區(qū)地稅局創(chuàng)文明單位情況匯報

1、區(qū)地稅局創(chuàng)文明單位情況匯報 文章標題：區(qū)地稅局創(chuàng)文明單位情況匯報 我局現(xiàn)有干部職工xx人，其中黨員干部占73，具有大專以上學歷人員占78，是一支充滿活力和具有戰(zhàn)斗力的隊伍。機關(guān)內(nèi)設(shè)七個股室，下設(shè)六個基層稅務(wù)分局、二個稅務(wù)所、一個稽查局，負責轄區(qū)十個鄉(xiāng)鎮(zhèn)300多戶企事業(yè)單位和1600多戶個體戶的地方稅收以及養(yǎng)老保險費、失業(yè)保險費、工會經(jīng)費、殘疾人基金的管征。三年來，我局始終堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指針，緊密結(jié)合稅收行業(yè)特點，扎實開展精神文明創(chuàng)建活動，取得了三個文明建設(shè)的全面豐收。 一、領(lǐng)導班子堅強 多年的經(jīng)驗告訴我們：一項能否取得成功，關(guān)鍵在領(lǐng)導，關(guān)鍵在領(lǐng)導的思想認識，關(guān)鍵在領(lǐng)導

2、的重視程度。實踐證明：創(chuàng)建文明抓與不抓，效果必然不一。正是基于這一基本認識，三年來，我局班子始終堅持把精神文明創(chuàng)建擺上重要的議事日程，思想上高度重視，把它作為一項系統(tǒng)性、綜合性的工程來抓；作為增強干部隊伍凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力的一項來抓；作為調(diào)動、激勵干部斗志的力量源泉來抓；作為“內(nèi)增素質(zhì)，外塑形象”打造“誠信地稅”的一項形象工程來抓。 （一）強化組織領(lǐng)導，形成上下聯(lián)動。三年來，我局班子堅持把文明創(chuàng)建列為“一把手”工程，做到領(lǐng)導抓、抓領(lǐng)導，一級抓一級。2003年7月，區(qū)局領(lǐng)導班子充實后，我局及時對原創(chuàng)建領(lǐng)導小組作了調(diào)整，成立了以局班子成員的領(lǐng)導機構(gòu)。各基層分局、所也相應(yīng)成立了小組，這樣上下聯(lián)動

3、，形成了主管領(lǐng)導親自抓、分管領(lǐng)導具體抓、職能股室主動抓、其他股室協(xié)助抓齊抓共管的局面，為精神文明創(chuàng)建提供了有力的組織保障。 （二）加強理論修養(yǎng)，提高領(lǐng)導水平。制定和完善了局中心組理論學習制度、領(lǐng)導干部自學制度、黨組成員黨課授學制度等，促進了自身理論學習建設(shè)，今年按照黨員先進性學習教育活動的要求，堅持政治理論學習制度，增強班子成員的政治鑒別力和政治敏銳性，在思想上和行動上同黨中央保持高度一致，班子成員自覺在中認真貫徹執(zhí)行黨的路線、政策和各項稅收政策法規(guī)，從學習中增強理論修養(yǎng)，提高領(lǐng)導水平。 （三）建立“一崗雙責”，明確責任。三年來，我局著力建立“一崗雙責”負責制，層層簽訂文明創(chuàng)建責任狀。各單位負

4、責人既是稅收行政管理的第一責任人，更是精神文明創(chuàng)建的第一責任人，層層分解任務(wù)，做到“人人身上有擔子，個個心中有目標”。要求各級領(lǐng)導干部按照分工抓創(chuàng)建、細化內(nèi)容抓落實、量化標準抓進度、制訂目標抓達標，使創(chuàng)建逐步鋪開，全面推進。 （四）周密計劃部署，構(gòu)建創(chuàng)建體系。對文明創(chuàng)建認真制定方案，科學安排，周密部署，做到年初有計劃、年中有動作、年終有。把文明單位創(chuàng)建活動與組織稅收收入、績效考評、行風評議一起研究部署，一并檢查考評，切實把文明創(chuàng)建溶入到稅收業(yè)務(wù)的方方面面。積極拓展文明創(chuàng)建空間，讓廣大干部感受到文明創(chuàng)建的豐碩成果，并形成自覺行動，積極參與投身到文明創(chuàng)建的滾滾的洪流當中。 二、成效顯著 幾年來，我

