人員招聘現(xiàn)狀及趨勢(shì)開(kāi)題報(bào)告

1、人員招聘現(xiàn)狀及趨勢(shì)開(kāi)題報(bào)告 人員招聘現(xiàn)狀及趨勢(shì) 開(kāi) 題 報(bào) 告 題目： 企業(yè)人員招聘現(xiàn)狀及趨勢(shì) 課 題 類(lèi) 型： 論文 設(shè)計(jì) 綜合 學(xué) 生 姓 名： 學(xué) 號(hào)： 班 級(jí)： 專(zhuān)業(yè)（全稱(chēng)）： 工商管理（人力資源） 系 別： 管理系 指 導(dǎo) 教 師： 年 月 一、課題研究的目的、意義 招聘管理一直是人力資源管理中最重要的模塊，招聘作為人才的入口，決定著未來(lái)企業(yè)開(kāi)展的順暢程度，以及企業(yè)文化的形成和穩(wěn)固。隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活的各個(gè)方面均發(fā)生了深刻的變化。新技術(shù)的進(jìn)步，新市場(chǎng)的出現(xiàn)，大大影響了人力資源管理的各項(xiàng)實(shí)踐。人力資源專(zhuān)業(yè)人士在面對(duì)未來(lái)招聘工作的開(kāi)展趨勢(shì)時(shí)，面臨諸多挑戰(zhàn)。 企業(yè)

2、組織要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的開(kāi)展,做好員工的招聘工作是當(dāng)前最首要的關(guān)鍵。隨著人才市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈，企業(yè)也出現(xiàn)了不少招聘新方式，引發(fā)了一場(chǎng)新的人才招聘革命。何種招聘方式是企業(yè)最正確的人才獲取渠道，目前根本上沒(méi)有定論。企業(yè)只有根據(jù)自身的情況及實(shí)際需要，才能有效地選擇出最適合自己的招聘方式。 所謂“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”。對(duì)企業(yè)招聘現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查，分析企業(yè)招聘的新動(dòng)態(tài)，是廣闊求職者或應(yīng)屆畢業(yè)生在求職前除了對(duì)自身情況做合理評(píng)估外不可或缺的一步，如此我們才能制定出周密的“戰(zhàn)略部署”，保證求職成功。對(duì)于應(yīng)屆畢業(yè)生而言，了解企業(yè)的招聘現(xiàn)狀和趨勢(shì)是非常重要。 二、本課題國(guó)內(nèi)外研究的歷史、現(xiàn)狀和研究目標(biāo) 企業(yè)人力資源管理是企

3、業(yè)生存與開(kāi)展的重要保障，人力資源招聘那么是企業(yè)人力資源管理的前提和根底，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)其績(jī)效和目標(biāo)的重要保證。而針對(duì)目前企業(yè)人力資源招聘的開(kāi)展，企業(yè)應(yīng)建立起有效的人力資源招聘體系，應(yīng)聘者也應(yīng)根據(jù)招聘趨勢(shì)來(lái)采取相應(yīng)的措施，來(lái)適應(yīng)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的開(kāi)展。這些都說(shuō)明了對(duì)企業(yè)人員招聘的現(xiàn)狀及趨勢(shì)調(diào)查分析的重要性。以下是國(guó)內(nèi)、外學(xué)者對(duì)企業(yè)人員招聘問(wèn)題研究的相關(guān)觀點(diǎn)： xx（xx）在廣東省企業(yè)人才招聘的現(xiàn)狀調(diào)查中指出，招聘渠道使用較多的依次是人才交流會(huì)、大專(zhuān)院校、在 internet 網(wǎng)上做廣告、在報(bào)紙上做廣告、公司現(xiàn)有員工或熟人的推薦，且效果較好；使用較多的選撥方法是面試、求職簡(jiǎn)歷、體檢、專(zhuān)業(yè)知識(shí)/技能考試，且效

4、果較好；面試、案例分析、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論以及個(gè)人演講被認(rèn)為是評(píng)價(jià)中心較多使用的方法，這些方法的效果都不錯(cuò)，特別是面試的效果很好；約有 1/5 的企業(yè)采用了心理測(cè)試的方法，效果不錯(cuò)，因而值得推廣。 xx，xx（20xx）在淺議企業(yè)招聘的問(wèn)題及對(duì)策中提出，目前我國(guó)企業(yè)人才招聘工作中存在的問(wèn)題有：人才概念模糊，在招聘中過(guò)分注重學(xué)歷和工作經(jīng)驗(yàn)，用人求全，要求過(guò)高；招聘前期準(zhǔn)備工作缺乏，無(wú)長(zhǎng)遠(yuǎn)的人力資源規(guī)劃，缺乏詳細(xì)的工作分析和職位說(shuō)明書(shū)；招聘實(shí)施不合理，招聘渠道選擇不當(dāng)，招聘人員非專(zhuān)業(yè)化，沒(méi)有采取有效的初選步驟；招聘忽略企業(yè)文化理念和市場(chǎng)宣傳，沒(méi)有做好人才儲(chǔ)藏的工作。 xx，xx 在（xx）企業(yè)人才招聘

