有關(guān)車間產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量月活動(dòng)方案

1、有關(guān)車間產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量月活動(dòng)方案為了貫徹落實(shí)關(guān)于開(kāi)展20xx年全國(guó)“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知 精神，切實(shí)提升公司質(zhì)量總體水平，經(jīng)公司研究決定，在20xx 年9月(質(zhì)量月)期間，深入開(kāi)展各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)，現(xiàn)制定方案如下:'指導(dǎo)思想以員工增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，參與質(zhì)量建設(shè)為載體，樹立全員現(xiàn)代 質(zhì)量管理的思想;以“一流標(biāo)準(zhǔn)”與“嚴(yán)格要求”為抓手，加快質(zhì)量體 系的建設(shè)，提升公司質(zhì)量總體水平，努力打造xx公司在行業(yè)中 的領(lǐng)導(dǎo)地位。二、活動(dòng)主題建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)，共創(chuàng)美好生活。二、活動(dòng)內(nèi)容()宣傳活動(dòng)大力加強(qiáng)宣傳活動(dòng)，營(yíng)造質(zhì)量月活動(dòng)氣氛。1. 懸掛標(biāo)語(yǔ)在辦公樓門楣位置懸掛質(zhì)量標(biāo)語(yǔ)，內(nèi)容為“建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)，共 創(chuàng)美好生活”;在

2、車間更入口等處懸掛20xx年度國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督檢 驗(yàn)檢疫總局推薦的宣傳口號(hào)為內(nèi)容的質(zhì)量標(biāo)語(yǔ)。2.升質(zhì)量月旗為營(yíng)造良好的質(zhì)量月氛圍，加大質(zhì)量月影響力度，提升企業(yè) 形象，9月1日在辦公樓前召開(kāi)公司全體員工大會(huì)，舉行升旗儀 式。3. 嚴(yán)格班前會(huì)規(guī)定的執(zhí)行從9月1日開(kāi)始，嚴(yán)格按班前會(huì)規(guī)定，將產(chǎn)品工藝技術(shù) 要求和質(zhì)量關(guān)鍵控制點(diǎn)交代清楚，宣傳到位，落實(shí)到生產(chǎn)中。(-)原材料專項(xiàng)管理活動(dòng)針對(duì)原材料問(wèn)題，開(kāi)展以下工作：1. 依據(jù)采購(gòu)控制程序編制相應(yīng)的三層文件，建立合理有 效的原材料采購(gòu)預(yù)警機(jī)制；2. 統(tǒng)計(jì)總結(jié)公司下發(fā)原材料檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)后原材料的變化趨 勢(shì)及生產(chǎn)使用情況，提出下一步使用的意見(jiàn)與建議；3. 完成編寫原材料

3、檢驗(yàn)手冊(cè)，逐條逐項(xiàng)細(xì)化檢測(cè)內(nèi)容與 要求，更新各原材料檢測(cè)報(bào)告；4. 添置配備部分檢測(cè)儀器,加強(qiáng)規(guī)范公司關(guān)鍵原材料的檢測(cè);5. 調(diào)研公司關(guān)鍵原材料的表征方法，同時(shí)制作各供貨商原材 料樣本，采用對(duì)比法評(píng)估材料質(zhì)量；6. 按照采購(gòu)控制程序,對(duì)現(xiàn)行供貨商進(jìn)行評(píng)價(jià)，并以供 方評(píng)定記錄向供貨商反饋；(三) 工藝紀(jì)律整頓活動(dòng)在目前對(duì)生產(chǎn)工藝及技術(shù)的認(rèn)知程度下，由于未對(duì)工藝紀(jì)律 引起足夠重視，導(dǎo)致產(chǎn)品狀態(tài)變化較大、設(shè)備運(yùn)行的連續(xù)性大大 降低、產(chǎn)品投訴增多，鑒于此種情況，開(kāi)展以下丁作：1. 技術(shù)質(zhì)量部全面負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)書的編制工作，要求對(duì)產(chǎn)品結(jié) 構(gòu)、原材料使用、工藝參數(shù)、關(guān)鍵控制點(diǎn)、注意事項(xiàng)等進(jìn)一步細(xì) 化；2. 完成

4、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書；3. 技術(shù)質(zhì)量部加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)督，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)書履行職 責(zé)，對(duì)現(xiàn)行工藝檢查表格進(jìn)行修訂，重點(diǎn)轉(zhuǎn)向?qū)ιa(chǎn)崗位工藝執(zhí) 行情況既工藝紀(jì)律的檢查；4. 在生產(chǎn)車間及技術(shù)質(zhì)量部生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)全面推行規(guī)范的班前 會(huì)制度，樹立積極向上的精神面貌和嚴(yán)肅認(rèn)真的工作態(tài)度；（四）“9.21”航天質(zhì)量日專題活動(dòng)召開(kāi)全公司大會(huì)，宣講“9.21”事故，宣貫航天質(zhì)量文化，加 深員工對(duì)質(zhì)量月的認(rèn)識(shí)。（五）質(zhì)量問(wèn)題分析活動(dòng)結(jié)合20xx年18月份質(zhì)量分析，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，從 “人、機(jī)、料、法、環(huán)”多方面分析質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生的原因，提出解 決方法。（六）提高工作質(zhì)量活動(dòng)企業(yè)的工作質(zhì)量是指同產(chǎn)品質(zhì)量直接有關(guān)的各項(xiàng)工作

