也談執(zhí)行力——讀《贏在執(zhí)行》有感

1、也談執(zhí)行力讀贏在執(zhí)行有感川慶冀東 70582 隊(duì) 陳濤當(dāng)看完贏在執(zhí)行這本書(shū)后，我感觸頗深。余世維先生在商言商，提出了一個(gè)尖銳的問(wèn)題：為什么看似雄心勃勃的計(jì)劃，往往一敗涂地，看似很好的決策卻一而再， 再而三的付之東流？為什么企業(yè)剛剛做大了一點(diǎn)，貫徹就成了問(wèn)題，投入超過(guò)計(jì)劃幾倍，而收益卻達(dá)不到計(jì)劃的幾分之一， , 等等，問(wèn)題的原因集中到一點(diǎn)： 執(zhí)行力不足！在同一區(qū)塊相同井型和機(jī)型的鉆井隊(duì)其經(jīng)營(yíng)情況和管理水平有很大差別，再看余世維教授贏在執(zhí)行這本書(shū)，我便豁然開(kāi)朗，井隊(duì)要有一個(gè)大的提升，使自身的競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)， 關(guān)鍵在于解決執(zhí)行力的問(wèn)題。戰(zhàn)略可以復(fù)制，差別在于執(zhí)行。沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。下面就自己

2、的閱讀體會(huì)，總結(jié)三個(gè)方面。一、 執(zhí)行力是一種工作態(tài)度說(shuō)起來(lái)執(zhí)行力也不是什么新東西，就是一種良好的工作態(tài)度， 是貫穿工作對(duì)待本職工作的理念和奉獻(xiàn)精神。值得注意的事， 很多人對(duì)中國(guó)人的評(píng)價(jià)是非常聰明， 但很少有人說(shuō)我們的工作態(tài)度好，有一個(gè)例子很說(shuō)明問(wèn)題， 德國(guó)人在工作中， 認(rèn)為講“差不多”、“還可以” 、“說(shuō)得過(guò)去”、“馬馬虎虎”是讓人感到羞恥的語(yǔ)言，而我們卻常掛在嘴邊也不以為然，中國(guó)是大國(guó)，和德國(guó)、日本、韓國(guó)等相比，恐怕最大的區(qū)別就是工作態(tài)度， 也就是說(shuō)我們的執(zhí)行力與他們相比還有很大差距。在工作中經(jīng)常會(huì)有這樣一些現(xiàn)象，一些員工包括個(gè)別在井隊(duì)工作了幾年的老員工遇事就躲、推、煩，對(duì)上不服管束，對(duì)下我

3、行我素，當(dāng)一天和尚撞一天鐘，成了“老油條”、“老板凳”了。很顯然其責(zé)任心嚴(yán)重缺失， 其工作情況在很大程度上是取決于你可以付給他“報(bào)酬”，而并非領(lǐng)取“報(bào)酬”后其所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。又如在公司出臺(tái)一些檔政策，某些員工則是合心意的就干，不合心意的就不干；你說(shuō)你的，我做我的；上有“政策”下有“對(duì)策”。如此這般的“服從性”和“執(zhí)行力”又能在企業(yè)中發(fā)揮怎樣的作用？也有在井隊(duì)管理層在解碼過(guò)程中的衰減和走樣問(wèn)題，一方面是對(duì)執(zhí)行力的偏差不以為然，另一方面思想觀念上不追求完美， 監(jiān)督過(guò)程不力， 礙于人情關(guān)系，大家“和睦”相處，被“還說(shuō)的過(guò)去”抹平了，這是我們各項(xiàng)工作獲得成功的一個(gè)致命的障礙。成功的企業(yè)家都看重執(zhí)行力，

4、說(shuō)法各異，主旨相同。對(duì)我們有一定的啟發(fā)。聯(lián)想創(chuàng)始人說(shuō)： “所謂執(zhí)行力，就是把合適的人放到恰當(dāng)?shù)膷徫簧??！庇萌耸歉?。美?guó)通用公司原總裁說(shuō)：“通用最恨官僚主義。我們拒絕把資源浪費(fèi)在行政體系上?！边@是當(dāng)今世界的通病。戴爾計(jì)算機(jī)老總說(shuō)：“執(zhí)行力就是員工在每一個(gè)階段都一絲不茍。”清人王永彬在圍爐夜話中說(shuō)道：“人之足傳，在有德不在有位；世所相信，在能行不在能言”，這正是說(shuō)明了做人要有良好道德約束和責(zé)任心。那么做人如此， 做工作更是如此！如果說(shuō)良好的道德和責(zé)任心可以作為衡量一個(gè)人在日常生活中德行的標(biāo)準(zhǔn)，那么良好的職業(yè)操守和責(zé)任心更可以成為衡量一名員工對(duì)企業(yè)執(zhí)行力理解的一個(gè)尺度。二、執(zhí)行力是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心

5、執(zhí)行力是目標(biāo)和結(jié)果之間“缺失的一環(huán)”，沒(méi)有執(zhí)行力就形不成競(jìng)爭(zhēng)力，商場(chǎng)間競(jìng)爭(zhēng)激烈而殘酷， 企業(yè)有沒(méi)有適應(yīng)頻繁商戰(zhàn)的核心競(jìng)爭(zhēng)力呢？我想一個(gè)企業(yè)有無(wú)強(qiáng)大的執(zhí)行系統(tǒng)，是關(guān)鍵，是大家一起要思索的。企業(yè)的發(fā)展在于執(zhí)行力， 但往往在實(shí)際工作中執(zhí)行將受到阻撓，在實(shí)際工作中，有時(shí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作任務(wù)， 下面員工就是不理解，在完成過(guò)程中積極性不高， 完成質(zhì)量有限， 這并不是完成這項(xiàng)工作任務(wù)難度有多大，也不是基層工作不認(rèn)真，不努力，完全是對(duì)這項(xiàng)工作的重要性不理解。 基層往往認(rèn)為自己的工作思路對(duì)公司更有利，更能給公司帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益 , 人人都要稱山大王。對(duì)于這個(gè)，在贏在執(zhí)行中就提出了學(xué)會(huì)運(yùn)用“猴子管理法”來(lái)解決問(wèn)題，猴子

