龍王莊煤業(yè)企業(yè)文化宣貫推廣實施方案

1、龍王莊煤業(yè)企業(yè)文化宣貫推廣實施方案按照河南煤業(yè)化工集團(tuán)企業(yè)文化體系宣貫推廣實施方案和永煤公司宣貫推廣實施方案要求，為了使我公司員工更快地理解大集團(tuán)企業(yè)文化，更好地按大集團(tuán)企業(yè)文化的要求進(jìn)行工作，特制定河南煤業(yè)化工集團(tuán)企業(yè)文化體系公司龍王莊煤業(yè)宣貫推廣實施方案。一、宣貫推廣企業(yè)文化體系的重要性和緊迫性大量企業(yè)重組案例說明，企業(yè)重組能否取得成功，關(guān)鍵看企業(yè)文化的融合是否成功。集團(tuán)公司目前正處在重組融合的關(guān)鍵時期，要確保重組融合順利進(jìn)行，首先要確保公司員工有統(tǒng)一的思想認(rèn)識，必須高度認(rèn)同大集團(tuán)企業(yè)文化。各區(qū)隊、科室必須要從企業(yè)發(fā)展的高度，充分認(rèn)識到宣貫推廣大集團(tuán)企業(yè)文化體系的重要性和緊迫性，要以學(xué)習(xí)大

2、集團(tuán)企業(yè)文化為契機(jī)，提升我公司各項管理水平，以實現(xiàn)集團(tuán)公司“打造核心競爭力突出、國內(nèi)一流、國際知名的特大型能源化工集團(tuán)”的發(fā)展目標(biāo)和我公司各項目標(biāo)任務(wù)。二、企業(yè)文化體系的宣貫推廣內(nèi)容大集團(tuán)企業(yè)文化體系包括 8 個核心理念、 8 個單項理念、高管人員 10 大行為準(zhǔn)則和員工 3 大行為規(guī)范。三、企業(yè)文化體系的宣貫推廣步驟宣貫推廣過程分為四個階段。第一階段：活動啟動部署（時間： 2009 年 7 月中旬至 8 月 15 日）。目標(biāo)：啟動大集團(tuán)企業(yè)文化體系宣貫推廣活動。宣貫推廣活動啟動部署。一是開展河南煤業(yè)化工集團(tuán)企業(yè)文化體系永煤公司龍王莊煤業(yè)宣貫推廣啟動儀式，著手發(fā)放大集團(tuán)企業(yè)文化手冊，組織各單位

3、企業(yè)文化師相互交流，以走出去請進(jìn)來的辦法，向全公司干部員工闡釋大集團(tuán)企業(yè)文化體系；二是各區(qū)隊、科室迅速組織召開本單位企業(yè)文化體系學(xué)習(xí)班，由本單位兼職老師擔(dān)任宣講師進(jìn)行培訓(xùn)宣貫。三是公司將召開企業(yè)文化學(xué)習(xí)推廣座談會，召集各區(qū)隊、科室兼職老師參加公司級企業(yè)文化體系座談培訓(xùn)；四是開展形式多樣的宣傳推廣活動，張?zhí)?、?biāo)語，全面部署宣貫推廣的各項具體工作，在公司營造活動的聲勢和氛圍。工作由綜合辦宣傳負(fù)責(zé)。第二階段：深入宣傳學(xué)習(xí)（時間： 2009 年 8 月 16 至 9 月 30 日）。目標(biāo)：深入宣傳貫徹大集團(tuán)企業(yè)文化手冊，使每名公司員工對大集團(tuán)文化體系內(nèi)容耳熟能詳，并比較全面、深刻地理解其內(nèi)涵。1、

4、多種形式，多層次、多角度地宣傳貫徹大集團(tuán)企業(yè)文化體系。充分發(fā)揮礦報、板報、廚窗等傳播媒介的作用，龍王莊煤業(yè)報要開設(shè)“宣傳貫徹企業(yè)文化 ?促進(jìn)公司科學(xué)發(fā)展”專欄； 引導(dǎo)員工對企業(yè)核心理念、 單項理念、高管人員的行為準(zhǔn)則和行為規(guī)范的認(rèn)知，工作由綜合辦宣傳負(fù)責(zé)。2、張貼宣傳標(biāo)語，理念深入人心。各區(qū)隊、科室要在主要辦公場所、會議室、安全文化長廊和井下顯要位置，懸掛企業(yè)文化體系中的主要理念，在機(jī)關(guān)辦公桌上要制作擺放醒目的核心理念用語，切實讓大集團(tuán)理念進(jìn)車間、到班組、入人心。工作由綜合辦行辦負(fù)責(zé)。3、組建公司企業(yè)文化講師隊伍。通過“走出去、請進(jìn)來”的方式，邀請永煤公司企業(yè)文化主管部門和企業(yè)文化學(xué)者專家開展

