XX工程有關(guān)問題的報告

1、關(guān)于工程有關(guān)問題的匯報致： XXXXXXXXXXX 限公司“ XXX 新建工程項目監(jiān)理部于 XX 年 XX 月 XXX日正式進(jìn)場開展監(jiān)理工作， 至今已近 XX 個月。在此階段監(jiān)理工作中，項目監(jiān)理部根據(jù)本工程實際情況，按照合同、監(jiān)理規(guī)范、規(guī)程等積極主動地開展工作，認(rèn)真履行自身的監(jiān)理職責(zé)，對前期原地面復(fù)測、土方回填、周邊硬化場地、試打樁及檢測等現(xiàn)場工作積極跟蹤、檢查、控制，同時及時組織召開了第多次工地會議和工程例會，對實施過程中的各項業(yè)務(wù)工作如：報驗；工程數(shù)量簽認(rèn)及工程分項、部位動工前現(xiàn)場復(fù)測、認(rèn)量，形成計量依據(jù)；技術(shù)交底及復(fù)核；現(xiàn)場變更；見證取樣送檢試驗；例會；開工人員、機械、材料報審等基本程序

2、及制度作了詳細(xì)的說明及要求；圖紙會審； 工程實體質(zhì)量首檢。現(xiàn)將此段時間工作中主要問題及認(rèn)識匯報如下：1、承包施工單位缺乏與工程相適應(yīng)的組織機構(gòu)施工單位項目施工部組織機構(gòu)管理人員不足，崗位職責(zé)不清，現(xiàn)場管理混亂。至今施工單位仍不明確專職質(zhì)檢員及各棟施工負(fù)責(zé)人等相關(guān)施工管理人員。 未建立健全較為完善的能滿足工程需要的人員組織機構(gòu)。項目監(jiān)理部自進(jìn)場就多次要求將相關(guān)項目施工部人員組織機構(gòu)、人員名單、分工及相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格證送項目監(jiān)理部審查備案，以便工作對接，正常開展工作，此項工作至今未得到落實。施工單位作為工程建設(shè)實施的直接責(zé)任主體，最直接的實施作業(yè)者，再好的管理、再好的制度，最終都需要通過施工單位的實施

3、來體現(xiàn)、來完成，人員是保證工程順利實施的必要條件和先決條件， 這一點施工方?jīng)]有體現(xiàn)出來。2、承包人投入不足，施工進(jìn)展較慢本工程為 9*度設(shè)防，結(jié)構(gòu)、技術(shù)復(fù)雜、施工難度大且對結(jié)構(gòu)質(zhì)量要求 標(biāo)準(zhǔn)特 別高，涉及到方方面面的協(xié)調(diào)。施 工單位忽視了一些必要的質(zhì)量保證措施、 程序及因素，必須嚴(yán) 格控制工 程質(zhì)量，盲目趕工一味搶進(jìn)度而忽視了工程質(zhì)量的情況出現(xiàn)。施工方對很多問題沒有采取較為主動的措施及強有力的行動， 更多的是采取推委、找客觀原因、等待、觀望，缺乏主動地創(chuàng)造性的行為及表現(xiàn)，缺乏主動投入的心態(tài)和意識。 工程建設(shè)必須本著質(zhì)量第一， 質(zhì)量、進(jìn)度、安全統(tǒng)籌兼顧， 實事求實，遵循工程建設(shè)客觀科學(xué)規(guī)律的原則

4、組織進(jìn)行，本著切實解決好工程進(jìn)度與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、 外觀質(zhì)量和內(nèi)在質(zhì)量的矛盾，精心細(xì)致組織施工， 確保獲得本工程保質(zhì)、 保量、保工期的圓滿，以期獲得最大的投資效益3、承包人對監(jiān)理工作制度有較大的抵觸情緒在具體的監(jiān)理工作中， 施工方對一些必須執(zhí)行的基本工程實施程序、制度，施工方對項目監(jiān)理部及業(yè)主的通知、要求沒有積極響應(yīng)、整改落實及回復(fù)， 處于置之不理、 十分隨意的狀況 【XXX 年 XXX 月XXX 日澆筑地下室底板砼因組織不力、準(zhǔn)備不到位、現(xiàn)場管理混亂等導(dǎo)致在砼澆筑過程中多次出現(xiàn)堵管、 與勞務(wù)分包隊伍管理脫節(jié)等現(xiàn)象發(fā)生，砼澆筑時無機械振搗（振動器無電）工人使用鋼筋進(jìn)行振搗； 18:00 現(xiàn)場你施工項

5、目部未與任何參見單位進(jìn)行協(xié)商無故將砼澆筑工作停止施工， 且施工遺留的砼冷縫未按照設(shè)計圖紙要求及規(guī)范規(guī)定進(jìn)行處理，沉降后澆帶未按照設(shè)計圖紙進(jìn)行現(xiàn)場施工等因素項目監(jiān)理部下發(fā)第 13、14 號監(jiān)理工程師通知單要求停止該區(qū)域砼澆筑，待整改完成報監(jiān)理機構(gòu)復(fù)查具備砼澆筑條件再進(jìn)行澆筑， 但施工單位沒有按照要求進(jìn)行整改，忽視監(jiān)理指令繼續(xù)澆筑砼】 ，缺乏施工應(yīng)有的嚴(yán)謹(jǐn)性、計劃性、認(rèn)真性，完全體現(xiàn)不出工程建設(shè)必要的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、程序化、規(guī)范化?，F(xiàn)場上施工方的這些實施情況不僅質(zhì)量上無從保證，同時給工程安全帶來較大后患。4、承包人的工程建設(shè)意識觀念不足與工程施工利潤相比較，顯得承包人的工程建設(shè)意識觀念不足，識大局

6、、顧大體、工程建設(shè)的進(jìn)度、質(zhì)量責(zé)任感沒有得到體現(xiàn)。這是工程建設(shè)中致命性的弱點和隱患，是思想意識上的問題。 這一問題解決不好，上述各項問題都難以改善。目前，施工承包單位對于工程施工的各項投入（管理人員、機械設(shè)備、勞務(wù)人員、管理環(huán)境、技術(shù)等投入）明顯不足，體現(xiàn)不出施工單位應(yīng)具備的基本職能， 與工程要求不相匹配， 與監(jiān)理工作制度的抵觸情況還沒有從思想上消除； 工程進(jìn)展緩慢，沒有形成實質(zhì)性的突破，沒有形成應(yīng)有的施工局面和規(guī)范的管理制度，工程進(jìn)度和工程質(zhì)量都不容樂觀。我們作為監(jiān)理方， 對目前的施工狀況和未來的建設(shè)局面十分擔(dān)憂。我們將本著對業(yè)主負(fù)責(zé)，對工程建設(shè)負(fù)責(zé)的態(tài)度，實事求是地開展監(jiān)理工作，積極努力，克服困難，按照合同、規(guī)范、規(guī)程及相關(guān)要求履行好自身的監(jiān)理工作職責(zé)，嚴(yán)格監(jiān)理，遵守監(jiān)理職業(yè)道德。對目前各方工作中存在的不和諧現(xiàn)象，我方將以積極的態(tài)度去應(yīng)對，去改善，熱情服務(wù)，在辦理監(jiān)理業(yè)務(wù)過程中，我們保證積極主動地將所需要承包人提交的各類資料、手續(xù)或者是不能辦理的具體原因，明確地通知承包方，并與業(yè)主積極協(xié)調(diào)，聯(lián)系辦理，推進(jìn)工程實體質(zhì)量的不斷提高， 體現(xiàn)出最大的監(jiān)理工作成效。但面對非我們所能控制的一些因素