關(guān)于防范風(fēng)險(xiǎn)心得體會(huì)VIP

1、關(guān)于防范風(fēng)險(xiǎn)心得體會(huì)關(guān)于防范風(fēng)險(xiǎn)心得體會(huì)篇一：銀行員工防范風(fēng)險(xiǎn)心得體會(huì) 銀行員工防范風(fēng)險(xiǎn)心得體會(huì) 作為銀 行的一線員工，銀行柜面操作風(fēng)險(xiǎn)是指銀行柜員為客戶(hù)辦理賬戶(hù)開(kāi) 銷(xiāo)、現(xiàn)金存取、支付結(jié)算等業(yè)務(wù)過(guò)程中，由于風(fēng)險(xiǎn)控制失效使銀行或 客戶(hù)資金遭受損失的風(fēng)險(xiǎn)，是銀行操作風(fēng)險(xiǎn)的主要領(lǐng)域。操作風(fēng)險(xiǎn)是 指由于不完善或失靈的內(nèi)部程序、人員和系統(tǒng)或外部事件導(dǎo)致?lián)p失的 風(fēng)險(xiǎn)。在實(shí)際工作中，操作風(fēng)險(xiǎn)可以分是人員因素引起的操作風(fēng)險(xiǎn)， 包括操作失誤、違法行為、關(guān)鍵人員流失等情況“柜面操作風(fēng)險(xiǎn)一 旦發(fā)生，損失將是巨大的。產(chǎn)生柜面操作風(fēng)險(xiǎn)的主觀因素，一是風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄。柜員沒(méi)有養(yǎng)成合規(guī)操作理念、忽視制度約束， 管理者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)文

2、化培育不夠，銀行風(fēng)險(xiǎn)文化沒(méi)有成型。二是業(yè)務(wù)素質(zhì)不高。柜員自身業(yè)務(wù)素質(zhì)不能適應(yīng)業(yè)務(wù)變化，導(dǎo)致部 分員工操作起來(lái)力不從心，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和預(yù)防能力下降。三是責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)。表現(xiàn)為玩忽職守、隨意操作，柜面管理人員對(duì) 柜員管理不嚴(yán)，柜員違規(guī)違章操作。四是僥幸心理作祟。柜員如有僥幸心理，就會(huì)在操作時(shí)逐漸進(jìn)行不 合理的簡(jiǎn)化操作，從而滋生越來(lái)越多的操作風(fēng)險(xiǎn)。為有效防范操作 風(fēng)險(xiǎn)，必須建立起以完善的公司治理結(jié)構(gòu)和先進(jìn)的制度文化為基礎(chǔ)， 以科學(xué)的內(nèi)部控制綜合評(píng)價(jià)體系為核心，以健全的內(nèi)部控制制度為保 障，以多層次的信息系統(tǒng)為支撐的內(nèi)部控制體系，切實(shí)避免大案要案 和重大違規(guī)問(wèn)題的發(fā)生。一是確立風(fēng)險(xiǎn)防范理念，使遵守規(guī)章制度成

3、為一種文化。理念是行 動(dòng)的先導(dǎo)，文化是無(wú)形的約束。理念引發(fā)觸動(dòng)，觸動(dòng)促成行為，行為 形成習(xí)慣，習(xí)慣久而久之凝聚為文化。文化一旦形成，就變?yōu)橐环N力 量，直接指導(dǎo)、激勵(lì)和約束著員工的行為。如果周?chē)娜硕笺∈刂贫? 按章行事，原先心存不軌的人也能變成循規(guī)蹈矩的模范，這就是文化 的力量。二是創(chuàng)新業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理模式和績(jī)效考評(píng)機(jī)制。為了真正強(qiáng)化資 本約束機(jī)制，轉(zhuǎn)變業(yè)務(wù)增長(zhǎng)方式，引入經(jīng)濟(jì)增加值指標(biāo)考核，通過(guò)風(fēng) 險(xiǎn)資本的計(jì)量與分配以及投資風(fēng)險(xiǎn)的彌補(bǔ)，從績(jī)效考核方面引導(dǎo)各級(jí) 行關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)防范，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展、風(fēng)險(xiǎn)控制和效益增長(zhǎng)的有機(jī)統(tǒng)一。三是加強(qiáng)對(duì)各類(lèi)問(wèn)題的查處和整改，加大違規(guī)處罰力度，提高違規(guī) 成本。對(duì)于理性人