5、的好 壞，如經(jīng)營(yíng)管理丁作、技術(shù)工作和組織工作等。是企業(yè)或部門的 組織工作、技術(shù)工作和管理工作對(duì)保證產(chǎn)品質(zhì)量做到的程度。1. 組織學(xué)習(xí)三標(biāo)程序文件，樹立按流程處理問(wèn)題的思想；2. 加強(qiáng)設(shè)備管理，按照基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境控制程序編 制相應(yīng)的三層文件，努力提高設(shè)備正常運(yùn)行時(shí)間。3. 加強(qiáng)檔案管理，建立公司檔案目錄，修訂檔案管理規(guī)定, 細(xì)化檔案范圍、移交、借閱等相關(guān)規(guī)定；4. 加強(qiáng)合同管理，清理匯總整理現(xiàn)有合同，建立合同口錄， 規(guī)范采購(gòu)環(huán)節(jié)的合同管理，按照合同評(píng)審控制程序編寫相應(yīng) 的三層文件；5. 加強(qiáng)市場(chǎng)信息管理，建立市場(chǎng)信息反饋機(jī)制，包含網(wǎng)絡(luò)、 電話、客戶會(huì)晤、投訴、咨詢報(bào)告、政府政策、展會(huì)等相關(guān)內(nèi)

6、容;6. 加強(qiáng)會(huì)議管理，建立會(huì)議紀(jì)要機(jī)制，包含會(huì)議主持、記錄、 決議、問(wèn)題處理、資料等相關(guān)內(nèi)容；7. 加強(qiáng)質(zhì)量管理，恢復(fù)月度質(zhì)量分析會(huì)。（七）總結(jié)質(zhì)量月活動(dòng)后，技術(shù)質(zhì)量部對(duì)活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)，編寫總結(jié)報(bào)告。四、活動(dòng)要求（一）各部門要密切配合，圍繞公司“質(zhì)量月”活動(dòng)的具體安排, 做好“質(zhì)量月”活動(dòng)的策劃組織與實(shí)施工作。（二）各部門要努力通過(guò)“質(zhì)量月”活動(dòng)切實(shí)提升員工素質(zhì)。有關(guān)車間產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量月活動(dòng)方案根據(jù)集團(tuán)公司開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)的安排，結(jié)合公司年初工作會(huì) 和半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)領(lǐng)導(dǎo)重要講話精神的要求，決定在9月份 開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)。本次活動(dòng)要營(yíng)造“質(zhì)量月”活動(dòng)的濃厚氛圍， 進(jìn)一步將質(zhì)量管理工作與經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型

7、緊密結(jié)合，繼續(xù)推進(jìn)提高質(zhì)量 的攻關(guān)工作，推廣先進(jìn)的質(zhì)量管理方法和經(jīng)驗(yàn)，不斷提高公司質(zhì) 量競(jìng)爭(zhēng)力和綜合管理水平,進(jìn)-步提升公司產(chǎn)品質(zhì)量，打造“中冶 建工鋼構(gòu)品牌"o一、指導(dǎo)思想結(jié)合公司20xx年質(zhì)量工作目標(biāo)，進(jìn)一步完善制度、強(qiáng)化管 理，引導(dǎo)各項(xiàng)目、各班組、各分包作業(yè)隊(duì)增強(qiáng)質(zhì)量管理意識(shí)，努 力提高項(xiàng)目質(zhì)量管理水平，提升公司的品牌及形象，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)名 牌工程，提高企業(yè)的聲譽(yù)，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，以不斷增強(qiáng) 的企業(yè)實(shí)力和核心競(jìng)爭(zhēng)能力為主要的追求冃標(biāo)，以科技創(chuàng)新促進(jìn) 企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展。二、活動(dòng)主題推動(dòng)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)二、活動(dòng)總要求結(jié)合公司上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)對(duì)下半年工作的安排及公司 領(lǐng)

8、導(dǎo)重要講話精神的要求，對(duì)鋼構(gòu)廠的加工過(guò)程、項(xiàng)冃部現(xiàn)場(chǎng)安 裝過(guò)程等方面存在的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)及相關(guān)薄弱環(huán)節(jié)，全方位地制定縮 小差距的措施并組織實(shí)施，引導(dǎo)和動(dòng)員全體員工增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)， 積極參與質(zhì)量工作，對(duì)標(biāo)挖潛，降低生產(chǎn)消耗，提升產(chǎn)品質(zhì)量，促進(jìn)公司技術(shù)質(zhì)量管理水平的不斷提高 的冃標(biāo)。四、活動(dòng)時(shí)間20xx年9月1日9月30日。五、活動(dòng)內(nèi)容“質(zhì)量月”期間的各項(xiàng)活動(dòng)均按照集團(tuán)公司的活動(dòng)要求并結(jié)合 公司各項(xiàng)冃經(jīng)理部、鋼構(gòu)廠實(shí)際情況開(kāi)展，具體如下：（一）大力營(yíng)造“質(zhì)量月”的濃厚氛圍開(kāi)展全員質(zhì)量知識(shí)普及教 育1鋼構(gòu)廠、各項(xiàng)目經(jīng)理部要以“質(zhì)量月”活動(dòng)為主題，圍繞重 點(diǎn)工作、亮點(diǎn)活動(dòng)和焦點(diǎn)內(nèi)容做好宣傳教育工作，充分利用班

