銀行支行住房信貸部員工服務(wù)體會談?wù)劮?wù)

1、銀行支行住房信貸部員工服務(wù)體會：談?wù)劮?wù)#行長在今年年初工作會議上提出的#年工作的基本思路 和主要任務(wù)之一就是要“構(gòu)建以客戶為中心的市場營銷和服務(wù)體系， 提高對目標(biāo)市場與優(yōu)質(zhì)客戶的營銷能力”。這是我行適應(yīng)當(dāng)前競爭形 勢，全面提高我行綜合競爭力的需要，是我行通過股份制改造，建成 具有國際競爭力的現(xiàn)代股份制商業(yè)銀行的一項重要工程。與國際領(lǐng)先銀行的“精準(zhǔn)營銷”相比，我行基本還處在“粗放營銷”階段，特別 是最直接的對外營銷窗口一柜面服務(wù)，離國際良好水準(zhǔn)還有很大的差 距，為此，總分行專門推出了 “文明 規(guī)范 優(yōu)質(zhì) 高效”服務(wù)質(zhì)量百 日競賽活動，旨在通過本次活動，全面提升我行柜面員工素質(zhì)，推動 服務(wù)管理和

2、服務(wù)水平雙達(dá)標(biāo)。那么，我們的窗口服務(wù)到底還存在哪些差距呢？我認(rèn)為， 要尋找 差距，關(guān)鍵還是要從分析客戶的服務(wù)需求出發(fā)。 客戶到銀行辦理業(yè)務(wù)， 他最希望得到的是什么呢？采用換位思考的方式， 我們不難得出這樣 的結(jié)論：當(dāng)然是方便、快捷的服務(wù)，即在盡可能短的時間內(nèi)，以最方 便的手續(xù)完成所要辦理的銀行業(yè)務(wù)。 近年來，我行許多網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)改造以 后，環(huán)境煥然一新，硬件設(shè)施也有了很大的改善，自助設(shè)備的使用， 大大方便了客戶，免填存取款憑條舉措的推出，極大簡化了手續(xù)，柜 員的微笑服務(wù)、三聲服務(wù)也在很大程度上改變了客戶對我行服務(wù)態(tài)度 的一貫不良印象，但客戶的抱怨聲還是不絕于耳，為什么呢？因?yàn)樵?我行的營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，客戶

3、排著長長的隊，著急而無奈等待的景象還是經(jīng)?？梢姟Ｎ以诰W(wǎng)上看到過這樣一篇文章： 作者在下午 1 點(diǎn)鐘到廣州 某建行網(wǎng)點(diǎn)辦理業(yè)務(wù)，當(dāng)時共有 31人在等候，但銀行只開了 2 個辦 理窗口，作者足足等候 50分鐘才完成存錢的 1分鐘操作。在 50分鐘 里，有 7 人不耐煩而離開， 3 人辦理掛失、申請等業(yè)務(wù)，其余 21 人 均是辦理存取款業(yè)務(wù)的， 大多數(shù)使用存折。 很多顧客抱怨等候時間過 長，而一些其他建行職員則在聊天和休息。 31 人等侯，使得兩個對 外窗口的員工勞動強(qiáng)度過大， 某些必要的工作步驟被迫省略， 服務(wù)水 平有所下降，也成為了顧客等待時間過長的出氣筒。在文章的最后， 作者發(fā)出這樣的感慨：

4、我們的銀行要和國外競爭，談何容易！相信這 樣的景象大家都看到過，甚至可能已經(jīng)習(xí)以為常了。因此，我認(rèn)為到 銀行辦業(yè)務(wù)等候時間過長正是我們在窗口服務(wù)方面存在的主要欠缺 之一。那么，這種習(xí)以為常的現(xiàn)象到底有沒有辦法加以改變呢？我認(rèn) 為，如果措施得當(dāng)，這種現(xiàn)象還是能在很大程度上得到改觀的。以下 就是我所想到的一些具體措施：1 在一段時間的觀察之后，每一個網(wǎng)點(diǎn)都能大致確定業(yè)務(wù)高 峰時段。這樣，就可以通過合理調(diào)整柜員工作時間來確保高峰時段的 窗口數(shù)。可能很多網(wǎng)點(diǎn)會提出人手不夠， 但實(shí)際上許多營業(yè)時間較長 的網(wǎng)點(diǎn)，柜員都是做四休三的，在上班的四天時間里，由于全天工作 量不均衡， 造成未達(dá)到滿負(fù)荷工作狀態(tài)。

5、而如果我們將柜員的工作時 間錯開，在全周工時不變的前提下，實(shí)行做五休二，那么就可以在現(xiàn) 有的人手下有效的提高工作效率。2 對于經(jīng)過改造已添置自助設(shè)備的網(wǎng)點(diǎn)，可以印制一些設(shè)備 使用說明。在業(yè)務(wù)高峰時段，安排人員分發(fā)說明， 將小額存取款客戶、 補(bǔ)登存折客戶及辦理建行卡折轉(zhuǎn)帳的客戶分流到自助設(shè)備辦理， 從而 達(dá)到緩解排隊人群的目的。3 網(wǎng)點(diǎn)盡可能添置自動排隊機(jī)，對尚未添置的，可采用一條 龍排隊方式， 從而確保先到客戶先辦理業(yè)務(wù)， 避免由此引發(fā)的客戶之 間的糾紛。4 對于一些常規(guī)業(yè)務(wù)，我們可以通過定量分析，測算出合理 必要工作時間， 然后對柜員進(jìn)行測試， 達(dá)不到要求的要進(jìn)行技能訓(xùn)練 或業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)， 經(jīng)補(bǔ)測仍達(dá)不到要求則淘汰， 從而避免因員工技能 或知識欠缺影響業(yè)務(wù)操作速度。5 對于內(nèi)部操作流程，也可以通過合理化需求的方式加以改 進(jìn)。如：在個人業(yè)務(wù)方面使用頻率較高的現(xiàn)金本票兌付，以前需經(jīng)過 會計接柜和現(xiàn)金柜員兩個環(huán)節(jié)， 排兩次隊，填寫憑條很多， 手續(xù)麻煩。 而 DCC 系統(tǒng)已根據(jù)業(yè)務(wù)需求作了改進(jìn)，上線以后，只要到會計接柜 處就可以辦理完兌付手續(xù)，極大的方便了客戶?？梢姡瑯I(yè)務(wù)流程再造 對于提高工作效率也有很大的幫助。以上所列舉的僅是我行在窗口服務(wù)方面的欠缺之一