5、中的幾個(gè)新趨勢(shì)中指出，隨著企業(yè)對(duì)人才的重視，越來(lái)越多的心理測(cè)評(píng)技術(shù)在員工招聘和選拔中進(jìn)行使用。 具體表現(xiàn)在從重經(jīng)驗(yàn)向重能力轉(zhuǎn)變；關(guān)注對(duì)求職者的誠(chéng)信測(cè)試；越來(lái)越關(guān)注團(tuán)隊(duì)合作能力；通過(guò)細(xì)節(jié)來(lái)觀察求職者的本質(zhì)。隨著求職者的求職技巧的提升，企業(yè)的人才測(cè)評(píng)能力也在不斷提升。 xx（xx）在對(duì)企業(yè)招聘方式中七大趨勢(shì)的探討中提出招聘的七大趨勢(shì)有現(xiàn)場(chǎng)招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘、校園招聘、傳統(tǒng)媒體廣告、人才介紹機(jī)構(gòu)、內(nèi)部招聘、員工推薦。作者并發(fā)現(xiàn)處于不同的樣本以及理論推理得到的招聘渠道的效果是不一樣的。因此，企業(yè)不應(yīng)該盲目的依賴(lài)某種招聘渠道，而應(yīng)該結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)，包括財(cái)務(wù)狀況、緊迫性、招聘人員素質(zhì)等，同時(shí)考慮招聘職位的類(lèi)

6、型、層次、能力要求等，來(lái)選擇適當(dāng)?shù)恼衅盖??？傊?，沒(méi)有一成不變的最優(yōu)招聘渠道，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，只有最適合當(dāng)前企業(yè)情況以及招聘需求的渠道才是最好的。 除以上觀點(diǎn)外，許多跨國(guó)公司的員工招聘新招中都以考驗(yàn)應(yīng)聘者的工作態(tài)度和應(yīng)變能力等為主，不會(huì)過(guò)分側(cè)重于應(yīng)聘者的學(xué)歷和經(jīng)驗(yàn)。 在全球金融危機(jī)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的雙重作用下，企業(yè)的生存狀態(tài)出現(xiàn)了巨大的發(fā)差。企業(yè)招聘員工意味著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大或者人力資源結(jié)構(gòu)的調(diào)整，與企業(yè)開(kāi)展戰(zhàn)略密切相關(guān)。由于受經(jīng)濟(jì)預(yù)期的影響，一些企業(yè)不得不重新制定人力資源規(guī)劃與招聘策略。企業(yè)由于境遇不同，招聘決策也大相徑庭。本課題通過(guò)一定的數(shù)據(jù)資料和文獻(xiàn)，對(duì)目前的人員招聘現(xiàn)狀進(jìn)行分析，從現(xiàn)狀中

7、找出規(guī)律，研究未來(lái)人員招聘的趨勢(shì)，希望可以為企業(yè)在制定人力資源規(guī)劃與招聘策略時(shí)提供一定的信息，從而改變以往在招聘上的缺乏，根據(jù)目前招聘的新走向和自身企業(yè)情況，選擇企業(yè)最正確的人才獲取渠道，提高人員招聘的有效性，制定出更適合企業(yè)開(kāi)展的人員招聘方案。 對(duì)于我們應(yīng)屆畢業(yè)生而言，了解目前企業(yè)的招聘現(xiàn)狀和趨勢(shì)，可以在求職中作出更好的“戰(zhàn)略部署”，對(duì)就業(yè)形勢(shì)做到心中有數(shù)，了解社會(huì)需求，成為真正滿(mǎn)足企業(yè)所需的人才。 三、本課題研究的根本內(nèi)容和方法 （一）本課題研究的根本內(nèi)容： 本課題主要包括四個(gè)方面的內(nèi)容： 1、企業(yè)人員招聘的內(nèi)涵和意義。描述人員招聘的含義，提出人力資本成為新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，研究企

