水利工程項目施工成本控制與管理優(yōu)化王美麗

1、水利工程項目施工成本控制與管理優(yōu)化 王美麗安陽縣水務局 河南安陽455000摘要：隨著市場競爭程度日益激烈，競爭者之間產(chǎn)品質量差異逐漸縮小, 依靠個性化、高質量開展市場競爭的方式已經(jīng)難以在當前的市場環(huán)境中取得明顯 的優(yōu)勢。尤其是在各種施工行業(yè)中，企業(yè)間的差異正逐步縮小，需要從其他方面 加強工程項目管理，以提高工程項目效益。因此，施工企業(yè)為了獲得持續(xù)發(fā)展、 提高經(jīng)營效益，開始在技術和資木的基礎上，加強自身成木管理，逐步實現(xiàn)水利 工程效益的提高。關鍵詞：水利工程；項目施工；成木控制；管理優(yōu)化1目前高速水利施工成木管理存在的問題1.1成木計算精度不足，成木控制目標不合理當前施工企業(yè)的工程建設目標成木

2、制定和預測主要是以投標書的工程 量作為依據(jù)，預算、技術、材料、人事、財務等部門依照預算和施工經(jīng)驗，根據(jù) 市場定價及具體的工程項目進行直接預算，在預算的過程中，沒有將成木控制目 標與施工圖進行重新對照、核算，也沒有根據(jù)施工實際情況對各個項目的單價進 行核算。這使得計算并最終確定的成木控制目標不夠精確、設定的成木控制目標 不盡合理，導致后續(xù)的成木控制工作不能達到對應的目的。1.2觀念滯后，不能滿足現(xiàn)代項目成木管理趨勢在施工企業(yè)的工程成木控制過程中，工程項目的成木不但體現(xiàn)在間接成 木、直接成木方面，還有部分成木也不能夠直接忽略，例如工期、安全、質量等。 在施工過程中，部分項目經(jīng)理十分重視施工質量，過

3、分強調(diào)工程質量反而會導致 施工成木管理被忽略，限制了工程項目整體經(jīng)濟效益的提高。1.3責任制度亟待完善部分施工企業(yè)經(jīng)濟責任制度不夠完善，在施工的過程中存在著監(jiān)控不嚴 的問題。在當前的管理體制下，沒有形成一個責、權、利3個方面都相對完善的 目標成本管理體制，通常只是對工程質量、工期等有明確的規(guī)定。另外，也沒有 對費用具體指標進行考核，使得經(jīng)濟責任制度的作用不能得到充分發(fā)揮，更加不 能調(diào)動全體施工人員的工作積極性。2降低高速水利施工成本的有效途徑2.1完善管理制度首先，建立完善的施工成本控制體系。在設計施工的時候對施工成本進 行預算估計，并在這個基礎上確立一個成本控制的“標準”，以確定岀來的標準

4、作為基準線，跟后期實際進行施工過程中出現(xiàn)的成本進行對比，結合造價的動態(tài) 變化與目標成本之間的差異，分析總結出差距出現(xiàn)的原因，及吋的修訂目標成本, 防止出現(xiàn)目標成本失控的結果。在建立預算估計的同吋，需要對各部門在各個階 段所肩負的責任進行明確細化，將責任有效落實到個人，有助于控制目標成本, 保證實現(xiàn)目標工程，繼而實現(xiàn)控制建筑施工成本的最終目標。其次，完善水利管理體制。眾所周知，想要保證企業(yè)的正常運行，就必 須以良好的管理體制為后盾。采取有效的手段變革水利管理單位的機制，制定與 時俱進的管理辦法，嚴格執(zhí)行水利項目成本控制人員的人能力考評，用薪資待遇 激發(fā)員工工作的熱情，促使水利工程項目不斷壯大。值

5、得一提的是，在完成上述 工作之后，施工企業(yè)還應充分發(fā)揮項目法人的功能，建立健全水利工程項目施工 質量的管理體系，號召水利工程相關的各方積極參與，及吋發(fā)現(xiàn)問題，提出解決 的方案，繼而解決問題。2.2創(chuàng)新成本控制第一，合理的選擇組織設計方案。經(jīng)有效討論，選擇最優(yōu)的組織設計方 案，合理的安排人力財力等的相關分配部署問題，實現(xiàn)資源的最優(yōu)化配置;第二， 重視水利工程項目施工過程中材料成本的控制。重視材料的各項指標審核，從采購環(huán)節(jié)開始，嚴把質量關，避免施工應用不合格 材料，避免不必要的安全事故，降低施工成本；第三，加強工人工費控制。定期 對勞務工資統(tǒng)計進行分析，確保工資總額與預算持平，避免人力浪費；第四，

