理標(biāo)準(zhǔn)1、掌握煤炭技術(shù)政策、各種規(guī)程規(guī)定、工作標(biāo)準(zhǔn)。2.在安全類制度下發(fā)后，監(jiān)督檢查各單位執(zhí)行情況，對(duì)于未嚴(yán)格執(zhí)行一通三防類制度的責(zé)令改正。3.精通“一通三防”方面技術(shù)。4.具備處理“一通三防”現(xiàn)場(chǎng)方面的能力。5.具備管理協(xié)調(diào)方面能力。6.具備科學(xué)決策能力。7.具備

15、計(jì)算機(jī)操作能力。管理措施1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家有關(guān)礦井通風(fēng)、防塵、防滅火、防治瓦斯的安全生產(chǎn)方針，以及一系列有關(guān)“一通三防”方面的政策、規(guī)程和規(guī)定。2、負(fù)責(zé)制定和完善礦井“一通三防”技術(shù)管理規(guī)定及礦井“一通三防”管理制度。3、負(fù)責(zé)審批礦井“一通三防”工程設(shè)計(jì)，審批基層“一通三防”技術(shù)方案、安全技術(shù)措施。4、深入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查研究，及時(shí)解決基層“一通三防”技術(shù)業(yè)務(wù)問題。5、負(fù)責(zé)推廣應(yīng)用“一通三防”的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)設(shè)備、儀器。6、負(fù)責(zé)組織每旬通風(fēng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查與每月“一通三防”例會(huì)。7、考核礦各施工單位“一通三防”安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的實(shí)施情況，夯實(shí)礦井“一通三防”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，確保礦井

16、安全生產(chǎn)。8、負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)每年一次的礦井瓦斯等級(jí)鑒定和礦井通風(fēng)能力核定、礦井反風(fēng)演習(xí)工作。9、按時(shí)完成上級(jí)業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)及礦領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。10、全力推進(jìn)“一通三防”本安體系建設(shè)，使礦井“一通三防”技術(shù)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理與礦井整體的安全管理相融合，全面提升礦井“一通三防”管理水平。11按時(shí)完成上級(jí)業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)及礦領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。12參與處理井下的緊急搶險(xiǎn)救災(zāi)工作及事故追查。通風(fēng)科主辦科員風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施管理對(duì)象主辦科員管理責(zé)任人通風(fēng)科科長監(jiān)管部門安全管理科、通風(fēng)科監(jiān)管人員通風(fēng)科科長、副科長工作任務(wù)內(nèi)業(yè)資料及井下安全檢查編 號(hào)SNMH-TFK-主辦科員03、 管理標(biāo)準(zhǔn)1在科長的領(lǐng)導(dǎo)下，按照相關(guān)

17、規(guī)定，及時(shí)準(zhǔn)確地做好“一通三防”月、季、年度報(bào)表。2根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)檢查出的隱患和問題，及時(shí)下發(fā)通知單，并監(jiān)督問題的整改情況。3經(jīng)常深入基層區(qū)隊(duì)，及時(shí)掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，能及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提供較為可靠的安全信息。4.熟悉礦井通風(fēng)系統(tǒng)、安全監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、束管系統(tǒng)、安全生產(chǎn)相關(guān)法律及三大規(guī)程和通風(fēng)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，掌握井下通風(fēng)標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)。5.具備較強(qiáng)的組織管理能力、表達(dá)能力和綜合協(xié)調(diào)能力。6.具備發(fā)現(xiàn)問題，處理問題的能力，為礦井通風(fēng)安全工作提供保障。管理措施1負(fù)責(zé)按“一通三防”類制度的制定進(jìn)行內(nèi)業(yè)資料的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)不符合要求的，責(zé)令限期整改。2負(fù)責(zé)按“一通三防”類制度對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)未按要求執(zhí)行，責(zé)令限期整改。

18、3.負(fù)責(zé)處理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)技術(shù)措施的日常管理和編制，抓好礦井通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。4. 負(fù)責(zé)繪制礦井通風(fēng)系統(tǒng)圖、通風(fēng)網(wǎng)絡(luò)圖，安全監(jiān)測(cè)系統(tǒng)圖、束管監(jiān)測(cè)系統(tǒng)圖、防塵系統(tǒng)圖、防滅火系統(tǒng)圖及有關(guān)的施工圖；并及時(shí)修改；編制礦井風(fēng)量核定報(bào)告、“一通三防”月、季、年度報(bào)表，填報(bào)上級(jí)部門所需要的報(bào)表。5.負(fù)責(zé)審查測(cè)風(fēng)記錄、瓦斯超限處理記錄、無計(jì)劃停風(fēng)記錄、巷道貫通記錄、瓦斯排放記錄等原始記錄的填寫。 6.負(fù)責(zé)參加會(huì)審采掘作業(yè)規(guī)程及采掘工程開停工檢查，并代表通風(fēng)部門提出審批、檢查意見。7.負(fù)責(zé)編制通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整方案、礦井瓦斯等級(jí)鑒定方案及報(bào)告、礦井反風(fēng)演習(xí)方案及報(bào)告、礦井通風(fēng)阻力測(cè)定等技術(shù)方案。8.參加排放瓦斯、“一通

