大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽項(xiàng)目計(jì)劃書模板

1、-大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽項(xiàng)目計(jì)劃書一、項(xiàng)目概述1.1 公司及產(chǎn)品或服務(wù)的介紹公司介紹：產(chǎn)品或服務(wù)介紹：1.2 項(xiàng)目的產(chǎn)業(yè)背景和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境1.3 項(xiàng)目的市場(chǎng)機(jī)會(huì)和有效的市場(chǎng)需求市場(chǎng)機(jī)會(huì)：有效市場(chǎng)需求：1.4 目標(biāo)客戶群體1.5 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的特殊性和優(yōu)勢(shì)1.6 目前運(yùn)營(yíng)情況及發(fā)展目標(biāo)二、發(fā)展戰(zhàn)略2.1 項(xiàng)目的商業(yè)模式（要求：指出產(chǎn)品或服務(wù)目前的技術(shù)水平及領(lǐng)先程度，如何-滿足用戶需求，是否適應(yīng)市場(chǎng)的需求，能否實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化）客戶細(xì)分價(jià)值主張渠道通路客戶關(guān)系收入來(lái)源關(guān)鍵業(yè)務(wù)核心資源重要合作伙伴成本結(jié)構(gòu)-2.2 市場(chǎng)發(fā)展策略市場(chǎng)定位市場(chǎng)進(jìn)入策略市場(chǎng)開發(fā)策略2.3 研發(fā)方向2.4 主要合作伙伴與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析2.5

2、 目前項(xiàng)目存在的問題及解決方案目前面臨的問題規(guī)避計(jì)劃-三、營(yíng)銷策略3.1 市場(chǎng)調(diào)研分析市場(chǎng)調(diào)研的內(nèi)容市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果分析（要求：明確表述該產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)容量與趨勢(shì)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況，估計(jì)市場(chǎng)份額和銷售額）3.2 STP戰(zhàn)略（要求明確表述細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng)及客戶）市場(chǎng)細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng)3.3 渠道策略3.4 產(chǎn)品策略3.5 價(jià)格策略-3.6 推廣策略四、財(cái)務(wù)分析4.1 公司（或團(tuán)隊(duì)）股本結(jié)構(gòu)與規(guī)模4.2 融資方案（要求：完善且符合實(shí)際）4.3 財(cái)務(wù)報(bào)表（要求：包含營(yíng)業(yè)收入和費(fèi)用、現(xiàn)金流量、固定和變動(dòng)成本，公布近期財(cái)務(wù)報(bào)表）4.4 盈利能力分析（要求：盈利能力和持久性分析，企業(yè)資本回報(bào)的測(cè)算）4.5 風(fēng)險(xiǎn)資金退出策略五、創(chuàng)業(yè)管理團(tuán)隊(duì)5.1 團(tuán)隊(duì)介紹（要求：介紹創(chuàng)業(yè)管理團(tuán)隊(duì)主要成員教育背景、工作經(jīng)歷等）團(tuán)隊(duì)成員 :角色 1特質(zhì) :格言 :能力項(xiàng) :職責(zé) :-