5、企業(yè)文化專題講座，對各單位文化骨干進(jìn)行專題培訓(xùn)，培養(yǎng)一支企業(yè)文化講師隊伍。工作由綜合辦負(fù)責(zé)。4、開展職工業(yè)余文化活動，突出企業(yè)文化主題。通過舉辦文藝演出、企業(yè)文化影視播放等多種形式，寓教于樂，潛移默化中推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。工作由綜合辦牽頭、業(yè)余宣傳隊配合。第三階段：文化促進(jìn)管理（時間： 2009 年 9 月至 12 月）。目標(biāo)：使公司員工不但理解接納大集團(tuán)企業(yè)文化，而且按照大集團(tuán)企業(yè)文化的要求開展工作。1、使現(xiàn)有公司制度和政策符合大集團(tuán)企業(yè)文化要求。公司要對企業(yè)制度、政策和公文行文進(jìn)行認(rèn)真整理完善，使其符合和適應(yīng)企業(yè)文化理念，分類匯編成冊。工作由綜合辦行辦負(fù)責(zé)，企管科配合。2、使員工日常工作行為

6、符合大集團(tuán)企業(yè)文化要求。組織開展“我的形象即企業(yè)形象”禮儀大賽活動，并精心設(shè)計禮儀大賽活動內(nèi)容，全員參與?；顒右L期持久，效果突出，實現(xiàn)行為規(guī)范的習(xí)慣化、制度化，使員工行為在潛移默化中與企業(yè)所期望的標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成一致。工作由綜合辦負(fù)責(zé)。3、使公司日常管理行為符合大集團(tuán)企業(yè)文化要求。探索運用大集團(tuán)企業(yè)文化理念加強(qiáng)企業(yè)管理的方式方法，進(jìn)一步完善“三化”管理體系，認(rèn)真總結(jié)、提煉、升華，使企業(yè)文化建設(shè)與“三化”管理有機(jī)融合，互相促進(jìn)，共同提高。工作由企管科負(fù)責(zé)。4、使公司安全生產(chǎn)管理符合大集團(tuán)企業(yè)文化要求。按大集團(tuán)企業(yè)文化要求進(jìn)行安全生產(chǎn)管理，構(gòu)建安全文化、安全生產(chǎn)、企業(yè)管理“三位一體”模式，充分發(fā)揮企業(yè)文

7、化在安全生產(chǎn)管理中的作用，繼續(xù)深化“從零開始、向零奮斗”的安全理念。工作由安監(jiān)調(diào)度科負(fù)責(zé)。5、使公司廉政文化建設(shè)符合大集團(tuán)企業(yè)文化要求。按大集團(tuán)企業(yè)文化要求開展黨風(fēng)廉政建設(shè)，培育廉政文化，充分發(fā)揮廉政文化在黨風(fēng)廉政建設(shè)中的作用，按照蕩濁揚清、干凈健康的廉政理念要求，繼續(xù)弘揚風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。工作由公司黨委負(fù)責(zé)。四、保證措施1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。 成立企業(yè)文化體系宣貫推廣活動領(lǐng)導(dǎo)小組。組?長：紀(jì)平安副組長：魏 ?東?徐俊華成?員：公司副總以上人員，各區(qū)隊、科室主要負(fù)責(zé)人。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室主任由張小召兼任。辦公室設(shè)在綜合辦宣傳，具體負(fù)責(zé)推廣活動的組織實施工作和日?；顒娱_展。各區(qū)隊、科室要進(jìn)一步提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確工作目標(biāo)，落實工作責(zé)任，制訂工作方案，出臺有力措施，保證必要投入，立即行動起來，推動企業(yè)文化建設(shè)工作盡快取得新突破。2、分解任務(wù)。各區(qū)隊、科室要根據(jù)本方案提出的目標(biāo)和要求，認(rèn)真研究，提前安排，制定具體實施辦法，于8 月 2 日前報公司企業(yè)文化體系推廣活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。3、嚴(yán)格考核。 制定企業(yè)文化建設(shè)考核細(xì)則，對各單位企業(yè)文化建設(shè)工作進(jìn)行