5、局緊緊圍繞省、市局的思路，以組織收入為中心，以規(guī)范管理為抓手，認真抓好隊伍建設(shè)，促進稅收征管水平上新臺階，取得了良好的經(jīng)濟、社會、人才效益。為xx縣區(qū)經(jīng)濟和社會各項事業(yè)的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻。 （一）經(jīng)濟效益。稅收收入連年完成和超額完成了地方黨政和上級局下達的任務(wù)。2003年我局組織各項收入xx萬元，比增1342萬元，增長25.3。其中：稅收收入xx萬元，比增932萬元，增長23.3，完成省局稅收收入全年計劃xx萬元的109.78?？h區(qū)級收入xx萬元，比增985萬元，增長26.48；2004年組織各項收入xx萬元，比增1776萬元，增長26.7。其中：稅收收入xx萬元，比增1488萬元，增長30

6、.1，完成省局稅收收入全年計劃xx萬元的119.04?？h區(qū)級收入xx萬元，比增1368萬元，增長29.08，完xx縣區(qū)區(qū)級全年計劃xx萬元的114.58；今年，截至12月22日止，組織各項收入xx萬元，比增2434萬元，增長28.9。其中：稅收收入xx萬元，比增1813萬元，增長28.2，縣區(qū)級收入xx萬元，比增1879萬元，增長30.9，預(yù)計全年完xx縣區(qū)區(qū)級收入xx萬元。 （二）社會效益。在文明創(chuàng)建上，我局獲得省級“模范職工之家”的稱號，基層單位中xx分局榮獲省級“巾幗文明示范崗”稱號；xx分局2003年8月通過省級“青年文明號”驗收；xx分局被xx省地方稅務(wù)局評為2003至2004年度文

7、明單位；我局20032004年度被xx市局評為全市地稅系統(tǒng)文明單位；2003年被xx市地方稅務(wù)局評為機關(guān)效能建設(shè)先進單位；2004年被xx市委市政府評為第九屆文明單位；20032004年我局被xx市地稅局評為行風建設(shè)先進單位，20022004年在xx區(qū)18個非重點參評單位中連續(xù)三年取得 了第一名的好成績。2005年效能建設(shè)被省地稅局確定為9個基層效能建設(shè)聯(lián)系點之一，黨風廉政建設(shè)被區(qū)政府確定為6個聯(lián)系點之一，2005年3月行風評議在全區(qū)21個部門中被區(qū)政府評為第一名。監(jiān)察效能被市局作為規(guī)范化建設(shè)單位進行經(jīng)驗介紹推廣，并被區(qū)紀委作為先進典型在全區(qū)推廣。 （三）人才效益。三年來我局培養(yǎng)了一批干部，有

8、8位干部走上了領(lǐng)導崗位，其中有三位干部提拔擔任了副科級領(lǐng)導，全局被各級各部門評為先進，授予各類榮譽稱號計有63人次。局長xx2003年5月被xx市總工會評為“xx市勞動模范”，2004年被xx省總工會授予xx省“五一”勞動獎?wù)?；稅政股股長xx2004年被區(qū)團委評為“十佳青年衛(wèi)士”、2005年被xx市總工會評為“xx市勞動模范”。 三、道德風尚良好 （一）思想教育，常抓不懈。在學習的內(nèi)容上，力求緊貼形勢，突出理論學習。今年在保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動中，我局黨總支組織黨員通讀了保持共產(chǎn)黨員先進性教育讀本、十六大報告和新黨章；在學習的時間上，堅持每周一下午政治學習，幾年來雷打不動，形成鐵的制度；在

