


下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、XX年公司生產(chǎn)部年終總結(jié)報(bào)告尊敬的蔡總、各位同事:大家好!我代表生產(chǎn)部一百五十余名員工對本部門 年工作予以總結(jié),請予審議:時(shí)光似箭、歲月如梭。伴著圣誕節(jié)日的歡樂氣氛,我們 即將迎來新的一年。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大 力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下 順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),在此,我對生產(chǎn)部一年 來的工作做以總結(jié),同時(shí)也祈愿我們公司明年更美好。一、工作回顧1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面40kk過去的一年里,生產(chǎn)部在生產(chǎn)過程中面臨三、四產(chǎn)品型 號的多變,批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下,進(jìn)行實(shí) 驗(yàn)和摸索。截止 XX年12月12日共完成兩成結(jié)構(gòu)產(chǎn)品PcS三四層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品 3kk
2、PcS. 為到達(dá)客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求,我部門合理的調(diào)整生 產(chǎn)計(jì)劃,和利用有限的資源,及時(shí)滿足客戶的交期,為公司 今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ)。2、產(chǎn)品品質(zhì)方面在今年工作中,在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下兩層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品 入庫良率達(dá)到 98%,三四層產(chǎn)品入庫良率達(dá)到 96%。我堅(jiān)信 只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品意識情況下,全力的投入在生產(chǎn)每 一個(gè)環(huán)節(jié)中,產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn)步提高。3、設(shè)備管理方面在過去的一年里,各設(shè)備比較良好,并沒有因?yàn)樵O(shè)備的 問題影響到較大的工作,在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備 的正常運(yùn)轉(zhuǎn),進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。4、人員管理方面在每年的年初和年末,在人員變動和產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定 的時(shí)候情況下,這無疑給
3、生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力,但在 這壓力的推動下本部門還是堅(jiān)持對新近員工的崗前崗中培 訓(xùn),確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色,做到基本勝任輪換 崗位工作,在這我要感謝行政部對員工的教育和工程部的技 術(shù)培訓(xùn)和車間的各班長,的鼎力支持才始的我部門有了如今 的良好局面。5 安全生產(chǎn)方面在過去的一年里,我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理 工作之中,隨時(shí)做到各車間員工的安全知識教育,監(jiān)督和排 除各車間存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行。全 年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故。二、存在的不足和對策 生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作,也取得了 一定的成績,但也還存在較多的問題,主要有以下方面的不 足
4、。1、質(zhì)量管理方面1) .員工質(zhì)量意識淡泊:目前在一部分員工身上還存在事不 關(guān)己,漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識,樹立質(zhì)量 危機(jī)感,落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好,不到位有很大的 關(guān)系。2) .缺乏全員參與質(zhì)量管理理念:我們現(xiàn)在缺乏的就是全員 參與質(zhì)量意思,在我們計(jì)件和沒有品管的巡檢下,有時(shí)候會 出現(xiàn)一個(gè)真空地帶,班和班之間誰都管誰都不管的局面。而 且有的時(shí)候在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。3) .缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意思:由于我部門全體計(jì)件化以后, 在瞬速增產(chǎn)的同事忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)的過程質(zhì)量記錄。產(chǎn)品在 整個(gè)制造中過程中,如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重 要。雖然這方面在逐步的改善,但離我們質(zhì)
5、量管理體系所要 求的,些我們所做,做我們所寫。記我們所做的還差較遠(yuǎn)!2、人員管理方面員工的精神面貌和緊張感缺乏,在這方面我們在策劃一 下整頓,制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計(jì)劃。實(shí)施有效的激勵 措施,不斷的提高員工的綜合數(shù)字,以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的 需要。3、物料消耗管理方面由于之前我們沒有對物料消耗及成本進(jìn)行考核,在飛正 常成本增加時(shí),如工具損耗率搞,物料使用質(zhì)量過剩,員工 裝配及存放不當(dāng)影起的浪費(fèi)。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在,主要是 員工節(jié)約意識不強(qiáng)。本部門將根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的獎罰 措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育,始員工的節(jié)約意思和 主人翁精神逐步的提高三、從公司整體方面,我有一幾點(diǎn)建議。、建立健全
