從裝飾材料角度確保工程質(zhì)量措施

1、從裝飾材料角度確保工程質(zhì)量措施一項裝飾工程的材料能否做到優(yōu)質(zhì)、準(zhǔn)確、及時、經(jīng)濟，將直接關(guān)系到該項工程的命運。本工程涉及到很多材料， 為此， 我公司將組織現(xiàn)場項目經(jīng)理部各相關(guān)負(fù)責(zé)人，分別從圖紙分析、分類列表、計算數(shù)量、制定材料進(jìn)場計劃、咨詢比價、簽訂購貨合同、材料包裝運輸?shù)讲牧线M(jìn)場、倉儲保管、材料領(lǐng)用、控制損耗、合理使用等，實行事事有專人負(fù)責(zé)管理和控制執(zhí)行，從而形成一套完善的現(xiàn)場裝飾材料管理系統(tǒng)。對于需要在場外加工定制的材料，我公司派專門的技術(shù)人員在材料加工過程中不斷地去檢查、督促，以便將錯誤杜絕在造成嚴(yán)重后果之前。在整個裝修施工過程中，要把好原材料和五金附件的進(jìn)貨質(zhì)量關(guān)。（一）材料進(jìn)場測試與報

2、審（二）材料的垂直運輸、現(xiàn)場堆放1、材料的垂直運輸本工程施工區(qū)域最高樓層為23層，屬于高層建筑， 針對材料的垂直運輸協(xié)調(diào)措施也是工程順利實施的一個關(guān)鍵因素。 在工程前期施工階段， 總包土建單位的工程塔吊尚未拆除，針對一些施工升降機中無法容納的材料，按照材料到場時間計劃， 我司將向總包土建單位提前提交塔吊使用計劃，便于總包安排塔吊協(xié)助我司進(jìn)行超大超長材料的垂直運輸。對于其他中小型材料， 我司將使用總包的施工升降機進(jìn)行裝載運輸。因本工程施工時其他單位也在同時進(jìn)行施工， 所有的材料垂直運輸基本依靠施工升降梯解決，因此有可能在材料運輸時與其他單位發(fā)生沖突， 所以我部將在材料運輸上嚴(yán)格服從業(yè)主或總包的安

3、排（或進(jìn)場后立即提交貨運電梯使用時刻計劃表） ，嚴(yán)格根據(jù)業(yè)主或總包制定的運輸時間表安排材料進(jìn)場，避免造成不必要的麻煩。 在使用貨梯時， 先用細(xì)木工板敷貼牢固保護好電梯內(nèi)裝飾面后方進(jìn)行使用。2、材料的現(xiàn)場堆放我司承諾，材料在施工現(xiàn)場的臨時堆放及施工平面布置將嚴(yán)格服從總包的協(xié)調(diào)管理。（1） 我司自行負(fù)責(zé)整理和保存所有本公司承包范圍內(nèi)的施工材料，長期存放需得到總包、業(yè)主的批準(zhǔn)，且我司不使用本項目現(xiàn)場臨近的場地（如周邊道路）等作為臨時材料堆放區(qū)。一旦本工程進(jìn)入正常施工階段， 將有大量的材料運輸車輛出入現(xiàn)場。我司在此針對材料運輸做出相關(guān)計劃。 大宗材料的運輸事先做出計劃， 防止出現(xiàn)運輸卡車在工地外馬路上

4、排隊等候的情況。材料一到現(xiàn)場，立即組織人手卸貨，所有材料立即分散至施工區(qū)域內(nèi)各臨時材料堆場，不在工地入口處大量囤積，影響后續(xù)材料運輸。（三）材料的選擇我司承諾，我司對本工程主材的選擇將嚴(yán)格滿足招標(biāo)文件及技術(shù)規(guī)范的要求，主要材料的質(zhì)量、檔次、供應(yīng)商、品牌、型號滿足（四）材料色差控制措施材料的色差以在生產(chǎn)過程中的控制為主，減少飾面材料無色差；以施工中的控制為輔，確保同一連續(xù)封閉區(qū)域內(nèi)的飾面材料無色差。1、色差控制措施1） 給廠家做進(jìn)貨前的交底： 保證每批板材所使用的原材料必須選擇同一地區(qū)、同一產(chǎn)地、同一生長時間（木皮） 、同一批次生產(chǎn)的原材料。2） 如確實無法達(dá)到上述要求， 則必須確保在一個連續(xù)封