19、三防”事故追查及一般事故隱患的處理。9.深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，收集整理資料，完成相關(guān)的記錄，檢查通風(fēng)、防塵、防滅火、安全監(jiān)測(cè)設(shè)施及工程質(zhì)量狀況，對(duì)查出的問題，及時(shí)匯報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并提出處理意見。10.經(jīng)常深入井下現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督檢查，分管的業(yè)務(wù)工作和其它工作內(nèi)出現(xiàn)的問題，及時(shí)向科隊(duì)提出意見和技術(shù)方案進(jìn)行處理，并按規(guī)定參加礦里安排的工程質(zhì)量和通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查。11.總結(jié)和安排“一通三防”月度工作情況。12.參與處理井下的緊急搶險(xiǎn)救災(zāi)工作。第三部分 管理風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)及管理措施本質(zhì)安全委員會(huì)主任風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)及管理措施管理對(duì)象本質(zhì)安全委員會(huì)主任管理責(zé)任人/ 組織本質(zhì)安全委員會(huì)監(jiān)管部門安全管理科監(jiān)管人員安全管理科

20、科長工作任務(wù)管理評(píng)審編 號(hào)SNMH-本質(zhì)安全委員會(huì)主任01管理標(biāo)準(zhǔn)1本質(zhì)安全管理委員會(huì)主任每年年底組織本質(zhì)安全管理委員會(huì)、安全管理科及各單位、部門負(fù)責(zé)人參加，以會(huì)議進(jìn)行評(píng)審；2對(duì)方針的有效性進(jìn)行審核，對(duì)目標(biāo)、計(jì)劃的完成情況進(jìn)行測(cè)量，對(duì)目標(biāo)和計(jì)劃制定的適宜性進(jìn)行評(píng)審，提出方針的修改方案，對(duì)下一年度制定目標(biāo)和計(jì)劃提供依據(jù)；3評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)的適宜性、充分性和有效性，并提出修改方案；4評(píng)審措施的充分性和有效性，提出修改方案；5評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)適宜性、充分性和有效性，并提出修改方案；6評(píng)審資源配置的合理性、充分性和有效性，為下一年度資源配置提供依據(jù)；7評(píng)審培訓(xùn)機(jī)構(gòu)是否健全，培訓(xùn)效果是否達(dá)到預(yù)期目的，評(píng)審培訓(xùn)計(jì)劃的

21、適宜性和有效性，提出下一年度培訓(xùn)工作的改進(jìn)意見；8本質(zhì)安全管理委員會(huì)主任在出現(xiàn)一下情況時(shí)，應(yīng)組織追加評(píng)審（方針和目標(biāo)變更時(shí)；組織機(jī)構(gòu)發(fā)生重大變換時(shí)；出現(xiàn)重大、持續(xù)的安全事故、職業(yè)健康事故時(shí)、相關(guān)方有重大投訴時(shí)）。管理措施1本質(zhì)安全委員會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)礦井管理進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)未按要求評(píng)審時(shí)，責(zé)令限期評(píng)審。2安全管理科負(fù)責(zé)對(duì)礦井管理評(píng)審情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。礦長風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施管理對(duì)象礦 長管理責(zé)任人/ 組織本質(zhì)安全委員會(huì)監(jiān)管部門本質(zhì)安全委員會(huì)監(jiān)管人員本質(zhì)安全委員會(huì)人員工作任務(wù)制度的制定與落實(shí)、應(yīng)急預(yù)案管理、定編定員、安全組織機(jī)構(gòu)、安全文化建設(shè)編 號(hào)SNMH礦長02管理標(biāo)準(zhǔn)1.在制度審核完成后，礦長簽發(fā)制

22、度；2.應(yīng)急預(yù)案審核通過后，礦長應(yīng)及時(shí)發(fā)布，以便相關(guān)單位、部門進(jìn)行培訓(xùn)、落實(shí)；3.在發(fā)生緊急情況時(shí)，礦長應(yīng)及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，最大限度的控制事故的擴(kuò)大與蔓延；4.礦長應(yīng)組織礦領(lǐng)導(dǎo)、各單位/部門負(fù)責(zé)人、員工代表、召開職工代表大會(huì)、根據(jù)相關(guān)規(guī)定和要求，結(jié)合生產(chǎn)、經(jīng)營實(shí)際情況設(shè)置崗位；5.礦長應(yīng)組織礦領(lǐng)導(dǎo)、各單位/部門負(fù)責(zé)人、召開礦黨政聯(lián)系會(huì)，根據(jù)相關(guān)規(guī)定和要求，結(jié)合生產(chǎn)、經(jīng)營情況制定崗位職責(zé)并配備人員；6.礦長應(yīng)組織礦領(lǐng)導(dǎo)、各單位/部門負(fù)責(zé)人，召開礦長辦公會(huì)，根據(jù)相關(guān)規(guī)定和要求，結(jié)合生產(chǎn)、經(jīng)營實(shí)際情況，形成安全組織機(jī)構(gòu)設(shè)置提案后，提交公司人力資源科審批；7.負(fù)責(zé)本質(zhì)安全文化建設(shè)的具體工作。本質(zhì)安全文

