集團(tuán)人力資源薪酬管理流程

1、首創(chuàng)集團(tuán)人力資 源管理流程文件集團(tuán)人力資源薪酬管理流程（討論稿）集團(tuán)薪酬管理是集團(tuán)動力機(jī)制建設(shè)的組成部分之一。集 團(tuán)薪酬管理流程設(shè)計(jì)原則是以集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，以績 效體系、崗位評估和薪資市場行情為基礎(chǔ)，其作用是：吸引、留住優(yōu)秀人才，發(fā)揮薪酬的激勵功能，提高工作所需技能和 能力，激發(fā)集團(tuán)全體人員“二次創(chuàng)業(yè)”動力，增強(qiáng)凝聚力。 集團(tuán)薪酬管理流程涉及管理范圍是：建立集團(tuán)本部各崗位薪 酬標(biāo)準(zhǔn)、提供集團(tuán)所屬公司董事會有關(guān)所屬公司經(jīng)營層薪酬 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、加強(qiáng)對所屬公司勞動工資管理，在集團(tuán)內(nèi)部實(shí)行 人均效益、人均工資和人均人工成本宏觀調(diào)控管理。一、集團(tuán)本部各崗位薪酬管理流程：（一）建立集團(tuán)本部各崗位評估體

2、系1、 根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃和集團(tuán)本部年度經(jīng)營計(jì)劃，對集團(tuán)本 部各崗位基本要求進(jìn)行評估。2、 建立集團(tuán)薪酬管理體系崗位評估計(jì)劃，分析各參考因素 和所占權(quán)重，確定各崗位評估點(diǎn)值， 衡量各崗位相對重 要性。3、 根據(jù)對集團(tuán)崗位評估的點(diǎn)值分布，對本部各崗位進(jìn)行分 類，建立薪酬級別體系，確定各崗位相應(yīng)的薪酬級別。（二）、評估確定集團(tuán)本部各崗位進(jìn)崗人員薪酬級別。1、各部門評估現(xiàn)有的職位， 對上崗人員的工作性質(zhì)和內(nèi)容 以及以往業(yè)績、 經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分析， 并將分析結(jié)果交人力資 源部。2、人力資源部參考各部門呈報(bào)的職位評估意見， 按照崗位 評估計(jì)劃設(shè)計(jì)的各要素對進(jìn)崗人員進(jìn)行崗位點(diǎn)值評估， 制定科學(xué)合理、切合實(shí)際的薪酬

3、級別。（三）、建立集團(tuán)本部薪酬結(jié)構(gòu)及標(biāo)準(zhǔn)1、根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略和利潤指標(biāo)完成情況， 參考市場工資率與 本集團(tuán)承受能力， 確定集團(tuán)本部薪酬級別標(biāo)準(zhǔn)。 在確定 薪酬標(biāo)準(zhǔn)時(shí)要體現(xiàn)其公平性、競爭性、激勵性、經(jīng)濟(jì)性 及合法性。2、確定各崗位固定收入與變動收入比例。3、確定集團(tuán)本部各崗位固定收入標(biāo)準(zhǔn)。4、確定集團(tuán)各崗位進(jìn)崗人員固定收入標(biāo)準(zhǔn)。5、人力資源部將各部門職位評估等級和集團(tuán)薪資執(zhí)行標(biāo) 準(zhǔn)報(bào)集團(tuán)主管人事的副總經(jīng)理初審，總經(jīng)理最終核準(zhǔn)。6、對于新招聘人員實(shí)行試用期薪資標(biāo)準(zhǔn)。7、進(jìn)行具體的薪資發(fā)放操作。8、建立集團(tuán)本部各崗位薪資檔案。（四）、各崗位薪資調(diào)整和年度薪資調(diào)整1、人力資源部負(fù)責(zé)各部門具體的職位管理，

4、包括增、 減職位， 修正職責(zé)內(nèi)容和權(quán)限， 根據(jù)職位變動或職責(zé)內(nèi)容變 更而修正員工個(gè)人薪資檔案。2、各部門根據(jù)部門職能實(shí)際業(yè)務(wù)情況和部門人員崗位職 責(zé)，提出個(gè)人薪資的調(diào)整建議。3、人力資源部匯總整理對于集團(tuán)宏觀層面的薪資資料的 分析結(jié)果， 綜合考慮各部門提出的薪資調(diào)整建議， 并結(jié) 合員工的績效考核結(jié)果，呈交集團(tuán)薪資調(diào)整建議 （ 分管 人事的副總和總經(jīng)理二次核準(zhǔn) ） 。4、人力資源部根據(jù)核準(zhǔn)批示調(diào)整員工個(gè)人薪資檔案。5、原則上集團(tuán)每二年進(jìn)行一次工資調(diào)整。（1）員工調(diào)薪從當(dāng)年 1 月起執(zhí)行。（2）當(dāng)年 1 月份，由人力資源部和財(cái)務(wù)部根據(jù)上一年度集 團(tuán)盈利狀況和績效指標(biāo)完成情況， 并結(jié)合物價(jià)水平、 勞

5、 動市場供需趨勢、 本地社會平均工資、 社會最低工資的 變化，提出調(diào)薪方案，由董事會核定、批準(zhǔn)該年度工資 調(diào)整百分比。（3）員工晉升后的工資自調(diào)升之次月起開始支付。二、集團(tuán)所屬各公司經(jīng)營層薪酬管理流程1、根據(jù)集團(tuán)所屬各公司行業(yè)性質(zhì)、資產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)濟(jì)效益、 人力資源市場價(jià)位、 公司管理成熟度等， 劃分所屬公司 等級和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。2、參照集團(tuán)本部部門經(jīng)理到總經(jīng)理薪酬水平， 結(jié)合所屬公司績效考核情況，向其董事會提交經(jīng)營層薪酬建議。3、所屬公司經(jīng)營層薪酬執(zhí)行情況報(bào)集團(tuán)人力資源部。4、建立所屬公司經(jīng)營層薪資檔案， 所屬公司工資結(jié)構(gòu)、 執(zhí) 行標(biāo)準(zhǔn)方案要向集團(tuán)人力資源部備案。三、集團(tuán)所屬公司勞動工資管理流程：1、所屬公司根據(jù)當(dāng)年業(yè)務(wù)發(fā)展、經(jīng)濟(jì)效益、人員結(jié)構(gòu)、行 業(yè)性質(zhì)和人力資源市場價(jià)位等有關(guān)情況向集團(tuán)書面報(bào)告，提 出當(dāng)年使用工資總額的意見。2、集團(tuán)人力資源部與所屬公司溝通意見，經(jīng)過分析研究提 出初步建議意見。3、集團(tuán)人力資源部將建議意見報(bào)送集團(tuán)主管副總和總經(jīng)理 審