8、業(yè)人員招聘具有重要意義。 2、對(duì)企業(yè)人員招聘的現(xiàn)狀進(jìn)行分析。首先對(duì)目前企業(yè)的人員招聘現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查，對(duì)調(diào)查的結(jié)果進(jìn)行分析，出企業(yè)招聘的主要選擇哪些渠道和方式，特別是中小企業(yè)的人員招聘現(xiàn)狀。 3、對(duì)企業(yè)人員招聘的開(kāi)展趨勢(shì)進(jìn)行分析。在對(duì)企業(yè)人員招聘的現(xiàn)狀分析的根底上，研究企業(yè)人員招聘的開(kāi)展?fàn)顩r，從而進(jìn)一步研究企業(yè)人 員招聘的趨勢(shì)。 4、對(duì)有關(guān)企業(yè)人員招聘問(wèn)題的總結(jié)和解決問(wèn)題對(duì)策。指出企業(yè)在人員招聘中應(yīng)注意的問(wèn)題，并對(duì)企業(yè)在人員招聘中自身存在的問(wèn)題及招聘競(jìng)爭(zhēng)所出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)，從而提出解決問(wèn)題的對(duì)策及建議。并提出與企業(yè)人員招聘相關(guān)的策略，如企業(yè)在人員招聘的開(kāi)展趨勢(shì)下如何根據(jù)自身情況選用招聘方式和渠道

9、，以及應(yīng)聘者的相應(yīng)措施。 （二）本課題研究的方法 1、文獻(xiàn)資料法。文獻(xiàn)資料法主要運(yùn)用在對(duì)參考文獻(xiàn)和其他資料的收集和。 2、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)法。通過(guò)自身在招聘中吸取經(jīng)驗(yàn)，對(duì)人員招聘的現(xiàn)狀及趨勢(shì)有一定的了解和進(jìn)行調(diào)查分析。 3、歸納的分析方法。這種方法的使用主要是總結(jié)事物的特征。文章中許多觀點(diǎn)早已有學(xué)者提出，但是他們都只說(shuō)了某一方面，或是說(shuō)的不完整。在這篇文章中對(duì)多位學(xué)者的研究成果進(jìn)行了歸納與總結(jié)。 四、課題研究的步驟及進(jìn)度安排 1、20xx.11.12-20xx.11.20：深入企業(yè)調(diào)研，收集相關(guān)的一手和二手資料。盡可能多的收集與論文題目相關(guān)的已發(fā)表的論文，在掌握相關(guān)研究現(xiàn)狀的同時(shí)為開(kāi)題報(bào)告做好準(zhǔn)備。

10、2、20xx.11.12-20xx.1.4：在指導(dǎo)教師指導(dǎo)下撰寫(xiě)好開(kāi)題報(bào)告，并經(jīng)過(guò)反復(fù)修改正程，掌握論文開(kāi)題報(bào)告寫(xiě)法。 3、20xx.1.5-20xx.1.15：開(kāi)題報(bào)告修改并定稿。 4、20xx.1.15-20xx.3.20：在占有盡可能多的論文寫(xiě)作材料的根底上撰寫(xiě)并完成論文初稿，并接受指導(dǎo)教師的指導(dǎo)。 5、20xx.3.21-20xx.4.5：配合指導(dǎo)教師完成畢業(yè)論文指導(dǎo)和寫(xiě)作工作的中期檢查，完成二稿和三稿的修改。 6、20xx.4.6-20xx.4.19：論文定稿并進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化審核。 7、20xx.4.20-20xx.4.30：將完成的論文按要求裝訂成冊(cè)，和有關(guān)的參考資料、宿舍筆記、社會(huì)調(diào)查記錄、實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)原始記錄等超過(guò)材料交給指導(dǎo)教師，并提出辯論。 8、20xx.5.4-20xx.5.15：經(jīng)過(guò)系論文指導(dǎo)小組審閱通過(guò)后做好論文定稿和印刷、裝訂工作。 9、20xx.5.16-20xx.5.17：進(jìn)行辯論。 10、20xx.5.18-6.3：按辯論意見(jiàn)進(jìn)行修改并定稿。按指導(dǎo)教師要求收集相關(guān)的需要上交畢業(yè)論文資料。 五、課題的成果形式 論文 六、其他有關(guān)問(wèn)題或保障機(jī)制 （一）其他有關(guān)問(wèn)題 企業(yè)人員招聘問(wèn)題，許多學(xué)者都已進(jìn)行過(guò)詳細(xì)的研究與分析。本人的分析難以超越他們，而且難以提出自己的創(chuàng)新點(diǎn)。深入的實(shí)