23、化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)由不同層次的人員組成，職責(zé)明確，分工具體。礦長應(yīng)在公司企業(yè)文化建設(shè)委員會(huì)的指導(dǎo)下，成立本質(zhì)安全文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。管理措施1.安全管理科負(fù)責(zé)對(duì)礦井制度的發(fā)布進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)未按要求發(fā)布時(shí)，責(zé)令限期整改；2.安監(jiān)人員負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)急預(yù)案的發(fā)布進(jìn)行監(jiān)督和管理，發(fā)現(xiàn)未按要求發(fā)布，要求限期發(fā)布；3.公司總工程師、安監(jiān)人員對(duì)發(fā)生緊急情況下啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案的情況進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查，發(fā)現(xiàn)未按要求應(yīng)急響應(yīng)時(shí)，責(zé)令及時(shí)整改；4.職工代表大會(huì)、安監(jiān)人員對(duì)員工的崗位設(shè)置情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查、發(fā)現(xiàn)崗位設(shè)置不合理的情況，要求進(jìn)行改進(jìn)；5.黨政聯(lián)席會(huì)、安監(jiān)人員對(duì)崗位職責(zé)編寫與崗位人員配置情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)未制定

24、崗位職責(zé)或職責(zé)不明確、不合理的情況，或者崗位人員配置不合理，要求進(jìn)行改進(jìn)；6.安監(jiān)人員對(duì)安全組織機(jī)構(gòu)建立情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)機(jī)構(gòu)不健全、不合理的情況，要求進(jìn)行改進(jìn)；7.安全管理科對(duì)礦井的安全文化建設(shè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)未成立相應(yīng)機(jī)構(gòu)或機(jī)構(gòu)不完善，提出改進(jìn)要求。黨委書記管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施管理對(duì)象黨委副書記管理責(zé)任人/ 組織礦 長監(jiān)管部門本質(zhì)安全委員會(huì)監(jiān)管人員本質(zhì)安全委員會(huì)人員工作任務(wù)綜合管理類制度的制定與落實(shí)、經(jīng)營管理類制度的制定與落實(shí)編 號(hào)SNMH黨委書記03管理標(biāo)準(zhǔn)1.在的綜合管理類制度制定完成后，組織相關(guān)部門和人員對(duì)制度進(jìn)行審核，審核并確認(rèn)制度符合相關(guān)制度的要求，符合礦井實(shí)際；2.在經(jīng)

25、營管理類制度制定完成后，組織相關(guān)部門和人員對(duì)制度進(jìn)行審核，審核并確認(rèn)制度符合相關(guān)制度的要求，符合現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)實(shí)際。管理措施1.安全管理科對(duì)綜合類別制度審核進(jìn)行監(jiān)督、發(fā)現(xiàn)未按要求審核，及時(shí)要求改正。2.礦長負(fù)責(zé)對(duì)綜合類制度的審核進(jìn)行監(jiān)督和管理，發(fā)現(xiàn)未按要求審核，責(zé)令限期整改。3.安監(jiān)人員對(duì)經(jīng)營類制度審核進(jìn)行監(jiān)督、發(fā)現(xiàn)未按要求審核，及時(shí)要求改正。4.礦長負(fù)責(zé)對(duì)經(jīng)營類制度的審核進(jìn)行監(jiān)督和管理，發(fā)現(xiàn)未按要求審核，責(zé)令限期整改。生產(chǎn)副礦長風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施管理對(duì)象生產(chǎn)礦長管理責(zé)任人/ 組織礦 長監(jiān)管部門本質(zhì)安全委員會(huì)監(jiān)管人員本質(zhì)安全委員 會(huì) 人 員工作任務(wù)生產(chǎn)管理類制度的制定與落實(shí)編 號(hào)SNMH生產(chǎn)礦長

26、04管理標(biāo)準(zhǔn)在生產(chǎn)管理制度制定完成后，組織相關(guān)部門和人員對(duì)制度進(jìn)行審核，并確認(rèn)制度符合相關(guān)規(guī)定的要求，符合現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)實(shí)際。管理措施1.對(duì)生產(chǎn)管理制度審核進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)未按要求審核，及時(shí)要求改正。2.礦長負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)類制度的審核進(jìn)行監(jiān)督和管理，發(fā)現(xiàn)未按要求審核，責(zé)令限期整改。機(jī)電副礦長風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施管理對(duì)象機(jī)電礦長管理責(zé)任人/ 組織礦 長監(jiān)管部門本質(zhì)安全委員會(huì)監(jiān)管人員本質(zhì)安全委員會(huì)人員工作任務(wù)機(jī)電管理類制度的制定與落實(shí)、操作規(guī)程的編寫與落實(shí)編 號(hào)SNMH機(jī)電礦長05管理標(biāo)準(zhǔn)1.機(jī)電礦長在機(jī)電類理制度制定完成后，組織相關(guān)部門和人員對(duì)制度進(jìn)行審核，審核并確認(rèn)制度符合相關(guān)制度的要求，符合現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)實(shí)