6、的工作質(zhì)量職責(zé)制度。對公司每個(gè)部門和員 工都明確規(guī)定各部門和個(gè)人在工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán) 利,以便做到質(zhì)量工作事事有人管,層層、人人有專責(zé),辦 事有標(biāo)準(zhǔn),工作有檢查,這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣 大員工的積極性結(jié)合起來形成一個(gè)嚴(yán)密的控制體系。2、因公司員工的流動量大,個(gè)別的團(tuán)隊(duì)凝聚力和歸屬 感補(bǔ)強(qiáng),長期以來必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率,因此建議 公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團(tuán)隊(duì)的凝聚力加強(qiáng)樹立與 培訓(xùn)。四、自身總結(jié)XX 年即將結(jié)束, XX 年的工作也即將告一段落,在這一 年里,我經(jīng)過自身努力,克服各種困難,特別是在領(lǐng)導(dǎo)的大 力支持下,這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。基本 上的完成了本
7、年度的工作,經(jīng)歷這兩年來的生產(chǎn)管理工作。 通過這些項(xiàng)目的管理,熟悉了公司的運(yùn)作程序流程,掌握了 公司系統(tǒng)的操作過程,這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗(yàn)基 礎(chǔ)。雖然XX年有所收獲,但是自身的不足之處也暴露無疑:1. 雖然年輕充滿干勁,但是經(jīng)驗(yàn)缺乏,在處理突發(fā)事件 和一些新問題上存在著較大的欠缺。2. 跟不上客戶在訂單上的運(yùn)作需求,還缺乏主動與他們 的溝通和交流的積極性,不善于有效的表達(dá)。這些個(gè)人因素 直接影響到了工作的效果。3. 生產(chǎn)進(jìn)度狀況不能完全掌控,造成拖期、延期想象 比較常見。XX年度工作規(guī)劃1加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐,繼續(xù)提高。針對自己的崗位,重點(diǎn)是深入學(xué)習(xí)智能交通相關(guān)業(yè)務(wù)及 研發(fā)相關(guān)知識,提高解決
8、問題的能力。2竭盡全力完成生產(chǎn)任務(wù)在生產(chǎn)過程中充分溝通,過程受控,在生產(chǎn)上更大的力 度,牢記速度、完美的執(zhí)行,以健康愉快的心態(tài)積極主動地 完成生產(chǎn)任務(wù)。3完善自身素質(zhì)。新的一年,要毫不動搖為成為一個(gè)品德好、素質(zhì)高、能 力強(qiáng)、勤學(xué)習(xí)、善思考、會辦事的聰明人而努力。工作保持長久的熱情和積極性,更需要有“不待揚(yáng)鞭自 奮蹄”的精神。所以這今年來我一直堅(jiān)持做好自己能做好的 事,一直做積累,一步一個(gè)腳印堅(jiān)定的向著我的目標(biāo)前行。最后,我想說不管在哪里工作,做什么工作,態(tài)度和心 態(tài)很重要,遇事把心放寬,才能更好的處理和解決面對的問 題,從容的面對挑戰(zhàn),不斷的去豐富充實(shí)自己,客觀的面對 自己的不足,更好的去改進(jìn)
9、,每個(gè)人都會有美好的明天!在公司不斷的發(fā)展中,我的工作能力和個(gè)人能力都得到 了很大的提高,這是我一直以來不斷的成長得到的成果,也 和公司的領(lǐng)導(dǎo),同事幫助是分不開的,相信自己在以后的工 作中一定會做到最好。公司的發(fā)展和自己的發(fā)展息息相關(guān), 這一點(diǎn)覺悟我還是有的,所以我會一直堅(jiān)持努力的工作下去, 我相信我自己一定能夠順利的完成公司給我的工作。雖沒有 轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。五、來年工作計(jì)劃XX 年,伴隨著 xx 三年發(fā)展規(guī)劃的深入推進(jìn)和不斷的設(shè) 備更新企業(yè)步伐的加快, xx 將迎來生產(chǎn)經(jīng)營新的高峰。 現(xiàn)將 對于明年的工作計(jì)劃如下:1、 加強(qiáng)本職工作,技能學(xué)習(xí)使自己本職工作能力得進(jìn)一步 提高于加強(qiáng)。2、 樹立終身學(xué)習(xí)的觀念,加強(qiáng)自身文化素質(zhì)學(xué)習(xí),不斷提 高自身素質(zhì)。3、 工作中做到積極主動,團(tuán)結(jié)同事,結(jié)合不同的工作環(huán)境 及個(gè)人脾氣、性格做好一線工作配合,使各種人際關(guān)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- TD/T 1032-2011基本農(nóng)田劃定技術(shù)規(guī)程
- TD/T 1031.6-2011土地復(fù)墾方案編制規(guī)程第6部分:建設(shè)項(xiàng)目
- LY/T 1852-2024植物新品種特異性、一致性、穩(wěn)定性測試指南杜鵑花屬映山紅亞屬和羊躑躅亞屬
- JJF(煙草)4.2-2024煙草及煙草制品連續(xù)流動法測定常規(guī)化學(xué)成分測量不確定度評定指南第2部分:總植物堿
- 高級中學(xué)江灣城校區(qū)2025年中考語文一模試卷
- 考研復(fù)習(xí)-風(fēng)景園林基礎(chǔ)考研試題附參考答案詳解(模擬題)
- 風(fēng)景園林基礎(chǔ)考研資料試題及參考答案詳解(滿分必刷)
- 《風(fēng)景園林招投標(biāo)與概預(yù)算》試題A帶答案詳解(達(dá)標(biāo)題)
- 2025年江西省高速公路投資集團(tuán)有限責(zé)任公司招聘筆試備考題庫含答案詳解(典型題)
- 2025福建晉園發(fā)展集團(tuán)有限責(zé)任公司權(quán)屬子公司招聘7人筆試備考題庫含答案詳解
- 電子煙質(zhì)量管理手冊
- 影響力從語言開始學(xué)習(xí)通超星期末考試答案章節(jié)答案2024年
- 設(shè)備外協(xié)制作合同模板
- 走進(jìn)創(chuàng)業(yè)學(xué)習(xí)通超星期末考試答案章節(jié)答案2024年
- 中海新房購房合同模板
- 2023-2024學(xué)年湖南省邵陽市高一下學(xué)期期末考試歷史試題(解析版)
- 多重耐藥感染的防控PDCA
- DB34T∕ 2317-2015 金屬非金屬地下礦山生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程
- 用戶行為分析與金融產(chǎn)品設(shè)計(jì)
- 鎮(zhèn)靜催眠藥分類培訓(xùn)課件
- 施工現(xiàn)場建筑垃圾減量化專項(xiàng)方案
評論
0/150
提交評論