4、來(lái)說(shuō)，如果違規(guī)行為很容易被發(fā)現(xiàn)，并且違規(guī)成本 足夠高，那么沒(méi)有人會(huì)選擇違規(guī)，所以解決違規(guī)問(wèn)題的一個(gè)思路就是 盡可能快地發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為，并予以重罰。四是借助科技手段，建立信息預(yù)警系統(tǒng)，研究建立全國(guó)數(shù)據(jù)大集中 后的it風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案。發(fā)揮我行信貸管理系統(tǒng)、案件管理系統(tǒng)等信 息系統(tǒng)在防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)中的作用。:學(xué)習(xí)風(fēng)險(xiǎn)防范的心得體會(huì) 學(xué)習(xí)風(fēng)險(xiǎn)防范的心得體會(huì) 隨著輿論監(jiān) 督力度的日益加大和政府問(wèn)責(zé)機(jī)制的逐漸完善，行政執(zhí)法部門(mén)面臨著 越來(lái)越大的履職風(fēng)險(xiǎn)，承擔(dān)著繁重市場(chǎng)監(jiān)管與行政執(zhí)法任務(wù)的工商部 門(mén)更是如此，稍有不慎就會(huì)導(dǎo)致責(zé)任追究。學(xué)習(xí)風(fēng)險(xiǎn)防范心得體會(huì)如 下：一、履職風(fēng)險(xiǎn)形勢(shì)分析 正確、客觀分析履職風(fēng)險(xiǎn)所面臨的

5、形勢(shì)， 是我們找準(zhǔn)履職風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、有效降低和防范履職風(fēng)險(xiǎn)的前提和條件。一是從政府對(duì)執(zhí)法部門(mén)的要求來(lái)看，國(guó)務(wù)院全面推進(jìn)依法行政實(shí) 施綱要明確要求各級(jí)執(zhí)法部門(mén)堅(jiān)持依法行政，依法行政既是基本要 求，也是最高要求。政府對(duì)市場(chǎng)監(jiān)管和行政執(zhí)法的要求越高，工商部 門(mén)履職的責(zé)任越大，其承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)也隨之增加。二是從工商職能的變化來(lái)看，國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)的新“三定”方案，進(jìn)一 步拓寬了工商職能，賦予了工商部門(mén)指導(dǎo)廣告業(yè)發(fā)展、網(wǎng)絡(luò)交易監(jiān)管、 服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展等新的職能，強(qiáng)化了反壟斷和食品監(jiān)管職能。但冃 前我們還存在著監(jiān)管執(zhí)法能力不夠強(qiáng)、服務(wù)發(fā)展辦法不夠多、網(wǎng)絡(luò)交 易監(jiān)管幾乎屬于“空白”等問(wèn)題，這些問(wèn)題的存在也不同程度地增加 了

6、工商部門(mén)履職的風(fēng)險(xiǎn)。三是從系統(tǒng)內(nèi)部的責(zé)任追究來(lái)看。在行政收費(fèi)等事關(guān)群眾切實(shí)利益 的問(wèn)題上能否做到依法行政、按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，是對(duì)基層工商部門(mén)的考驗(yàn), 在很大程度上也存在著被問(wèn)責(zé)的風(fēng)險(xiǎn)。從上面的分析可以看出，工 商部門(mén)履職風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)越來(lái)越多，承擔(dān)的責(zé)任 風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越大，正確認(rèn)識(shí) 工商部門(mén)存在的履職風(fēng)險(xiǎn)，釆取有效措施進(jìn)行防范是我們各級(jí)工商部 門(mén)當(dāng)前重要的任務(wù)。二、做好履職風(fēng)險(xiǎn)防范的重要意義做好履職風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)工商部門(mén) 來(lái)說(shuō)意義重大，一是有利于減少和避免違法違紀(jì)案件的發(fā)生。針對(duì)行政審批、執(zhí)法 監(jiān)管、財(cái)務(wù)管理、人事管理等易發(fā)生履職風(fēng)險(xiǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，采取措施 加以防范，對(duì)苗頭性問(wèn)題及早發(fā)現(xiàn)、及早提醒、及早糾正，使規(guī)避風(fēng)

7、 險(xiǎn)的責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)崗位、每一個(gè)人，可以使工商人員最大限度降 低履職風(fēng)險(xiǎn)，避免違法違紀(jì)行為。二是有利于規(guī)范工作行為。對(duì)容易發(fā)生問(wèn)題的薄弱環(huán)節(jié)、重要部位 和重要崗位，認(rèn)真查找問(wèn)題，細(xì)化管理，擬定具有針對(duì)性的防范措施 和制度，使工作人員在法律規(guī)章制度允許的范圍內(nèi)行使職權(quán)，可以有 效地防止其以權(quán)謀私、吃拿卡要、不作為、亂作為等行為的發(fā)生，規(guī) 范權(quán)力運(yùn)行，提高行政效能。三是有利于從源頭上防止腐敗行為的發(fā)生。工作人員能不能做到廉 潔執(zhí)法也是履職過(guò)程中存在的重要風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)廉政風(fēng)險(xiǎn)防范，通過(guò)采 取前期預(yù)防、中期監(jiān)控、后期處理等措施，最大限度地降低腐敗風(fēng)險(xiǎn), 減少不廉潔行為的發(fā)生，可以有力地推動(dòng)具有工商特點(diǎn)