27、際；2.機(jī)電礦長在操作規(guī)程編寫完成后，組織總工程師、動(dòng)力科、調(diào)度室、生產(chǎn)技術(shù)科等相關(guān)單位參加，對(duì)操作規(guī)程進(jìn)行審核；3.審核并確認(rèn)操作規(guī)程符合有關(guān)制度的規(guī)定，并符合現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)實(shí)際，內(nèi)容齊全完整；4.機(jī)電礦長在操作規(guī)程審核完畢后，及時(shí)簽發(fā)操作規(guī)程。管理措施1.動(dòng)力科對(duì)機(jī)電管理制度審核進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)未按要求審核，及時(shí)要求改正；2.礦長負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)電管理制度的審核進(jìn)行監(jiān)督和管理，發(fā)現(xiàn)未按要求審核，責(zé)令限期整改；3.礦長對(duì)操作規(guī)程的審核簽發(fā)情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)未按要求審核與簽發(fā)操作規(guī)程，責(zé)令立即整改；4.安監(jiān)人員對(duì)操作規(guī)程的審核與簽發(fā)情況進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)未按要求審核與簽發(fā)操作規(guī)程時(shí)，要求整改。經(jīng)營副礦長風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)

28、準(zhǔn)和管理措施管理對(duì)象經(jīng)營礦長管理責(zé)任人/ 組織礦 長監(jiān)管部門本質(zhì)安全委員會(huì)監(jiān)管人員本質(zhì)安全委員會(huì)人員工作任務(wù)經(jīng)營管理類制度的制定與落實(shí)編 號(hào)SNMH經(jīng)營副礦長06管理標(biāo)準(zhǔn)在經(jīng)營管理理制度制定完成后，組織相關(guān)部門和人員對(duì)制度進(jìn)行審核，審核并確認(rèn)制度符合相關(guān)制度的要求，符合現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)實(shí)際。管理措施1.總經(jīng)濟(jì)師對(duì)經(jīng)營管理制度審核進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)未按要求審核，及時(shí)要求改正；2.礦長負(fù)責(zé)對(duì)經(jīng)營類制度的審核進(jìn)行監(jiān)督和管理，發(fā)現(xiàn)未按要求審核，責(zé)令限期整改基建副礦長風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施管理對(duì)象基建副礦長管理責(zé)任人/ 組織礦 長監(jiān)管部門本質(zhì)安全委員會(huì)監(jiān)管人員本質(zhì)安全委員會(huì)人員工作任務(wù)基建管理類制度的制定與落實(shí)、基

29、建項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工編 號(hào)SNMH基建副礦長07管理標(biāo)準(zhǔn)1.在基建管理理制度制定完成后，組織相關(guān)部門和人員對(duì)制度進(jìn)行審核，審核并確認(rèn)制度符合相關(guān)制度的要求，符合現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)實(shí)際；2.按照基建圖紙的要求，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)施工。管理措施1.總會(huì)計(jì)師對(duì)經(jīng)營管理制度審核進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)未按要求審核，及時(shí)要求改正；2.礦長負(fù)責(zé)對(duì)經(jīng)營類制度的審核進(jìn)行監(jiān)督和管理，發(fā)現(xiàn)未按要求審核，責(zé)令限期整改；3.負(fù)責(zé)基建項(xiàng)目的建設(shè)施工，施工工程的質(zhì)量、進(jìn)度符合設(shè)計(jì)要求，嚴(yán)格按照規(guī)定對(duì)施工工程進(jìn)行結(jié)算。 總工程師風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施管理對(duì)象總工程師管理責(zé)任人/ 組織礦 長監(jiān)管部門本質(zhì)安全委員會(huì)監(jiān)管人員本質(zhì)安全委員會(huì)人員工作任務(wù)生產(chǎn)管理類制

30、度的制定與落實(shí)編 號(hào)SNMH總工程師08管理標(biāo)準(zhǔn)在生產(chǎn)管理類制度制定完成后，組織相關(guān)部門和人員對(duì)制度進(jìn)行審核，審核并確認(rèn)制度符合相關(guān)制度的要求，符合現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)實(shí)際。管理措施1.安全管理科對(duì)生產(chǎn)管理制度審核進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)未按要求審核，及時(shí)要求整改；2.礦長負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)類制度的審核進(jìn)行監(jiān)督和管理，發(fā)現(xiàn)未按要求審核，責(zé)令限期整改?？偣こ處燂L(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施管理對(duì)象總 工 程 師管理責(zé)任人組織礦 長監(jiān)管部門本質(zhì)安全委員會(huì)監(jiān)管人員本質(zhì)安全委員會(huì)人員工作任務(wù)綜合管理類制度的制定與落實(shí)、一通三防類制度的制定與落實(shí)、作業(yè)規(guī)程的編寫與落實(shí)編 號(hào)SNMH總工程師08管理標(biāo)準(zhǔn)1.在綜合管理類制度制定完成后，組織相關(guān)