6、其實(shí)也就是我們傳統(tǒng)意義上的“任務(wù)”，每個(gè)部門(mén)都會(huì)有若干個(gè)大大小小的猴子，中層就是要管理好員工完成他們自己的任務(wù)，每天都要檢查員工任務(wù)的完成情況， 找出由于工作不當(dāng)而出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)來(lái)解決。要學(xué)會(huì)溝通，克服“自我主義”，充分地授權(quán)，相信自己的員工，建立良好的監(jiān)督機(jī)制，讓自己的員工少犯錯(cuò)誤，實(shí)現(xiàn)企業(yè)制度化、規(guī)范化、模式化、技術(shù)化的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。大家要從整體利益上看待問(wèn)題，基層的想法可以通過(guò)溝通方式講出來(lái)，但必須象軍人執(zhí)行命令一樣，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作， 并通過(guò)努力在工作中作出成績(jī)，而不是有問(wèn)題時(shí)只找托詞或議論他人。只有圍繞企業(yè)的愿景，將任務(wù)堅(jiān)決執(zhí)行，這才能給公司帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益。三、不折不扣地執(zhí)

7、行才能贏得成功執(zhí)行力強(qiáng)表現(xiàn)在層層譯碼準(zhǔn)確無(wú)誤，沒(méi)有衰減，層層執(zhí)行不折不扣，分工具體，落實(shí)到位，檢查到位，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)。執(zhí)行力不強(qiáng)的表現(xiàn)有以下八個(gè)方面：1. 管理者（各層）沒(méi)有常抓不懈。2. 出臺(tái)各種制度、計(jì)劃、方案時(shí)不嚴(yán)謹(jǐn)，或本身存在不合理，缺少針對(duì)性、可行性。3. 執(zhí)行過(guò)程過(guò)于繁瑣。4. 不善于解碼、分工和及時(shí)回報(bào)、匯總。各層不善于思考，責(zé)任不明確甚至不理解，缺少具體有效的措施和辦法。5. 對(duì)執(zhí)行的偏差沒(méi)有感覺(jué)， 也不覺(jué)得重要，個(gè)性上不追求完美的成功。在界定的職責(zé)范圍內(nèi)，不能盡職盡責(zé)的處理問(wèn)題，對(duì)“標(biāo)準(zhǔn)”的要求不能也不想堅(jiān)持。6. 只重視業(yè)務(wù)上的培訓(xùn)， 忘了理念上的更新和改造。 人的思想與心態(tài)，

8、沒(méi)有進(jìn)入主動(dòng)性、創(chuàng)造性地研究性工作狀態(tài)。7. 缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制。沒(méi)人監(jiān)督，也沒(méi)有監(jiān)督辦法，自我監(jiān)督的意識(shí)，養(yǎng)成了推委的習(xí)慣，有問(wèn)題首先想到的是推卸責(zé)任。8. 缺少自己特色的企業(yè)文化，沒(méi)有形成良好的精神風(fēng)貌。一般的執(zhí)行力問(wèn)題， 都可在以上八個(gè)方面找到原因。但是一切制度規(guī)范的出臺(tái)， 都離不開(kāi)員工的嚴(yán)格遵守， 認(rèn)真地執(zhí)行企業(yè)所提出的要求和目標(biāo)。 “員工的天職就是服從執(zhí)行?！边@是鐫刻在美國(guó)ubc 公司培訓(xùn)室中最醒目的警言！從本質(zhì)上講服從是一名員工應(yīng)盡的義務(wù)，也是執(zhí)行的前提； 而執(zhí)行力卻是員工服從性的最佳體現(xiàn)，同時(shí)也是對(duì)員工服從性最好的檢驗(yàn)。 軍隊(duì)在執(zhí)行命令上一直很堅(jiān)決，為什么呢？因?yàn)檐婈?duì)的軍官很好的分解了軍事任務(wù)，落實(shí)在每一個(gè)戰(zhàn)士身上的目標(biāo)是非常明確的，每一個(gè)士兵知道自己該怎么干！新兵到部隊(duì)后，不管什么兵種， 第一個(gè)訓(xùn)練就是為期三個(gè)月的隊(duì)列訓(xùn)練，隊(duì)列訓(xùn)練與作戰(zhàn)有什么關(guān)系呢？誰(shuí)見(jiàn)過(guò)士兵在戰(zhàn)場(chǎng)上踢正步？寫(xiě)到這里，讓我想起了某鉆井隊(duì)在集中學(xué)習(xí)過(guò)程中搞軍訓(xùn)，現(xiàn)在想想其實(shí)所有訓(xùn)練的終極目標(biāo)就是要培養(yǎng)我們的紀(jì)律性和服從的習(xí)慣！有道是：商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)。由此可見(jiàn)企業(yè)與軍隊(duì)有異曲同工之妙。軍隊(duì)要打下陣地在戰(zhàn)爭(zhēng)中取得勝利；井隊(duì)要有好的效益， 在各項(xiàng)考核中獲得好的地位。 一支常勝的軍隊(duì)必有鐵的 “紀(jì)律”，而這鐵的“紀(jì)律”的貫徹必有賴于高度的服從性和絕對(duì)的執(zhí)行力。那么一