8、的懲治和預(yù)防 腐敗體系建設(shè)。四是有利于樹(shù)立工商部門(mén)的良好形象。做好履職風(fēng)險(xiǎn)防范工作，不 僅避免了工商部門(mén)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)、保護(hù)了工商干部，更重要的是有效地預(yù) 防了責(zé)任事故的發(fā)生，保護(hù)了人民群眾的合法權(quán)益，在社會(huì)上能夠樹(shù) 立工商部門(mén)依法行政、執(zhí)法為民的良好形象。三、工商部門(mén)存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及其原因分析目前工商部門(mén)在履職過(guò) 程中存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)主要來(lái)源于工商行政管理法律法規(guī)以及地方政府 的行政規(guī)章。這些法律法規(guī)和規(guī)章，對(duì)工商部門(mén)的履職標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了細(xì) 化和具體化。如果對(duì)它們理解不深、重視不夠，履職的風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)大大 增加。另外，在目前有效地法律法規(guī)中，共有100部法律和203部行 政法規(guī)賦予工商部門(mén)執(zhí)法權(quán)限，國(guó)家工商總局

9、單獨(dú)制定和與有關(guān)部門(mén) 制定的部門(mén)規(guī)章有109部，工商部門(mén)的執(zhí)法依據(jù)和執(zhí)法職責(zé)覆蓋了市 場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序的各個(gè)方面。有權(quán)必有有責(zé)，有責(zé)必有風(fēng)險(xiǎn)，工商部門(mén)的 職權(quán)越大，職責(zé)范圍越廣，其面臨的風(fēng)險(xiǎn)也越大。根據(jù)監(jiān)管執(zhí)法的 不同環(huán)節(jié)，工商部門(mén)的履職風(fēng)險(xiǎn)可以分為以下幾方面：（-）在市場(chǎng)準(zhǔn)入方面存在的履職風(fēng)險(xiǎn)。工商部門(mén)擔(dān)負(fù)著對(duì)市場(chǎng)主 體進(jìn)行登記注冊(cè)的職能，在履職過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源主要體現(xiàn)在四點(diǎn)：一是對(duì)前置審批把關(guān)不嚴(yán)謹(jǐn)。表現(xiàn)在工作上就是需要前置審批文件 的，沒(méi)要；不需要的，亂要。這兩種行為，一方面可能是業(yè)務(wù)不熟； 另一方面，就是個(gè)別人員以權(quán)謀私，存在吃、拿、卡、要思想。二是對(duì)登記事項(xiàng)把關(guān)不嚴(yán)謹(jǐn)。對(duì)需要審查的事項(xiàng)輕易放

10、過(guò)，更有甚 者，幫助企業(yè)做假。例如，不認(rèn)真審查有限公司的岀資行為，甚至幫 助、參與公司的虛假出資行為。三是對(duì)細(xì)節(jié)審查不嚴(yán)謹(jǐn)。雖然法律法規(guī)對(duì)工商部門(mén)的要求是形式審 查，但是如果是很明顯就能看出存在問(wèn)題的，工商部門(mén)的審查責(zé)任將 無(wú)法回避。四是對(duì)許可審批的具體環(huán)節(jié)不清楚。不在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)，按規(guī)定的 程序辦理手續(xù)。冃前，較容易出現(xiàn)問(wèn)題的是不按規(guī)定辦理變更、注 銷(xiāo)、吊銷(xiāo)手續(xù)，如果依法追究下來(lái)，必然存在問(wèn)責(zé)的風(fēng)險(xiǎn)。(-)在執(zhí)法辦案方面存在的履職風(fēng)險(xiǎn)。工商部門(mén)在執(zhí)法辦案過(guò)程 中的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源主要在以下四點(diǎn)：一是因行政處罰程序不當(dāng)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。如在行政處罰中不按程序進(jìn) 行送達(dá)，在做出責(zé)令停業(yè)、吊銷(xiāo)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、較大數(shù)額