31、部門和人員對(duì)制度進(jìn)行審核，審核并確認(rèn)制度符合相關(guān)制度的要求，符合現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)實(shí)際；2.在一通三防制度制定完成后，組織相關(guān)部門和人員對(duì)制度進(jìn)行審核，審核并確認(rèn)制度符合相關(guān)制度的要求，符合礦井生產(chǎn)實(shí)際；3.總工程師在規(guī)程的編寫完成后，應(yīng)組織生產(chǎn)技術(shù)科、調(diào)度室、動(dòng)力科等相關(guān)單位參加，對(duì)作業(yè)規(guī)程進(jìn)行審核；4.審核并確認(rèn)作業(yè)規(guī)程符合有關(guān)法規(guī)、制度的規(guī)定、并符合現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)實(shí)際，審核完成后予以批準(zhǔn)。管理措施1.安監(jiān)人員對(duì)綜合類制度審核進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)未按要求審核，及時(shí)要求整改；2.礦長負(fù)責(zé)對(duì)綜合類制度的審核進(jìn)行監(jiān)督和管理，發(fā)現(xiàn)未按要求審核，責(zé)令限期整改；3.安全管理科對(duì)一通三防制度審核進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)未按要求審核，及

32、時(shí)要求整改；4.礦長負(fù)責(zé)對(duì)一通三防制度的審核進(jìn)行監(jiān)督和管理，發(fā)現(xiàn)未按要求審核，責(zé)令限期整改；5.礦長、安監(jiān)人員對(duì)作業(yè)規(guī)程的審核情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)未嚴(yán)格審核的，責(zé)令整改?？偣こ處燂L(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施管理對(duì)象總 工 程 師管理責(zé)任人/ 組織礦 長監(jiān)管部門本質(zhì)安全委員會(huì)監(jiān)管人員本質(zhì)安全委員會(huì)人員工作任務(wù)安全技術(shù)措施的制定與落實(shí)、應(yīng)急預(yù)案管理編 號(hào)SNMH總工程師08管理標(biāo)準(zhǔn)1.在措施編制完成后，總工程師應(yīng)組織調(diào)度室、動(dòng)力科等部門，對(duì)所有安全技術(shù)措施進(jìn)行審核并批準(zhǔn)（電氣焊措施的審核由礦長執(zhí)行）；2.審核并確認(rèn)安全技術(shù)措施符合有關(guān)法律法規(guī)、制度的規(guī)定，并符合現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)實(shí)際。3.總工程師在應(yīng)急預(yù)案編制

33、完成后，組織相關(guān)部門和人員對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行審核，確認(rèn)應(yīng)急預(yù)案符合生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則及集團(tuán)公司的相關(guān)要求，且符合現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)實(shí)際；4.總工程師根據(jù)“應(yīng)急預(yù)案”的要求，準(zhǔn)備必須的應(yīng)急物資，應(yīng)急物資應(yīng)單獨(dú)存放、專人保管、定期檢查；5.總工程師根據(jù)“應(yīng)急預(yù)案”的要求，配置、完善相應(yīng)的應(yīng)急設(shè)施，并定期檢查、維護(hù)；6.總工程師負(fù)責(zé)每年組織所有員工進(jìn)行一次應(yīng)急預(yù)案的演習(xí)，并保存記錄。管理措施1.礦長負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)急預(yù)案的審核進(jìn)行監(jiān)督和管理，發(fā)現(xiàn)未按要求審核時(shí)，要求限期進(jìn)行審核；2.礦長、安監(jiān)人員對(duì)應(yīng)急物資和設(shè)施的準(zhǔn)備情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)未按要求準(zhǔn)備時(shí)，要求及時(shí)整改；3.礦長、安監(jiān)人員對(duì)應(yīng)急演習(xí)情

34、況進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查，發(fā)現(xiàn)未按要求進(jìn)行印記演習(xí)，要求限期組織演習(xí)。黨委副書記風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施管理對(duì)象黨委副書記管理責(zé)任人/ 組織礦長監(jiān)管部門本質(zhì)安全委員會(huì)監(jiān)管人員本質(zhì)安全委員會(huì)人員工作任務(wù)安全技術(shù)措施的制定與落實(shí)編 號(hào)SNMH黨委副書記09管理標(biāo)準(zhǔn)1.在制定黨風(fēng)廉政建設(shè)制度前，應(yīng)收集相關(guān)黨的路線、方針、政策及國家法律、法規(guī)礦級(jí)。2.查處黨員、干部違紀(jì)違法案件。3.組織黨風(fēng)廉政制度的編寫、修訂考核。管理措施1.負(fù)責(zé)全礦合同管理監(jiān)督檢查工作。2.負(fù)責(zé)全礦黨風(fēng)廉政建設(shè)。3.負(fù)責(zé)全礦專項(xiàng)資金的審核及使用情況管理工作。機(jī)電副總工程師風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施管理對(duì)象機(jī)電副總工程師管理責(zé)任人/ 組織礦