9、學習的形式上，不拘一格，有邀請專家上講座、有選派干部參加讀書班，有聯(lián)系實際撰寫調(diào)研文章，今年還邀請省稅務(wù)學校的專業(yè)教師，從儀容、表情、舉止、服飾、談吐以及待人接物等六個方面，為區(qū)局全體員工進行了基本的禮儀規(guī)范培訓；在學習的制度上要求有簽到、有會議記錄、有讀書筆記。通過學習堅定了廣大干部的理想信念，增強了獻身地稅的決心。 （二）樹立典型，弘揚正氣。我局組織了“身邊先進事跡報告會”和積極參加省地稅局開展的“十佳崗位標兵”評選以及“一幫一，一對紅”等活動，在堅持開展正面教育的同時，注意運用一些反面典型，強化對干部的思想教育，以激勵先進，鞭策落后，營造“學先進、講先進、趕先進”的氛圍。同時進一步加強思

10、想政治，提出了加強和改進我局思想政治的“六個工程”。即：“人人參與工程”、“文體帶動工程”、“動態(tài)預(yù)警工程”、“真情感動工程”、“青年創(chuàng)業(yè)工程”和“典型教育工程”。我局還組織學習公民職業(yè)道德建設(shè)實施綱要，培養(yǎng)干部的良好道德情操，做到愛國愛鄉(xiāng)愛人民。 （三）文明共建，回饋社會。三年來，在積極創(chuàng)建行業(yè)文明的同時，努力將精神文明創(chuàng)建拓展到農(nóng)村、部隊、企業(yè)，通過稅民、稅軍、稅企共建，達到互幫互學、互促互進“雙贏”的效果使其成為改變機關(guān)面貌、改進機關(guān)作風推動隊伍建設(shè)的重要載體。 1.開展稅民共建，樹立公仆形象。共產(chǎn)黨來自于人民，根植于群眾。xx地稅能有今天，全靠當?shù)卣恼_領(lǐng)導、全區(qū)人民的支持。喝水不

11、忘掘井人。xx地稅在各項事業(yè)取得突飛猛進的同時，始終不忘人民，始終把老百姓的冷暖牢記在心。幾年來，我局不忘回報社會，回報群眾，僅三年內(nèi)，全局上下通過“一日助”、“一助一”等活動，就向當?shù)貧埣踩?、困難戶、老革命、孤老寡戶捐款捐物達20000元。局領(lǐng)導班子還分別與xx鄉(xiāng)xx村掛鉤。每月進村入戶12次，掌握農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的第一手材料，解決農(nóng)村民間糾紛等熱點、難點問題。其中為xx鄉(xiāng)xx村村路建設(shè)，捐資5000元，并組織全體學教人員下村勞動修筑路基。為xx村興建教學樓，修筑致富路，向省財政廳爭取回資金xx萬元，受到該村村民的贊譽。我局的黨員干部還與xx小學結(jié)對子，并與2名貧困學生主動“攀親”，每學期為他們

12、交納學費及購置一些學習日用品，幫助他們的家庭度過難關(guān)，為下一代的茁壯成長出力。另外，我局還利用稅收優(yōu)惠政策扶持xx企業(yè)有限公司的發(fā)展，解決當?shù)貧埣踩司蜆I(yè)200多人。 2.開展稅軍共建，探索雙擁。我局稅軍共建起源于98年初與原xx武裝部建立共建單位，幾年共建活動與相互支持，雙方獲益非淺。2003年7月我局被區(qū)委評為軍民共建活動先進單位。為了扎實把共建活動引向深入，我局及時地把學習“三個代表”重要思想納入共建內(nèi)容，賦予共建活動新的內(nèi)涵，并簽訂了“共學”活動協(xié)議，建立了學習聯(lián)系會議制度，先后開展了“互上一堂課、舉辦一次心得體會演講會、召開一次學習討論會、組織一次走訪慰問貧困戶活動，互辦一件實事、組織

