民營企業(yè)制度化管理現(xiàn)狀探究

1、民營企業(yè)制度化管理現(xiàn)狀探究企業(yè)的制度化管理在企業(yè)管理中占據(jù)重要的地位，體現(xiàn)了 民營企業(yè)組織的理性特點(diǎn)，更反映了民營企業(yè)的整體的管理 能力與水平。目前來說，我國的民營企業(yè)整體缺乏科學(xué)性的 理論管理基礎(chǔ)，因此研究民營企業(yè)的制度化有著重要的意 義。隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，民營企業(yè)也迅速在我國各地出 現(xiàn)。因此民營企業(yè)的制度化管理也越來也受到人們的重視， 引起業(yè)界學(xué)者們進(jìn)行研究。作為企業(yè)成長的必經(jīng)階段，制度 化管理主要通過科學(xué)的理性對企業(yè)實(shí)行管理。制度化的管理 對民營企業(yè)來說有著重要的意義，可以促使民營企業(yè)的運(yùn)營 規(guī)范化。此外，制度化管理的民營企業(yè)，可以吸引更多的人 才，提高工作效率等。因此，對民營企業(yè)制度

2、化管理現(xiàn)狀進(jìn) 行探析，有著深遠(yuǎn)的意義。一、民營企業(yè)制度化管理中的問題我國市場經(jīng)濟(jì)正處于發(fā)展階段，相應(yīng)的我國的民營企業(yè) 的發(fā)展較西方發(fā)達(dá)國家來說也并不成熟。因此在民營企業(yè) 中，制度化管理依然存在一些問題，這些問題需要引起我們 的重視，總的來說，這些問題表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，民營企業(yè)制度化管理自身缺陷。制度化管理往往增加民營企業(yè)的經(jīng)營與運(yùn)行的成本；如 果不能有效處理制度化管理，還可能給民營企業(yè)帶來經(jīng)營的 風(fēng)險(xiǎn)，造成損失甚至是倒閉；制度化管理從某一方面來說， 有著嚴(yán)格的結(jié)構(gòu)性，僵化的制度無疑會使員工的創(chuàng)造力與積 極性受到限制。第二，限制民營企業(yè)制度化管理的因素。民營企業(yè)的管理者對制度化管理的重視

3、程度，是影響制 度化管理的一個重要因素。此外，員工遵守企業(yè)相關(guān)政策制 度的意識、制度化管理發(fā)揮的作用效果以及明確的立法和執(zhí) 法主體也同樣決定著民營企業(yè)制度化管理的發(fā)展。第三，民營企業(yè)制度化管理存在的盲區(qū)。相對來說，企業(yè)的制度化管理對以下五個方面的管理控 制力薄弱：違背企業(yè)制度的領(lǐng)導(dǎo)心腹、對公司有貢獻(xiàn)的員工 對制度的破壞、違背企業(yè)制度的人背景強(qiáng)大、企業(yè)制度可能 對領(lǐng)導(dǎo)人自身造成一定的限制以及普通員工違規(guī)。第四，影響民營企業(yè)制度化管理的制約。首先是環(huán)境制約，處于社會主義初級階段，我國的法治 建設(shè)并不完善，因此很多人法律觀念淡薄，因此身處于此種 環(huán)境下的民營企業(yè)，其員工的制度意識與觀念也同樣薄弱。

4、其次是組織制約，實(shí)踐證明，制度與組織的結(jié)合必然要經(jīng)歷 一段適應(yīng)期。在此期間，民營企業(yè)的的權(quán)責(zé)分配方面的平衡 將受到影響。此外，還有文化制約與人的制約。一般來說， 制度化管理必然會對傳統(tǒng)的企業(yè)文化造成一定的沖擊，在文 化與制度化管理沒能充分合理的分配下，兩者的沖突行為比 較頻繁。二、健全民營企業(yè)制度化管理的策略第一，充分考慮制度建立的可行性。民營企業(yè)制度化管理的建立必須考慮其可行性，并能確 保制度得以健全。因此，在制度化管理方案提出后，可征詢 民營企業(yè)內(nèi)員工的意見，根據(jù)員工的意見進(jìn)行制度的補(bǔ)充與 完善，在獲得員工的同意和支持，再推行制度。因?yàn)橹贫鹊?實(shí)施經(jīng)過員工的同意，所以推行制度的效果便會大大

5、提高。第二，提高民營企業(yè)的創(chuàng)新意識。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展壯大的不竭動力，也是增強(qiáng)企業(yè)競爭力 的有效武器。此外，創(chuàng)新還是民營企業(yè)應(yīng)對制度化管理帶來 的僵化副作用的有力措施。因此，民營企業(yè)需要不斷激發(fā)員 工的創(chuàng)新意識與創(chuàng)造性，這不但能提高企業(yè)的效率，還能促 使民營企業(yè)的制度與時俱進(jìn)，不斷得到補(bǔ)充和完善。第三，民營企業(yè)制度化管理必須和體制相匹配。歷史與實(shí)踐不斷告訴我們，體制決定制度，因此民營企 業(yè)的制度必須與民營企業(yè)的體制相匹配。在民營企業(yè)的發(fā)展 競爭中，如果民營企業(yè)的體制發(fā)生了改變，那么該企業(yè)的生 產(chǎn)理念、經(jīng)營理念以及企業(yè)文化和價(jià)值等都會隨之發(fā)生相應(yīng) 的變動。如果這時，民營企業(yè)的制度卻還是按部就班，不能

6、 與時俱進(jìn)，那么本應(yīng)該為企業(yè)體制服務(wù)的企業(yè)制度就會影響 甚至阻礙民營企業(yè)體制轉(zhuǎn)變，進(jìn)而影響民營企業(yè)的經(jīng)營以及 發(fā)展。第四，正確面對民營企業(yè)制度化管理進(jìn)程中非正式組織 的阻礙。一般來說，民營企業(yè)推動制度化管理實(shí)施的過程，往往 會與非正式組織的相關(guān)利益沖突。在這樣的情況下，非正式 組織就會對民營企業(yè)推行制度化管理的措施采取一些抵制 活動與行為。這時，民營企業(yè)一定不能采取一些過激或者不 理智的行為。正確的做法是既要堅(jiān)持民營企業(yè)自身的立場與 原則，又要以雙方都能接受的溫和方式進(jìn)行交流溝通，向其 說明推行制度化管理的原因。也可以在制度化管理方案制定 的過程中，主動邀請這些組織的相關(guān)負(fù)責(zé)人一起參與制度的 制定與討論，這樣既可以增加方案的多樣性，也可以使非正 式組織接納制度的修改并主動遵守?？偨Y(jié)：綜上所述，企業(yè)的制度化管理對民營企業(yè)的發(fā)展 壯大來說意義重大，其重要性不言而喻。因此，民營企業(yè)在 進(jìn)行發(fā)展的各個階段內(nèi)，都需要堅(jiān)持采取制度化的管理方 法，只有通過這種管理上的制度化，才能提高民營企業(yè)的整 體實(shí)力，使企業(yè)從眾多競爭者中脫穎而出。但是，企業(yè)的制 度化管理是一個不斷摸索