11、罰款等行政處罰 決定之前，不按規(guī)定告知當(dāng)事人有要求舉行聽(tīng)證的權(quán)利等。二是隨意增減處罰幅度帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。一些執(zhí)法人員，濫用自由裁量 權(quán)，隨意加大或減少處罰的幅度，執(zhí)法不嚴(yán)禁，很容易造成執(zhí)法漏洞。三是采取強(qiáng)制措施帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。在現(xiàn)有的法律法規(guī)中，只有行政 處罰法、反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法、商標(biāo)法、無(wú)照經(jīng)營(yíng)查處取締辦法 等10余部法規(guī)，賦予工商部門(mén)釆取查封、扣押、凍結(jié)等行政強(qiáng)制措 施的權(quán)力。實(shí)際上，一些執(zhí)法人員為了辦案方便而超范圍采取行政強(qiáng) 制措施的行為普遍存在。這種不按規(guī)定釆取強(qiáng)制措施的行為，一旦給 當(dāng)事人帶來(lái)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，必然會(huì)引發(fā)行政訴訟，如果敗訴就會(huì)有 一個(gè)責(zé)任追究的問(wèn)題。四是處罰中的不廉行為帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)

12、。一些執(zhí)法人員經(jīng)不住當(dāng)事人的 誘惑，接受當(dāng)事人的宴請(qǐng)、現(xiàn)金和禮品，如果被揭發(fā)或舉報(bào)，輕者警 告處分，重者會(huì)給予刑事處罰。(三)在市場(chǎng)巡查方面存在的履職風(fēng)險(xiǎn)。工商部門(mén)除市場(chǎng)準(zhǔn)入和行 政執(zhí)法外，還承擔(dān)著許多市場(chǎng)巡查工作。在食品、農(nóng)資和危險(xiǎn)化學(xué)品 等重點(diǎn)行業(yè)的監(jiān)管上，責(zé)任不可小視。但是有的工作人員對(duì)市場(chǎng)巡查 的重要性認(rèn)識(shí)不足，存在應(yīng)付思想，該檢查的不檢查，該簽字的不簽 字，更有甚者閉門(mén)造車(chē)，填寫(xiě)假的巡查記錄，一旦出了事故，工商部 門(mén)責(zé)任難以避免。(四)在行政確認(rèn)方面存在的履職風(fēng)險(xiǎn)。工商部門(mén)的行政確認(rèn)行為 主要表現(xiàn)在對(duì)外發(fā)布信息或提供證明，尤其是在信用監(jiān)管方面發(fā)布企 業(yè)商戶(hù)信用信息時(shí)，必須有根有據(jù)、慎

13、之又慎；在企業(yè)檔案查詢(xún)方面, 要嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真審查查詢(xún)?nèi)藛T的資格，不能隨意將企業(yè)的 商業(yè)隱私供無(wú)關(guān)人員查詢(xún)；在對(duì)外出具證明時(shí)，只能就事論事，就材 料而出具證明，如果超過(guò)職權(quán)，隨意為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況或產(chǎn)品作擔(dān)保, 必然存在著擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)。工商部門(mén)存在以上履職風(fēng)險(xiǎn)，如何進(jìn)行防范, 需要從其存在的原因分析入手，有 針對(duì)性地制定對(duì)策。其存在的原 因主要表現(xiàn)在兩大方面：(-)履職風(fēng)險(xiǎn)存在的客觀原因。一是法律法規(guī)分工不明確。隨著無(wú)照經(jīng)營(yíng)查處取締辦法、行政 許可法、食品安全法等法律法規(guī)的相繼頒布實(shí)施，工商部門(mén)的職 能領(lǐng)域得到了擴(kuò)展，但同吋也帶來(lái)越來(lái)越大的執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)。在這些法規(guī) 中，有些條文對(duì)部門(mén)責(zé)任的界定并

14、不明確，導(dǎo)致部分不應(yīng)由工商部門(mén) 承擔(dān)的責(zé)任卻往往由工商部門(mén)承擔(dān)，而其他許可審批部門(mén)往往責(zé)任不 大，甚至不進(jìn)行責(zé)任追究。二是地方政府部門(mén)的壓力。某些政府部門(mén)為了招商引資，對(duì)一些并 不符合條件的企業(yè)予以登記。有的地方設(shè)立優(yōu)化發(fā)展環(huán)境辦公室等機(jī) 構(gòu)，限制甚至阻止工商部門(mén)對(duì)一些企業(yè)進(jìn)行正當(dāng)?shù)膱?zhí)法檢查。如果工 商部門(mén)不遵守當(dāng)?shù)氐囊?guī)定就要承受極大的壓力，如果違心地執(zhí)行規(guī)定 則又會(huì)承擔(dān)瀆職風(fēng)險(xiǎn)。三是執(zhí)法軟硬件條件的限制。目前市場(chǎng)上銷(xiāo)售篇二./ntj * 安全保衛(wèi)風(fēng)險(xiǎn)防范心得體會(huì) 安全保衛(wèi)風(fēng)險(xiǎn)防范心得體會(huì) 通過(guò)集 中學(xué)習(xí)和自學(xué)，一方面對(duì)基本制度更加熟悉了才能確保正確執(zhí)行，知 道該怎樣做，另一方面也清楚如不嚴(yán)格

