集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略與單體企業(yè)戰(zhàn)略的比較

1、集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略與單體企業(yè)戰(zhàn)略的比較 單體公司和集團(tuán)公司在管理上是截然不同的，無(wú)論是在范圍、層次、制訂的依據(jù)和所要解決的問(wèn)題等方面都存在較大的差異。單體公司戰(zhàn)略主要是關(guān)于某項(xiàng)詳細(xì)產(chǎn)業(yè)或公司發(fā)展的問(wèn)題，范圍比較窄，其戰(zhàn)略管理層次也比較簡(jiǎn)潔，主要針對(duì)單體企業(yè)管理掌握；而集團(tuán)公司管理涉及多個(gè)公司之間的資源共享，戰(zhàn)略協(xié)同，通過(guò)集團(tuán)化管控，各單體公司間會(huì)發(fā)生化學(xué)反應(yīng)，達(dá)到集團(tuán)效果。 單體公司戰(zhàn)略主要解決單一企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作問(wèn)題，強(qiáng)調(diào)縱深，在對(duì)單體企業(yè)正確戰(zhàn)略定位的前提下提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率，降低經(jīng)營(yíng)成本為來(lái)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。而集團(tuán)公司戰(zhàn)略涉及多個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作問(wèn)題，可以產(chǎn)生價(jià)值倍增，并通過(guò)降低集團(tuán)內(nèi)部交易成原來(lái)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目

2、標(biāo)。 單體公司戰(zhàn)略制訂和執(zhí)行主要依靠企業(yè)實(shí)際運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)的和企業(yè)對(duì)行業(yè)的把握上，而集團(tuán)公司戰(zhàn)略制訂和執(zhí)行主要依靠對(duì)宏觀環(huán)境和多個(gè)產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵成功要素的把握上。集團(tuán)戰(zhàn)略是一個(gè)更宏觀，更高的戰(zhàn)略，不僅是高于子公司戰(zhàn)略，它同時(shí)考慮資本運(yùn)作和實(shí)踐運(yùn)作相結(jié)合。母公司不僅會(huì)想到建設(shè)各個(gè)子公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，還需要主動(dòng)地建設(shè)母公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。母公司不只是一個(gè)出資人，一個(gè)股東，母公司本身要擁有許多能力，促使子公司之間的內(nèi)部交易和協(xié)同發(fā)生。 集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃要關(guān)注最重要三件大事：投資組合、產(chǎn)業(yè)組合和橫向戰(zhàn)略，而這三件事單體戰(zhàn)略規(guī)劃不需考慮或沒(méi)那么重要。 投資組合，打算用哪些手法，在哪些區(qū)域，向哪些對(duì)象，如何投資，如何組合這些投

3、資，以及如何管理全部投資對(duì)象之間的關(guān)系；投資人以資本家的眼光去投資，投資的唯一目的就是追求資本的利潤(rùn)。 產(chǎn)業(yè)組合，產(chǎn)業(yè)組合管理是大型多元化企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理的重要內(nèi)容，通過(guò)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入或退出、擴(kuò)張或收縮，優(yōu)化資源配置，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 一般包括產(chǎn)業(yè)發(fā)展管理和產(chǎn)業(yè)組合調(diào)整，產(chǎn)業(yè)組合調(diào)整是核心，是指依據(jù)環(huán)境變化、產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)，對(duì)原有產(chǎn)業(yè)組合或?qū)υa(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略定位和發(fā)展方向做調(diào)整。多元產(chǎn)業(yè)評(píng)價(jià)不僅考慮產(chǎn)業(yè)吸引力，包括產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)性、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、集中度與進(jìn)入壁壘、生命周期等；還得考慮企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，包括市場(chǎng)占有率、銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)率、凈資產(chǎn)收益率等；更重要的是需考慮其中的協(xié)同效應(yīng)，相互產(chǎn)業(yè)的關(guān)聯(lián)。 橫向戰(zhàn)略由橫向戰(zhàn)略，橫向流程，橫向組織，橫向管理構(gòu)成；橫向戰(zhàn)略就是集團(tuán)公司總部通過(guò)關(guān)聯(lián)管理實(shí)現(xiàn)下屬業(yè)務(wù)單元之間的協(xié)同效應(yīng)，在集團(tuán)化的狀況下為下屬企業(yè)創(chuàng)造作為單體企業(yè)永不能達(dá)成的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；集團(tuán)公司必需創(chuàng)造一個(gè)智慧、連貫全都的和集中的方式來(lái)傳達(dá)和實(shí)現(xiàn)整個(gè)集團(tuán)戰(zhàn)略，從而保障公司贏利的一個(gè)橫向平臺(tái)；橫向戰(zhàn)略