35、 長監(jiān)管部門本質(zhì)安全委員會(huì)監(jiān)管人員本質(zhì)安全委員會(huì)人員工作任務(wù)安全技術(shù)措施的制定與落實(shí)編 號(hào)SNMH機(jī)電副總工程師10管理標(biāo)準(zhǔn)1.要了解機(jī)電運(yùn)輸相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、上級(jí)單位制度，措施現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況。2.在制定機(jī)電管理類制度時(shí)，應(yīng)明確制度的管理要求、需要達(dá)到的目標(biāo)；3.對(duì)機(jī)電運(yùn)輸管理制度審核后，提交機(jī)電礦長審核；4.在機(jī)電類制度下發(fā)后，監(jiān)督檢查各單位執(zhí)行情況，對(duì)于未嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)電類制度的責(zé)令改正。管理措施1.負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)電類制度進(jìn)行審核和檢查，發(fā)現(xiàn)編寫不符合要求，責(zé)令限期整改。2.負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)電類制度的監(jiān)督執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)未按要求監(jiān)督執(zhí)行，責(zé)令限期整改。通風(fēng)副總工程師風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施管理對(duì)象

36、通風(fēng)副總工程師管理責(zé)任人/ 組織礦 長監(jiān)管部門本質(zhì)安全委員會(huì)監(jiān)管人員本質(zhì)安全委員會(huì)人員工作任務(wù)安全技術(shù)措施的制定與落實(shí)編 號(hào)SNMH通風(fēng)副總工程師11管理標(biāo)準(zhǔn)1.在制定一通三防類制度前，應(yīng)收集相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、上級(jí)單位制度，應(yīng)明確制度的管理要求、需要達(dá)到的目標(biāo)；2.在安全類制度下發(fā)后，監(jiān)督檢查各單位執(zhí)行情況，對(duì)于未嚴(yán)格執(zhí)行一通三防類制度的責(zé)令改正。3.通風(fēng)安全技術(shù)措施審批后，對(duì)措施的落實(shí)情況負(fù)責(zé)。管理措施1.負(fù)責(zé)對(duì)一通三防類制度的制定進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)編寫不符合要求，責(zé)令限期整改。2.負(fù)責(zé)對(duì)一通三防類制度的監(jiān)督執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)未按要求監(jiān)督執(zhí)行，責(zé)令限期整改。采掘副總工程師風(fēng)險(xiǎn)管理

37、標(biāo)準(zhǔn)和管理措施管理對(duì)象采掘副總工程師管理責(zé)任人/ 組織礦 長監(jiān)管部門本質(zhì)安全委員會(huì)監(jiān)管人員本質(zhì)安全委員會(huì)人員工作任務(wù)安全技術(shù)措施的制定與落實(shí)、編 號(hào)SNMH采掘副總工程師12管理標(biāo)準(zhǔn)1.在采掘措施編制完成后，總工程師應(yīng)組織調(diào)度室、動(dòng)力科等部門，對(duì)所有安全技術(shù)措施進(jìn)行審核并批準(zhǔn)（電氣焊措施的審核由礦長執(zhí)行）；2.審核采掘并確認(rèn)安全技術(shù)措施符合有關(guān)法律法規(guī)、制度的規(guī)定，并符合現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)實(shí)際；3.監(jiān)督落實(shí)采掘規(guī)程措施，在現(xiàn)場(chǎng)的落實(shí)執(zhí)行情況。管理措施1.根據(jù)采掘現(xiàn)場(chǎng)情況審核規(guī)程措施的現(xiàn)場(chǎng)針對(duì)性和使用性；2.審核采掘規(guī)程、措施的問題，對(duì)存在的問題提出修改意見，并按規(guī)定考核。地測(cè)副總風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施管

38、理對(duì)象地測(cè)副總管理責(zé)任人/ 組織礦 長監(jiān)管部門本質(zhì)安全委員會(huì)監(jiān)管人員本質(zhì)安全委員會(huì)人員工作任務(wù)礦井地測(cè)業(yè)務(wù)管理編 號(hào)SNMH地測(cè)副總13管理標(biāo)準(zhǔn)1、了解礦井實(shí)際情況，按照國家、行業(yè)相關(guān)地測(cè)法律法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定及集團(tuán)公司相關(guān)地測(cè)制度規(guī)定，制定本礦井地測(cè)管理制度，制定完成后，提交總工程師審核；2、按照制定的本礦井地測(cè)管理制度，遵循國家、行業(yè)相關(guān)地測(cè)法律法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、集團(tuán)公司相關(guān)地測(cè)規(guī)定及安全規(guī)定開展地測(cè)工作；3、按照設(shè)計(jì)圖紙，計(jì)算標(biāo)定參數(shù)，嚴(yán)格遵照測(cè)量規(guī)范進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)定；按照地質(zhì)管理規(guī)范進(jìn)行礦井地質(zhì)工作；5、現(xiàn)場(chǎng)檢查、管理、考核嚴(yán)格執(zhí)行地測(cè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和本質(zhì)安全規(guī)定。管

