榮譽激勵方案7.5

1、月度獎員員工工分分類類獎獎項項可可參參選選人人員員個人一線新員工最最佳佳新新人人獎獎新人培訓(xùn)期內(nèi)員工一線老員工游游刃刃有有余余獎獎培訓(xùn)期已結(jié)束員工春春暖暖花花開開獎獎快快馬馬加加鞭鞭獎獎二線員工卓卓越越功功勛勛獎獎二線團隊，包括一線小組長、服務(wù)支撐團隊、智能服務(wù)團隊成員全體最最佳佳點點子子王王新老員工、一線二線均可參與任任勞勞任任怨怨獎獎超超級級餡餡餅餅獎獎全體呼叫中心成員團隊銅銅墻墻鐵鐵壁壁獎獎各團隊年度獎員員工工分分類類獎獎項項可可參參選選人人員員個人一線員工我我是是團團隊隊一一把把手手入職半年以上的一線員工我我待待客客戶戶如如初初戀戀二線員工我我是是暖暖暖暖小小太太陽陽二線團隊，包括一線

2、小組長、服務(wù)支撐團隊、智能服務(wù)團隊成員全體有有你你就就夠夠了了全體呼叫中心成員時時間間費費用用明明細(xì)細(xì)預(yù)預(yù)算算（元元）總總計計月度（月會+生日會）獎狀1002400神秘大獎800團隊獎金500生日蛋糕400食品飲料500場地布置（第一個月包括一面流動紅旗）100年度獎杯1203120獎金3000人人數(shù)數(shù)參參選選方方式式評評比比規(guī)規(guī)則則1由各講師提名pk，需附帶案例或數(shù)據(jù)管理層統(tǒng)一評選1一線主管提名當(dāng)月數(shù)據(jù)最佳1當(dāng)月客戶及業(yè)務(wù)方表揚、優(yōu)秀案例top11當(dāng)月進(jìn)步最快1各主管提名1人，需帶數(shù)據(jù)或案例說明管理層統(tǒng)一評選1由景行拉取每月提交需求、建議類工單數(shù)量及質(zhì)量提名管理層統(tǒng)一評選1每個團隊推薦1人管

3、理層統(tǒng)一評選1抽獎1各團隊提供優(yōu)秀案例或數(shù)據(jù)說明，報名參選管理層投票參參選選方方式式評評比比規(guī)規(guī)則則1一線主管提名本年度月均數(shù)據(jù)最佳1本年度客戶及業(yè)務(wù)方表揚、優(yōu)秀案例top11各主管提名1人，需帶數(shù)據(jù)或案例說明年度二線績效最佳3抽獎月度獎年度獎獎獎品品獎狀+神秘大獎老板88元專屬紅包一個流動紅旗+500元團建費獎獎品品獎杯+1000元現(xiàn)金大獎老板88元專屬紅包月度獎年度獎關(guān)關(guān)卡卡所所需需分分兌兌換換小小禮禮物物預(yù)預(yù)計計金金額額（元元）130小掛件/小公仔/2張10元餐券20260大公仔/抱枕等503100100元咖啡券/2張電影票加爆米花套餐1004150電動牙刷2005200拍立得40063

4、00烤箱7007400微波爐10008500榨汁機13009700平衡車2000101000ipad mini2800備注：呼叫中心人員均可參與。1、積分方式以人數(shù)積分，如分享1場，有10人參加，則積分10分；聽眾不限于客服部，如分享價值點高，可邀請全公司參加。2、兌換方式可達(dá)到相應(yīng)的分值，則按照對應(yīng)的分值挑選喜歡的禮品；兌換完后，相應(yīng)分值扣除。如已有100積分，想先兌換60積分的獎品，則兌換后剩余40分。3、時間節(jié)點以年為單位，每年清零一次，所以需要在截止時間前兌換，具體時間節(jié)點以組織公布為準(zhǔn)。由于分享安排在班后會，安排了部分時間，故每周最多只會安排2場的分享。最最多多分分享享場場次次每每場場預(yù)預(yù)計計最最高高人人數(shù)數(shù)得得分分周23060月8240年962880年年度度最最高高預(yù)預(yù)算算分享為自愿原則，按照平均每場30人計算，由于分?jǐn)?shù)越高，每一分都