13、一次實地打靶活動”等“六個一”活動，雙方通過共學互教、共建互益、共創(chuàng)互促，共辦實事，既促進了學習實踐“三個代表”重要思想成果的轉(zhuǎn)化，也增添了軍民共建活動的內(nèi)容，受到了xx市委、軍分區(qū)領(lǐng)導的肯定。三年來，我局積極與xx駐島部隊進行共建，開展雙擁，架起了稅軍之間的友誼，開辟了精神文明創(chuàng)建新天地。2003、2004年“八一”建軍節(jié)前，我局在經(jīng)費相當緊張的情況下，先后共擠出資金10000元，支援駐島部隊開展營房建設(shè)，同志們都有著一個共同的心愿：“再苦也不能苦子弟兵”。 3.開展稅企共建，構(gòu)筑征納橋梁。服從、服務(wù)于經(jīng)濟發(fā)展大局，是地稅的著眼點，為此我局上下牢固樹立了稅收源于經(jīng)濟的思想，支持和促進日常，注

14、意深入企業(yè)，開展調(diào)查研究，宣傳稅法，用好用足稅收各項優(yōu)惠政策，做好促產(chǎn)增收這篇文章。三年來，我局先后對轄區(qū)內(nèi)10家財務(wù)管理比較薄弱的企業(yè)，采取派員駐廠重點指導企業(yè)建帳建證幫扶措施，健全財務(wù)制度，加強生產(chǎn)成本核算和經(jīng)營管理，促使企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營有序健康發(fā)展；運用稅收優(yōu)惠政策，對轄區(qū)內(nèi)符合減免稅規(guī)定等5家福利、鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)，及時上報審批辦理稅收減免稅3000多萬元，讓企業(yè)有充裕資金投入再生產(chǎn)，壯大經(jīng)營規(guī)模，增強企業(yè)的市場競爭力；提供流通經(jīng)營信息，為企業(yè)搭橋引線尋銷路，抓質(zhì)量、促品牌；協(xié)調(diào)銀行為企業(yè)解決生產(chǎn)性貸款，協(xié)助企業(yè)解決生產(chǎn)經(jīng)營上的資金周轉(zhuǎn)困難的問題。利用稅務(wù)部門接觸面廣、聯(lián)系點多的優(yōu)勢，消除資

15、金雄厚的老板對開發(fā)區(qū)投資項目徘徊觀望態(tài)度，引導民間資本投資興辦第三產(chǎn)業(yè)，促進我區(qū)經(jīng)濟的快速發(fā)展。擴大稅銀一體劃繳面，全區(qū)劃繳面達88。對xx沒有指定銀行網(wǎng)點，著手推行稅郵一體劃繳。同時在xx分局窗口與xx銀行協(xié)商推行pos機劃繳。做到切實方便納稅人 四、科教文體發(fā)展 為了更好地爭創(chuàng)省級文明單位，我局以建“三個基地”為陣地，發(fā)揮其在引導廣大干部職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀及豐富干部職工生活、弘揚地稅光榮傳統(tǒng)等方面的作用，進一步推進地稅機關(guān)文化建設(shè)。 （一）思想教育基地。把思想教育基地辦成干部談心、交心精誠團結(jié)的場所，辦成干部學先進、學典型、比貢獻、比成績的場所，辦成干部開展批評與自我批評，講民主、講大局的場所。三年來，我局先后分二批輪流對全局干部進行了為期十天的全封閉式軍訓，增強隊伍組織紀律性，做到作風嚴明講政治。此外，先后利用的“五一”、“十一”假期，組織全局人員前往xx革命根據(jù)地接受革命傳統(tǒng)教育，做到永葆青春不忘本。2003年6月27日