試述加強公路橋梁施工項目成本核算管理的途徑

1、    試述加強公路橋梁施工項目成本核算管理的途徑    黎元詩摘要：路橋工程的建設極大的促進了我國交通事業(yè)的飛速發(fā)展。而為了促進交通事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，作為新時期背景下的路橋施工企業(yè)，必須加強對路橋施工項目成本核算的管理，才能在提高企業(yè)經(jīng)濟效益的同時實現(xiàn)交通事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文正是基于這一背景，首先概述了成本核算管理的內涵；其次分析了公路橋梁施工項目成本核算管理存在的問題；再次提出了關于如何加強公路橋梁施工項目成本核算管理的途徑；最后對全文進行了簡單的總結。關鍵詞：公路橋梁施工項目；成本核算管理；途徑公路橋梁施工企業(yè)要想在競爭日益激烈的市場環(huán)境中脫穎而

2、出，就必須提高自身的競爭力，而加強公路橋梁施工項目成本核算管理就是提高自身競爭力的有力舉措。因而路橋施工企業(yè)必須切實加強成本核算管理工作的開展，認真分析和總結公路橋梁施工項目成本核算管理中存在的不足，并采取相應的措施予以應對，才能更好地促進自身競爭力的提升?；诖耍P者結合自身工作實踐，提出以下幾點探究性的分析。1.公路橋梁施工項目成本核算管理的內涵概述所謂成本核算管理，對于路橋工程而言，就是路橋工程施工過程中，對各種支出費用的記錄和匯總以及計算的基礎上，對工程實際成本進行核算的過程。首先，就應審核工程建設發(fā)生的一切費用，從而對計入工程成本和各項期間的費用數(shù)額進行確定，并對計入成本的費用是屬于

3、當期支出或資本性支出進行確定；其次，就應對每月應該計入工程成本的各項生產(chǎn)費用在每個成本對象間進行歸集和非配，從而對每項項目工程的成本進行計算；再次就是盤點沒有完成的工程，從而對已完工工程的實際成本進行確定；最后對已經(jīng)完成的工程成本計算工程結算成本之中，并對結轉期間的費用一并計入和管理1。2.分析公路橋梁施工項目成本核算管理存在的問題為了更好地加強公路橋梁施工項目成本核算管理，就必須對存在的問題進行分析和總結。就路橋工程而言，在成本核算管理過程中主要存在以下幾方面的問題。2.1常見薄弱環(huán)節(jié)需要解決的問題一是在勞務分包合同方面。因為路橋施工是一項系統(tǒng)而又復雜的工程，因而很多施工企業(yè)往往對將部分施工

4、項目分包給民工隊伍來完成，而在成本核算管理中，勞務分包是一項重頭戲，同時也是存在問題較多的環(huán)節(jié)，例如用工合同或協(xié)議由于制定過程中缺乏一定的嚴謹性，而這就會導致執(zhí)行困難，加上施工記錄不全面，加上一些預算不確定導致結算困難，難以準確及時的根據(jù)進度計算工程進度款，進而難以及時的將其對成本的影響反應出來。二是在材料管理方面。路橋工程的特點使得材料管理難度較大，這是因為材料往往需要長距離運輸，加上材料的種類、數(shù)量以及貨源十分復雜，加上材料管理人員自身的專業(yè)技術水平以及頻換的變更材料管理員，這都在一定程度上導致了材料核算管理難度較大。而材料在整個工程成本中所占的比例較大，這就會極大的影響工程項目成本的核算

5、管理，因此如何確保材料成本得到及時準確的反應是亟待解決的問題。2.2物資采購方面成本核算管理問題目前，一些路橋工程項目的物資采購雖然已經(jīng)實行了招投標管理，但是采購成本居高不下又是一個不爭的事實。究其根源，主要有以下幾方面的原因：一是采購人員方面，采購人員的責任心缺失，收受供貨商的回扣，導致一些材料不僅成本較高，而且質量較差；二是采購計劃方面，施工企業(yè)沒有科學的制定采購計劃，一些急需的物資沒有及時的采購，而過多的采購不急需的物資，不僅會導致企業(yè)資金周轉困難，還會導致大量物資的囤積而增加管理費用，這些費用往往在成本核算中被忽視，導致企業(yè)的采購成本較大。2.3缺乏完善的成本核算管理計劃和目的任何工作