39、理措施1、分管領(lǐng)導(dǎo)、工程科科長負(fù)責(zé)對(duì)本礦井地測(cè)管理制度進(jìn)行審核和檢查，發(fā)現(xiàn)編寫不符合要求，責(zé)令限期整改；2、分管領(lǐng)導(dǎo)、工程科科長負(fù)責(zé)對(duì)開展的礦井地測(cè)工作進(jìn)行審核和檢查，發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)范要求，責(zé)令限期整改；3、分管領(lǐng)導(dǎo)、工程科科長、本質(zhì)安全委員會(huì)人員負(fù)責(zé)對(duì)地測(cè)現(xiàn)場(chǎng)檢查、管理等工作執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)未按要求的，責(zé)令限期整改，按相應(yīng)規(guī)定考核。經(jīng)營科科長風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施管理對(duì)象經(jīng)營管理科科長管理責(zé)任人/ 組織礦 長監(jiān)管部門本質(zhì)安全委員會(huì)監(jiān)管人員本質(zhì)安全委員會(huì)人員工作任務(wù)管 理 評(píng) 審編 號(hào)SNMH經(jīng)營管理科科長14管理標(biāo)準(zhǔn)1.經(jīng)營管理科科長在管理評(píng)審會(huì)議結(jié)束后，及時(shí)根據(jù)各單位業(yè)務(wù)分工，將

40、改進(jìn)內(nèi)容分解到各單位，明確改進(jìn)意見、責(zé)任單位、完成時(shí)間等內(nèi)容。2.經(jīng)營管理科科長根據(jù)評(píng)審改進(jìn)完成時(shí)間要求，監(jiān)督檢查各單位改進(jìn)完成情況，發(fā)現(xiàn)未按要求修改體系文件，責(zé)令立即整改。管理措施1.總工程師、安監(jiān)人員負(fù)責(zé)對(duì)評(píng)審修改分解情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查、發(fā)現(xiàn)未按要求進(jìn)行分解時(shí)，責(zé)令整改。2.總工程師、安監(jiān)人員負(fù)責(zé)對(duì)計(jì)劃部監(jiān)督情況檢查，如發(fā)現(xiàn)未按要求進(jìn)行監(jiān)督改進(jìn)時(shí)，責(zé)令限期整改。經(jīng)營科科長風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施管理對(duì)象經(jīng)營管理科科長管理責(zé)任人/ 組織礦 長監(jiān)管部門本質(zhì)安全委員會(huì)監(jiān)管人員本質(zhì)安全委員會(huì)人員工作任務(wù)綜合管理類制度的制定與落實(shí)編 號(hào)SNMH 經(jīng)營管理科科長14管理標(biāo)準(zhǔn)1.經(jīng)營管理科科長在制定綜合管

41、理制度前，應(yīng)收集相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、上級(jí)單位制度，了解實(shí)際情況。2.經(jīng)營管理科科長在制定綜合管理類制度時(shí)，應(yīng)明確制度的管理要求、需要達(dá)到的目標(biāo)；3.制定綜合管理制度應(yīng)符合法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、上級(jí)單位制度的要求，并充分結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)實(shí)際；4.經(jīng)營管理科科長在制度制定完成后，提交總工程師審核；5.經(jīng)營管理科科長在綜合類制度下發(fā)后，監(jiān)督檢查各單位執(zhí)行情況，對(duì)于未嚴(yán)格執(zhí)行綜合類制度的責(zé)令改正。管理措施1.總工程師、安監(jiān)人員負(fù)責(zé)對(duì)綜合類制度的制定進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)編寫不符合要求，責(zé)令限期整改。2.總工程師、安監(jiān)人員負(fù)責(zé)對(duì)綜合類制度的監(jiān)督執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)未按要求監(jiān)督執(zhí)行，責(zé)令限期整改。組宣科科

42、長風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施管理對(duì)象組宣科科長管理責(zé)任人/ 組織黨委書記、副書記監(jiān)管部門本質(zhì)安全委員會(huì)監(jiān)管人員本質(zhì)安全委員會(huì)人員工作任務(wù)安全文化建設(shè)編 號(hào)SNMH組宣科科長15管理標(biāo)準(zhǔn)1.組宣科科長要按照本質(zhì)安全管理建設(shè)的總體目標(biāo)要求，以神華寧煤集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施綱要為指導(dǎo)，制定本單位本質(zhì)安全文化文化建設(shè)的長期目標(biāo)、年度目標(biāo)及實(shí)施計(jì)劃。目標(biāo)的制定應(yīng)遵循有計(jì)劃、有步驟、深入淺出、由表及里的原則；內(nèi)容包含人、機(jī)、環(huán)、管四個(gè)方面。根據(jù)年度目標(biāo)，制定本質(zhì)安全文化建設(shè)實(shí)施計(jì)劃，計(jì)劃要包含建設(shè)內(nèi)容、任務(wù)、實(shí)施時(shí)間以及責(zé)任部門、責(zé)任人等。2.組宣科要確定本質(zhì)安全文化建設(shè)的模式，建設(shè)模式包含觀念文化、制度文

43、化、行為文化和物態(tài)文化幾個(gè)方面。安全文化建設(shè)的內(nèi)容要全面，除了包含人的思想意識(shí)、理念、價(jià)值觀、知識(shí)技能、道德倫理等方面的內(nèi)容外，還包括設(shè)施設(shè)備、技術(shù)工藝、環(huán)境等，外在因素和物態(tài)條件；3.組宣科科長組織工會(huì)通過宣傳欄、電視、報(bào)紙等載體對(duì)本質(zhì)安全文化進(jìn)行宣傳教育，營造積極向上的文化氛圍；4.組宣科科長要組織對(duì)本質(zhì)安全文化建設(shè)效果進(jìn)行跟蹤反饋和考核評(píng)價(jià)，年終進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，提出改進(jìn)措施，以便調(diào)整下一年度安全文化目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。管理措施1.黨委副書記對(duì)本質(zhì)安全文化的長、短期目標(biāo)、實(shí)施計(jì)劃、建設(shè)模式、內(nèi)容、宣傳教育、總結(jié)報(bào)告進(jìn)行審核。2.監(jiān)管人員對(duì)本質(zhì)安全文化的長、短期目標(biāo)、實(shí)施計(jì)劃、建設(shè)模式、內(nèi)容、