6、加 強對機械費的控制。加強設備的管護工作，確保機械可以正常運轉，在提高工作 效率的同吋，可以有效的降低施工成本；第五，將水利工程項目施工現(xiàn)場變更和 隱蔽工程簽證納入審核的重點范圍；第六，加大水利工程項目施工合同管理的力 度。嚴格按照施工要求操作，以合同規(guī)定為依據(jù)，履行好自己的義務，避免違反 相關的施工條款，導致岀現(xiàn)理賠現(xiàn)象。2.3施工過程中的成本控制為了保證項目成本管理目標得以實現(xiàn)，應該從以下幾個方面構建目標成 本管理體系：(1) 嚴格控制材料采購在工程建設過程中，材料成本是施工企業(yè)目標成本的主要構成部分，通 ?？梢赃_到50%60%,所以在目標成本控制過程中要把好材料進貨關。其次, 應該合理控

7、制材料質量，在現(xiàn)場形成領料、使用和監(jiān)督于體的材料控制管理措 施。并配合施工技術的改進，降低物資的消耗量。在材料采購中，要盡量就地取 材、就近采購，使得材料經(jīng)濟合理。(2) 提高設備利用率在施工過程中要對提供的機械設備予以充分利用，提高設備的利用率、 減少空置率，使得所有設備的效能都能夠得到充分發(fā)揮，確保其整體能夠得到高 效運轉。(3) 安全生產(chǎn)，保證工程質量施工過程中岀現(xiàn)的傷亡事故，不但會導致不良的社會影響、工程停工等 問題，還會使得工程建設成本提高。而工程質量是影響企業(yè)社會信譽的基礎，也 是企業(yè)后續(xù)發(fā)展的前提。從長遠角度來看，一旦出現(xiàn)質量問題會導致各項隱性費 用增加。2.4加強目標成本管理考

8、核首先，要建立以項目經(jīng)理為主體的逐級責任考核制度，通過層層落實的 方式在企業(yè)內(nèi)部形成良好的成本考核氛圍，促進管理效率的提高；其次，應該實 現(xiàn)獎懲兌現(xiàn)。在工程建設完成之后，通過成本考核和審計之后，承諾的獎勵和懲 罰必須嚴格執(zhí)行，以保證后續(xù)項目建設過程中施工人員的成本控制積極性。2.5加強結算管理必須要嚴格的按照相關規(guī)定和標準做好審核控制，尤其是在工程竣工決 算的時候，必須要堅持用合同辦事，對工程預算外的費用進行嚴格的控制，對于 沒有按照圖紙要求完成的工作量必須要核減費用，根據(jù)合同條款明確包含的費用, 其主要就是屬于風險費包含的費用，并沒有嚴格的按照合同條款履行的違約等一 律減費用，嚴格的按照相關

9、規(guī)定和標準做好審核控制和管理工作。隨著我國建筑 工程數(shù)量與日俱增，施工項目成本本身是一項非常復雜、系統(tǒng)的工程，必須要不 斷的提高其靈活性，結合實際情況選擇最優(yōu)的成本控制方法，才能夠從根本上保 障施工成本的降低，不僅有利于我國社會的快速發(fā)展，還有利于我國和諧社會的 構建。2.6建立高素質隊伍水利工程項目施工成本控制人員的素質是水利工程項目質量與成本控 制的保障。因此企業(yè)應該采取有效的措施，定期不定期對之進行專業(yè)的培訓，全 面提高水利工作人員整體素質和業(yè)務水平，增加他們的專業(yè)技能。其次，還應該 針對培訓活動建立完善相關的員工培訓機制，為員工培訓提供幫助，繼而為持證 上崗及年度考核打下基礎。3結束語成本控制在工程的項目管理中是重要的一個控制目標。在一個具體的項 目工程的管理和實施過程中，成本控制貫穿于整個過程的始終，并且對于工程項 目的進度以及項目的收益成果具有直接的影響。綜上所述，企業(yè)想要有效落實水 利工程施工成本管理方面的相關工作，需要從多個角度出發(fā)。施工企業(yè)首先要端 正自身的成本管理理念，采用科學合理的方法建立切合自身發(fā)展的成本管理制度, 用完善的成本管理體系全方位提高工程的成本管理水平，為水利工程企業(yè)的經(jīng)