5、閉空間內(nèi)的飾面材料為同一地區(qū)、同一產(chǎn)地、同一生長時間（木皮） 、同一批次生產(chǎn)的原材料進(jìn)行生產(chǎn)。3）在廠家加工生產(chǎn)前，由我司技術(shù)人員及廠家技術(shù)人員在現(xiàn)場精確放樣后，繪制每個面詳細(xì)的板材位置分布圖。 在這張圖紙上對板材先按照從左至右再從下至上的的順序進(jìn)行了詳細(xì)的排列編號， 并在每塊板的位置標(biāo)清其具體的行、列編號。并且?guī)ьI(lǐng)廠家根據(jù)圖紙對現(xiàn)場進(jìn)行了實際確認(rèn)交底。 廠家在出廠前進(jìn)行預(yù)排， 并按預(yù)排順序的情況對應(yīng)板材位置分布圖上的編排方法將每塊板的編號寫在板材背面。4）我司將在生產(chǎn)廠家供貨期間在其生產(chǎn)廠內(nèi)常駐兩名質(zhì)量監(jiān)控人員，嚴(yán)密監(jiān)控材料的色差及質(zhì)量。5） 板材運至現(xiàn)場后 ,按照廠家寫在板材背面的編號并與

6、板材位置分布圖(即廠家對飾面板進(jìn)行預(yù)排版的順序 )一一對應(yīng) ,對板材進(jìn)行單元板的拼裝，每塊單元板拼裝完成再按先后掛裝順序擺放在施工現(xiàn)場進(jìn)行安裝。最后根據(jù)實際情況對個別板材進(jìn)行局部位置的調(diào)整。（五）材料供應(yīng)保證措施本工程吊頂、 墻面和地面使用的單種材料數(shù)量巨大，為保證材料正常供應(yīng)， 我公司擬采取以下措施確保材料的供應(yīng)：1、及時準(zhǔn)確地向擬定供料計劃且具有超前意識；計劃及時準(zhǔn)確，關(guān)系到工程進(jìn)度的順利進(jìn)行；也能使業(yè)主充分發(fā)揮資金效益。因此，我公司將高度重視此項工作。2、時間及數(shù)量上慎之又慎，針對此項工作的落實，我司將對各級管理人員制定崗位責(zé)任制，選派具有業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強的專業(yè)工程師來擔(dān)任此項工作。

7、3、做好材料供應(yīng)及保管工作，設(shè)置專門的倉儲庫房或堆場，配備專人看管，對已裝和未裝的設(shè)備、材料進(jìn)行定期的防護、檢查、清洗、回收，建立專職保管員及完整的領(lǐng)用手續(xù)，保證設(shè)備及材料不丟失，不浪費。4、材料的組織供應(yīng)是項目部物資管理的中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時準(zhǔn)確與否是關(guān)系到項目部各項工作能否順利進(jìn)行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點抓好如下幾點：(1) 加強材料計劃的及時性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性: 項目部將執(zhí)行規(guī)范化的計劃編制、審核、采購制度， 做到供應(yīng)工作的不同階段有不同的人負(fù)責(zé)，堅決杜絕計劃盲目性， 鋪張浪費的不嚴(yán)肅工作作風(fēng)， 這是考核管理人員工作質(zhì)量的重要依據(jù)。(2) 加強采購成

