企業(yè)ERP系統(tǒng)技術(shù)實施策略探討

1、    企業(yè)erp系統(tǒng)技術(shù)實施策略探討    祖顯宏摘要： 隨著社會的發(fā)展，整個社會的經(jīng)濟形態(tài)已經(jīng)發(fā)生了很大的變化，不管是從人們的生活方式還是其他方面都可以表現(xiàn)出來。越來越多的企業(yè)已經(jīng)被人們建立，社會經(jīng)濟競爭十分激烈，各個企業(yè)為了適應(yīng)社會經(jīng)濟的發(fā)展都在不斷的改革從而保證自己企業(yè)不被社會淘汰。新時期的到來，企業(yè)為了更好的在經(jīng)濟競爭中處于優(yōu)勢，他們必須對自己企業(yè)的發(fā)展模式和管理模式進行創(chuàng)新。erp作為一種新興起來的企業(yè)管理模式，它是剛發(fā)展起來的，但是由于人們對它的概念了解的不夠透徹，因此它的發(fā)展歷程中出現(xiàn)了越來越多的問題。據(jù)此，就企業(yè)erp系統(tǒng)技術(shù)實施過程中

2、存在的問題提出相關(guān)解決對策。關(guān)鍵詞：企業(yè)erp系統(tǒng)技術(shù)；實施策略：f27 ：a doi：10.19311/ki.1672-3198.2016.11.0360引言經(jīng)濟社會發(fā)展非常迅速，金融危機也成為了經(jīng)濟快速發(fā)展的潛在威脅，這對于企業(yè)發(fā)展來說是極具競爭力的。網(wǎng)絡(luò)時代的到來，人們的生產(chǎn)生活已經(jīng)適應(yīng)了網(wǎng)絡(luò)的普及，信息化時代也給企業(yè)發(fā)展帶來了沖擊。因此，在社會競爭異常激烈的同時，企業(yè)的信息化管理模式的應(yīng)用顯得較為迫切。erp作為新時期衍生出來的企業(yè)信息化管理的新模式，它主要是對企業(yè)管理的全方位的信息化應(yīng)用，但是當前國人把它誤認為是一種高端的it行業(yè)，錯誤的認知導(dǎo)致了錯誤的應(yīng)用，這使得企業(yè)erp應(yīng)用成效

3、不明顯。因此，本文我們就來探討企業(yè)erp應(yīng)用出現(xiàn)的問題及對策分析。1當前企業(yè)實行erp過程中存在的問題1.1對erp認識不足，參與人員少erp作為一種在我們國家剛剛衍生出來的企業(yè)管理新模式，它的概念對于企業(yè)管理人員來說是十分不明確的，很多人對erp的認識不足，因此他們就會去排斥這種管理模式的應(yīng)用。再加上當前企業(yè)管理人員對該模式不能很好的接受，人為管理可以滿足部分人的私心欲望，而信息化管理讓部分人的利益受到威脅，因此他們就排斥erp的應(yīng)用，這就使得erp在企業(yè)投入應(yīng)用的時候顯得勢單力薄，規(guī)模很難擴大。1.2該項目實施的人員專業(yè)知識欠缺，協(xié)調(diào)能力差對于企業(yè)erp的實施，首先需要的是實施該項目的人員

4、對其有充分深的理解，而當前由于該模式剛被引進，因此具有該方面專業(yè)知識的人員比較少，加上很多人對此項目認識不足，就使得該模式在管理過程中協(xié)調(diào)能力特別差，應(yīng)用效果不佳。erp從本質(zhì)上來說是一種利用網(wǎng)絡(luò)進行的管理模式，它擁有系統(tǒng)的管理方式，可以保證企業(yè)的高效運行。但是由于企業(yè)實施該項目的人缺乏專業(yè)知識，就出現(xiàn)了使用過程中協(xié)調(diào)能力差的局面。1.3業(yè)務(wù)重組流程不透徹所謂的應(yīng)用erp進行企業(yè)的管理，也就是把企業(yè)原來的管理模式進行剔除，從而把新的管理模式的一種重組，這種做法會侵害企業(yè)內(nèi)部部分人的切身利益，因此，在開展重組工作的時候經(jīng)常會受到阻礙，而且業(yè)務(wù)重組的流程也不夠透徹，這就使得erp管理模式難以持續(xù)進

5、行。1.4實施前期望過高，實施后效果不理想對于erp管理模式是新時期興起來的一種全新管理模式，它可以說是一個試驗，并不能確實保證就可以立刻對企業(yè)產(chǎn)生多大的效益。因此，目前出現(xiàn)的問題就是項目實施者開始時投入了或多資金，過高期望，在實施以后卻未能達到理想效果而灰心喪氣。新技術(shù)的投入是需要一個長的過程才能取得收益的，因此，企業(yè)管理者切不可在開始投入或多期望值。2erp系統(tǒng)應(yīng)用實施策略2.1全員參與，構(gòu)建內(nèi)部精英隊伍erp作為新時期企業(yè)管理模式改進的新策略，它需要企業(yè)管理者在內(nèi)部建立一個強有力的改革推行力量，也就是說，企業(yè)擁有者必須盡快提高企業(yè)內(nèi)部人員對于erp的認識，對員工進行好的培訓(xùn)，從而建立一個

6、內(nèi)部精英隊伍，這樣一來，企業(yè)erp的實施就會更加容易，成效會更加顯著。2.2加強對各級頂層人員erp實施應(yīng)用的全程培訓(xùn)erp是一種全新的信息化的管理模式，它的實施對于提高整個企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展速度可以說是非常好的。而企業(yè)管理一般是有專門的管理人員進行的，因此對于erp的引進，首先必須要對各級頂層人員進行培訓(xùn)，讓他們了解erp管理的全新模式和對企業(yè)發(fā)展的有利影響。erp是我們國家從歐美國家引進的一種全新的管理模式，它是通過把企業(yè)內(nèi)部所有的業(yè)務(wù)明確化、具體化、固定化，實施過程是一個緩慢長久的過程，因此，在實施之前企業(yè)必須對內(nèi)部各級頂層人員進行全程培訓(xùn)。2.3建立好的切實的實施期望，分階段分步驟實施erp在企業(yè)內(nèi)部的實施，它是一種全新的企業(yè)信息化管理模式，因此，它的實施也是一個企業(yè)內(nèi)部機制創(chuàng)新的過程。但是，好多企業(yè)由于在發(fā)展過程中處于劣勢，被激烈的社會競爭困住了腳步，一旦看到erp就如同抓住救命稻草一般，投入大量資金來引進，卻不對自己內(nèi)部原有的管理體制進行改革，這就使得erp實施效果不理想，讓企業(yè)賠錢。這就是企業(yè)擁有者期望太高所導(dǎo)致，因此，對于這部分在金融危機下處于劣勢的企業(yè)，它們要引用erp企業(yè)管理模式，就必須對原有管理模式進行改革，同時建立好切實的期望，一步一個腳印，進行分步驟分階段的實施，只有這樣才能保證erp改革的順利進行。參考文