佛山市公用事業(yè)控股公司組織架構(gòu)和部門職能

1、word可編輯2021年佛山市公用事業(yè)控股公司組織架構(gòu)和部門職能一、公司組織架構(gòu)2二、部門主要職能21、行政辦公室22、投資進(jìn)展部23、資產(chǎn)管理部34、財務(wù)部35、監(jiān)察審計部46、人力資源部4一、公司組織架構(gòu)二、部門主要職能1、行政辦公室是公司的全面工作綜合協(xié)調(diào)的職能部門，其主要職能是：負(fù)責(zé)董事會、總經(jīng)理辦公室及其它重要會議的支配和記錄，檢查督辦董事會、總經(jīng)理辦公室各項打算的執(zhí)行狀況；負(fù)責(zé)文件、保密、印鑒、信訪、通信、辦公用品、行政管理及車輛管理工作；負(fù)責(zé)對外聯(lián)系與公關(guān)接待工作。2、投資進(jìn)展部是公司的投資管理機(jī)構(gòu)，其主要職能是：負(fù)責(zé)爭辯制訂公司的進(jìn)展規(guī)劃和實(shí)施方案；制訂公司的年度投資方案，經(jīng)審

2、批后組織實(shí)施；組織公司投資工程的開發(fā)、可行性分析、方案的制訂和商業(yè)洽談，并跟進(jìn)工程的組織實(shí)施；對子公司擬實(shí)施的投資工程或技改工程進(jìn)行評估；參與子公司重大投資工程的分析論證和洽談，提出審核意見，并跟蹤工程的實(shí)施狀況；爭辯籌劃收購、兼并、重組、上市等重大資本運(yùn)作工程，并實(shí)施資本運(yùn)營；定期與不定期對子公司的生產(chǎn)經(jīng)營狀況及其行業(yè)進(jìn)展?fàn)顩r進(jìn)行調(diào)查分析，并負(fù)責(zé)通過各種方式收集有關(guān)信息，為公司將來進(jìn)展戰(zhàn)略供給決策參考。3、資產(chǎn)管理部是公司的資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，其主要職能是：負(fù)責(zé)公司產(chǎn)權(quán)管理，對子公司經(jīng)營業(yè)績提出評價意見，擬訂資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制方案，檢查經(jīng)營目標(biāo)，協(xié)調(diào)建立鼓勵機(jī)制；把握公司年度生產(chǎn)經(jīng)營方案的執(zhí)行狀況，作

3、好經(jīng)營狀況分析；實(shí)施公司收購、兼并、轉(zhuǎn)讓、重組等資產(chǎn)運(yùn)營方案，負(fù)責(zé)管理和監(jiān)督各子公司的產(chǎn)權(quán)運(yùn)作；指導(dǎo)各子公司的環(huán)保、平安生產(chǎn)工作；負(fù)責(zé)公司并指導(dǎo)各子公司清產(chǎn)核資、資產(chǎn)評估工作；負(fù)責(zé)公司仲裁、訴訟等法律事務(wù)。4、財務(wù)部是公司內(nèi)部的預(yù)算、核算及資金管理機(jī)構(gòu)，其主要職能是：制訂公司及子公司的收益管理方法，做好收益安排及上繳等工作；負(fù)責(zé)公司會計升級達(dá)標(biāo)工作，催促檢查各部門及子公司的執(zhí)行狀況；協(xié)調(diào)處理公司與財政、稅務(wù)等部門和銀行的關(guān)系；負(fù)責(zé)對內(nèi)部把握系統(tǒng)的健全性、合理性和有效性進(jìn)行檢查、評價、報告和提出改進(jìn)建議；編制公司年度財務(wù)預(yù)算，做好公司日常核算監(jiān)督和財務(wù)分析工作，擬訂資金籌措和使用方案，開拓財源，有效地使用資金。5、監(jiān)察審計部是公司的審計機(jī)構(gòu)，其主要職能是：負(fù)責(zé)管理內(nèi)把握度，對子公司財務(wù)、經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行審計監(jiān)督，對主要經(jīng)營者進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計；負(fù)責(zé)對新建、改擴(kuò)建工程進(jìn)行審計監(jiān)督；協(xié)調(diào)處理公司與審計部門關(guān)系。6、人力資源部是公司人力資源管理機(jī)構(gòu)，其主要職能是：負(fù)責(zé)公司人力資源開發(fā)、經(jīng)營和效勞的職能部門，主要職責(zé)是建立健