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1、以結果為導向以結果為導向超越目標超越目標說到做到說到做到公司的目標公司的目標：390個百萬升個百萬升超越超越400個百萬升。個百萬升。工廠的目標：工廠的目標：39010%=39個百萬升個百萬升40010%=40個百萬升個百萬升超越超越39012%=46.8個百萬升個百萬升40012%=48個百萬升個百萬升咸陽工廠咸陽工廠20102010年年kpikpi指標指標指標/分數(shù)50%75%100%125%weight加權hssehssetrctrc111 10 0n/an/a20%20%ltilti111 10 0lopc(10kg)lopc(10kg)22111 1制造成本制造成本( (元元/ /升

2、升) )單升制造成本單升制造成本0.01660.0166 0.01580.0158 0.01580.0158 0.01580.015830%30%單升能耗成本單升能耗成本( (水水, ,電電, ,煤煤) )降低率降低率3%3%5%5%5%5%10%10%10%10%質量控制質量控制重大重大/ /批次質量事批次質量事故故2 21 10 010%10%市場抱怨損失金市場抱怨損失金額較額較0909年年( (百萬升百萬升) )減少率減少率10%10%20%20%30%30%50%50%15%15%產(chǎn)能解鎖和產(chǎn)能解鎖和otifotif訂單達成率訂單達成率99%0！最后是事后，要把握什么？在執(zhí)行結束之后，

3、需要把握的要點是結果第一，理由第二。責任是通過對行動結果的獎罰建立起來的，我們要建立起一種對事不對人的執(zhí)行機制重要的不是去討論失敗理由，而是針對結果建立起責任與權利對稱！咸陽工廠咸陽工廠20102010年年kpikpi指標指標指標/分數(shù)50%75%100%125%weight加權hssehssetrctrc111 10 0n/an/a20%20%ltilti111 10 0lopc(10kg)lopc(10kg)22111 1制造成本制造成本( (元元/ /升升) )單升制造成本單升制造成本0.01660.0166 0.01580.0158 0.01580.0158 0.01580.015830%30%單升能耗成本單升能耗成本( (水水, ,電電, ,煤煤) )降低率降低率3%3%5%5%5%5%10%10%10%10%質量控制質量控制重大重大/ /批次質量事批次質量事故故2 21 10 010%10%市場抱怨損失金市場抱怨損失金額較額較0909年年( (百萬升百萬升) )減少率減少率10%10%20%20%30%30%50%50%15%15%產(chǎn)能解鎖和產(chǎn)能解鎖和otifotif訂單達成率訂單達成率99%99%99%99%99.5%99.5%5%5%產(chǎn)能限制造成的產(chǎn)能限制造成的otifotif失敗率較

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