6、的開展必須精心的計劃，并科學的確定目標，才能確保開展的有效性。因而對路橋施工項目成本核算管理工作亦是如此。但就實際來看，目前一些企業(yè)并沒有認真的分析成本，對工程實際成本估計不足，所制定的工程成本計劃缺乏科學合理性，導致成本核算過程中缺乏有效的依據(jù)，進而難以判定工程實際成本的支出，影響企業(yè)的經(jīng)濟效益和工程的進度，機上目的不明確，只是確定成本核算管理的最終目標，并沒有對目的的實現(xiàn)進行細分和處理，從而影響了成本管理目標的實現(xiàn)。2.4缺乏完善的成本核算管理機制由于一些路橋施工企業(yè)的成本核算管理機制有待進一步完善，導致很多成本管理人員的責任心不強，所制定的各項成本管理制度得不到有效的落實，成本管理成效得

7、不到及時全面的反應，成本管理人員的積極性得不到有效的提升，成本核算管理工作的開展核算管理機制的支持，一些成本核算工作的開展往往表面化、形式化，極大地影響的成本核算管理的效率。2.4成本核算過程中的定額問題定額的制定有助于財務核算和控制，但是在制定過程中，往往只是參考類似工程進行粗略的制定，導致所制定的定額缺乏科學有效性，而成本核算又是按照定額進行比較而確定實際成本，這就會導致所確定的實際成本與工程的實際成本不符，進行影響成本核算質量2。3.關于如何加強公路橋梁施工項目成本核算管理的途徑3.1常見薄弱環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題的對策一是施工企業(yè)應及時做好分包項目的結算工作，確保工程進度情況得到及時而又準確的掌

8、握，并在分包之前就應科學的確定分包合同或協(xié)議，在合同或協(xié)議中對計價方法、結算辦法以及變更計算方法等進行確定，并充分考慮各方面的因素，納入合同或協(xié)議之中，最大的避免各種糾紛的出現(xiàn)。二是在材料管理過程中，必須精挑細選材料管理人員，切實做好材料管理工作，凡是進入施工現(xiàn)場的原材料必須經(jīng)過質量檢驗達標后才能入庫，尤其是財務核算過程中，必須針對原材料的種類和實際施工的需要，對核算方法進行統(tǒng)一，嚴格控制材料的采購成本，在實行招標采購的基礎上，還應不斷強化采購人員的責任心，并在確保工程質量的前提下選擇性價比較高的商家進行原材料的采購，并確保所有采購記錄科學規(guī)范，建立采購檔案，為材料成本的核算提供科學詳實的依據(jù)

9、。3.2著力完善成本核算管理計劃，科學確定成本核算管理目標成本核算管理計劃是進行成本核算管理的重要指導。因而在工程項目開工之前，就應結合工程實際特點，在參考同類工程的基礎上，對路橋工程項目施工成本核算管理工作的開展制定科學的計劃，并對成本核算管理目標進行科學的確定，為成本核算管理成效的提升奠定堅實的基礎。3.3健全成本核算管理機制制度是確保工作有序開展的重要保障。因而作為路橋施工企業(yè)必須科學的制定成本管理制度，確保各項成本核算工作的開展有據(jù)可依，并緊密結合成本核算的需要，制定具有激勵和約束作用的獎懲機制，激發(fā)核算管理人員的工作積極性和責任心，為成本核算工作的開展奠定堅實的基礎。再針對不同的費用項目開展針對性的成本核算管理工作，例如在核算人工費時，應根據(jù)考勤表、施工任務書和承包結算書等，每月向財務部門提供單位工程用工匯總表，財務部門根據(jù)匯總表編制工資分配表，按受益對象計入成本和費用3。4.結語綜上所述，對如何加強公路橋梁施工項目成本核算管理的途徑進行探討具有十分重要的意義。作為新時期背景下的路橋施工企業(yè)，必須緊密結合成本核算中出現(xiàn)的問題，采取針對性的措施予以應對，切實做好成本核算管理工作，最大化的確保自身經(jīng)濟效益的同時夯實路橋工程的質量，并為交通事業(yè)的可持