9、前 學(xué)習(xí)、分部、分項(xiàng)工程技術(shù)交底會(huì)等時(shí)間，學(xué)習(xí)公司開(kāi)展質(zhì)量月 活動(dòng)的通知要求，自我剖析，通過(guò)廣泛的宣傳教育和深入討論， 讓每一個(gè)員工從思想上真正認(rèn)識(shí)到質(zhì)量與企業(yè)、質(zhì)量與市場(chǎng)、質(zhì) 量與成本、質(zhì)量與員工的根本利益之間的關(guān)系，提高廣大員工的 質(zhì)量意識(shí)，不斷追求和實(shí)現(xiàn)“高質(zhì)量”的目標(biāo)，弘揚(yáng)公司企業(yè)文化 和質(zhì)量文化。2鋼構(gòu)廠、各項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)組織以提升產(chǎn)品（工程）質(zhì)量為中心 的學(xué)習(xí)活動(dòng)。鋼構(gòu)廠廠長(zhǎng)、各項(xiàng)口部經(jīng)理應(yīng)親自對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管 理人員和工、班長(zhǎng)等作業(yè)人員講解在生產(chǎn)過(guò)程易出現(xiàn)的質(zhì)量通病 以及應(yīng)對(duì)措施，通過(guò)此種以點(diǎn)帶面的方式從而讓每個(gè)作業(yè)員工都 懂得如何將質(zhì)量通病發(fā)生率降到最低，如何使用最好的方法來(lái)降 低

10、質(zhì)量通病發(fā)生率。3鋼構(gòu)廠、各項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)選擇適宜的區(qū)域懸掛“質(zhì)量月”宣 傳橫幅，質(zhì)量工作宣傳展牌，發(fā)放宣傳畫和宣傳手冊(cè)等方式向職 匚普及質(zhì)量知識(shí)，宣傳“質(zhì)量、品牌、責(zé)任”，營(yíng)造全員關(guān)注質(zhì)量 的文化氛圍。4. 質(zhì)監(jiān)部利用公司電子顯示屏、宣傳欄、標(biāo)語(yǔ)等企業(yè)文化陣 地，全面?zhèn)鞑ハ冗M(jìn)質(zhì)量方法、質(zhì)量知識(shí)和技術(shù)，以提升員工的質(zhì) 量管理水平和崗位技能。（二）開(kāi)展產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量專項(xiàng)檢查，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)的活 動(dòng)鋼構(gòu)廠、各項(xiàng)目部經(jīng)理部要進(jìn)行質(zhì)量問(wèn)題專項(xiàng)排查，組織開(kāi) 展質(zhì)量大檢查。首先要查施工過(guò)程質(zhì)量控制;施工中嚴(yán)格執(zhí)行國(guó) 家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范情況;對(duì)影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能要求的部位要認(rèn)真檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量和安全

11、隱患立即整 改。并對(duì)質(zhì)量保證體系、制度的完善與明職責(zé)確、資料齊全情況 和項(xiàng)目現(xiàn)階段施工特點(diǎn)和存在的問(wèn)題，進(jìn)一步細(xì)化分解，落實(shí)責(zé) 任，加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管力度，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量問(wèn)題追溯和反饋制度, 增強(qiáng)責(zé)任心，從本質(zhì)上提升質(zhì)量管理水平。公司質(zhì)監(jiān)部對(duì)本次“質(zhì) 量月”活動(dòng)的開(kāi)展情況進(jìn)行進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。（二）開(kāi)展qc小組活動(dòng)，提高員工解決質(zhì)量問(wèn)題的手段和方法鋼構(gòu)廠、各項(xiàng)目經(jīng)理部要結(jié)合公司質(zhì)量年度工作規(guī)劃，針對(duì) 施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的質(zhì)量通病和質(zhì)量問(wèn)題，大力開(kāi)展qc小組活動(dòng)， 及時(shí)總結(jié)提煉，鞏固活動(dòng)成果并形成有效措施加以推廣應(yīng)用，以 培養(yǎng)和提高員工解決質(zhì)量問(wèn)題的手段和方法，為公司20xx年度 qc發(fā)布會(huì)輸送優(yōu)秀qc成果。（四）活動(dòng)要求1鋼構(gòu)廠、各項(xiàng)目經(jīng)理部要按照公司的要求，