安全總監(jiān)年度總結(共3頁)

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上安全總監(jiān)年終總結時光飛逝，2017年即將過去，新的一年來臨之際，回顧這一年以來本人在現場管理取得的一些成績和經驗做一次總結。在公司安全生產部領導和項目領導的指導下，在各有關部門的大力支持下，緊緊圍繞集團公司領導確定的工作思路和奮斗目標，認真履行一年安全總監(jiān)的各項職責，完成目標責任書的內容。本人，梁吉平2014年主管浙江中醫(yī)藥大學濱江學院遷建工程圖書館及活動中心項目部專職安全生產管理人員，協(xié)管雍景山城（富政儲出（2011）05地塊）工程項目。一、 主管項目1、制定全年工作計劃，健全制度及規(guī)程，簽訂責任書根據集團公司、上級安全部門有關文件規(guī)定，項目部結合實際情況制定了20

2、14年安全生產文明施工工作計劃。為加強安全生產管理，落實安全生產責任制，在2014年初項目經理與集團公司、項目各科室負責人、各班組和分包單位層層簽訂責任書，各班組配置兼職安全員、各分包單位必須配置專職的安全員，做到了對施工現場的有效控制。同時，根據安全生產計劃規(guī)定，編制安全投入計劃，結合施工中危險源辨識情況，編制了各項安全事故應急預案并進行了培訓演練。2、定期召開安全會議，進行安全培訓，積極開展各項活動（1）：項目部每周召開例會、每月召開專題會議，會上對前一段安全工作總結，對下一階段的工作進行安排，總結檢查安全生產情況，研究解決安全生產存在的主要問題，排查施工過程中存在的安全隱患。（2）：制度

3、安全培訓計劃，建立職工安全培訓檔案，對新進場的員工進行三級安全教育和安全生產技術交底，不定期的對項目管理人員、特種作業(yè)人員及一般作業(yè)人員進行安全培訓。通過各項培訓，提高了大家對安全的認識、增強大家的責任心，營造了濃郁的安全文施工氛圍，從而提高了全體員工的安全意識。在2014年，我項目開展了30期的民工學校課程，懸掛了50條安全標語橫幅，并在6月份項目部聯(lián)合勞務公司邀請專家對員工進行了一次安全生產大演講。（3）：項目部除了自主開場一系列的安全大檢查、安全培訓活動外，還認真貫徹落實各項文件精神，響應集團公司號召，開展各項活動。如“安全月”活動的啟動儀式、發(fā)放安全宣傳單活動、安全大檢查、消防演練等活

4、動。在2014年里，建筑單位對我項目部每月一次小檢查，三個月一次季度檢查，在這些檢查結果中獲得了領導的一致好評。在2017年9月集團公司在職安全生產管理工作的同仁們來施工現場開展現場會。 3、加強項目安全文明管理，爭創(chuàng)文明工程 項目部加強對現場的安全文明施工管理，制定安全投入計劃，加大安全投入，還制定了安全工作計劃，嚴格按照工作計劃展開工作，對各項環(huán)境因素進行辨識與評價，制定了環(huán)境保護方案、環(huán)境保護實施細則，將安全環(huán)境目標以及職業(yè)健康目標分解到各個部門?，F場對噪音、揚塵進行控制，定期清洗圍擋，打掃現場衛(wèi)生。每月對現場以及項目部環(huán)境進行檢查，做到了文明施工。4、建立信息管理系統(tǒng)，保證動態(tài)實時控制

5、按照集團公司要求，項目部及時向公司的安全信息管理系統(tǒng)輸入每月的安全生產情況和隱患排查。施工現場安裝聯(lián)網監(jiān)控，以便公司更為及時的了解施工現場的情況。5、積極配合稽察和檢查工作，及時認真完成整改，全面提高管理水平 工程自開工以來，不但集團公司對項目部進行了多次安全方面的檢查業(yè)主監(jiān)理、當地主管部門、上級主管部門也多次來檢查。檢查中發(fā)現的問題，我們都非常重視，及時召集有關部門人員進行開會通報和研究，制定整改方案和整改措施，落實責任單位和責任人，督促檢查落實整改情況，并將整改結果及時上報上級有關單位，對規(guī)范和提高各參建單位的建設管理行為，提高工程質量，起到了有力的促進作用。 二、 協(xié)管項目對于協(xié)管的項目，我每個月不定期的對其進行檢查，對其提出存在的問題并要求定期整改完成，記錄在案。在一年里的協(xié)管過程中，起到了很好的檢查監(jiān)督作用，并且在這過程中不斷相互學習，充實自己。2017年，在項目經理的帶領下，通過一系列的安全措施的實施，項目部安全工作取得了良好的成績：項目部通過了市級文明標化工程的審核，2014年里項目部安全生