15、執(zhí)行制度會(huì)有什么樣的結(jié)果， 知道什么不能做。從而使自已更加明確崗位職責(zé)和崗位責(zé)任。并認(rèn)識(shí) 到對(duì)同事之間的關(guān)心幫助的正確理解是必須堅(jiān)持原則按制度辦事，工 作不能掉以輕心，否則害人害已。我所從事的是商業(yè)銀行信貸員崗位 工作，通過(guò)學(xué)習(xí)安全保衛(wèi)、風(fēng)險(xiǎn)防范等規(guī)章制度，我更加清楚自已工 作責(zé)任的重大。結(jié)合自身工作實(shí)際，我有以下心得體會(huì)：一、提高對(duì)安全保衛(wèi)工作的認(rèn)識(shí)是做好安全保衛(wèi)工作的重要前提。 安全保衛(wèi)工作說(shuō)起來(lái)容易，看起來(lái)簡(jiǎn)單，但真正干起來(lái)是非常不容易 的，以前總認(rèn)為不出問(wèn)題，不出事件，安全保衛(wèi)工作就做好了，但通 過(guò)這次培訓(xùn)使自己真正認(rèn)識(shí)了安全保衛(wèi)工作的內(nèi)容很豐實(shí)，任務(wù)很艱 巨，責(zé)任很重大。二、強(qiáng)化安全

16、防范意識(shí)是做好安全保衛(wèi)工作的重要保證。安全保衛(wèi) 工作不是哪個(gè)人或者哪個(gè)部門(mén)的任務(wù)，而是我們每一位員工的任務(wù)。 任何一個(gè)崗位的員工，對(duì)本崗位和本單位的安全負(fù)有天然的責(zé)任?？?以說(shuō)，安全隱患有可能發(fā)生在任何角落、任何時(shí)間，我們每一名員工 都應(yīng)該成為自覺(jué)防范安全事故、案件的堅(jiān)強(qiáng)堡壘。安全保衛(wèi)工作必須 要“防患于未然”，要堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的原則，真正建立起預(yù)防各類(lèi)案件和災(zāi)害事故的長(zhǎng) 效防御機(jī)制，使防范工作走在各項(xiàng)工作的前面。三是樹(shù)立防險(xiǎn)控案的自警意識(shí)，必須將安全防范教育貫穿于fi常業(yè) 務(wù)工作之中。一要加強(qiáng)形勢(shì)教育，正確引導(dǎo)大家從金融行業(yè)固有的特 性中看加強(qiáng)防險(xiǎn)控案工作的重要性和必要性；二要加

17、強(qiáng)警示教育，正 確引導(dǎo)大家從現(xiàn)階段犯罪分子作案的針對(duì)性、猖獗性以及自身防范的 脆弱性中看加強(qiáng)防險(xiǎn)控案工作的緊迫性；三要加強(qiáng)啟示教育，正確引 導(dǎo)大家從成功防范的經(jīng)驗(yàn)中看做好防險(xiǎn)控案工作的可行性從而增強(qiáng) 廣大江陰農(nóng)商銀行員工做好防險(xiǎn)控案工作的責(zé)任感。四是筑牢防險(xiǎn)控案的基礎(chǔ)。安全防范既要堅(jiān)持以人為本，更需必要 的投入作保證。改建安全不達(dá)標(biāo)網(wǎng)點(diǎn)，安裝防彈玻璃柜臺(tái)，連接110 報(bào)警器，購(gòu)置移動(dòng)金庫(kù)，配備防暴防搶專(zhuān)用箱，全面整合防范體系， 為有效防險(xiǎn)控案奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。五是完善防險(xiǎn)控案的制度約控體系。 為規(guī)范全員安保行為，強(qiáng)化責(zé)任、紀(jì)律和行為約束，要注重發(fā)揮制度 的制衡作用，要逐步制定、完善和配套制度辦法，