44、宣傳教育、總結(jié)報(bào)告，發(fā)現(xiàn)不符合要求，責(zé)令立即整改。各單位負(fù)責(zé)人風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施管理對(duì)象各單位負(fù)責(zé)人管理責(zé)任人/ 組織礦 長監(jiān)管部門本質(zhì)安全委員會(huì)監(jiān)管人員本質(zhì)安全委員會(huì)人員工作任務(wù)管理評(píng)審編 號(hào)SNMH各單位負(fù)責(zé)人16管理標(biāo)準(zhǔn)各單位負(fù)責(zé)人根據(jù)評(píng)審意見分解落后四表，及時(shí)修改完善體系文件。管理措施總工程師、體系專檢人員、監(jiān)管人員負(fù)責(zé)對(duì)評(píng)審修改意見落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查，如發(fā)現(xiàn)未按要求進(jìn)行修改時(shí)，責(zé)令限期整改。各單位負(fù)責(zé)人風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施管理對(duì)象各單位負(fù)責(zé)人管理責(zé)任人/ 組織礦 長監(jiān)管部門本質(zhì)安全委員會(huì)監(jiān)管人員本質(zhì)安全委員會(huì)人員工作任務(wù)制度的制定與落實(shí)編 號(hào)SNMH各單位負(fù)責(zé)人16管理標(biāo)準(zhǔn)

45、1.各單位負(fù)責(zé)人在制度下發(fā)后，組織本單位全體員工學(xué)習(xí)；2.各單位負(fù)責(zé)人監(jiān)督本單位員工執(zhí)行制度情況，對(duì)于未按制度執(zhí)行的責(zé)令改正。管理措施1.監(jiān)管人員對(duì)各單位制度培訓(xùn)情況進(jìn)行監(jiān)督管理。2.總工程師負(fù)責(zé)監(jiān)督各單位貫徹落實(shí)制度情況，發(fā)現(xiàn)未按要求培訓(xùn)落實(shí)，責(zé)令限期整改。各單位負(fù)責(zé)人風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施管理對(duì)象各單位負(fù)責(zé)人管理責(zé)任人/ 組織礦 長監(jiān)管部門本質(zhì)安全委員會(huì)監(jiān)管人員本質(zhì)安全委員會(huì)人員工作任務(wù)應(yīng)急預(yù)案管理編 號(hào)SNMH各單位負(fù)責(zé)人16管理標(biāo)準(zhǔn)1.針對(duì)可能發(fā)生的事故類別和應(yīng)急職責(zé)，成立梅花井煤礦應(yīng)急預(yù)案編制工作組，明確編制任務(wù)、職責(zé)分工和工作計(jì)劃。2.各區(qū)隊(duì)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，隊(duì)確定未、中、高風(fēng)險(xiǎn)的

46、各類可能發(fā)生的事故和所有危險(xiǎn)源制定現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案。3.所有應(yīng)急預(yù)案必須明確事前、事發(fā)、事中、事后的各個(gè)過程中有關(guān)部門和有關(guān)人員的職責(zé)；4.應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容應(yīng)包括：綜合應(yīng)急預(yù)案主要內(nèi)容根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則中第五條“綜合應(yīng)急預(yù)案主要內(nèi)容”和第8條“附件”所規(guī)定的項(xiàng)目和程序進(jìn)行編寫；專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案主要內(nèi)容根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則中第6條“專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案主要內(nèi)容”和第7條“現(xiàn)場(chǎng)處置方案的主要內(nèi)容”及第8條“附件”所規(guī)定的項(xiàng)目和程序進(jìn)行編制。5.應(yīng)急預(yù)案編寫的格式按照導(dǎo)則中相關(guān)要求編制；6.對(duì)應(yīng)急預(yù)案演習(xí)和一個(gè)機(jī)預(yù)案貫徹落實(shí)過程中，發(fā)現(xiàn)應(yīng)急預(yù)案存在不合理、不全面的情況，應(yīng)及時(shí)對(duì)應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容進(jìn)行修改、完善；7.各單位負(fù)責(zé)人在應(yīng)急預(yù)案下發(fā)后，及時(shí)組織本單位全體員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，并保留學(xué)習(xí)簽字記錄。管理措施1.總工程師對(duì)應(yīng)急預(yù)案編制情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)不符合要求時(shí)，責(zé)令限期整改。2.監(jiān)管人員對(duì)應(yīng)急預(yù)案編制情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)應(yīng)急預(yù)案不符合要求時(shí)，要求進(jìn)行改進(jìn)；3.總工程師、監(jiān)管人員負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)未按要求