8、本的控制在保證質(zhì)量、 數(shù)量供貨及時的基礎(chǔ)上， 降低采購成本是提高項目施工效益的重要環(huán)節(jié)。任何物質(zhì)的采購必須有采購?fù)ㄖ獑渭皣?yán)格的驗收入庫制度，采購員不得接受任何人隨意的采購指令。(3) 堅持審批的環(huán)節(jié)項目部在做好自身計劃的審批工作的基礎(chǔ)上，同時也做好對業(yè)主的報批工作， 對實行調(diào)整的大宗材料應(yīng)事先報送甲方進(jìn)行價格廠家的審批，在審批的基礎(chǔ)上進(jìn)行采購。 未經(jīng)業(yè)主審批的材料決不自行采購。(4) 加強保管、及時回收(5) 做好材料的保管、領(lǐng)用工作是保證材料供應(yīng)不亂的基礎(chǔ)，項目部堅決執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，憑計劃發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管工人，保證帳、卡、物相符。保證倉庫的材料不變質(zhì)、不受損。同時利用保潔隊

9、和班組材料節(jié)約獎勵的辦法，做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費。（六）材料的采購、檢驗和使用原則1）嚴(yán)格參照“室內(nèi)裝飾裝修材料有害物質(zhì)限量10項標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行材料采購。2） 本工程所需的裝飾材料和設(shè)備設(shè)施，中標(biāo)后必須按設(shè)計及施工規(guī)范要求送樣，與業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計單位四方一道看樣、比選、定質(zhì)，并經(jīng)業(yè)主書面審定、認(rèn)可后方進(jìn)行購買。積極協(xié)助業(yè)主對主材的選用、調(diào)研、把關(guān)。3）對所購材料和設(shè)備設(shè)施， 保證質(zhì)量，符合設(shè)計和規(guī)范要求， 符合國家規(guī)定的環(huán)保要求，并附有權(quán)威部門的環(huán)保檢測報告， 隨時向業(yè)主提供材料樣品及有效的質(zhì)量證明書和必要的材料檢驗資料，監(jiān)理有權(quán)進(jìn)行預(yù)檢和過程抽檢。4）采購的材料和設(shè)備設(shè)施必

10、須先行自檢，再報驗。檢驗不合格，不準(zhǔn)使用，且一切損失由我公司承擔(dān)。建設(shè)單位成為相關(guān)技術(shù)說明的問題。5）為保證工程質(zhì)量，本工程所采用材料均按國家建材規(guī)范及防火規(guī)范驗收，合格方可投入使用，不合格材料決不使用在工程上。6） 建立以項目經(jīng)理為主， 材料員為輔的材料采供組， 嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量體系規(guī)定，嚴(yán)格材料進(jìn)、出手續(xù)，健全材料管理制度，按計劃采購、供應(yīng)。7）貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系采購控制程序，建立合格分供方名冊，通過合格分供方處長期獲得質(zhì)量優(yōu)良、價格合理的物資。8）所有現(xiàn)場材料，半成品均執(zhí)行質(zhì)量體系產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性程序，分門別類堆放，并按先進(jìn)先用原則進(jìn)行使用。9）工序作業(yè)前，對材料進(jìn)行復(fù)驗(核查現(xiàn)場

11、材料質(zhì)量及原始報告)，若屬不合格，立即禁示使用，搬離施工現(xiàn)場。（七）材料及半成品檢驗制度材料物資的管理是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟核算的重要基礎(chǔ)工作，加強材料的質(zhì)量、 數(shù)量的檢驗和控制是延長建筑產(chǎn)品的使用壽命和降低成本的重要關(guān)鍵。根據(jù)材料物資的管理工作量配備專職倉庫保管員加強原材料及半成品現(xiàn)場管理，嚴(yán)格把好材料質(zhì)量、數(shù)量驗收關(guān)，制定如下制度：1）嚴(yán)格限額領(lǐng)料，收發(fā)料具要及時入帳上卡手續(xù)齊全。2）堅持中間核算，也就是在施工過程中分階段進(jìn)行材料使用的分檢和核算，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，防止材料超用。3）及時進(jìn)行現(xiàn)場清理， 做到隨做隨清。 每天清理現(xiàn)場、 回收、整理余料、做到工完場清，在組織工料消耗與分析的基礎(chǔ)上，按單位工程核算材料消耗并分析原因總結(jié)經(jīng)驗，增收節(jié)約，降低造價。4）加快周轉(zhuǎn)材料的周轉(zhuǎn)、利用、提高復(fù)用次數(shù)。5）加強驗收，在一般情況下要全數(shù)