18、強(qiáng)制休假制，對(duì)相 關(guān)崗位人員實(shí)行強(qiáng)制休假、頂崗監(jiān)督。崗位輪換制，對(duì)重要崗位人員 實(shí)行定期輪崗。預(yù)防控案制，聯(lián)社建立特別檔案。強(qiáng)化防控，努力 實(shí)現(xiàn)全面安全。首要之一是要強(qiáng)化“重點(diǎn)人”管理，因?yàn)槿说娘L(fēng)險(xiǎn)是銀行面臨的首要風(fēng)險(xiǎn)。 各級(jí)管理機(jī)關(guān)要在廣泛了解，深入調(diào)查，掌握具體事例的基礎(chǔ)上，采 取分類(lèi)建檔，落實(shí)幫教責(zé)任人；分層談心，及時(shí)化解其心中癥結(jié)；定 期走訪，隨時(shí)掌握其心行動(dòng)態(tài)；解困濟(jì)難，彰顯集體和黨組織的溫暖; 促其自警自控意識(shí)的增強(qiáng)，變“重點(diǎn)人”為“放心人”，有效防范人 員風(fēng)險(xiǎn)隱患。既要注重安檢的經(jīng)常性和全面性，又注重安檢的針對(duì)性 和有效性，著重查印押密證管理、防衛(wèi)器械使用、安檢制度落實(shí)及違 規(guī)處

19、罰執(zhí)行等重點(diǎn)部位和重點(diǎn)環(huán)節(jié)。我行安全保衛(wèi)工作實(shí)行以預(yù)防 為主，綜合治理，人員防范與技術(shù)防范相結(jié)合，真正做到防搶刼， 防盜竊，防破壞，防電腦案件，防涉槍案件（事故），防自然災(zāi)害事 故，維護(hù)正常的工作和半活秩序，保障全體員工的人身安全利集體財(cái) 產(chǎn)資金安全為基本任務(wù)。要堅(jiān)持做到：1、提高認(rèn)識(shí)，狠抓制度落實(shí)。2、加強(qiáng)管理，樹(shù)立信心。結(jié)合自查、普查、抽查等手段對(duì)薄弱環(huán) 節(jié)存在的問(wèn)題，分析其原因及時(shí)整改，充分做到定崗定責(zé)，責(zé)任到人。3、獎(jiǎng)懲分明，加大獎(jiǎng)懲力度。嚴(yán)格執(zhí)行安全保衛(wèi)各項(xiàng)規(guī)章制度， 落實(shí)各項(xiàng)安全防范措施。激勵(lì)員工的積極因素，促進(jìn)員工的工作熱情。 促使全行上下時(shí)時(shí)緊繃安全弦，人人著力保平安。實(shí)事求是

20、肯定成績(jī)、 客觀公正暴露問(wèn)題、切合情理分析原因、寬嚴(yán)有度依規(guī)處理，以促內(nèi) 控措施落到實(shí)處，取得實(shí)效，確保江陰農(nóng)商銀行經(jīng)營(yíng)的全面安全。高 港支行-王飛篇四：風(fēng)險(xiǎn)防范心得體會(huì) 強(qiáng)化措施狠抓落實(shí)切實(shí)提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力 在前段時(shí)間的學(xué)習(xí)教育活動(dòng)中，我深刻認(rèn)識(shí)到，農(nóng)行事業(yè)的成長(zhǎng)離不 開(kāi)合規(guī)經(jīng)營(yíng)，更與防控金融風(fēng)險(xiǎn)相伴。推進(jìn)合規(guī)文化建設(shè)，必將為農(nóng) 行經(jīng)營(yíng)理念和制度的貫徹落實(shí)提供強(qiáng)有力的依托和保證，也使得風(fēng)險(xiǎn) 防控長(zhǎng)效機(jī)制的建立和實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)治久安的工作局面成為了可能。下面， 就如何提高銀行效益，降低金融風(fēng)險(xiǎn)，我談兒點(diǎn)粗淺見(jiàn)解。第一， 要把以“客戶(hù)為中心”的理念貫穿于我們工作的始終?！盎A(chǔ)牢固， 穩(wěn)如泰山；基礎(chǔ)不牢，

21、地動(dòng)山搖”。風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制，說(shuō)到底是人 的因素起著重要作用，客戶(hù)創(chuàng)造市場(chǎng)，客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值，客戶(hù)是我們的 效益之源，是我們的衣食父母，有了客戶(hù)，我們的業(yè)務(wù)才有發(fā)展，員 工的價(jià)值才能夠體現(xiàn)。如果每個(gè)崗位的員工都能?chē)?yán)格要求、嚴(yán)格規(guī)范、 嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，業(yè)務(wù)操作中的風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)得到有效的遏 制。要在全體員工中大力倡導(dǎo)、深入宣傳價(jià)值最大化、資本約束、全 面風(fēng)險(xiǎn)管理、風(fēng)險(xiǎn)與收益平衡、內(nèi)控優(yōu)先等先進(jìn)理念，讓全體員工了 解資產(chǎn)質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)增加值、與薪酬分配的關(guān)系，自覺(jué)轉(zhuǎn)變觀念，將自 身工作作為第一道防線納入到風(fēng)險(xiǎn)控制體系中，引導(dǎo)和帶領(lǐng)全行員工 形成規(guī)范操作，防范風(fēng)險(xiǎn)的良好氛圍，真正把為前臺(tái)、為基層、為客

