工程管理、施工配合措施

1、工程管理、施工配合措施一 、 工 程 管 理 網(wǎng) 絡(luò)施工 現(xiàn) 場 項目 部辦公室文明施工組施工計劃組質(zhì)量監(jiān)督組安全保衛(wèi)組物資器材設(shè)備組財務(wù)組二 、 施 工 管 理 機 構(gòu) 人 員 安 排項 目經(jīng) 理1 人技 術(shù)負 責(zé) 人1 人施 工員1 人材 料員1 人資 料員1 人安 全員1 人質(zhì) 量員1 人三 、 保 證 措 施（ 一） 、 項 目管 理 組 織網(wǎng) 絡(luò) 圖組 織本 工 程的 施 工 ，擬 建 立 如上 框 圖 所示 的 項 目管 理 組織。通 過 挑 選 具有 相 應(yīng) 資質(zhì) 的 項 目經(jīng)理 后 ，便 組 建 施工 項 目管理 機構(gòu) ， 明 確其 責(zé) 任 、權(quán) 利 和 義務(wù) 。在 工程 施

2、工 中， 根 據(jù)項目 管理 的 需 要制 訂 施 工項 目 管 理制 度 。對 施 工 項 目管 理 組織、 內(nèi)容 、 方 法、 步 驟 、重 點 進 行預(yù) 測 和 決策 ， 形 成并 加 以保持 。根 據(jù) 所 需定 的 階 段控 制 目 標(biāo)和最 終 目標(biāo) ，從 局部 到 整體地 進行 施 工 活動 和 施 工項 目 管 理，堅 持 以控 制 論 原理 和 理論為 指導(dǎo) ，進 行施 工 全 過程 的 科 學(xué)控制 ，堅 持 以 控 制論 原 理和理 論為 指 導(dǎo) ，進 行 施工 全 過 程的 科 學(xué)控 制，控 制 施工 進 度 、工 程 質(zhì) 量、 成 本 、 安全 、 文 明 施 工 等 目標(biāo)

3、， 勞 動 力、 材 料 、設(shè)備 、資 金 和 技術(shù) 等 生 產(chǎn)要 素 是 施工 項 目 目標(biāo) 得 以 實現(xiàn) 的 保證， 需對 生 產(chǎn) 要素 進 行 優(yōu)化 配 置 和動 態(tài) 管 理?？?圖具 有 鮮明 的 層 次，既 體 現(xiàn)了 精 干 高效 的原 則，又 具有很 強的 可 操 作性 。項 目經(jīng) 理 部 下設(shè) 6 個 組，只 要 項目 經(jīng) 理部上 下一 條 心 ，共 擰 一 股繩 ， 就 會無 往 而 不勝 。（ 二） 、 項 目部 內(nèi) 各 組織 能2.1質(zhì) 量組 ， 根 據(jù) 施工 圖 要求 ， 向 各 班組 做 好 施工 前 的技術(shù) 交底 工 作 ，按 規(guī) 范 做好 各 質(zhì) 量指標(biāo) 控 制，做

4、 好 各項 自 檢工作 ，并 報 資 料員 ， 由 資料 員 集 中報 審 給 監(jiān)理 。2.2生 產(chǎn)組 ： 整 個 工程 地 計劃 進 行 實 施、 勞 動 力、 技 術(shù)力量 、機 械 設(shè) 備、 材 料 調(diào)配 、 協(xié) 調(diào)各 隊 關(guān) 系。2.3測 放組 ： 工 程 放樣 、 測量 、 復(fù) 核 ，整 理 好 有關(guān) 資 料匯總 。2.4資 料員 ： 收 集 各項 內(nèi) 業(yè)資 料 ， 及 時做 好 報 驗、 報 審工作 ，做 到 資 料與 工 程 同步 ，竣 工時 拿 出 一套 完 整 、真 實 的竣工 資料 。2.5材 料組 ： 工 程 材料 的 采購 、 設(shè) 備 添置 、 材 料供 給 ，嚴格 把好 原 材 料質(zhì) 量 關(guān) ，不 合 格 的材料 杜 絕運 進 工 地，并 及時向 供應(yīng) 商 索 取質(zhì) 保 材 料、合 格 證、準(zhǔn) 用 證， 對 必 須送 檢 材料及 時按 標(biāo) 準(zhǔn) 送檢 ， 對 有關(guān) 材 料 規(guī)格 、 數(shù)量、 及 時 匯總 、 報審。2.6機 械組 ： 保 證 各種 設(shè) 備正 常 運 轉(zhuǎn) ，不 準(zhǔn) 機 械帶 病 操作， 發(fā)現(xiàn) 或 出 現(xiàn)