22、 戶(hù)服務(wù)當(dāng)作提升風(fēng)險(xiǎn)與回報(bào)管理水平的出發(fā)點(diǎn)利歸豬，就能有效提高 我行風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)控政策、法規(guī)、制度的執(zhí)行和落實(shí)，全面加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn) 管理和內(nèi)控建設(shè)具有不可替代的重要作用。第二，要更新服務(wù)意識(shí)。 現(xiàn)實(shí)看，銀行的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)是市場(chǎng)，沒(méi)有市場(chǎng)就沒(méi)有銀行，沒(méi)有優(yōu)質(zhì)市 場(chǎng)和優(yōu)質(zhì)客戶(hù)就沒(méi)有銀行的業(yè)務(wù)發(fā)展，加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)是目前提高我行 核心競(jìng)爭(zhēng)能力的當(dāng)務(wù)之急。從我行看，我們的經(jīng)營(yíng)服務(wù)意識(shí)與以前相 比已有了很大程度的轉(zhuǎn)變，但這些轉(zhuǎn)變還僅僅停留在表面層次上，缺 乏更深程度的挖掘。在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的情況下，要突破原 有的局限，創(chuàng)造個(gè)性化服務(wù)，以全面優(yōu)質(zhì)的服務(wù)吸引客戶(hù)才能在競(jìng)爭(zhēng) 中立于不敗之地。這就要求我們必須樹(shù)立強(qiáng)烈

23、的市場(chǎng)意識(shí)，善于研究 現(xiàn)實(shí)的利潛在的市場(chǎng)，善于拓展優(yōu)質(zhì)市場(chǎng)，善于競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)質(zhì)客戶(hù)，通過(guò) 有效的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)促進(jìn)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。特別是要準(zhǔn)客戶(hù)定位，牢固樹(shù) 立為優(yōu)質(zhì)客戶(hù)服務(wù)的意識(shí)，因?yàn)?0%的優(yōu)質(zhì)客戶(hù)將會(huì)給我們帶來(lái)80% 的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。笫三，要著實(shí)提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平與技能。一方面，從 我行自身來(lái)看，在銀行成本上受到諸多限制，包括財(cái)務(wù)成本、稅務(wù)成 本、撥備成本、資本金成本、風(fēng)險(xiǎn)損失成本等。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下， 我們很長(zhǎng)一段時(shí)間忽略了成本的制約因素，盲目地增人增機(jī)構(gòu)增規(guī) 模，不計(jì)成本造成了相當(dāng)程度的浪費(fèi)。此外，我們的內(nèi)部管理在成本 約束上也存在漏洞，缺乏控制節(jié)約成本的有效措施，許多領(lǐng)導(dǎo)到員工 沒(méi)有很好地樹(shù)立節(jié)約成

24、本的意識(shí)。實(shí)踐證明，無(wú)約束下的經(jīng)營(yíng)，就會(huì) 增加經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。因此，我們（更多精彩文章來(lái)自“秘書(shū)不求人”）要 改變以往盲冃地追求規(guī)模和數(shù)量的增長(zhǎng)，重規(guī)模、輕效益，重發(fā)展、 輕風(fēng)險(xiǎn)，重投入、輕產(chǎn)出，重短期效益、輕長(zhǎng)期效益的局面，要把各 種成本制約的理解貫徹到各級(jí)行管理層，要學(xué)會(huì)在有成本制約條件下 的健康發(fā)展，每項(xiàng)業(yè)務(wù)都要講成本管理，每項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都要講成本制 約，認(rèn)真測(cè)算評(píng)估投入與產(chǎn)出的數(shù)額比例，追求效益的最大化。另一 方面，國(guó)外先進(jìn)銀行強(qiáng)調(diào)的“風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)和能力是以客戶(hù)為重要支 撐”的理念是我們?nèi)鄙俚?。作為一名員工，特別是作為一名領(lǐng)導(dǎo)，只 有風(fēng)險(xiǎn)服務(wù)意識(shí)還不夠，還要有風(fēng)險(xiǎn)服務(wù)技能。要采取有效措施，積

25、極培育員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，讓員工明確那些該做那些不該做，確保在工 作中嚴(yán)格執(zhí)行操作流程、崗位制度、合規(guī)守法工作標(biāo)準(zhǔn)及紀(jì)律懲處規(guī) 則，把合規(guī)管理、合規(guī)經(jīng)營(yíng)、合規(guī)操作落到實(shí)處，使警惕風(fēng)險(xiǎn)、正視 風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、防范風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)深入每個(gè)員工的心中，進(jìn)一步加強(qiáng) 內(nèi)部控制，增強(qiáng)自我約束和自我發(fā)展能力，為全面提升銀行的核心競(jìng) 爭(zhēng)力提供有效保障。第四，要樹(shù)立全面協(xié)調(diào)均衡的經(jīng)營(yíng)理念。目前, 我行利潤(rùn)的主要來(lái)源還是依賴(lài)客戶(hù)業(yè)務(wù)，但僅僅依靠這一傳統(tǒng)業(yè)務(wù)遠(yuǎn) 遠(yuǎn)無(wú)法達(dá)到市場(chǎng)的需求。隨著資本一級(jí)市場(chǎng)的發(fā)展，企業(yè)的融資渠道 逐漸拓寬，一些優(yōu)質(zhì)客戶(hù)已不再需要銀行的融資渠道。利率市場(chǎng)化的 推進(jìn)、客戶(hù)需求的日益多樣化，都迫使我們?nèi)ニ?/p>

26、考今后的發(fā)展問(wèn)題， 真正的優(yōu)質(zhì)商業(yè)銀行應(yīng)該在為客戶(hù)提供資金融通服務(wù)的同吋，也能 夠向客戶(hù)提供資金清算、財(cái)務(wù)顧問(wèn)、財(cái)富管理服務(wù)等中間業(yè)務(wù)?，F(xiàn)在, 中間業(yè)務(wù)的內(nèi)涵在迅速擴(kuò)充，提升客戶(hù)服務(wù)價(jià)值和對(duì)客戶(hù)價(jià)值的最大 挖掘，要求商業(yè)銀行實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)、負(fù)債與中間業(yè)務(wù)的均衡發(fā)展。同時(shí)， 由于中間業(yè)務(wù)的發(fā)展不受資本金約束，可以彌補(bǔ)資產(chǎn)負(fù)債業(yè)務(wù)發(fā)展受 到的限制，因此協(xié)調(diào)資產(chǎn)、負(fù)債和中間業(yè)務(wù)的發(fā)展，既是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)法 則對(duì)商業(yè)銀行的要求，也是商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)規(guī)則的內(nèi)在要求。為上經(jīng)， 我們農(nóng)行在發(fā)展業(yè)務(wù)的同時(shí)，要全力推進(jìn)以員工為主體和核心、面向 業(yè)務(wù)、面向管理、面向操作的合規(guī)文化建設(shè)，通過(guò)強(qiáng)化教育培訓(xùn)、組 織風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的成因分析，搭

27、建防控體系、優(yōu)化流程、規(guī)范管理，保證業(yè) 務(wù)發(fā)展質(zhì)量等系列活動(dòng)的深入開(kāi)展，讓合規(guī)人人有責(zé)、合規(guī)創(chuàng)造價(jià)值 的觀念c深入人心。讓依法決策、合規(guī)經(jīng)營(yíng)與管理，按章辦事、合規(guī) 操作在全行上下蔚然成風(fēng)。切實(shí)整治有章不循、違規(guī)操作、屢查屢犯 的頑癥，及時(shí)消除基礎(chǔ)管理工作存在的隱患得到，增強(qiáng)防范風(fēng)險(xiǎn)的能 力，為業(yè)務(wù)持續(xù)健康地發(fā)展創(chuàng)造了良好條件。免費(fèi)文檔網(wǎng) endang. freekayan.提升服務(wù)與制度規(guī)定是相輔相成，互相促進(jìn) 的。篇五：風(fēng)險(xiǎn)防控心得體會(huì) 銀行案件防控學(xué)習(xí)心得體會(huì)201x年6月9 r 晚我行在油田公司機(jī)關(guān)樓開(kāi)展了銀行案件風(fēng)險(xiǎn)防控學(xué)習(xí)活動(dòng)，結(jié)合案 例使我們了解到，銀行不斷發(fā)生違法違規(guī)案件，給銀行的信譽(yù)和社會(huì) 形象帶來(lái)了很多不利影響，通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防控的學(xué)習(xí)使我們更深的了解 到風(fēng)險(xiǎn)防范是銀行每時(shí)每刻都存在的話題